Panduan Utama untuk Manajemen Inventaris Ritel
Diterbitkan: 2022-08-27Mempertahankan catatan inventaris yang seimbang dan akurat adalah salah satu langkah terpenting dalam bisnis apa pun, termasuk ritel. Dengan melacak produk Anda, Anda dapat yakin semuanya ada di tangan kapan pun diperlukan dan menyediakan apa yang mereka butuhkan kepada pelanggan. Dan Blog ini akan membantu Anda mencapainya.
Namun sebelum melangkah lebih jauh, mari kita lihat dulu apa itu manajemen persediaan.
Apa itu Manajemen Inventaris Ritel?
Manajemen persediaan ritel adalah proses penanganan, pemesanan, penyimpanan, dan pengelolaan produk perusahaan yang tidak dikapitalisasi. Ini juga melibatkan bahan mentah dan komponen untuk beberapa bisnis, sementara sebagian besar organisasi berurusan dengan barang jadi yang siap dijual.
Tujuan dari manajemen persediaan adalah untuk memastikan bahwa jumlah persediaan yang tepat dipertahankan dan harga pokok penjualan pada neraca bisnis berkurang.
Ada beberapa teknik yang dapat digunakan pengecer untuk mengelola inventaris mereka, termasuk:
- Pelacakan di dalam toko: Dengan perangkat lunak pelacakan di dalam toko, pengecer dapat melacak setiap item saat mereka bergerak melalui toko. Mereka dapat menentukan barang mana yang laris manis dan perlu dipesan ulang.
- Rotasi Stok: Untuk menghindari pemesanan berlebih, pengecer menggunakan rotasi inventaris. Ini membantu toko menjaga stok tetap segar dan mengurangi berapa kali barang perlu ditebar. Ini juga dapat membantu meningkatkan layanan pelanggan dengan memastikan pelanggan memiliki lebih banyak akses ke stok terkini dalam gaya dan warna.
- Pergudangan: Jika pengecer tidak memiliki cukup ruang di tokonya untuk menyimpan semua inventarisnya, mungkin perlu menyewa atau mengalihdayakan pengelolaan inventarisnya ke gudang. Gudang menawarkan tingkat penyimpanan yang lebih rendah dan pengiriman lebih cepat daripada toko tradisional.
Pentingnya Manajemen Inventaris dalam Ritel
Tidak memiliki persediaan yang cukup di toko, waktu tunggu untuk pemesanan ulang stok, pembusukan produk, dan penurunan keuntungan adalah alasan mengapa manajemen persediaan di ritel telah menjadi aspek penting bagi toko ritel di seluruh dunia.
Jika terlalu banyak produk yang tersedia, itu dapat menyebabkan peningkatan persediaan dan pendapatan penjualan yang lebih rendah. Jika terlalu sedikit produk yang tersedia, dapat menyebabkan kekurangan persediaan dan biaya penjualan yang lebih tinggi.
Semua faktor ini pada akhirnya membantu perusahaan dalam mengurangi skenario kehabisan stok dan meningkatkan keuntungan.
Bagaimana Manajemen Inventaris Ritel Berbeda dari Manajemen Inventaris Tradisional
Pengelolaan persediaan ritel difokuskan pada produk yang dijual ke publik. Inventaris pabrik dan gudang mengambil pendekatan yang berbeda untuk item inventaris, tetapi mereka dapat dengan mudah diadaptasi untuk implementasi khusus ritel.
Manajemen inventaris ritel termasuk memutuskan produk mana yang Anda jual dan menentukan kapan Anda harus menjualnya. Hal ini dilakukan dengan mengevaluasi bagaimana permintaan berfluktuasi dengan struktur musim puncak ini.
Seberapa Sering Toko Ritel Menyimpan Persediaan?
Ketika datang ke manajemen persediaan ritel, jawaban atas pertanyaan ini sangat penting. Banyak toko percaya bahwa mereka harus melakukan inventaris setiap minggu, tetapi ini tidak perlu.
Aturan praktis yang baik adalah melakukan inventarisasi setidaknya sebulan sekali, idealnya setiap dua minggu. Dengan cara ini, Anda akan selalu memiliki gambaran akurat tentang apa yang tersedia, dan Anda dapat menyesuaikan inventaris Anda.
Apa praktik terbaik untuk Manajemen Inventaris Ritel?
Saat mengelola inventaris, Anda harus mengingat beberapa praktik terbaik.
Lacak inventaris ritel secara efisien.
Jika Anda memiliki kontrol inventaris yang akurat, Anda dapat mengelola inventaris Anda secara efektif. Selain itu, pastikan rak Anda terisi secara merata dan semua barang diberi label dengan benar.
Ada dua opsi pelacakan inventaris: melacak semuanya atau sekadar melacak item yang sedang Anda kerjakan.
Anda dapat menggunakan aplikasi seperti aplikasi manajemen inventaris nyata Axonator untuk melacak tingkat inventaris dan penjualan. Ini adalah pilihan yang baik jika Anda ingin melacak informasi rinci tentang setiap produk.
Aplikasi ini juga dilengkapi dengan sistem kode QR untuk melacak jumlah produk toko. Dengan menggunakan pemindaian, Anda dapat mencatat atau mengakses informasi lengkap seperti jumlah produk, nama, nomor, tanggal kedaluwarsa, dll.
Membuat konten secara konsisten memastikan situs web dan blog Anda memiliki informasi yang akurat. Plus, itu menurunkan biaya yang terkait dengan informasi yang salah.
Lacak Lokasi Inventaris
Meningkatkan efisiensi inventaris Anda akan memungkinkan Anda melacak di mana semua produk Anda berada dan membeli produk yang diinginkan pelanggan. Ini akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang stok, lokasi inventaris, dan perencanaan logistik Anda.
Catat Stok Cacat
Salah satu aspek penting dalam mengelola inventaris adalah melacak stok yang rusak. Ini melibatkan pelacakan semua produk yang salah di toko Anda sehingga Anda dapat menemukan dan memperbaikinya secepat mungkin. Ini akan membantu Anda menjaga rak tetap bersih dan mengurangi jumlah produk yang terbuang.
Rencanakan dan Sesuaikan Siklus Inventaris yang Tepat
Sesuaikan siklus inventaris Anda dengan tepat untuk menjaga stok toko Anda dan menghasilkan pendapatan sebanyak mungkin. Berikut adalah tiga tip untuk membantu Anda mengubah siklus inventaris Anda:
1. Kenali Basis Pelanggan Anda – Ketika Anda mengetahui jenis produk apa yang kemungkinan besar akan dibeli oleh pelanggan Anda, Anda dapat memprediksi dengan lebih baik kapan mereka perlu membeli lebih banyak produk tersebut. Informasi ini dapat membantu Anda menyesuaikan inventaris Anda.
2. Perhatikan Tren Musiman – Barang-barang tertentu, seperti sweater di musim dingin, cenderung cepat habis. Dengan memahami tren ini, Anda dapat lebih siap untuk menyesuaikan inventaris sesuai kebutuhan.
3. Rencanakan ke Depan – Rencana yang baik untuk berapa banyak produk yang Anda perlukan di setiap kategori akan membantu Anda memutuskan kapan harus memesan inventaris baru dan mengurangi atau menghilangkan stok dari toko Anda.
Aksonator untuk Manajemen Inventaris Ritel
Perusahaan Fortune 500 di seluruh dunia dapat menggunakan Axonator untuk manajemen inventaris yang efisien tanpa memerlukan pengetahuan pengkodean. Organisasi ritel dapat menggunakan platform tanpa kode kami untuk memastikan bahwa semua transaksi berkualitas tinggi. Platform kami juga memiliki berbagai fitur yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan perusahaan mana pun.
Axonator memiliki banyak aplikasi. Selain membantu perusahaan dalam manajemen inventaris ritel, juga dapat merampingkan proses lain seperti audit toko ritel, kepatuhan, survei, dan pengelolaan fasilitas ritel.
Banyak industri dan organisasi menggunakan Axonator untuk mengotomatiskan alur kerja lapangan, mencapai transformasi digital dalam waktu singkat dan biaya.
Mengapa Aksonator?
- Arsitektur tanpa kode pertama di dunia yang berfokus pada seluler & sangat dapat disesuaikan untuk mendukung skenario dunia nyata.
- Terapkan solusi tingkat perusahaan dengan cepat sesuai kebutuhan unik
- Mencapai manajemen inventaris ritel tanpa kertas
- Hasilkan laporan secara otomatis dan pengumpulan data otomatis untuk tren dan analitik
- Sederhanakan proses dan implementasikan sistem yang sepenuhnya otomatis menggunakan strategi MicroApp Axonator dalam beberapa minggu.
Tersedia di Android, iOS, dan web, Axonator adalah platform otomatisasi alur kerja lapangan tanpa kode yang sangat dapat disesuaikan, terutama digunakan untuk mengubah proses manual berbasis kertas dan spreadsheet Anda dan meningkatkan manajemen inventaris ritel di berbagai industri.
Axonator menawarkan beberapa aplikasi kelas perusahaan yang sederhana dan siap pakai untuk alur kerja lapangan seperti inspeksi, audit, manajemen fasilitas, dan perintah kerja yang dapat digunakan organisasi untuk mengganti kertas, spreadsheet & proses manual berbasis desktop yang rumit dengan aplikasi seluler & tablet.