Panduan Perencanaan Manajemen Inventaris Amazon FBA Terbaik

Bagian 1: Cara Menggunakan Skor Inventory Performance Index (IPI) Amazon untuk Membuat Strategi Perencanaan Inventaris FBA

Meskipun elemennya agak membingungkan, sebagian besar penjual tahu tentang Indeks Kinerja Inventaris (IPI) Amazon tetapi kesulitan untuk meningkatkan penyimpanan inventaris dan pemenuhan pesanan. IPI adalah skor yang digunakan Amazon untuk menentukan seberapa baik penjual mengelola inventaris. Awal tahun ini, Amazon meluncurkan Storage Limit Manager untuk penyimpanan ekstra tanpa biaya tambahan untuk membantu perjuangan ini. Namun, mempertahankan skor IPI minimal 550 membuat banyak penjual terjaga di malam hari. Ini tidak mudah. Ada banyak bagian yang bergerak. Itulah mengapa Pacvue sangat penting untuk memindahkan semuanya ke satu tempat sentral untuk pelacakan dan pengelolaan.

‍

BERAPA SKOR IPI YANG BAGUS DI AMAZON?

IPI Amazon adalah angka antara 0-1000 yang mengukur aspek penting kesehatan dan kinerja manajemen inventaris. Rata-rata IPI Amazon berkisar antara 400 hingga 800. Skor IPI yang rendah mengakibatkan biaya kelebihan penggunaan dan batasan penyimpanan FBA.

Meskipun penghitungan IPI spesifik bersifat eksklusif, ada komponen utama untuk membantu meningkatkan skor ini, dan sangat penting untuk membuat strategi yang selaras dengan peningkatan skor yang konsisten. Komponen-komponen ini meliputi:

1. Kelebihan persediaan

2. Rasio jual-tayang (STR)

3. Persediaan dalam stok

4. Persediaan terdampar

Kami akan menguraikan komponen-komponen ini untuk mengungkap kepentingan metrik, cara menghitung metrik, jumlah terukur yang ideal, dan cara membuat peningkatan cerdas secara konsisten.

‍

PERSEDIAAN KELEBIHAN: Mengapa Overstocking Penting

Memiliki persediaan berlebih, atau lebih dari yang dapat dijual dalam waktu yang wajar, dapat menyebabkan biaya penyimpanan yang lebih tinggi, devaluasi produk, dan tingkat penjualan yang lebih rendah, yang dapat berdampak negatif pada skor IPI. Persediaan yang terlalu banyak dapat mengakibatkan kekuatan penetapan harga yang lebih rendah, pelanggan yang frustrasi, dan keuntungan yang berkurang. Penting untuk memantau tingkat inventaris dan menyesuaikan strategi penetapan harga untuk menghindari kelebihan stok.

‍

CARA MENGHITUNG PERSEDIAAN BERLEBIHAN UNTUK MENGHINDARI OVERSTOCKING

Menghitung dan mengurangi persediaan berlebih meningkatkan profitabilitas, mengurangi biaya penyimpanan, dan memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Tidak ada tingkat persediaan berlebih "ideal" yang ditetapkan untuk Amazon FBA karena dapat bervariasi tergantung pada beberapa faktor, seperti kategori produk, musiman, dan permintaan pelanggan. Namun, sebagai pedoman umum, disarankan untuk menargetkan tingkat persediaan berlebih yang rendah, biasanya sekitar 10% atau kurang. Ini berarti bahwa Anda harus memiliki paling banyak 10% dari inventaris Anda yang tidak terjual dan berada di pusat pemenuhan Amazon.

Untuk mengelola inventaris, pertama-tama, hitung rata-rata penjualan bulanan untuk setiap produk dari riwayat penjualan. Kemudian, tentukan safety stock untuk menghindari kehabisan stok dengan mengurangi rata-rata penjualan bulanan dari safety stock. Perbedaannya adalah kelebihan persediaan.

Untuk mengelola inventaris, pertama-tama, hitung rata-rata penjualan bulanan untuk setiap produk dari riwayat penjualan. Kemudian, tentukan safety stock untuk menghindari kehabisan stok dengan mengurangi rata-rata penjualan bulanan dari safety stock. Perbedaannya adalah kelebihan persediaan.

Lacak kelebihan inventaris dari waktu ke waktu, lalu sesuaikan frekuensi pemesanan dan stok pengaman untuk meminimalkan kelebihan stok.

Melacak inventaris rata-rata diperlukan karena membantu bisnis menemukan keseimbangan yang tepat antara penawaran dan permintaan, menghindari kehilangan penjualan dan kelebihan inventaris. Dengan memantau tingkat inventaris, merek dapat membuat keputusan berdasarkan data tentang berapa banyak stok yang akan dipesan, seberapa sering dipesan, dan kapan harus memesan ulang. Ini membantu mengoptimalkan tingkat inventaris dan meningkatkan efisiensi, kepuasan pelanggan, dan profitabilitas.

Kiat: Dengan memanfaatkan Pacvue, Anda dapat melacak Weeks of Cover (WOC) tingkat ASIN Anda untuk mendapatkan visibilitas ke inventaris dan profitabilitas produk Anda. Pengetahuan ini dapat mempercepat penjualan kelebihan persediaan melalui promosi, strategi penetapan harga, atau iklan, sambil mempertahankan profitabilitas.

‍

CARA MENINGKATKAN MANAJEMEN PERSEDIAAN BERLEBIHAN

• Pantau tingkat inventaris secara teratur.

Memeriksa tingkat inventaris secara teratur dapat membantu mencegah kelebihan stok dan memungkinkan identifikasi awal kelebihan inventaris. Dengan Pacvue, Anda dapat meningkatkan visibilitas di seluruh inventaris FBA Anda menurut pasar, termasuk detail penting seperti Pertanggungan Minggu (barang yang dapat dipenuhi), tingkat inventaris yang sehat, serta perkiraan jangka waktu dan biaya penyimpanan.

• Sesuaikan frekuensi pemesanan Anda.

Salah satu cara untuk mencegah kelebihan stok dan meminimalkan persediaan berlebih adalah dengan menyesuaikan frekuensi pemesanan agar sesuai dengan tingkat penjualan produk Anda. Pacvue dapat membantu dalam hal ini dengan memberikan peringatan kehabisan stok prediktif otomatis dan memastikan pengisian ulang produk tepat waktu untuk mempertahankan tingkat inventaris yang optimal untuk setiap kategori, mengurangi biaya penyimpanan.

• Tawarkan promosi atau diskon.

Menawarkan promosi atau diskon adalah strategi yang bagus untuk memindahkan kelebihan inventaris Anda dengan cepat dan mengurangi biaya penyimpanan. Seperti yang dikatakan Spesialis Akun Bobsled Marketing, Maria Zarkova, “Setiap jenis Promosi Amazon dapat memiliki momennya di bawah sinar matahari. Sangat penting untuk memahami perbedaan di antara mereka masing-masing. Dengan begitu, Anda dapat membuat keputusan berdasarkan informasi tentang mana yang akan digunakan dalam setiap situasi.” Bergantung pada tujuan Anda, Anda dapat memutuskan apakah diskon Point of Sale (POS) atau diskon In-Cart adalah yang terbaik.

Diskon POS diterapkan pada titik pembelian saat pelanggan check out dan dapat berupa kode kupon atau diskon otomatis yang diterapkan pada total pesanan. Diskon ini mendorong pelanggan untuk menyelesaikan pembelian, meningkatkan nilai pesanan rata-rata, dan mendorong pembelian beberapa item.

Di sisi lain, diskon dalam Keranjang diterapkan saat pelanggan menambahkan item ke keranjang mereka dan dapat berupa persentase dari harga pembelian atau jumlah dolar tetap. Diskon ini dapat meningkatkan visibilitas produk, mendorong pembelian impulsif, dan mendorong pelanggan untuk menambahkan barang ke keranjang mereka.

Setiap jenis diskon memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Pilihan terbaik untuk strategi penjualan Amazon FBA Anda akan bergantung pada tujuan dan produk spesifik Anda. Pacvue dapat membantu dengan pelacakan promosi dan kupon dengan mengotomatiskan pelaporan manual, menghitung otomatis peningkatan kinerja, dan mengidentifikasi promosi berkinerja terbaik di tingkat ASIN.

• Buang inventaris dengan cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.

Ada berbagai cara untuk membuang kelebihan inventaris, termasuk memanfaatkan likuidasi DBA Amazon dan program FBA Grade and Resell. Dengan likuidasi DBA, penjual dapat menawarkan inventaris yang tidak terjual atau terlalu banyak menimbun ke Amazon dengan harga diskon, yang dijual kembali oleh Amazon melalui saluran ritelnya. Program FBA Grade and Resell memungkinkan penjual untuk menjual pengembalian FBA, inventaris yang terlalu banyak menimbun, dan item yang dikembalikan pelanggan ke Amazon dengan harga diskon, yang kemudian dijual kembali oleh Amazon ke pelanggan lain di platformnya.

Sebelum berpartisipasi dalam program ini, pertimbangkan biaya dan keuntungannya, termasuk biaya program dan pengembalian investasi yang diharapkan. Selain itu, nilai dampak partisipasi terhadap merek, reputasi, dan strategi bisnis Anda secara keseluruhan.

Menyumbangkan kelebihan inventaris ke organisasi amal adalah pilihan lain. Beberapa organisasi menerima barang bekas, sementara yang lain hanya menerima barang baru. Membongkar stok ke pengecer lain, baik secara langsung atau melalui perusahaan likuidasi, juga dimungkinkan. Terakhir, mengembalikan kelebihan persediaan kepada pemasok untuk pengembalian uang atau kredit mungkin merupakan pilihan terbaik jika barang dagangan masih dalam kondisi baik.

• Kelola harga produk Anda.

Untuk menghindari kelebihan persediaan, pastikan harga produk Anda kompetitif dan selaras dengan permintaan pasar. Produk yang terlalu mahal dapat terjual dengan buruk, yang dapat mengakibatkan persediaan berlebih. Pemantauan harga pesaing juga penting. Perangkat lunak otomatis dapat membantu menyesuaikan harga Anda secara real-time berdasarkan kondisi pasar, harga pesaing, dan faktor lainnya. Menetapkan harga minimum dan maksimum untuk produk Anda sangat penting untuk memastikan harga yang kompetitif. Namun, pertimbangkan harga pokok penjualan (HPP), pengiriman, dan biaya lainnya.

Analisis data penjualan dan harga Anda secara teratur untuk mengidentifikasi apa yang berfungsi dan tidak. Ini dapat membantu mengidentifikasi tren dan menyesuaikan strategi penetapan harga Anda. Bersikaplah fleksibel dan terbuka untuk menyesuaikan strategi penetapan harga Anda berdasarkan perubahan kondisi pasar dan permintaan pelanggan. Ingatlah bahwa strategi penetapan harga yang paling berhasil untuk bisnis Anda hari ini mungkin bukan yang terbaik besok.

• Pertimbangkan opsi pemenuhan alternatif.

Pertimbangkan untuk menggunakan opsi pemenuhan alternatif seperti Pemenuhan Multi-Saluran Amazon atau Menjual di Amazon untuk mengurangi kelebihan inventaris. Menjual produk 1P dan 3P juga dapat membantu memanfaatkan margin keuntungan berbeda yang terkait dengan masing-masing jenis. Misalnya, produk 1P seringkali memiliki margin keuntungan yang lebih tinggi, sedangkan produk 3P mungkin memiliki margin keuntungan yang lebih rendah tetapi volume penjualannya lebih tinggi.

Selain itu, menjual produk 1P dan 3P dapat meningkatkan jangkauan produk yang ditawarkan, menciptakan basis pelanggan yang lebih luas, serta meningkatkan loyalitas dan penjualan pelanggan. Pacvue adalah satu-satunya solusi terintegrasi yang mendukung opsi pemenuhan 1P, 3P, dan hybrid. Ini dapat digunakan untuk mengelola inventaris dan penjualan untuk akun vendor dan penjual.

‍

SELL-THROUGH RATE (STR): Mengapa Unit Terjual Penting

Penting untuk memantau rasio jual-tayang Anda dan melakukan penyesuaian inventaris serta membuat strategi manajemen yang diperlukan untuk meningkatkan penilaian IPI dan memaksimalkan penjualan.

Tingkat penjualan-melalui mengacu pada persentase unit yang terjual dibandingkan dengan total unit yang tersedia. Tingkat jual-tayang yang tinggi menunjukkan bahwa produk dijual dengan cepat dan efisien, dan inventaris dapat diisi ulang tepat waktu sesuai ketersediaan. Ini berkontribusi pada skor IPI yang lebih tinggi. Namun, tingkat jual-tayang yang rendah dapat mengakibatkan persediaan yang terlalu banyak menimbun, yang menyebabkan biaya penyimpanan yang lebih tinggi, keusangan stok, dan devaluasi produk. Ini akan berdampak negatif pada skor IPI, dan Amazon dapat mengurangi visibilitas hasil pencarian, sehingga terus mengurangi penjualan.

Perputaran inventaris adalah metrik penting lainnya untuk dilacak, dan mengacu pada berapa kali inventaris dijual dan diganti dalam periode tertentu. Tingkat perputaran persediaan yang tinggi adalah tanda positif dari manajemen persediaan yang efisien, memaksimalkan penjualan, dan penyetokan ulang tepat waktu. Hal ini dapat menyebabkan tingkat penjualan yang lebih tinggi. Di sisi lain, tingkat perputaran persediaan yang rendah dapat menunjukkan masalah dengan sistem manajemen persediaan, termasuk produk yang bergerak lambat, kelebihan stok, atau harga tinggi, yang dapat mengakibatkan persediaan terdampar, biaya penyimpanan meningkat, dan penjualan yang lebih rendah. Hal ini dapat menurunkan skor IPI dan berdampak negatif terhadap performa secara keseluruhan.

Bagi sebagian besar penjual, rasio perputaran persediaan yang baik adalah antara 5 dan 10, yang menunjukkan bahwa bisnis mengisi kembali persediaan mereka setiap 1-2 bulan. Sangatlah penting untuk memantau rasio jual-tayang, melakukan penyesuaian inventaris, dan membuat strategi manajemen yang diperlukan untuk meningkatkan penilaian IPI dan memaksimalkan penjualan.

‍

CARA MENGHITUNG SELL-THROUGH RATE (STR) UNTUK MENINGKATKAN UNIT TERJUAL

Total unit terjual mengacu pada jumlah unit produk tertentu yang dijual di Amazon FBA dalam periode tertentu. Total unit yang tersedia adalah unit produk yang saat ini tersedia dan tersedia untuk dijual di Amazon FBA. Misalnya, jika Anda telah menjual 100 unit produk dan memiliki 200 unit dalam inventaris, tingkat penjualan Anda akan menjadi 50%. Tingkat penjualan yang tinggi adalah tanda positif karena ini menunjukkan bahwa produk Anda laris manis dan banyak diminati.

‍

CARA MENINGKATKAN RATE SELL-THROUGH (STR) AMAZON FBA

• Optimalkan daftar produk Anda.

Pastikan daftar produk Anda ditulis dengan baik, menyertakan gambar berkualitas tinggi, dan dioptimalkan untuk pengoptimalan mesin telusur (SEO). Anda dapat menggunakan analisis kata kunci dari Pacvue untuk mengidentifikasi kata kunci paling penting yang terkait dengan kinerja, mengidentifikasi kata kunci yang sedang tren, dan menemukan peluang baru. Ini membantu meningkatkan visibilitas dan menarik lebih banyak pembeli potensial untuk produk Anda.

Untuk membuat rencana yang mudah dicerna oleh tim Anda, coba mulai dengan produk 80/20 teratas Anda. Aturan 80/20 yang berkaitan dengan eCommerce, menunjukkan bahwa 80 persen bisnis Anda berasal dari 20 persen produk Anda. Setelah Anda mengidentifikasi 80/20 Anda, bagi produk ini menjadi beberapa putaran berdasarkan prioritas, dan ikuti jadwal pengoptimalan konten, seperti di bawah ini, dari atas ke bawah:

• Pantau dan sesuaikan strategi penetapan harga Anda.

Pastikan harga Anda kompetitif dan sesuai dengan tren pasar dengan melakukan analisis harga. Ini melibatkan membangun peta tren harga saat ini dan memutuskan untuk memberi harga lebih tinggi, lebih rendah, atau menyamai pesaing yang ada. Penetapan harga yang kompetitif sangat penting untuk bisnis online yang sukses, karena 80% konsumen menganggapnya penting. Memantau dan menyesuaikan harga secara rutin dapat membantu meningkatkan rasio jual-tayang (STR) Anda.

• Tawarkan promosi dan diskon.

Promosi dan diskon dapat meningkatkan kondisi inventaris dan rasio penjualan-tayang (STR) Anda. Untuk mengintegrasikannya ke dalam strategi penjualan Amazon FBA Anda:

1. Pertimbangkan untuk menawarkan diskon pada produk populer untuk meningkatkan penjualan dan mengurangi kelebihan persediaan.
2. Gunakan alat promosi Amazon, seperti Lightning Deals and Coupons, dan rencanakan promosi dan kode kupon terlebih dahulu.
3. Targetkan audiens tertentu menggunakan fitur penargetan Amazon dan pantau kinerja untuk menyesuaikan strategi.
4. Tawarkan promosi untuk waktu terbatas dan manfaatkan kampanye email untuk menjangkau basis pelanggan Anda yang sudah ada.

• Tingkatkan ulasan produk.

Dorong pelanggan untuk memberikan ulasan positif untuk produk Anda, karena dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan. Ada berbagai cara penjual dapat meningkatkan visibilitas dan kredibilitas dengan ulasan yang lebih baik.

1. Menanggapi pertanyaan pelanggan dengan segera dan profesional untuk membangun kepercayaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
2. Gunakan Pacvue untuk memantau ulasan negatif dan mendapatkan peringatan berdasarkan kata pemicu.
3. Pertimbangkan untuk mengirim email tindak lanjut kepada pelanggan yang meminta ulasan atau menambahkan ajakan bertindak pada kemasan produk Anda.
4. Pantau ulasan produk Anda secara teratur dan tanggapi umpan balik negatif secara konstruktif.
5. Pastikan bahwa gambar dan deskripsi produk Anda mewakili produk Anda secara akurat untuk mencegah ulasan negatif karena pernyataan yang keliru.

• Pantau tingkat inventaris Anda.

Untuk menghindari dampak negatif terhadap STR Anda, pastikan Anda memiliki stok yang cukup untuk memenuhi permintaan dan mencegah kehabisan stok.

1. Pantau tingkat inventaris Anda dengan menetapkan minimum dan mengelola waktu tunggu rantai pasokan.
2. Pertahankan hubungan pemasok yang baik dan gunakan sistem manajemen inventaris all-in-one-place seperti Pacvue.
3. Miliki rencana darurat untuk penjualan produk, seperti menyimpan kelebihan persediaan atau menawarkan diskon kepada pelanggan untuk produk lain guna meningkatkan kepuasan.
4. Hindari biaya kelebihan penggunaan dengan menjaga inventaris di tangan Anda di bawah batas kapasitas FBA Anda

• Memantau dan menanggapi umpan balik pelanggan.

Awasi umpan balik pelanggan untuk meningkatkan pengalaman mereka dan meningkatkan loyalitas, yang menghasilkan lebih banyak penjualan dan STR yang lebih baik. Pacvue merampingkan manajemen tinjauan dengan menganalisis komentar dan menandai tema untuk Anda tangani. Anda bahkan dapat mengatur lansiran berdasarkan tag kata kunci.

‍

MANAJEMEN INVENTARIS TERSEDIA DAN TERDAMPAK: Cara Memperbaiki Inventaris Terdampar di Amazon FBA

Memiliki inventaris yang cukup dalam stok sangat penting untuk memenuhi pesanan pelanggan dengan cepat, yang mengarah pada peningkatan kepuasan dan ulasan positif, yang dapat meningkatkan skor IPI. Persediaan terdampar, yang mengacu pada produk yang bergerak lambat, usang, atau rusak yang tidak mungkin dijual, dapat meningkatkan biaya penyimpanan dan menurunkan profitabilitas. Penting untuk meninjau tingkat inventaris secara rutin untuk menghindari kehabisan stok dan mengidentifikasi inventaris yang tidak terpakai, yang kemudian dapat dibuang atau digunakan kembali. Hal ini dapat menyebabkan waktu tunggu yang lebih rendah untuk pesanan pelanggan dan tingkat perputaran inventaris yang lebih tinggi, meningkatkan skor IPI. Baru-baru ini, Amazon memperkenalkan sistem manajemen kapasitas inventaris FBA baru untuk mempermudah pengelolaan tingkat inventaris.

‍

CARA MEMBUAT SAFETY STOCK DENGAN MENGHITUNG IN-STOCK INVENTORY

Untuk menghitung inventaris Stok Anda, Anda perlu mengetahui jumlah total unit produk tersebut yang saat ini ada di pusat pemenuhan Amazon dan tersedia untuk dijual. Informasi ini dapat diperoleh dari akun penjual Amazon Anda.

• "Total unit yang diterima" berarti jumlah unit produk yang disimpan di pusat pemenuhan Amazon.
• "Total unit terjual" berarti jumlah unit produk yang terjual di Amazon dalam jangka waktu tertentu.

Untuk menemukan inventaris yang tersedia, kurangi total unit yang terjual dari total unit yang diterima.

Memantau inventaris yang tersedia secara teratur dapat membantu Anda menghindari kehabisan stok dan memastikan bahwa Anda memiliki cukup produk untuk memenuhi permintaan pelanggan.

‍

CARA MENGHITUNG STANDED INVENTORY

Untuk menghitung inventaris terlantar, Anda perlu mengetahui jumlah unit produk tertentu yang disimpan di pusat pemenuhan Amazon tetapi tidak dijual.

• Total unit yang diterima adalah jumlah unit produk yang disimpan Amazon di pusat pemenuhannya.
• Total unit yang terjual mengacu pada jumlah unit dari produk yang sama yang terjual di Amazon dalam jangka waktu tertentu.
• Inventaris stok mewakili jumlah unit produk yang tersedia untuk dibeli dan saat ini disimpan di pusat pemenuhan Amazon.

Untuk menghitung persediaan yang terdampar, kurangi total unit yang terjual, dan persediaan yang tersedia dari total unit yang diterima. Jika hasilnya angka positif, itu menunjukkan jumlah unit yang terdampar dan tidak dapat dijual.

Pemantauan dan pengelolaan rutin inventaris yang terdampar dapat mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi bisnis Amazon FBA Anda.

‍

CARA MEMPERBAIKI SAHAM AMAZON FBA DAN INVENTARIS TERdampar

Meningkatkan inventaris yang tersedia dan terdampar sangat penting untuk bisnis Amazon FBA yang sukses. Inventaris yang tersedia memastikan bahwa pelanggan dapat membeli produk dengan percaya diri, mengurangi risiko kehabisan stok dan meningkatkan penjualan. Persediaan terdampar mewakili peluang penjualan yang terlewatkan, peningkatan biaya penyimpanan, dan penurunan profitabilitas, sehingga penting untuk memantau dan mengelola secara teratur. Anda dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan pengalaman pelanggan dengan meningkatkan manajemen inventaris, yang mengarah pada peningkatan loyalitas dan bisnis berulang.

• Pantau data penjualan Anda secara rutin untuk memprediksi permintaan dan menyesuaikan tingkat inventaris. Pacvue dapat membantu Anda memantau penjualan Anda dengan tampilan lengkap metrik dan visual terperinci.
• Gunakan alat Manajemen Inventaris Amazon, seperti laporan Restock Inventory dan Pengisian Ulang Otomatis, untuk memantau tingkat inventaris dan mengurangi stok yang terlantar.
• Rencanakan untuk musim ramai dan sesuaikan tingkat persediaan. Pertimbangkan menjalankan promosi dan diskon selama musim sepi dan rencanakan potensi pengembalian.
• Pertimbangkan untuk menggunakan pemenuhan multi-saluran untuk mengurangi risiko kehabisan stok. Pacvue memudahkan untuk melacak inventaris 1P dan 3P di satu tempat.
• Pantau dan kelola inventaris dengan tepat, termasuk waktu tunggu dan kinerja pemasok.
• Optimalkan daftar produk Anda dengan informasi yang akurat dan gambar yang jelas dan berkualitas tinggi untuk menarik pelanggan dan meningkatkan penjualan. Pelaporan kartu skor konten Pacvue dapat membantu Anda mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan daftar Anda.
• Evaluasi strategi penetapan harga Anda secara teratur untuk memastikan daya saing dan mengurangi persediaan yang terlantar.

‍

MERENCANAKAN STRATEGI MANAJEMEN INVENTARIS AMAZON YANG BAIK DENGAN TIM ANDA

Melacak inventaris FBA secara akurat dapat membantu mengurangi penjualan yang hilang, memastikan stok yang tepat, mengidentifikasi produk yang bergerak lambat, dan mendorong pengambilan keputusan yang lebih baik. Mengoptimalkan strategi FBA dapat menghasilkan peningkatan penjualan, pengalaman pelanggan yang lebih baik, pengurangan limbah dan biaya, serta peningkatan efisiensi. Mengelola inventaris FBA sebagai sebuah tim memerlukan komunikasi yang jelas, pembagian tanggung jawab, penggunaan alat lengkap seperti Pacvue, mendefinisikan proses, dan memantau kinerja secara teratur. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Anda dapat memastikan bahwa Anda selalu memiliki tingkat stok yang tepat untuk memenuhi permintaan pelanggan.