In primo piano: BODY20 integra il fitness con una nuova tecnologia per migliorare le prestazioni

La tecnologia sta avendo un impatto enorme su numerosi settori, tra cui salute e fitness. Un marchio che sta trovando un modo unico per integrare la nuova tecnologia è Body20. E il marchio sta crescendo rapidamente grazie alla sua offerta unica e a un solido programma di franchising. Scopri di più nello Small Business Spotlight di questa settimana, https://body20.com/.

Cosa fa l'azienda

Ottimizzazione della forma fisica utilizzando la nuova tecnologia.

L'amministratore delegato Greg Breitbart ha dichiarato a Small Business Trends: "BODY20 è un franchising di fitness in rapida crescita che sfrutta la tecnologia attraverso l'uso di una tuta per la stimolazione elettromuscolare (EMS) approvata dalla FDA per rivoluzionare il modo in cui le persone si allenano e aiutano a sbloccare il loro pieno potenziale. BODY20 offre un allenamento individuale di 20 minuti con un Coach BODY20 certificato che ti guida attraverso programmi di forza e cardio personalizzati, dando al tuo corpo oltre 150 volte più contrazioni muscolari rispetto a un allenamento convenzionale senza l'uso di attrezzature da palestra tradizionali.

Nicchia d'affari

Fornire un allenamento più efficiente per tutti.

Breitbart afferma: “BODY20 è leader nella stimolazione elettromuscolare come allenamento per le masse. In soli 20 minuti, le tute EMS approvate dalla FDA utilizzate nei nostri studi danno al tuo corpo oltre 150 volte più contrazioni muscolari rispetto a un allenamento convenzionale. La parte migliore è che le sessioni EMS di BODY20 sono per tutte le età a causa della loro natura a basso impatto: puoi avere un ottantenne che si allena accanto a un ventenne".

Come è iniziata l'attività

Un lungo viaggio attraverso più continenti.

Breitbart spiega: “Abbiamo una storia davvero interessante che inizia in Sud Africa. Il fondatore originale è venuto negli Stati Uniti circa 5 anni fa per aprire un BODY20. All'epoca c'erano circa 40 sedi in Sud Africa e il mercato degli Stati Uniti per l'EMS per tutto il corpo era pronto per il decollo poiché i dispositivi che utilizziamo stavano appena iniziando a ottenere l'autorizzazione della FDA. Ha incontrato il mio attuale partner Christopher Pena nel sud della Florida e hanno finito per aprire insieme il primo BODY20 a Fort Lauderdale e collaborare con il franchising BODY20 negli Stati Uniti. È stato allora che sono stato presentato e alla fine sono diventato CEO.

“Mio padre ed io avevamo appena finito di costruire e vendere, ironia della sorte, una compagnia elettrica e lui si era appena trasferito in Florida per andare in pensione. Abbiamo costruito l'azienda in 7 anni con oltre 125 dipendenti e oltre $ 400.000.000 di entrate all'anno e siamo usciti con successo, quindi penso che probabilmente pensava di aver finito, ma poi ha provato BODY20. Ha iniziato come cliente ossessionato, si è fatto strada in Chris e nel fondatore originale e alla fine è diventato il loro partner. È stato allora che ho finito per unirmi e assumere il ruolo di CEO.

“Direi che il resto è storia, ma ciò minimizzerebbe la quantità ridicola di duro lavoro, alti e bassi e lavoro ancora da fare. Quindi forse l'inizio della storia almeno dalla mia esperienza in BODY20. Da allora abbiamo finito per rilevare i partner originali, rinominare l'attività, riconcettualizzare lo spazio fisico/l'esperienza e cambiare praticamente ogni altro aspetto dell'attività per renderla ciò che vedi oggi. Non abbiamo avuto successo dall'oggi al domani, ma la nostra pazienza e determinazione a fare le cose nel modo giusto, anche se ciò significava procedere più lentamente, alla fine ha dato i suoi frutti. Oggi abbiamo oltre 225 sedi BODY20 aperte o in fase di sviluppo e franchisee felici”.

La più grande vittoria

Rebranding dell'azienda.

Breitbart afferma: “Non è pratica comune per un franchisor interrompere la vendita di franchising per oltre un anno. Ma è quello che abbiamo fatto per concentrarci sul rebranding del business, riconcettualizzare lo spazio fisico/l'esperienza e cambiare praticamente ogni altro aspetto del business per renderlo quello che vedi oggi. Il rischio e il duro lavoro sono stati ripagati. Da quando abbiamo rinominato e rilanciato l'opportunità di franchising, i nostri nuovi studi stanno aprendo con più successo che mai. E abbiamo venduto oltre 225 sedi BODY20.”

Rischio più grande

Prendersi una pausa dal franchising per costruire un marchio forte.

Breitbart aggiunge: “Fondamentalmente, i primi anni sono stati difficili. E ci è stato lanciato praticamente di tutto, inclusa una pandemia globale di 100 anni, che sorprendentemente è stata probabilmente la nostra sfida più facile. Sospendere le vendite in franchising per concentrarsi sul successo delle nostre sedi attuali e rinominare BODY20 per il successo degli studi futuri è stato un grosso rischio. Sebbene la nostra crescita sia stata stagnante per quei mesi, era importante riorganizzare alcune cose e adattarci per prepararci a un futuro forte. Nuovi studi si stanno aprendo a più membri e profitti più elevati rispetto agli studi prima del rebranding. Abbiamo anche superato i 225 contratti di franchising firmati. Quindi la nostra crescita è solo all'inizio. Il rischio sta dando i suoi frutti”.

Lezione appresa

Non aspettare di far crescere una squadra fantastica.

Breitbart afferma: “Il mio principale rimpianto è non aver assunto alcuni dei membri del team rockstar che abbiamo oggi prima. C'erano buone ragioni, soprattutto finanziarie, che abbiamo tenuto a bada. Ma vedere l'impatto che le nostre nuove assunzioni chiave stanno avendo oggi sul business mi fa desiderare di averle avute prima".

Come avrebbero speso $ 100.000 in più

Sostegno ai franchisee.

Breitbart aggiunge: “Per aiutare a continuare la crescita di BODY20, assumerei ulteriore personale di supporto presso la nostra sede aziendale e continuerei a introdurre più risorse ai nostri affiliati in modo che siano felici e possano gestire attività solide. Dopo tutto, abbiamo successo solo se i nostri franchisee hanno successo”.

Il segreto del successo

Una relativa mancanza di esperienza.

Breitbart spiega: “Un fatto ironico sul fatto che io sia CEO del franchise BODY20 è in realtà la mia mancanza di esperienza nel franchising. So che sembra divertente. Ed è stata una debolezza a volte. Ma probabilmente mi ha costretto ad assumere troppo esperienza nel nostro team esecutivo. Ci ha anche permesso, come organizzazione, di pensare più fuori dagli schemi rispetto al tuo franchisor medio perché non abbiamo semplicemente scelto la soluzione che abbiamo usato l'ultima volta. Quando abbiamo coinvolto dirigenti sempre più esperti, ci siamo resi conto di quanto stessimo facendo le cose in modo unico. Principalmente per il bene, ma ovviamente abbiamo reinventato anche alcune ruote che non erano così buone.

citazione preferita

“Non è il critico che conta; non l'uomo che fa notare come l'uomo forte inciampa, o dove l'autore delle azioni avrebbe potuto farle meglio. Il merito è dell'uomo che si trova effettivamente nell'arena, il cui volto è segnato dalla polvere, dal sudore e dal sangue; chi si sforza valorosamente; chi sbaglia, chi fallisce ancora e ancora, perché non c'è sforzo senza errore e mancanza; ma chi effettivamente si sforza di compiere le azioni; chi conosce i grandi entusiasmi, le grandi devozioni; chi si spende in una degna causa; chi nella migliore delle ipotesi conosce alla fine il trionfo delle alte conquiste, e chi nella peggiore delle ipotesi, se fallisce, almeno fallisce osando molto, così che il suo posto non sarà mai con quelle anime fredde e timide che non conoscono né la vittoria né la sconfitta .” – TeddyRoosvelt.

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Immagine: BODY20, Greg Breitbart