Kerangka Kerja SAFE – Panduan untuk Menskalakan Agile untuk Perusahaan

Organisasi besar cenderung bergerak lambat dan aman dibandingkan dengan rekan-rekan mereka yang gesit. Alasan di balik ini dapat ditelusuri kembali ke tantangan budaya yang terkait dengan menjadi petahana yang lebih besar, dan hambatan berbasis proses dan kebijakan.

Namun, keuntungan pertumbuhan dan pendapatan yang dipimpin oleh gesit yang dinikmati oleh perusahaan rintisan tidak luput dari perhatian perusahaan. Ini adalah salah satu alasan terbesar mengapa organisasi yang lebih besar mencari keuntungan dari proses pengembangan yang gesit . Namun, sebagai pembawa obor untuk organisasi yang gesit, gesit sering kali tidak cocok dengan model perusahaan.

Di sinilah Scaled Agile Framework (SAFe) muncul. Ini adalah kerangka kerja perusahaan yang gesit yang solid yang dapat digunakan untuk membantu organisasi besar mengatasi tantangan yang berdampak negatif pada kecepatan pertumbuhan perusahaan.

Dalam artikel ini hari ini, kita akan melihat berbagai aspek kerangka kerja SAFe dan bagaimana Anda dapat menerapkannya di perusahaan Anda – dimulai dengan apa itu SAFe gesit.

Apa itu SAFe dan untuk apa digunakan?

Metodologi SAFe adalah salah satu jenis kerangka kerja tangkas. Ini adalah basis pengetahuan yang digunakan oleh tim pengembangan untuk menerapkan praktik tangkas di organisasi berukuran besar. Ini mengubah praktik tangkas untuk membuat proses bekerja untuk tim besar.

Dari segi fungsionalitas, SAFe menggabungkan informasi dari empat area: Pengembangan produk ramping , Pengembangan tangkas , Pemikiran sistem, dan DevOps . Ini memadukan praktik Agile dan Lean dan menerapkannya di tingkat perusahaan untuk meningkatkan kelincahan bisnis dan membantu organisasi saat mereka tumbuh lebih besar dalam ukuran.

Mengetahui apa itu SAFe hanyalah informasi tingkat permukaan dari peran yang dimainkan kerangka kerja dalam menskalakan kelincahan untuk perusahaan. Langkah pertama untuk memahami perannya adalah mengetahui kapan harus digunakan.

Kapan menggunakan kerangka kerja?

• Saat tim Anda ingin menerapkan kerangka kerja perusahaan yang gesit yang akan menggabungkan beberapa program tim
• Ketika tim memiliki serangkaian implementasi tangkas tetapi menghadapi penundaan, kegagalan, dan hambatan
• Ketika tim ingin mengerjakan proyek secara mandiri
• Saat Anda ingin menskalakan proses Agile di seluruh bisnis tetapi tidak yakin tentang peran baru mana yang diperlukan atau bagaimana peran yang ada saat ini harus diubah
• Ketika Anda mencoba menskalakan Agile dalam bisnis tetapi kesulitan menyelaraskannya untuk mencapai strategi yang konsisten di berbagai departemen bisnis.
• Ketika organisasi harus memperbaiki waktu pengembangan produk dan ingin tahu bagaimana perusahaan lain berhasil meningkatkannya melalui Scaled Agile Framework (SAFe).

Apa keuntungan menggunakan kerangka kerja SAFe?

Waktu ke pasar lebih cepat

Salah satu keuntungan terbesar kerangka kerja Agile SAFe adalah peningkatan waktu ke pasar. Dengan menyelaraskan tim tangkas lintas fungsi dengan nilai bisnis inti, bisnis terkemuka dapat memenuhi kebutuhan pelanggan lebih cepat. Ini juga dapat membantu mereka membuat keputusan lebih cepat, berkomunikasi secara efektif, merampingkan operasi, dan tetap fokus pada konsumen.

Peningkatan kualitas

Kualitas yang kokoh adalah salah satu nilai utama SAFe. Ini menunjukkan kebutuhan untuk mengintegrasikan kualitas di setiap tahap pengembangan. Dengan cara ini, penskalaan tangkas menguntungkan organisasi dengan mengalihkan pemeriksaan kualitas dari fokus menit terakhir ke tanggung jawab semua orang.

Peningkatan produktivitas

SAFe menawarkan peningkatan produktivitas yang terukur dengan memberdayakan tim untuk menghapus pekerjaan yang tidak perlu, menemukan dan menghilangkan penundaan, terus meningkatkan, sambil memastikan bahwa produk terbaik sedang dibuat.

Keterlibatan karyawan yang lebih baik

Cara kerja yang lebih baik menghasilkan karyawan yang terlibat dan lebih bahagia. Manfaat utama lain dari kerangka Agile SAFe adalah membantu pekerja mencapai otonomi, tujuan, dan penguasaan, yang merupakan elemen kunci dalam membuka tingkat motivasi intrinsik. Bisnis yang mengikuti SAFe memiliki seperangkat alat yang diperlukan untuk menurunkan kelelahan dan meningkatkan kepuasan karyawan mereka.

Apa prinsip-prinsip SAFe tangkas yang berbeda?

1. Ambil pandangan ekonomi

Model SAFe berjalan dengan memberikan kualitas terbaik bagi orang-orang dan masyarakat dalam waktu singkat yang berkelanjutan. Keputusan bisnis sehari-hari harus dibuat melalui konteks ekonomi. Selain itu, penskalaan tangkas untuk perusahaan harus mencakup strategi yang dirancang untuk setiap pengiriman nilai tambahan.

2. Terapkan pemikiran sistem

Penting untuk memahami sistem di mana pengguna dan pekerja beroperasi. Sistem ini kompleks dan terdiri dari beberapa elemen yang saling berhubungan. Untuk memperbaiki proses bisnis, sangat penting bahwa setiap orang memahami visi yang lebih besar dari sistem.

3. Asumsikan variabilitas dan pertahankan opsi

Kerangka kerja SAFe prinsip tangkas menyarankan untuk mempertahankan berbagai pilihan desain dan persyaratan dalam proses untuk jangka waktu yang lama dalam siklus pengembangan. Data empiris kemudian dapat digunakan untuk mempersempit fokus, yang mengarah ke sistem desain yang menciptakan hasil ekonomi yang efisien.

4. Bangun secara bertahap dengan siklus pembelajaran cepat

Membangun solusi melalui serangkaian perubahan kecil memungkinkan umpan balik pelanggan yang cepat sambil mengurangi risiko. Karena sistem selalu berjalan, peningkatan mungkin berfungsi sebagai prototipe untuk validasi dan pengujian pasar. Selain itu, siklus umpan balik yang cepat membantu menentukan kapan harus 'berputar'.

5. Tonggak dasar pada evaluasi sistem kerja

Pelanggan, pengembang, dan pemilik bisnis memiliki tanggung jawab bersama untuk memastikan bahwa setiap investasi dalam solusi baru harus menciptakan manfaat ekonomi. Evaluasi dari sisi teknis, tata kelola keuangan diperlukan untuk memastikan investasi berkelanjutan untuk menghasilkan pengembalian yang stabil.

6. Visualisasikan dan batasi WIP, kurangi ukuran batch, kelola panjang antrian

Perusahaan ramping bertujuan untuk mencapai keadaan aliran berkelanjutan di mana kemampuan sistem baru bergerak cepat dari konsep ke kas. Kunci untuk menerapkan alur ini dapat berupa:

1. Memvisualisasikan dan membatasi jumlah pekerjaan dalam proses. Melakukan hal ini meningkatkan permintaan batas dan throughput dan membatasi permintaan ke kapasitas sebenarnya.
2. Menurunkan ukuran batch pekerjaan untuk memfasilitasi aliran yang lebih cepat dan andal
3. Mengelola panjang antrian untuk menurunkan waktu tunggu untuk fungsionalitas yang lebih baru

7. Terapkan irama, sinkronkan dengan perencanaan lintas domain

Irama membangun prediksi dan menciptakan ritme untuk pengembangan sementara sinkronisasi mengarah ke koneksi berbagai perspektif yang terintegrasi pada saat yang sama.

Penerapan irama pengembangan dan sinkronisasi yang digabungkan dengan rencana lintas domain yang sering menawarkan mekanisme yang diperlukan untuk beroperasi secara efisien pada saat ketidakpastian pengembangan.

8. Buka motivasi internal pekerja pengetahuan

Para pemimpin lean-agile dalam sebuah organisasi memahami inovasi, ide, dan keterlibatan karyawan membutuhkan usaha. Ini membutuhkan tujuan dan otonomi, menurunkan batasan, dan membangun lingkungan yang saling mempengaruhi, semuanya penting untuk mencapai tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.

9. Desentralisasi pengambilan keputusan

Mencapai penyampaian nilai yang cepat memerlukan desentralisasi pengambilan keputusan. Ini menurunkan penundaan, memperbaiki alur pengembangan produk , memberikan umpan balik yang lebih cepat, dan membangun solusi inovatif yang dirancang oleh mereka yang paling memahami bisnis. Namun, ada beberapa keputusan yang bersifat global, strategis dan bekerja di sekitar skala ekonomi yang memerlukan pengambilan keputusan terpusat.

Karena kedua jenis keputusan ada dalam organisasi, membangun kerangka kerja keputusan yang andal menjadi penting untuk memberdayakan karyawan dan memastikan aliran nilai yang cepat.

10. Atur di sekitar nilai

Saat ini, perusahaan dibangun berdasarkan prinsip-prinsip yang diciptakan pada abad terakhir.

Di era digital, satu-satunya keunggulan kompetitif bagi bisnis adalah kecepatan di mana organisasi merespons kebutuhan pelanggan dengan solusi inovatif. Solusi ini, pada gilirannya, memerlukan kerja sama antara area fungsional dan dependensi, pemborosan, handoff, dan penundaannya.

Prinsip kelincahan kerangka kerja SAFe menyarankan bahwa ketika pelanggan dan permintaan pasar berubah, perusahaan harus dengan mulus dan cepat menata ulang di sekitar kebutuhan bisnis itu.

Manfaat dan prinsip kerangka kerja gesit SAFe yang kami bahas, hanya dapat dicapai jika Anda memiliki tim SAFe terbaik. Mari kita lihat mereka selanjutnya.

Apa peran yang berbeda dalam kerangka SAFe?

SAFe Scrum Master (SSM)

Tidak seperti Scrum Master tradisional yang berkonsentrasi pada dasar-dasar Scrum tingkat tim, SAFe Scrum Master melihat ke dalam konteks perusahaan yang lengkap dan kemudian merencanakan dan mengeksekusi seputar Program Increment (PI).

Pemilik Produk AMAN (POPM)

Peran Pemilik Produk adalah multi-tasker. Mereka bertanggung jawab untuk penganggaran, menetapkan prioritas, dan menentukan item mana yang harus dikerjakan.

Master Scrum Tingkat Lanjut SAFe

Master Scrum Tingkat Lanjut adalah tingkat yang lebih tinggi dari Master Scrum SAFe. Mereka memiliki tanggung jawab untuk membantu interaksi dengan tim manajemen produk, arsitek, dan pemangku kepentingan lainnya di tingkat perusahaan yang lebih besar.

Agilist SAFe (SA)

ASAFe Agilist adalah manajer yang berpikiran ramping yang menggabungkan prinsip-prinsip dan nilai-nilai Pola Pikir Lean-Agile. Mereka menciptakan tim yang efisien dan memimpin perjalanan transformasi melalui peta jalan implementasi kerangka kerja tangkas SAFe.

Rilis Train Engineer (RTE)

Release Train Engineer menerapkan pengetahuan Lean-Agile mereka untuk mengeksekusi dan melepaskan nilai. Mereka memiliki tanggung jawab untuk membangun ART yang berkinerja tinggi dengan menjadi pelatih.

Kesimpulan

SAFe adalah pedoman yang membantu organisasi berukuran besar menerapkan praktik yang gesit dan ramping. Dengan percepatan kecepatan dan inovasi menjadi normal baru, menjadi keharusan bagi tim untuk berkembang di bawah kerangka kerja.

Sementara prinsip Agile telah digunakan oleh dunia startup untuk waktu yang lama, kerangka kerja Agile SAFe membuka jalan bagi tim berukuran lebih luas untuk menerapkan prinsip yang sama. Sekarang terlepas dari sejauh mana manfaat yang ditawarkan kerangka kerja, ada satu fakta yang tidak dapat disangkal – sulit untuk dimasukkan ke dalam sistem warisan kaku yang ada karena sifatnya yang baru.

Pakar layanan pengembangan perangkat lunak perusahaan kami membawa pengalaman dalam membuat pekerjaan tangkas untuk organisasi melalui mode kerangka kerja tangkas SAFe. Jika Anda adalah pemilik bisnis yang berjuang dengan penggabungan kerangka kerja dalam model bisnis, hubungi kami .