Catena di fornitura digitalizzata: perché è necessario iniziare ora

Una catena di approvvigionamento digitalizzata non è sempre in cima alla lista delle organizzazioni che stanno subendo una trasformazione digitale di un tipo o dell'altro.

La maggior parte delle roadmap per la trasformazione digitale si concentra sul miglioramento dell'infrastruttura di rete e dei processi in ambienti tipicamente basati sull'ufficio.

La gestione della supply chain è spesso lasciata indietro nelle attività di trasformazione digitale: solo il 2% dei decisori afferma che le supply chain sono al centro delle loro strategie digitali.

Le organizzazioni per le quali i fattori di gestione della catena di approvvigionamento sono una parte importante delle loro operazioni devono prendere una decisione importante per quanto riguarda la trasformazione digitale dei loro sistemi: cosa può essere digitalizzato e fino a che punto dovrebbero spingersi le loro strategie?

Perché la trasformazione digitale è importante nella gestione della catena di approvvigionamento?

La gestione della supply chain trae vantaggio dalla trasformazione digitale più o meno allo stesso modo di altre aree operative: accelera i processi e migliora l'efficienza.

È più facile a dirsi che a farsi, ma i risultati parlano da soli. Uno studio McKinsey ha rilevato che le aziende che hanno sostanzialmente digitalizzato le loro catene di approvvigionamento possono aspettarsi di aumentare la crescita annuale degli utili prima degli interessi e delle tasse del 3,2%.

Se si considera che le catene di approvvigionamento, in media, sono le più basse in termini di digitalizzazione complessiva, è possibile vedere quante aziende si stanno perdendo e restano indietro non impegnandosi in una strategia a lungo termine per sviluppare i propri processi.

Con l'introduzione di soluzioni e software digitali, le catene di approvvigionamento possono essere notevolmente migliorate.

Perché la gestione della supply chain è in ritardo nella trasformazione digitale?

Le indicazioni in tutto il settore suggeriscono che la trasformazione digitale si sta sviluppando a un ritmo significativamente più lento rispetto ad altri settori.

Questo per una serie di motivi, vale a dire:

Divario di talento

Con il settore sempre più importante, le PMI stanno investendo più che mai nelle loro catene di approvvigionamento.

Il mercato dell'analisi, guidato principalmente da iniziative legate alla DX come l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico, valeva 3,6 miliardi di dollari nel 2018 e dovrebbe raggiungere i 7,1 miliardi di dollari nel 2023.

Ciò ha portato a un forte aumento della domanda di lavoro e alla conseguente mancanza di talento per colmare le lacune. Il rapporto stimato tra domanda e offerta per le persone qualificate è di 6 a 1.

Rischi percepiti

Come la maggior parte dei dirigenti aziendali sa, la catena di approvvigionamento è un aspetto complesso di un'organizzazione. Molti decisori sono riluttanti a digitalizzare e non sono sicuri della strategia corretta per una tabella di marcia.

Sfortunatamente, la stragrande maggioranza delle PMI semplicemente non può mancare di assicurarsi di avere una strategia di trasformazione digitale per le proprie catene di approvvigionamento.

Come con innumerevoli altri verticali, alcune aziende hanno quindi la tendenza ad affrettare i loro sforzi di trasformazione, portando a risultati insoddisfacenti che possono stigmatizzare ingiustamente il processo.

Cambio gestione

Un aspetto cruciale di qualsiasi trasformazione digitale è la leadership di successo dall'alto. Senza una mano forte che guidi il tuo piano DX, sarà destinato al fallimento.

L'enfasi sulla gestione del cambiamento, attraverso l'educazione degli utenti finali sulle iniziative digitali per favorire l'adozione, è una parte importante per garantire il successo.

Non riuscire a costruire una base e convincere la persona giusta a portare avanti il ​​progetto dall'inizio alla fine porterà invariabilmente alla delusione. Si stima che circa il 95% delle aziende non veda i vantaggi della digitalizzazione a causa dell'incapacità di implementare correttamente le proprie strategie con una gestione forte.

I benefici

Prepararsi per il futuro

La trasformazione digitale è stata accolta in alcune parti con un misto di entusiasmo e trepidazione. Trepidazione a causa dell'incredibile quantità di aziende che non soddisfano le loro aspettative per la DX.

Quei decisori che sono riluttanti a implementare una catena di approvvigionamento digitalizzata probabilmente scopriranno che la trasformazione è un'inevitabile, piuttosto che una scelta. I clienti si aspettano che i tempi di consegna siano rapidi e si sono abituati a transazioni fulminee.

Una catena di approvvigionamento digitalizzata consente alle aziende di spostare i propri modelli da scorte grandi e lente a un'operazione semplificata dettata dalle esigenze del consumatore con elaborazione e spedizione più rapide. Le vecchie operazioni manuali semplicemente non saranno in grado di tagliarlo mentre l'industria 4.0 inizia a prendere piede.

Evitare i silos

I silos sono un aspetto costoso e selvaggiamente inefficiente di qualsiasi attività commerciale. Per le catene di approvvigionamento, le persone, i team o le attività che sono isolate significa che le operazioni non sono semplificate e raggiungeranno il risultato finale.

Questo è particolarmente importante per le PMI. Con l'aumento dell'inflazione che richiede riduzioni dei costi nella catena di approvvigionamento, è fondamentale che le aziende esplorino ogni opzione per razionalizzare. Si stima che la riduzione dei costi lordi debba essere del 4-6% affinché le organizzazioni raggiungano i propri obiettivi di produttività.

Con iniziative basate su silo nella trasformazione digitale che offrono risparmi operativi stimati del 5-10%, è facile capire perché così tanti stanno implementando strategie per evitare il silo all'interno delle loro catene di approvvigionamento.

Dati utilizzabili da Analytics

Forse la rivoluzione più significativa della gestione della catena di approvvigionamento. L'analisi avanzata fornisce informazioni dettagliate sulle operazioni che forniscono ai responsabili delle decisioni una fonte cruciale per la razionalizzazione.

Circa due terzi dei gestori della catena di approvvigionamento riconoscono che l'analisi è fondamentale per le operazioni delle loro catene di approvvigionamento. L'analisi aiuta i manager a prevedere le proprie scorte in modo più efficace, monitorare meglio i prodotti, vedere i modelli di domanda e valutare le prestazioni di spedizione.

L'integrazione dell'analisi dei dati nella tua catena di fornitura ti darà effettivamente un vantaggio cruciale rispetto ai tuoi concorrenti offrendoti una visione più ampia dei tuoi processi rispetto a quanto tu abbia mai avuto prima: punti di forza, punti deboli, colli di bottiglia; è tutto nei dati.

Migliorare la flessibilità

La flessibilità è parte integrante della trasformazione digitale. Chiunque abbia mai condotto una strategia per DX ti dirà che creare un business più agile e flessibile è essenziale.

Con la gestione della supply chain, questo significa essere in grado di prendere decisioni in un istante e, se necessario, cambiare direzione rapidamente. Ciò è più evidente nella produzione just-in-time (JIT), la pratica di essere in grado di dettare esattamente la quantità di inventario necessaria in un dato momento.

Ciò si ottiene attraverso i dati e offre alla tua azienda la flessibilità di poter determinare con precisione ciò di cui hai bisogno e quando ne hai bisogno per soddisfare la domanda.

Automazione

Una catena di approvvigionamento digitalizzata è per molti versi simile all'implementazione della tecnologia avanzata in qualsiasi altro aspetto della tua attività. L'automazione dei processi è fondamentale per molte strategie DX e la catena di approvvigionamento ne è uno dei maggiori beneficiari.

I processi manuali che consumano una notevole quantità di lavoro possono essere eliminati e l'inserimento automatizzato significa che la probabilità di errori dei dati è notevolmente ridotta.

Le catene di approvvigionamento digitali dipendono dall'automazione, dall'evasione continua degli ordini, dal soddisfacimento dell'elevata domanda e dalla riduzione dell'impatto dei costi operativi.

Sebbene le PMI non facciano e non possano necessariamente gestire le catene di approvvigionamento allo stesso livello di una multinazionale come Amazon, è perfettamente ragionevole adottare metodi simili, come l'automazione dei trigger di flusso di lavoro, per migliorare la tua efficienza.

Asporto

• Le aziende che non implementano strategie digitali per le loro catene di approvvigionamento rischiano di rimanere indietro
• Le catene di approvvigionamento digitalizzate offrono opportunità di snellimento di gran lunga maggiori rispetto ai processi manuali
• La trasformazione digitale può aiutare a ridurre i costi operativi per contrastare l'aumento dell'inflazione

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