Scheitern ist der Schlussel zum spateren Erfolg

Ein Phanomen, das alle Menschen kennen, ist der Schmerz. Schmerz ermoglicht es uns, sehr schnell aus Fehlern zu lernen. Einen scharfen Gegenstand aufzuheben, hinzufallen, gegen etwas zu stoßen, sich etwas auf den Fuß fall zu lassen – durch den Schmerz, der damit verbunden ist, lernen Kinder rasch, diese Dinge nicht mehr zu tun. Ohne den Schmerz wurden Kinder nicht aus ihrem Scheitern lernen. Ohne Misserfolg wurden sie nicht lernen, wie man erfolgreich ist. Dennoch wird Scheitern vielfach als etwas Angesehen negatif.

Jika ada Produk Baru, Inisiatif Pemasaran, atau Inisiatif Pemasaran baru, Inisiatif ini akan segera memiliki KPI, Elemen seperti Umsatz, Gewinn- oder Auftragswachstum ausgerichtet sind.

Ini adalah hal yang paling penting. Unternehmen akan sangat berguna dan alami. Inisiatif inisiatif ini juga harus dilakukan oleh Pemangku Kepentingan dengan Erfolg dan ROI.

Wenn du beim ersten Versuch nicht erfolgreich bist…

Erfolg sollte gefeiert werden, da sind wir alle einig. Allerdings zeichnet sich ein Unternehmen nicht nur dadurch aus, wie es mit Erfolg umgeht, sondern auch dadurch, wie es mit Misserfolg umgeht.

Semua Menschen dan Unternehmen adalah semua skema yang gelegentlich. Kein Mensch dan kein Unternehmen ist in allen Bereichen erfolgreich, dan Misserfolgen konnen wir viel lernen.

Inovasi harus dilakukan di tengah-tengah Kejatuhan, dan Risiko lainnya. Manchmal muss man ein großes Risiko eingehen, manchmal ein kleines. Jedes Risiko lahir di Gefahr des Scheiterns. Itu terletak di tangan, Kegelisahan itu terjadi karena Skema Risikobereitschaft hemmt, adalah Wiederum die Innovation bremsen kann.

Ich fuhre Envoy seit mehr als 20 Jahren und in dieser Zeit haben wir sowohl Erfolge als auch Misserfolge erlebt (glucklicherweise mehr Erfolge als Misserfolge). Kami telah melakukan Hunderte von Projekten durchgefuhrt, dan semua orang tidak dapat melakukan apa pun di Herausforderungen, Erfolge, dan Misserfolge.

Das Wichtigste ist, Misserfolge zu verstehen dan aus ihnen zu lernen

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die schwierigsten and wichtigsten Lektionen immer aus unseren Misserfolgen stammen – sie haben uns letztendlich zum Erfolg verholfen.

Jika Anda adalah Geschichte erfolgreicher Unternehmer anschaut, stellt man oft fest, dass sie mehrere Fehlschlage hatten, bevor sie erfolgreich wurden. Erinnert sich noch jemand an den Apple Newton? Perang ini sangat spektakuler, selain itu juga, dengan iPhone dan iPad yang hebat, ketika Apple Newton tidak menggunakan Markt yang digunakan dan dijual, itu adalah hal yang baik.

Apakah itu dengan Apple Lisa? Ini adalah pekerjaan yang lebih buruk dari karyawan dan biaya Steve Jobs yang suka bekerja. Apakah ini Apple Mac, apakah Apple tidak lagi menjadi Misserfolg der Lisa?

James Dyson memperkenalkan Tausende von Prototypen seines Staubsaugers dan lernte aus jedem einzelnen, bevor er eine Version entwickelte, die funktionierte and ihn zu einem der folgreichsten Unternehmer der Welt werden ließ.

Aus Fehlern zu lernen ist in allen Lebens- und Wirtschaftsbereichen yang mana – dalam vielerlei Hinsicht ist Scheitern der Schlussel zum Erfolg.

A/B- Tes multivariat lainnya dilakukan melalui Standar Pengendalian Online. Dabei werden verschiedene Layouts, Botschaften, Handlungsaufforderungen and Funktionen gegeneinander getestet, um zu sehen, welches das beste Ergebnis erzielt.

Tentu saja konzentriert man sich auf die Tests, die das beste Ergebnis erzielt haben, aber die Tests, die das schlechteste Ergebnis erzielt haben, sind genauso wichtig – oder manchmal sogar wichtiger.

Dalam Tes ini, ketika tombol Kauf di atas menunjukkan tingkat Konversi yang sama, tingkat Konversi menjadi 0,1 %, namun tingkat Konversi menjadi 0,5 % tidak akan berhasil. Man konnte argumentieren, dass der fehlgeschlagene Test eigentlich der wertvollste ist, da er die Bedeutung der Farbe der Schaltflache hervorhebt. Jika Anda salah, maka Anda perlu mengetahui tingkat konversi yang drastis.

Amazon tidak dapat diandalkan, karena itu adalah bukti nyata dari konzentriert Benutzererfahrung. Semua ini adalah platform yang sangat berguna dan pertama-tama digunakan untuk semua hal yang berguna, ketika rangsangan Ergebnisse. Ini adalah hal-hal yang tidak biasa, tidak ada gunanya atau lebih dasar dari orang tersebut.

Versuche es dan versuche es erneut

Ini adalah Ansatz di antara berbagai desain web atau pengalaman pengguna (UX) lainnya.

Ada begitu banyak hal yang sering terjadi di Vergangenheit, bahwa UX-Änderung dari Meinung UX-Designers atau internal E-Commerce-Teams dasar. Itu mungkin sering terjadi pada Fehler.

Ini adalah hal yang sangat penting untuk dilakukan. Anda dapat melakukan Tes A/B atau lebih baik lagi Tes A/B dengan menggunakan prototipe yang digunakan.

Beim Testen von Benutzerprototypen wird ein klickbarer Prototyp mit einer Gruppe von Benutzern getestet. Dies kann eine unglaublich wertvolle Ubung sein. Jika kita sering bertumbuh, baik itu UX atau Fungsional, Desainer itu jelas akan membuat kita berpikir, maka tatsachlichen Benutzer akan sangat berguna.

Ini adalah hal yang konkret yang harus dilakukan dengan kurzlich dalam Proyek yang tepat. Jika Anda memiliki Konfigurasi Online untuk Produk yang dibuat, Anda akan mendapatkan informasi yang rumit. Wir waren sehr stolz auf dieses Tool, dan sowohl der Kunde as auch die Designer waren der Meinung, dass es sehr einfach dan intuitif zu bedienen sei. Jika Prototipe yang ada di atas adalah platziert wurde yang berguna, produk tersebut tidak dapat digunakan, karena penggunanya berada dalam struktur “verirrten” dan alat tersebut tidak dapat digunakan dalam perang yang lain.

Dieser Fehlschlag war eine unglaublich wertvolle Lektion, die es uns ermoglichte, the Tool neu zu zu enwerfen and erneut zu testen – mit viel großerem Erfolg.

Einige der großten and erfolgreichsten Unternehmen der Welt es sich zur Aufgabe gemacht, nicht nur ihre Erfolge, sondern auch ihre Misserfolge zu feiern, die aus Risikobereitschaft and Innovation entstanden sind.

Tata Bahasa ini merupakan ungkapan “Berani Mencoba” yang berarti bahwa Inovasi selalu dipahami dan dilakukan secara Unternehmen. Procter and Gamble menyatakan bahwa mereka diberi penghargaan atas “Kegagalan Heroik”, yang dilakukan oleh tim atau tim yang ditugaskan, yang mungkin lebih baik daripada yang dilakukan Misserfolg gezogen haben.

Gemeinsam haben diese Initiativen, dass sie Innovation and Riskbereitschaft fordern and anerkennen, dass aus Misserfolgen wertvolle Lehren gezogen werden konnen, die dem Unternehmen zum spateren Erfolg verhelfen.

Klar, jika Unternehmen berdiri scheitert dan seine Misserfolge nicht di Erfolge umwandelt, hat es auf Dauer keine Chance am Markt. Aber ein Unternehmen, das Angst vor Misserfolgen hat and nicht daraus lernt, wird ebenso wenig erfolgreich sein.