7 modi per far fallire la tua attività

In ogni caso, questi sette errori di gestione comuni possono insegnarci molto su come e come non ottimizzare le operazioni interne in qualsiasi organizzazione. Come si suol dire, è sempre importante imparare dai propri errori. Ma, ammettiamolo, è ancora meglio (e molto meno doloroso) imparare dagli errori di qualcun altro. Ecco le nostre scelte di 7 errori che possono farti affondare più velocemente delle cifre della campagna di Donald Trump dopo un viaggio in autobus.

Non abbinare il tuo prodotto al tuo pubblico e viceversa . Si potrebbe pensare che sia un gioco da ragazzi, ma la realtà è che la discrepanza si verifica più di quanto chiunque possa immaginare e può persino accadere nella tua azienda, senza una misura completa di analisi e pianificazione in corso. Il trucco è approfondire davvero per comprendere appieno sia il valore dei tuoi prodotti che le esigenze del tuo pubblico e assicurarti che siano allineati (che può essere un bersaglio mobile!). Non aver paura di chiedere ai tuoi amici cosa vogliono e di cui hanno veramente bisogno e poi vedi se il tuo prodotto può e lo fa corrispondere.

Assumere la persona giusta per il lavoro sbagliato . D'accordo o in disaccordo, le decisioni relative al personale sono alcune delle decisioni più difficili che un leader aziendale possa prendere. Non è un gioco da ragazzi valutare una nuova recluta e abbinarla perfettamente alla posizione nella tua azienda. Anche la persona più talentuosa non migliorerà l'efficienza o la produttività se le sue capacità non sono quelle necessarie per il lavoro .

Perdere i tuoi migliori dipendenti è un modo collaudato per rovinare il lavoro. E non potrebbe essere più comune, in gran parte perché i dipendenti su cui si può fare affidamento per eccellere nel proprio lavoro con una "manipolazione" minima sono anche le persone che è più facile dare per scontate. I dipendenti problematici richiedono molto più tempo per i manager e sono le persone che tendono a ricevere tutta l'attenzione, a spese di quelle a cui dovremmo rivolgerci. In effetti, si è sviluppato un intero paradigma attorno al coinvolgimento dei dipendenti con la propria attività e alla creazione di una "cultura aziendale" comune perché , secondo il sondaggio, i dipendenti coinvolti sono dipendenti felici - sono dipendenti produttivi - sono il tipo che resta in giro - e migliora la produttività aziendale mentre risparmiando anche i soldi della tua azienda.

Il che ci porta a non premiare i tuoi dipendenti migliori , un percorso correlato alla perdita di produttività e al calo del morale. Se minare la tua attività è davvero il tuo obiettivo, questo è uno dei modi migliori per procedere. Dopo tutto, tutti vogliono essere ricompensati e riconosciuti per un lavoro ben fatto, e premi e riconoscimenti hanno effetti positivi a catena in tutta l'azienda. Ricorda quando abbiamo affermato che il coinvolgimento dei dipendenti può migliorare la produttività e ridurre i costi operativi, beh, ecco come lo fai. Oltre ad aumentare la produttività e la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti migliori, mostrare in modo tangibile di essere apprezzati rappresenta anche un punto di riferimento per l'intero staff e fa sapere a tutti che un buon lavoro ripaga.

Lasciarsi sfuggire la tecnologia è un modo infallibile per restare indietro rispetto alla concorrenza. Le soluzioni tecnologiche odierne possono aiutarti a ottenere notevoli efficienze in ogni aspetto del business, dalle comunicazioni interne ed esterne al flusso di lavoro all'integrazione dei processi all'interno dell'organizzazione. Non riuscire a sfruttare appieno la tecnologia e ad adattarsi rapidamente alle tecnologie emergenti quando si presentano all'orizzonte, può avere un effetto paralizzante sulle aziende nel mercato iper-competitivo.

Concentrarsi troppo sulla crescita delle vendite e troppo poco sulla riduzione dei costi operativi può essere un ottimo modo per evitare che la realtà interferisca con le proiezioni ottimistiche. Ma potrebbe non essere il modo migliore per migliorare i profitti. Prima di puntare sulla luna, a volte è una buona idea assicurarsi che tutto sia in ordine al Controllo missione . Allo stesso modo, uno sguardo approfondito ai costi di fare affari e ai possibili risparmi che si possono trovare in una maggiore efficienza può avere almeno tanto a che fare con il successo della tua missione quanto la crescita delle vendite, almeno a breve termine. E il vantaggio è che l'ottimizzazione delle operazioni ora continuerà a dare i suoi frutti man mano che le vendite continuano a crescere.

Correre in tondo è una strategia aziendale comune che le operazioni orientate all'efficienza generalmente cercano di evitare. Nella sua forma più pura, è ciò che accade quando quel piano strategico sviluppato da qualcuno che ha lavorato così duramente viene sepolto sotto una pila di carte nell'ultimo cassetto da qualche parte e non diventa mai veramente il documento vivo e vitale di cui ogni azienda ha bisogno. Invece di trascorrere le loro giornate lavorative implementando effettivamente le strategie che l'azienda ha identificato come fondamentali per le sue operazioni, i dipendenti potrebbero anche non sapere cosa ci si aspetta da loro o addirittura che tale aspettativa esista. Se la comunicazione è lassista e non esistono standard e processi espliciti, non sorprenderti quando la tua attività non procede in linea retta verso un obiettivo condiviso.

Come avere successo negli affari provandoci davvero

Forse quando la popolare commedia musicale "come avere successo negli affari senza davvero provarci" ha debuttato a Broadway più di 50 anni fa, era davvero possibile fare proprio questo. Ma oggi è una forzatura, ora che la competizione di tutti è diventata globale e ogni concorrente è armato di un fantastico MBA e di un arsenale di strumenti tecnologici da capogiro. Al giorno d'oggi, errori e passi falsi possono essere fatali e spesso c'è pochissimo tempo per un'azienda per riguadagnare l'equilibrio prima che i concorrenti la superino.

Considerato tutto ciò, non è mai troppo presto per un'azienda impegnarsi e adottare le misure che possono portarla a una maggiore efficienza operativa, se questo è in realtà il suo obiettivo, dopo tutto.