10 sfide affrontate dai franchising

Molti imprenditori interessati sognano di creare un proprio franchising. Questo perché è una strada altamente redditizia, che consente loro di sfruttare l'equità di un marchio esistente per vincere. Ma le sfide legate alla gestione di attività in franchising di successo spesso colgono di sorpresa la maggior parte di esse.

I proprietari di franchising devono affrontare sfide?

In apparenza, possedere un franchising sembra una semplice proposta commerciale. Non devi creare un marchio da zero. Non devi pensare a come rendere memorabile il tuo marchio e non devi lavorare sulle basi perché quelle sono già in atto.

Invece, possiedi un marchio già affermato con una forte forza di marketing. Detto questo, i franchisee di successo superano una serie di sfide prima che diventino redditizi. Alcune di queste sfide includono costi, difficoltà nell'assumere e trattenere personale qualificato e una rigorosa conformità normativa, solo per citarne alcuni.

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10 sfide affrontate da un'attività in franchising

Una serie di fattori deve lavorare a tuo favore affinché la tua attività in franchising abbia successo. Decidere le giuste posizioni in franchising e scegliere i franchisee giusti sono solo alcune delle cose che devi tenere a mente.

Diamo ora uno sguardo più da vicino ad alcune delle sfide che gli imprenditori in franchising tendono ad affrontare.

1. Costi operativi elevati

Per far decollare l'attività in franchising è necessario spendere soldi. E avrai bisogno di un bel po'. Per fare un esempio, un franchising Taco Bell avrà un costo compreso tra $ 1,2 milioni e $ 2,9 milioni più $ 45.000 come quota di franchising.

Alcuni marchi richiedono anche agli aspiranti franchisee di avere una notevole quantità di denaro sul tavolo quando vengono a parlare. Questo è importante dal punto di vista di un franchisor in quanto indica la capacità del nuovo franchisee di espandersi quando necessario. Per i piccoli imprenditori, tuttavia, questo richiede molto lavoro prima di intervenire per discutere gli accordi di franchising.

2. Costruire un'infrastruttura stabile

Un problema comune di franchising è la costruzione di una solida infrastruttura. I nuovi franchisor lo trovano particolarmente difficile perché richiede tempo e fatica. Ci sono varie cose che devono essere prese in considerazione per assicurarsi di avere operazioni aziendali senza intoppi.

3. Elevato turnover dei dipendenti

Rispetto ad altre attività, i nuovi affiliati devono affrontare un tasso di rotazione dei dipendenti notevolmente più elevato. Ciò è particolarmente vero per il settore della ristorazione, che vede un tasso di rotazione dei dipendenti di circa il 75%.

Data l'importanza di un ottimo servizio clienti nell'attività in franchising, l'elevato turnover dei dipendenti rappresenta una sfida più grande per gli imprenditori. Ciò che rende tutto questo ancora più complicato è il fatto che i buoni dipendenti sono quasi sempre molto richiesti. Dal momento che possono facilmente trovare lavoro altrove, è difficile trattenerli a lungo.

4. Mantenere la coerenza del marchio

Essere così strettamente associati a un marchio noto può sembrare un'ottima idea per la tua attività, ma ha la sua parte di sfide. Il branding, ad esempio, è un'area in cui avrai un controllo limitato. Inoltre, qualsiasi piccola controversia che circonda un altro franchising dello stesso marchio potrebbe avere un impatto negativo sui tuoi margini.

5. Lungo processo di approvazione

I franchisor si affidano agli affiliati per elevare il loro marchio. Ecco perché in genere hanno processi lunghi e complicati in atto prima di approvare un potenziale franchisor. Vale anche la pena notare che i contratti di franchising tendono a includere contratti di 10-15 anni. In altre parole, un lungo processo di approvazione è normale prima che le cose inizino a muoversi.

6. Riuscire a livello locale

La ricerca sulla comunità locale dovrebbe essere in cima alla tua lista di priorità quando consideri la creazione di un franchising. Questo è importante perché il tuo pubblico di destinazione determinerà il tuo successo. Quindi cerca di capire chi sono, cosa vogliono e perché dovrebbero essere interessati alla tua attività. Durante la ricerca della posizione, è anche una buona idea analizzare la concorrenza e capire cosa hanno da offrire.

7. Mancanza di autonomia

In molti casi, gli imprenditori lottano con l'idea di avere meno controllo sulla propria attività in franchising perché il marchio essenzialmente chiama tutti i colpi. Per molti imprenditori, questa è una situazione difficile in cui trovarsi e spesso queste attività falliscono. Ciò che è importante ricordare è che un franchisee e il franchisor sono partner in un'impresa. Hanno lo stesso obiettivo per raggiungere il successo. Ci deve essere rispetto reciproco e una chiara comprensione di come verrà gestita l'azienda.

8. Costruire una squadra forte

Come qualsiasi altra azienda, un franchising deve avere una squadra solida per ottenere un successo a lungo termine. Mantenere i dipendenti felici e motivati ​​è fondamentale per distinguersi dalla concorrenza. È anche importante continuare a formarli sulla tecnologia per supportare meglio i clienti.

9. Strategia di uscita complessa

Potresti avere una forte attività in franchising e può ancora fallire a causa di fattori al di fuori del tuo controllo. Ecco perché è importante essere in grado di uscirne in modo da poter ridurre al minimo le perdite. In alcuni casi, tuttavia, uscire dall'attività può rivelarsi più complesso di quanto immagini. Vale anche la pena notare che diversi sistemi di franchising hanno strategie diverse quando si tratta di uscire.

10. Trovare l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Possedere un franchising non può essere un trambusto secondario. È un lavoro a tempo pieno e comporta le stesse pressioni della gestione di un'azienda. Per raggiungere il successo, dovrai prestare la massima attenzione a ogni piccolo dettaglio che può causare il fallimento della tua attività.

Qual è la sfida più grande affrontata dai nuovi affiliati?

La sfida più grande, di gran lunga, per i nuovi proprietari di franchising è assicurarsi il capitale per avviare la propria attività. Sebbene i franchisor supportino gli affiliati in arrivo con la formazione, si aspettano che soddisfino determinati criteri prima di approvare la loro richiesta. Avere un capitale sufficiente nelle prime fasi è quindi fondamentale per avere successo.

Quando è il momento di contattare l'ufficio aziendale?

Come aspirante proprietario di un franchising, dovresti avere le basi in atto prima di contattare l'ufficio aziendale del tuo franchisor. Un piano aziendale chiaro e un finanziamento adeguato sono alcune delle cose che dovrebbero essere garantite prima di andare avanti.

Quali sono i maggiori rischi del franchising?

Alcuni dei maggiori rischi del franchising includono mettere soldi sul tavolo prima di avviare la tua attività, assicurarsi un capitale sufficiente per ottenere l'approvazione e potenziali danni al tuo franchising causati da fattori che sfuggono al tuo controllo.

Vale la pena avviare un'attività in franchising?

Nonostante tutte le sfide, avviare un'attività in franchising è un'esperienza altamente gratificante. Con il team giusto, un franchisor di supporto e una visione chiara per la tua azienda puoi cambiare le cose.

Immagine: elementi Envato