Tren SDM 2022/2023: Masa Depan Sumber Daya Manusia

Dengan 2023 di depan, terserah kepada para pemimpin SDM untuk memprediksi apa yang pada dasarnya akan membentuk masa depan pekerjaan di tahun mendatang dan menentukan prioritas yang sesuai.

Dihadapkan dengan pasar tenaga kerja yang kompetitif saat ini dan dunia kerja yang semakin hibrid yang menuntut lebih banyak fleksibilitas daripada sebelumnya, menemukan langkah Anda selanjutnya sama sekali tidak cocok untuk Anda.

Untuk membantu Anda dalam perjalanan Anda, lihat jajaran tren SDM penting kami untuk tahun 2022 & 2023 untuk mendapatkan wawasan utama tentang bagaimana Anda dapat membangun strategi penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik di lingkungan yang dinamis ini.

Meskipun menjadi kebutuhan selama pandemi, menawarkan opsi kerja hybrid dan jarak jauh kepada karyawan adalah tren yang akan tetap ada. Mengingat kenyataan baru ini, pemberi kerja yang menyertakan opsi kerja jarak jauh menarik pelamar tujuh kali lebih banyak daripada mereka yang tidak. Akibatnya, semakin banyak pemberi kerja akan terus menawarkan fleksibilitas yang lebih baik kepada pekerja dan opsi kerja jarak jauh, dibandingkan dengan jadwal klasik jam 9-5 di kantor.

Departemen SDM harus beradaptasi untuk bekerja dengan staf yang tidak hadir secara fisik hampir sepanjang waktu. Penyaringan, wawancara, dan orientasi karyawan baru dilakukan dari jarak jauh, menambah tantangan.

Tentu saja, profesional sumber daya manusia juga cenderung bekerja dari jarak jauh atau dalam kapasitas kerja campuran. Ini berarti bahwa mengelola portal online dan sistem berbasis cloud sangat penting untuk bagaimana departemen sumber daya manusia berfungsi setiap hari.

Perlahan tapi pasti, perusahaan di semua industri, serta profesional SDM, perlu mulai menyesuaikan diri dengan generasi baru yang memasuki dunia kerja. Milenial telah memasuki dunia kerja selama beberapa tahun dan akan terus menjadi staf dengan persentase yang lebih besar di sebagian besar perusahaan. Pada saat yang sama, anggota Generasi Z lulus dari sekolah menengah atau perguruan tinggi dan memasuki dunia kerja.

Departemen SDM akan segera menemukan bahwa para pekerja muda ini memiliki serangkaian ide dan prioritas yang berbeda untuk karir profesional mereka. Misalnya, pekerja yang lebih muda berharap memiliki jadwal yang fleksibel, bahkan jika mereka tidak bekerja 100% dari jarak jauh.

Mayoritas karyawan di dua generasi muda di angkatan kerja juga lebih suka berhubungan dengan supervisor dan manajer mereka secara teratur. Mereka menginginkan umpan balik tentang kinerja pekerjaan mereka, dan mereka ingin berkolaborasi dalam proyek.

Pekerja sumber daya manusia harus beradaptasi dengan preferensi ini dan menyesuaikan kebijakan untuk memberi karyawan muda fleksibilitas dan kolaborasi yang mereka dambakan. Sementara itu, masih ada tenaga kerja multigenerasi di mana “veteran” dan “pejantan muda” bekerja berdampingan. Anda harus memahami bagaimana mengelola kedua sisi mata uang.

Tidak ada keraguan bahwa teknologi baru mengubah dinamika tempat kerja. Terutama aplikasi manajemen karyawan, karena membantu meningkatkan keterlibatan dan produktivitas, menawarkan transparansi, menawarkan data waktu nyata sehingga lebih mudah untuk membuat keputusan bisnis yang tepat, dan bahkan meningkatkan merek perusahaan.

Nilai penerapan aplikasi manajemen karyawan melampaui ini.

Apa manfaat menggunakan aplikasi manajemen karyawan all-in-one?

Terlepas dari manfaat yang kami cantumkan dalam infografis di atas, daftarnya bisa berlanjut. Sebagai contoh:

• Membuat orientasi menjadi mudah dan efisien
• Meningkatkan pengalaman pelatihan karyawan
• Memberi Anda kemampuan untuk menanyai karyawan tentang retensi informasi mereka
• Lebih mudah untuk berbagi penghargaan dan pengakuan karyawan
• Lebih cepat dan lebih mudah bagi karyawan untuk mendapatkan dokumentasi yang Anda butuhkan
• Menjembatani kesenjangan komunikasi
• Pelacakan waktu yang lebih akurat untuk pemrosesan penggajian

Terhubung dengan mudah dengan karyawan jarak jauh dan tanpa meja

Dan sejujurnya, manfaatnya bisa berjatuhan. Namun, tidak semua aplikasi manajemen karyawan dibuat sama. Jika Anda mencari aplikasi manajemen karyawan all-in-one sejati yang mengemas semua manfaat di atas, dan kemudian beberapa, Anda perlu mencoba Connecteam.

Konsekuensi lain dari pandemi ini adalah kesehatan karyawan menjadi lebih penting.

Sebagian besar waktu, departemen SDM akan menjadi yang terdepan dan pusat dalam menerapkan kebijakan baru mengenai kesehatan. Namun, tren SDM tidak hanya menyangkut penyakit fisik dan menghentikan penyebaran kuman dan penyakit.

Pandemi telah mengakibatkan tingkat stres yang tinggi, dengan orang-orang mengkhawatirkan kesehatan mereka, keluarga, dan apakah pandemi dapat membahayakan pekerjaan mereka. Ini berarti departemen SDM perlu membuat program kesehatan dan program bantuan karyawan yang fokus sama pada kesehatan fisik dan mental.

Profesional sumber daya manusia perlu menemukan metode untuk mendeteksi gangguan kesehatan mental di antara karyawan dan memastikan mereka memiliki sumber daya untuk menangani masalah tersebut. Pada saat yang sama, mendorong karyawan untuk terlibat dalam kebugaran, olahraga teratur, dan praktik kesehatan yang baik lainnya akan terus menjadi penting bagi profesional SDM.

Salah satu tren yang lebih mengejutkan dalam sumber daya manusia adalah bahwa semakin banyak perusahaan yang menawarkan lebih banyak program pelatihan karyawan dan peluang kemajuan internal dan melakukan promosi dari dalam ketika mencari bakat. Ini sebagian merupakan reaksi terhadap kumpulan bakat yang tampaknya menyusut dan konsekuensi dari perusahaan yang berusaha mempertahankan karyawan pada tingkat yang lebih tinggi.

Akibatnya, departemen SDM mulai memberi insentif kepada karyawan untuk tetap berada di perusahaan yang sama dalam jangka panjang sambil juga mengidentifikasi karyawan yang cocok untuk posisi yang lebih maju di perusahaan.

Hal ini tentunya menjadi tantangan baru bagi para profesional sumber daya manusia yang harus menggunakan strategi berbeda dalam mencari kandidat yang cocok secara internal daripada eksternal. Saat melihat secara internal, tim SDM perlu memahami potensi dan tujuan karyawan untuk melihat siapa yang dapat dipromosikan berdasarkan posisi terbuka di masa depan. Analisis orang dapat membantu Anda mengidentifikasi keterampilan yang ada dan yang hilang serta merencanakan untuk menutup kesenjangan bakat.

Penelitian menunjukkan bahwa sekitar dua pertiga dari perusahaan AS berencana dan telah menganggarkan untuk memberikan kenaikan gaji yang lebih tinggi dari tahun ini pada tahun 2023. Sementara sebagian besar perusahaan menaikkan 3% pada gaji karyawan, ini diperkirakan akan meningkat menjadi 4,1%. Jika diterapkan, ini akan menjadi rekor tertinggi sejak Resesi Hebat tahun 2008.

Ini menyoroti kesadaran perusahaan bahwa ekspektasi karyawan telah meningkat secara proporsional dengan tingkat inflasi yang mencapai rekor tertinggi saat ini. Ini juga menunjukkan bahwa pasar tenaga kerja saat ini dan kondisi ekonomi yang berfluktuasi mengharuskan bisnis untuk terus-menerus menilai kembali anggaran gaji mereka agar tetap kompetitif, membuat tenaga kerja mereka senang, dan menarik bakat baru.

Merek perusahaan yang kuat sangat penting dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar tenaga kerja yang sangat kompetitif saat ini. Perusahaan dengan merek pemberi kerja yang sukses menerima pelamar yang memenuhi syarat 50% lebih banyak dan menikmati pengurangan biaya perekrutan per kandidat. Dengan karyawan menjadi audiens mereka, itu akan menjadi norma bagi tim SDM untuk memiliki merek perusahaan dan mengontrol situs karir mereka, memiliki komunitas bakat, memelihara budaya perusahaan, dan mengembangkan strategi daya tarik canggih mereka pada tahun 2023.

Terakhir, departemen sumber daya manusia harus ingat bahwa meskipun ada peningkatan teknologi, masih ada unsur manusia dalam apa yang mereka lakukan. Profesional SDM masih perlu menjadi orang yang ramah dan berempati yang mendorong karyawan untuk menyampaikan keprihatinan mereka. Ini adalah sifat yang tidak akan pernah ketinggalan zaman.

Bahkan dengan teknologi menjadi bagian besar dari fungsi harian HR, ada beberapa hal yang tidak dapat dilakukan AI. Ada kekhawatiran serius dalam angkatan kerja mengenai kesehatan fisik, kesehatan mental, dan tingkat pergantian staf yang tinggi. Ini adalah masalah yang sangat manusiawi yang perlu ditangani oleh departemen sumber daya manusia.

Dengan atau tanpa semua teknologi di ujung jari mereka, departemen SDM memiliki tantangan besar di depan mereka pada tahun 2022 dan seterusnya terkait dengan menjaga karyawan tetap sehat, bahagia, dan produktif.

Bergerak Maju Dengan Tren SDM Pada 2022 dan 2023

Tren SDM terus berkembang, dan meski kesembilan ini adalah item hot-ticket tahun ini dan berikutnya, tidak ada keraguan dalam pikiran saya bahwa mereka akan berubah seiring berjalannya waktu.

Baik Anda seorang profesional SDM atau pemilik bisnis kecil, adalah bijaksana untuk tetap mendengarkan dan menyesuaikan strategi bisnis Anda sesuai kebutuhan saat tren SDM baru muncul.