Bagaimana SAFe & DevOps sangat penting untuk Kesuksesan Bisnis Anda?

Ukuran pasar DevOps global bernilai $6,78 miliar pada 2020 dan diproyeksikan mencapai $57,90 miliar pada 2030, mencatat CAGR 24,2% dari 2021 hingga 2030.

Dengan meningkatnya permintaan dan ukuran pasar, sangat penting bahwa adopsi teknologi tersebar luas di antara perusahaan. DevOps, seperti namanya, adalah kombinasi dari pengembangan dan operasi. Menyatukan keduanya efektif dalam mempercepat pengembangan organisasi. Teknologi DevOps tidak hanya menangani produksi perangkat lunak tetapi juga penyebaran secara berulang dan otomatis.

Untuk meningkatkannya lebih jauh, bisnis memerlukan kerangka kerja yang dapat mempraktikkan dan menerapkan prinsip Agile dan Lean. Ini disebut sebagai Scaled Agile Framework atau SAFe. Membawa DevOps dan SAFe, yaitu SAFe DevOps memberikan nilai setiap kali ada kebutuhan dalam bisnis.

Secara individual baik DevOps dan SAFe sangat matang. Memanfaatkan yang terbaik dari kedua teknologi, jelas, mengarah pada pengiriman produk yang lebih baik dengan kecepatan yang ditingkatkan. Dengan demikian, minat perusahaan sangat cenderung untuk mengintegrasikan mereka sebagai DevOps gesit SAFe.

Meskipun ada banyak kerangka kerja di luar sana, SAFe adalah kerangka kerja yang paling banyak diterima dan diadopsi. Lebih dari 1.000.000 praktisi dan 20.000 perusahaan di seluruh dunia di hampir setiap industri mempercayai Scaled Agile Framework (SAFe). Gartner menyebut SAFe sebagai kerangka kerja #1 yang paling dipertimbangkan dan diadopsi untuk menskalakan Agile.

Dasar-dasar SAFe dan DevOps

Agar kita dapat memahami pentingnya DevOps tangkas berskala dalam bisnis dan bagaimana kita dapat mengintegrasikannya, mari kita mulai dengan memahami apa itu SAFe dan DevOps.

Kerangka Agile AMAN

Dengan 30% responden yang menggunakannya, Scaled Agile Framework (SAFe) terus menjadi metode penskalaan pilihan. SAFe membantu mengatasi kendala metodologi tangkas asli dengan membawa hasil yang lebih baik ke tim perangkat lunak yang lebih besar yang terdiri dari ratusan dan ribuan orang. Prinsip SAFe memungkinkan koordinasi, konsistensi, tata kelola yang lebih baik, dan memberikan visibilitas prioritas dan kemajuan.

Dengan kata sederhana, Scaled Agile Framework adalah kerangka kerja untuk menerapkan praktik tangkas, ramping, dan DevOps dalam skala besar

Seperti dikutip di atas, lebih dari 20.000 perusahaan di seluruh dunia mengakui manfaat penskalaan yang gesit dengan SAFe. Hasil berikut diambil berdasarkan studi kasus pelanggan agregat.

Waktu Lebih Cepat ke Pasar

Prinsip-prinsip SAF membantu dalam membuat keputusan lebih cepat, berkomunikasi lebih efektif, dan merampingkan operasi sambil tetap fokus pada pelanggan. Ini mempercepat proses metodologi tangkas dan DevOps dengan menyelaraskan tim lintas fungsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan lebih cepat.

Peningkatan Kualitas

Kualitas bawaan adalah salah satu nilai inti SAFe yang memastikan integrasi kualitas di setiap langkah proses pengembangan. Dengan cara ini, organisasi memastikan kualitas di setiap langkah daripada menyimpannya untuk pemeriksaan kualitas menit terakhir.

Peningkatan Produktivitas

Dengan koordinasi yang lebih baik antara tim dan tim tim, Scaled Agile Framework memastikan peningkatan produktivitas yang terukur. Koordinasi yang ditingkatkan menghilangkan pengerjaan ulang, mengidentifikasi dan menghilangkan kemacetan, terus meningkatkan, dan memastikan bahwa produk yang tepat sedang dibangun.

Keterlibatan Karyawan yang Lebih Baik

Koordinasi yang lebih baik, pengiriman lebih cepat, dan pemeriksaan kualitas rutin adalah cara yang menunjukkan hasil. Hasil yang lebih baik menghasilkan karyawan yang lebih bahagia dan lebih terlibat. Dengan Scaled Agile Framework, individu dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik, dan mencapai otonomi, penguasaan, dan tujuan: motivator utama, dengan mengurangi kelelahan.

Nilai Inti Kerangka Agile Berskala

Empat badan pengetahuan utama SAFe adalah pengembangan Agile, pengembangan produk Lean, pemikiran sistem, dan DevOps, yang menjadikannya luas, dalam, dan skalabel. Ini mendukung badan pengetahuan dengan empat nilai inti, yaitu. keselarasan, kualitas bawaan, transparansi, dan eksekusi program.

Penyelarasan

Pergi dengan arti harfiah – membawa semuanya ke satu baris adalah salah satu nilai inti SAFe. Penting bagi semua tim untuk tetap selaras dengan visi organisasi dan bahwa setiap orang bergerak ke arah yang benar menuju tujuan/tujuan bersama.

Tetap selaras sangat penting bagi organisasi untuk tetap kompetitif dengan secara efektif menangani perubahan cepat di pasar, tim terdistribusi, dan tantangan lainnya.

Untuk mencapai keselarasan, itu dimulai pada tingkat portofolio dan turun ke manajemen produksi dan solusi serta pemilik produk. Dengan bantuan PI (Product Iteration) Objectives dan Iteration Goals, komitmen dikomunikasikan kepada tim dalam bentuk kereta rilis yang gesit.

Kualitas bawaan

Kualitas tidak bisa menjadi renungan. Memastikan bahwa setiap elemen dan setiap langkah proses pengembangan mencerminkan standar kualitas tertinggi setiap saat adalah salah satu nilai inti.

Untuk mencapai hal yang sama, SAFe diatur di sekitar aliran, arsitektur dan kualitas desain, kualitas kode, kualitas sistem, dan kualitas rilis.

Transparansi

Transparansi dalam proses adalah unsur utama organisasi yang sehat. Ini sangat penting karena membuat organisasi lebih kuat dan tahan terhadap kegagalan. Dengan transparansi, muncul kepercayaan dan keterbukaan yang memudahkan proses pemecahan masalah dan perbaikan bug .

Untuk memberikan transparansi/visibilitas, tim bekerja untuk memenuhi komitmen jangka pendek. Artefak, dokumen, tujuan, dan pengukuran kemajuan tersedia di semua tingkatan dalam organisasi.

Eksekusi Program

Nilai inti terakhir ini secara langsung diambil dari manifesto tangkas yang menekankan pentingnya perangkat lunak yang berfungsi daripada dokumentasi yang komprehensif.

Eksekusi program adalah konsekuensi dari tiga nilai lainnya. Dengan mekanisme kualitas yang andal, deteksi dan pemecahan masalah kesalahan dan bug selanjutnya menjadi lebih mudah, yang memastikan eksekusi sistem yang konsisten.

DevOps

DevOps adalah budaya, pola pikir, dan serangkaian praktik teknis yang menyatukan orang, proses, dan teknologi untuk memastikan penyampaian nilai yang berkelanjutan. Dengan mengikuti pendekatan plan, build, deploy, operation, continuous feedback, dan integration, mempercepat proses peluncuran, rilis, atau pembaruan produk secara efektif.

Seperti namanya, ini adalah kombinasi dari pengembangan dan operasi TI. Tujuannya adalah untuk memberikan nilai kapan pun bisnis membutuhkannya.

Rencana

Pada tahap perencanaan, tim DevOps membuat ide, mendefinisikan, dan mendeskripsikan fitur dan kemampuan produk/sistem yang akan dikembangkan/disampaikan. Kemajuan proyek dilacak pada tingkat granular dari tugas produk tunggal hingga beberapa produk.

Untuk mengelola backlog dan melacak bug, tim DevOps mengelola pengembangan perangkat lunak yang gesit dengan Scrum, penggunaan papan Kanban, dan kemajuan proyek dipantau dengan kelincahan dan visibilitas.

Mengembangkan

Berdasarkan rencana yang dibuat, tahap pengembangan mencakup semua aspek pengkodean seperti penulisan, pengujian, peninjauan, dan integrasi. Artefak juga dibangun yang dapat digunakan di berbagai lingkungan. Proses pengembangan adalah berinovasi secara cepat dengan tetap menjaga kualitas, stabilitas, dan produktivitas.

Untuk melakukan tugas biasa, tim DevOps menggunakan alat yang sangat otomatis untuk mengulangi kemajuan secara bertahap melalui pengujian otomatis dan integrasi berkelanjutan.

Mengantarkan

Fase kritis ini melibatkan proses penerapan aplikasi ke dalam lingkungan produksi. Dengan tahapan persetujuan manual yang jelas, tim dengan jelas mendefinisikan proses manajemen rilis dengan gerbang otomatis. Ini membuatnya terukur, dapat diulang, dan terkontrol, memungkinkan pengiriman dengan mudah dan percaya diri.

Beroperasi

Status ini melibatkan pemeliharaan, pemantauan, dan pemecahan masalah aplikasi di lingkungan produksi. Dengan tujuan tanpa waktu henti, dipastikan bahwa sistem bekerja dengan andal sambil memperkuat keamanan dan tata kelola. Fase ini memastikan bahwa masalah diidentifikasi dan diperbaiki untuk memastikan pengalaman pelanggan berkualitas tinggi.

Baca Bonus- Mengapa DevOps Merupakan Investasi Bagus Untuk Perusahaan Anda?

Budaya DevOps

Organisasi dapat mengotomatisasi dan mengoptimalkan proses mereka dengan mengadopsi teknologi DevOps. Karena menyatukan tim pengembangan dan operasi, menjadi penting untuk menyerap budaya ini di dalam tim juga, yang hanya dapat dicapai dengan membawa perubahan budaya dalam cara orang bekerja dan berkolaborasi. Namun, jika dan ketika tercapai, organisasi akan memiliki budaya kinerja tinggi.

Kolaborasi, Visibilitas, dan Keselarasan

Tim yang sebelumnya bekerja dalam silo, perlu menjadi transparan untuk kolaborasi yang lebih baik dengan visibilitas yang jelas. Tim harus cukup transparan dan proaktif dalam berbagi proses, prioritas, dan kekhawatiran mereka satu sama lain. Semua tim yang terlibat harus menyelaraskan diri untuk bekerja sama dan mengukur keberhasilan mereka secara relatif.

Pergeseran dalam Ruang Lingkup dan Akuntabilitas

Dengan berkolaborasi dan melibatkan diri mereka sendiri, tim mengambil kepemilikan atas siklus dan proses proyek yang lengkap, bukan hanya yang terkait dengan peran mereka. Misalnya, pengembang menjadi bertanggung jawab atas inovasi dan kualitas yang ditetapkan dalam fase pengembangan, dan kinerja serta stabilitas yang dibawa perubahan mereka dalam fase operasi. Demikian pula, operasi TI perlu terlibat dan bertanggung jawab atas keamanan dan kepatuhan dalam fase rencana dan pengembangan.

Siklus Rilis Lebih Pendek

Fitur utama DevOps adalah tetap gesit dengan merilis perangkat lunak dalam siklus pendek. Hal ini memungkinkan perencanaan dan manajemen risiko lebih mudah karena kemajuannya bertahap. Secara keseluruhan, ini mengurangi dampak pada stabilitas sistem dan menyesuaikan serta bereaksi terhadap kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.

Pembelajaran Berkelanjutan

Dengan perubahan budaya, datanglah pertumbuhan. Ini juga berlaku untuk tim DevOps. Karena pengiriman dilakukan dalam potongan yang lebih kecil dan pengembangan dilakukan dengan berkolaborasi dengan akuntabilitas, tim mengurangi risiko kegagalan, belajar darinya, menggabungkan pembelajaran dalam proses, terus meningkatkan, meningkatkan pengalaman pelanggan , dan mempercepat inovasi dan kemampuan beradaptasi pasar. DevOps adalah sebuah perjalanan, sehingga akan selalu memiliki ruang untuk berkembang.

Dengan mengadopsi budaya di atas, tim DevOps mengikuti praktik integrasi berkelanjutan dan pengiriman berkelanjutan (CI/CD).

Tujuan DevOps di SAFe

Seperti yang kita pelajari di atas, DevOps menyatukan tim yang bekerja dalam silo untuk kelancaran pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak. Pertanyaannya adalah apa tujuan utama DevOps di SAFe? Mari kita telusuri jawabannya dari perspektif bisnis.

Scaled Agile Framework SAFe, menjalankan DevOps untuk menyelaraskan tim dan mengembangkan Continuous Delivery Pipeline (CDP) yang memungkinkan pengiriman solusi dengan kecepatan bisnis.

Tujuan DevOps SAFe adalah untuk memberikan nilai saat dan saat bisnis membutuhkannya.

Untuk mencapai penyampaian yang berkelanjutan, sangat penting untuk memastikan praktik keamanan informasi yang baik. Di SAFe, istilah yang digunakan untuk keamanan di DevOps adalah DevSecOps.

Tujuan utama DevOps di SAFe adalah memberdayakan organisasi untuk memberikan nilai berkelanjutan kepada pelanggan. Untuk menggabungkan SAFe di DevOps, organisasi dapat mengikuti pendekatan CALMR. Ini mencakup lima elemen berikut:

Elemen pendekatan SAFe yang disebutkan di bawah di DevOps mengantarkan keputusan dan tindakan tim yang terlibat dalam penyampaian nilai berkelanjutan.

Budaya

Di SAFe, DevOps mengadopsi pendekatan, prinsip, dan praktik Lean-Agile dari seluruh kerangka kerja. Mengingat pendekatan yang berpusat pada pelanggan, kolaborasi, toleransi risiko, dan berbagi pengetahuan, DevOps menggabungkan semua prinsip SAFe. Terutama, ini menunjukkan tanggung jawab bersama untuk pengembangan dan operasi.

Otomatisasi

Pada intinya, DevOps mengotomatiskan proses dengan proses pembelajaran berkelanjutan untuk menghilangkan tugas biasa dan kemungkinan kesalahan. Dengan otomatisasi, Continous Delivery Pipeline melalui “toolchain” terintegrasi mempercepat waktu pemrosesan dan mengurangi loop umpan balik.

Membangun dan mengoperasikan rantai alat saluran pengiriman berkelanjutan melibatkan alat seperti Manajemen Aliran Nilai (VSM), Kontrol Versi, Infrastruktur sebagai kode, Otomasi Uji, Deteksi kerentanan, CI/CD, pemantauan dan analitik, dan alat khusus implementasi.

Aliran ramping

Ini mewakili dorongan batch kecil untuk pengiriman perangkat lunak. Ini menawarkan visibilitas real-time dari pekerjaan dalam proses (WIP), memungkinkan pengurangan biaya dan peningkatan frekuensi rilis, dan menurunkan pengerjaan ulang dengan mengelola panjang antrian, meningkatkan prediktabilitas, dan inklusi lainnya.

Pengukuran

Penting untuk secara akurat mengukur efektivitas pengiriman dan merekam hal yang sama untuk peningkatan berkelanjutan demi kesuksesan DevOps. Ukur aliran pipa, kualitas solusi, dan nilai untuk memastikan seluruh pipa pengiriman untuk mengevaluasi waktu tunggu dan waktu siklus.

Pemulihan

Untuk memastikan pengiriman nilai yang berkelanjutan, CDP harus dirancang untuk pengiriman berisiko rendah dan pemulihan yang lebih cepat dari bug dan masalah. Beberapa teknik yang dapat membantu pemulihan cepat yang efektif adalah Stop-the-line, kegagalan rencana dan latihan, fast fix forward, dan rollback.

Manfaat DevOps

Seperti dijelaskan di atas, DevOps dapat bermanfaat dalam otomatisasi, peningkatan efisiensi, percepatan pengembangan perangkat lunak, dan penerapan yang pada akhirnya akan mengoptimalkan bisnis. Dengan mengintegrasikan SAFe di DevOps, Anda memanfaatkan manfaat dari keduanya membantu Anda lebih fokus pada pelanggan untuk meningkatkan bisnis Anda.

DevOps memberi Anda kontrol dan visibilitas penuh atas penyiapan dan penerapan sambil mempercepat proses lengkap dengan peningkatan berkelanjutan. Banyak prinsip SAFe juga valid dalam konsep kerangka kerja DevOps. Misalnya, umpan balik cepat, iterasi pendek, dan ukuran batch kecil.

Integrasi SAFe DevOps

Baik SAFe dan DevOps telah mencapai kedewasaan dalam hal mereka sendiri secara mandiri. Keberhasilan kedua pendekatan telah memikat organisasi untuk mengintegrasikan mereka untuk manfaat lebih lanjut. Jalur pendekatan yang diikuti SAFe dan DevOps tampaknya menyatu, Misalnya, DevOps ditampilkan sebagai komponen SAFe versi terbaru. Karena itu, kedua pendekatan memiliki beberapa konflik yang menimbulkan masalah bagi organisasi untuk integrasi mereka. Apa kesenjangan/konflik ini?

Kesenjangan dan Konflik: AMAN/DevOps

Untuk mencapai kecepatan pengiriman produk yang diinginkan bisnis, DevOps mengikuti pendekatan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Perubahan struktural mendasar ini mengungkap konflik dan kesenjangan yang terutama dapat dibagi menjadi dua kelompok, seperti yang disebutkan di bawah ini:

Perencanaan dan Pelaksanaan

Meskipun SAFe menawarkan kemampuan perencanaan yang kuat, SAFe memiliki lebih sedikit teknik untuk mengelola pekerjaan yang sedang berjalan khususnya jika ketergantungan berada di beberapa tim.

Eksekusi dan Peningkatan

Dalam perlombaan untuk memberikan lebih cepat, kesenjangan disebabkan oleh kegagalan mengukur kemampuan ketika organisasi memberikan jauh lebih cepat daripada sebelumnya. Tanpa bantuan metode telemetri SAFe, organisasi tidak dapat mengukur kemajuan mereka sehingga gagal menemukan cara untuk meningkatkan.

Manajemen Aliran Nilai (VSM)

Untuk menutupi kesenjangan dan konflik yang disebutkan di atas, serangkaian praktik dan alat baru, VSM diperkenalkan yang menawarkan visibilitas maksimum yang mungkin dari alur kerja melalui seluruh jalur pengembangan perangkat lunak. Ini memberdayakan tim pengembangan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan.

Alat VSM dapat memungkinkan organisasi untuk menyatukan pipa perencanaan dan pengiriman ke dalam satu sistem. Memvisualisasikan dan mengelola ketergantungan antar tim menjadi lebih mudah dengan alat ini, memungkinkan koordinasi dan implementasi yang lebih baik dari keputusan terdesentralisasi dengan cara yang aman.

Bagaimana Appinventiv dapat membantu memanfaatkan DevOps dalam pendekatan SAFe?

Memiliki keahlian dalam kedua pendekatan, tim profesional berpengalaman dapat memberikan yang terbaik untuk memastikan bahwa organisasi Anda mendapatkan produk akhir terbaik.

Appinventiv adalah salah satu perusahaan konsultan TI dengan pertumbuhan tercepat yang bangga dengan keberhasilan pengiriman proyek dengan keahlian teknologi terbaru dan terkini. Kami bangga dalam memberikan layanan yang melebihi harapan klien kami.

Dengan basis klien yang kuat dan pengalaman hampir satu dekade, kami adalah perusahaan pengembangan perangkat lunak yang berkembang pesat yang menyediakan layanan Agile, dan DevOps

Misalnya, Appinventiv memanfaatkan transformasi Perusahaan Telekomunikasi yang berbasis di AS dengan pengoptimalan analitik yang telah terbukti dan eksekusi yang tangkas . Ekosistem yang dibuat dapat memproses data dalam jumlah besar secara akurat dan mengklasifikasikannya sesuai dengan perilaku dan preferensi pelanggan.

Hubungi pakar kami untuk mengubah ide bisnis Anda menjadi kenyataan.

Bungkus!

DevOps adalah pendekatan untuk memberikan nilai secara terus-menerus dengan menyatukan tim operasi dan pengembangan. Dengan pendekatan CALMR SAFe, organisasi dapat mewujudkan pendekatan DevOps.

Dari pengembangan yang lebih cepat hingga penerapan, manfaat DevOps untuk bisnis dapat dirasakan dengan cara yang jauh lebih baik di lingkungan SAFe. Dengan mengintegrasikan pendekatan, bisnis dapat memastikan peningkatan yang cukup besar dalam kualitas produk.

FAQ

T. Di luar anggota tim dan organisasi, siapa yang paling diuntungkan dari penggabungan DevOps di SAFe?

A. Semua orang mendapat manfaat dari penggabungan DevOps di SAFe sebagai proses dari awal hingga produk, ide, atau masalah, hingga pemetaan, backlog, pengembangan, dan pemeriksaan kualitas fitur produk. Pada titik ini, fitur-fitur DevOps berguna untuk memastikan bahwa tim operasi dan pengembangan bekerja bersama-sama sambil mengarahkan ke tujuan bersama untuk melepaskan nilai bisnis bersama-sama.

T. Apakah integrasi DevOps dan SAFe membawa akurasi atau kecepatan?

A. Dengan meniadakan pekerjaan manual yang rawan kesalahan, integrasi tidak berkompromi dengan manfaat apa pun, melainkan manfaat dari kedua perspektif jika Anda siap berinvestasi di DevOps dan SAFe.

T. Bagaimana DevOps dimasukkan ke dalam SAFe?

A. SAFe mempromosikan integrasi berkelanjutan, penerapan berkelanjutan, dan rilis sesuai permintaan dengan menerapkan pendekatan CALMR.