Bagaimana Manajemen Bisnis Kecil yang baik untuk pertumbuhan bisnis?

Di dunia sekarang ini, memulai bisnis bukanlah masalah besar. Tapi, untuk mengelolanya secara efisien dan melewati tahun pertama adalah masalah lain. Ada banyak usaha kecil saat ini dan jumlahnya terus meningkat setiap hari. Jadi, penting bagi Anda untuk mengetahui cara mengelola bisnis kecil Anda dengan benar di tengah persaingan yang kacau ini. Inilah sebabnya mengapa pakar bisnis datang dengan solusi yang disebut manajemen bisnis kecil. Sektor ini khusus melayani usaha kecil saja.

Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang bagaimana manajemen usaha kecil yang baik untuk pertumbuhan bisnis. Tapi, sebelum kita melakukannya, mari kita bahas beberapa dasar.

Apa itu bisnis kecil?

Bisnis kecil adalah istilah yang menggambarkan bisnis yang memiliki sangat sedikit karyawan. Jauh lebih sedikit daripada apa yang Anda lihat di perusahaan rata-rata. Pendapatan tahunan juga harus sangat kecil untuk diklasifikasikan sebagai usaha kecil.

Dengan mendapatkan gelar usaha kecil, Anda akan bisa mendapatkan pinjaman anak perusahaan dan banyak diskon lainnya dari pemerintah. Juga, Anda mungkin mendapatkan beberapa pembebasan pajak yang tidak akan tersedia untuk Anda jika Anda mendaftar sebagai bisnis berukuran normal. Tantangan yang Anda hadapi dalam bisnis kecil juga berbeda dari bisnis besar.

Apa itu manajemen usaha kecil?

Seperti yang kami katakan sebelumnya, tantangan bervariasi dari satu jenis bisnis ke bisnis lainnya. Inilah sebabnya mengapa Anda memerlukan seperangkat konsep baru untuk mengelola bisnis kecil. Konsep-konsep baru dalam mengelola dan mengoordinasikan operasi sehari-hari dari bisnis kecil disebut manajemen bisnis kecil.

Prinsip-prinsip manajemen ini membantu Anda membuat keputusan waktu nyata yang mendukung pertumbuhan bisnis. Tujuan dari jenis manajemen ini adalah untuk mengatasi tantangan yang dihadapi oleh usaha kecil. Karena mereka tidak memiliki departemen atau sumber daya yang luas.

Area apa yang dicakup oleh manajemen usaha kecil?

Sederhananya, ini mencakup hampir semuanya. Untuk menjelaskan lebih lanjut, berikut ini adalah area yang membantu Anda mengelola:

1. Manajemen terkait SDM

Diskusikan bagaimana Anda dapat mengelola perekrutan, orientasi, dan pelatihan karyawan baru.

2. Penganggaran

Menjelaskan bagaimana mengalokasikan anggaran untuk perekrutan, periklanan, dan melakukan kegiatan bisnis lainnya.

3. Kesadaran merek

Membantu Anda mempublikasikan nama Anda di pasar melalui strategi yang direncanakan dengan cermat.

4. Manajemen sumber daya

Mempertimbangkan bagaimana bisnis Anda menggunakan semua sumber daya dan bagaimana mengoptimalkannya lebih lanjut.

5. Tujuan bisnis

Menetapkan tujuan bisnis yang jelas dan realistis untuk bisnis kecil Anda.

6. Kepuasan pelanggan

Membantu menjaga hubungan yang sehat dengan pelanggan Anda untuk memastikan tingkat retensi yang tinggi dan dengan demikian pertumbuhan yang cepat.

7. Evaluasi

Mendorong menganalisis kinerja setiap karyawan dan sumber daya untuk mengoptimalkannya.

Manajemen bisnis kecil yang efisien juga memungkinkan Anda mempertahankan budaya dan moral bisnis yang baik. Yang sangat penting untuk mengembangkan bisnis Anda tanpa mengurangi kualitas kerja.

Mengapa manajemen usaha kecil penting untuk pertumbuhan bisnis?

Semua orang di perusahaan Anda memiliki gagasan tentang apa yang harus mereka lakukan. Mereka juga memiliki semangat untuk melakukannya secara efisien. Namun, yang kurang dari mereka adalah garis panduan yang mengarahkan semua upaya dan semangat mereka ke arah tujuan bisnis. Prinsip-prinsip manajemen bertindak sebagai panduan untuk bisnis Anda. Mari kita bahas caranya.

1. Dampak produktivitas

Ketika manajer mengelola aktivitas karyawan Anda, sangat kecil kemungkinan karyawan Anda kekurangan. Memiliki sistem untuk mengelola setiap tugas kecil memberi karyawan Anda motivasi dan panduan yang diperlukan untuk melakukan setiap aktivitas dengan hati-hati. Dengan demikian, secara langsung meningkatkan produktivitas bisnis Anda secara keseluruhan.

2. Mempertahankan bakat

Karyawan dengan bakat membutuhkan ruang bagi mereka untuk tumbuh. Jika Anda ingin bisnis Anda berkembang, Anda juga harus membiarkan karyawan mengeksplorasi semua peluang dalam perusahaan Anda. Prinsip-prinsip manajemen usaha kecil mendorong karyawan untuk menjadi kreatif. Dan, individu berbakat hanya ingin tetap bekerja di perusahaan yang memungkinkan mereka tumbuh dan juga memungkinkan mereka untuk menggunakan kreativitas mereka.

Oleh karena itu, ini membantu Anda meningkatkan tingkat retensi Anda. Selain itu, mempertahankan karyawan adalah cara yang telah dicoba dan diuji untuk mengembangkan bisnis Anda secara organik.

3. Meningkatkan pendapatan

Usaha kecil memiliki modal yang sangat kecil dibandingkan dengan usaha besar. Jadi, prinsip manajemen mereka sangat fokus pada peningkatan pendapatan dengan menggunakan sumber daya dan anggaran yang tersedia. Dengan demikian, ini mendorong Anda untuk memanfaatkan semua sumber daya Anda sebaik mungkin dan fokus untuk membangun hubungan baru yang meningkatkan arus kas.

4. Meningkatkan komunikasi

Komunikasi sangat penting untuk pertumbuhan bisnis. Terutama dalam usaha kecil, komunikasi yang baik memastikan hubungan yang lebih baik antara administrasi dan karyawan. Juga, ketika karyawan Anda memahami setiap aspek bisnis, mereka cenderung menemukan cara untuk mengurangi biaya. Mereka juga mengembangkan rasa tanggung jawab terhadap pengembangan bisnis. Faktanya, karyawan yang berdedikasi adalah semua yang Anda butuhkan untuk bisnis yang sukses.

5. Bertindak sebagai keunggulan kompetitif Anda

Ketika Anda menghadapi pemimpin industri, yang dapat Anda lakukan hanyalah menggunakan prinsip-prinsip manajemen bisnis kecil sebagai keunggulan kompetitif Anda. Bisnis kecil, secara alami, lebih gesit daripada bentuk bisnis lainnya. Dan dengan demikian, Anda dapat memanfaatkan prinsip-prinsip sederhana ini untuk menonjol dari yang lain.

Kiat untuk mengembangkan bisnis kecil Anda: Sesuaikan alat modern

Sebagai bisnis kecil di era modern ini, Anda dapat melakukan lebih dari apa yang dapat dilakukan oleh bisnis besar. Bahkan jika Anda tidak memiliki sumber daya manusia, Anda dapat dengan mudah mengandalkan alat otomatisasi modern. Mereka sangat meningkatkan produktivitas Anda dan membantu Anda merampingkan semua operasi bisnis.

PeppyBiz, misalnya, menawarkan berbagai solusi perangkat lunak yang disesuaikan oleh para ahli kami untuk bisnis kecil. Kami menawarkan paket perangkat lunak canggih untuk otomatisasi pemasaran, CRM, manajemen proyek, dan banyak lainnya. Mereka dapat membantu Anda menghilangkan kekacauan dalam alur kerja Anda dengan meningkatkan transparansi dan konektivitas.

Kesimpulan

Usaha kecil selalu menjadi pemecah masalah kehidupan nyata komunitas kami. Mereka memahami perjuangan bersama dan membantu orang-orang dengan solusi yang mudah diakses. Jadi, penting bagi mereka untuk mengembangkan ide-ide mereka dengan cara yang lebih elegan dan efisien hanya dengan mengikuti protokol manajemen usaha kecil.