Il know-how conta: i 5 principali vantaggi dell'assunzione di dipendenti esperti

Le aziende e i loro responsabili delle assunzioni sono sempre desiderosi di aggiungere giovani talenti ai loro ranghi, comprensibile. Ma poiché si concentrano sull'assunzione di giovani lavoratori, non dovrebbero trascurare il valore dei dipendenti esperti.

Avere membri del team con anni di esperienza fornisce alle aziende competenze, conoscenze e prospettive inestimabili che possono aiutarle ad avere successo nei mercati ipercompetitivi di oggi.

Assumendo lavoratori più anziani, le aziende possono attingere a un pool di talenti che altri potrebbero trascurare, come ha scritto il professionista delle risorse umane Kim Henderson per SHRM.

“Il lavoratore anziano di oggi è una risorsa insostituibile di conoscenze, competenze e qualifiche del settore. Hanno una padronanza della meccanica del posto di lavoro e hanno raggiunto numerosi risultati in decenni di formazione delle organizzazioni ", ha scritto. "Hanno già un grande senso degli affari, quindi perché non considerarli un valore aggiunto e migliorare i risultati per l'azienda?"

Dipendenti esperti, dai numeri

Con le persone che vivono più a lungo, lavorano anche più a lungo. L'età media di pensionamento è aumentata da 62 a 65 anni negli ultimi 30 anni, secondo l'American Enterprise Institute. E molte persone lavorano ben oltre i 65 anni.

Quelli con più di 50 anni sono una potenza economica, che si stima rappresenti la metà di tutta la crescita della spesa dei consumatori negli Stati Uniti, un enorme 13,5 trilioni.

Allo stesso tempo, i lavoratori esperti affrontano l'età. Uno studio AARP ha rilevato che quasi due lavoratori su tre di età pari o superiore a 45 anni hanno visto o subito discriminazioni basate sull'età.

Sfortunatamente, persistono gli stereotipi sui lavoratori più anziani bloccati nei loro modi e resistenti al cambiamento.

Per le donne che lavorano, invecchiare può essere un doppio colpo. Uno studio AARP ha rilevato che quasi due donne su tre di età pari o superiore a 50 anni hanno affermato di aver subito discriminazioni; Il 48% ha riportato pregiudizi in base alla loro età. Le donne anziane di colore hanno riportato il maggior numero di discriminazioni, con le donne afroamericane di età superiore ai 50 anni che hanno riportato il più alto livello di parzialità (70%).

Uno studio italiano sui lavoratori over 50 ha concluso: “Tutto sommato, se l'ageism è indubbiamente problematico per i processi identitari dei lavoratori più anziani, l'ageism e gli stereotipi di genere rappresentano un doppio rischio per le donne over cinquantenni sul posto di lavoro.

Affari migliori: 5 motivi per assumere lavoratori più anziani

La realtà è che il futuro del lavoro è multigenerazionale. Affinché le aziende abbiano successo, hanno bisogno di una forza lavoro diversificata per promuovere la collaborazione e l'innovazione che consentano loro di raggiungere i propri obiettivi.

La ricerca collaborativa del World Economic Forum, dell'AARP e di un'organizzazione politica internazionale stima che la forza lavoro con età diverse aumenterà il PIL pro capite di quasi il 19% nei prossimi tre decenni migliorando l'efficienza e la produttività.

1. Intuizione preziosa e prospettiva unica
2. Mentorship e sviluppo dei talenti
3. Esperto sul posto di lavoro
4. Colpire il terreno correndo
5. Ritenzione migliorata

Il valore dell'esperienza

Un dipendente esperto apporta intuizioni e prospettive acquisite nel corso degli anni, che possono aiutare aziende di ogni tipo a formulare strategie, promuovere l'efficienza e favorire la crescita. È questo tipo di conoscenza approfondita, condivisa tra i team, che consente a un'azienda di costruire solide fondamenta e ottenere un vantaggio competitivo. In definitiva, una diversità di prospettive porta a soluzioni migliori.

Un sondaggio condotto su 1.000 lavoratori americani da LiveCareer ha rilevato che l'89% considera la diversità generazionale come un aspetto positivo sul lavoro. E l'87% ritiene che i lavoratori di età diverse possano imparare gli uni dagli altri.

Tutori per i lavoratori più giovani

I dipendenti esperti possono fungere da mentori per i lavoratori più giovani, condividendo le competenze e le conoscenze di cui hanno bisogno per avere successo. I manager più anziani possono aiutare i dipendenti a sviluppare capacità di leadership e ad avanzare nella loro carriera all'interno di un'organizzazione. Aumentando la fiducia nei loro team, aiutano ad aumentare la fidelizzazione, riducendo i costi di assunzione.

Esperto sul posto di lavoro

Dopo anni di lavoro, i dipendenti esperti comprendono la meccanica del posto di lavoro. Conoscono le sfumature del fare le cose all'interno di un'organizzazione e come navigare nelle dinamiche dell'ufficio. Questo aiuta ad aumentare la produttività e l'efficienza. In qualità di manager, possono trasferire questa conoscenza a dipendenti inesperti.

Colpire il terreno correndo

Un lavoratore più anziano può crescere rapidamente e di solito non ha bisogno di una formazione approfondita, il che riduce i costi di sviluppo dei dipendenti e accelera l'onboarding. Hanno una reputazione per una forte etica del lavoro, portando il desiderio di aggiungere valore immediato a un'organizzazione. Inoltre, considera le relazioni di settore che portano sul tavolo, che possono aiutare un'azienda a far crescere il business.

Migliore ritenzione

I lavoratori più anziani hanno maggiori probabilità di restare a lungo termine, il che aumenta la fidelizzazione dei dipendenti. Confrontalo con la tendenza dei dipendenti più giovani, in particolare della Gen Z, a cambiare lavoro.

Secondo il Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey, il 40% dei Gen Zers vorrebbe lasciare il lavoro tra due anni. Il 35% lascerebbe la posizione attuale anche se non avesse un altro lavoro in programma.

Una forza lavoro per secoli

L'importanza di avere team che rappresentino un'ampia gamma di generazioni è ancora più critica in un'economia ristretta. Con le condizioni di mercato in continua evoluzione, le aziende sono sotto pressione per aumentare l'efficienza operativa mentre lavorano per guidare la crescita.

La diversità generazionale garantisce che un'organizzazione fornisca un'esperienza ottimale ai dipendenti, in modo che possano attrarre e trattenere le persone migliori per il successo a lungo termine.