La guida definitiva su come sviluppare leader in un team remoto

Forse il tuo team stava già lavorando da remoto prima del coronavirus. O forse fai parte dell'ulteriore 31% che lavora da casa a causa del COVID-19. Qualunque sia il caso, far crescere i leader in un ambiente di lavoro remoto può essere una sfida, soprattutto se per te è un mondo completamente nuovo. Ecco perché ho preparato questa guida definitiva su come trasformare i tuoi dipendenti nei futuri leader della tua azienda... virtualmente, ovviamente.

7 Suggerimenti per lo sviluppo di leader in un team remoto

Lo sviluppo di leader non è un compito da poco. Ci vuole tempo, dedizione, passione e tanto duro lavoro. Getta "remoto" nel mix e potrebbe sembrare 100 volte più difficile. Se vuoi sviluppare leader nel tuo team remoto, usa questi sette suggerimenti a tuo vantaggio.

Fin dal primo giorno, dovresti fare tutto il necessario per aiutare i dipendenti a diventare leader. Non appena assumi un nuovo membro nel tuo team remoto, valuta e analizza i suoi punti di forza, di debolezza e potenziale. E, naturalmente, monitorare e monitorare la loro crescita lungo il percorso.

Aiutare i dipendenti a sviluppare capacità di leadership fin dall'inizio non solo li renderà più forti nel lungo periodo, ma li aiuterà anche ad avere successo nei loro ruoli attuali e futuri. Per non parlare del fatto che migliorare le capacità di leadership fin dall'inizio può aiutare a rafforzare la fiducia dei dipendenti sul lavoro.

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Una parte importante dello sviluppo dei dipendenti remoti in leader è offrire loro l'opportunità di crescere e sviluppare le proprie competenze.

Quindi, come puoi fare qualcosa di simile virtualmente? Sono contento che tu l'abbia chiesto. Esistono molti modi per offrire ai dipendenti opportunità di leadership mentre lavorano da remoto. Puoi consentire a un dipendente:

• Conduci la tua prossima riunione online
• Guida un grande progetto
• Assumi una nuova responsabilità

Oltre alle opportunità di cui sopra, puoi anche incoraggiare i dipendenti a partecipare a workshop online e webinar sul lavoro per migliorare le loro capacità e conoscenze di leadership.

Quando si tratta di offrire opportunità di leadership ai dipendenti, non essere timido. Il tuo personale è la risorsa più importante della tua azienda, quindi investi nei dipendenti e dai loro la possibilità di migliorare, eccellere e brillare.

Secondo una fonte, le aziende con programmi di riconoscimento hanno un tasso di turnover inferiore del 31% rispetto alle aziende che ne sono sprovviste. Il riconoscimento e l'apprezzamento portano alla conservazione. E la fidelizzazione porta allo sviluppo dei futuri leader della tua azienda.

Se vuoi sviluppare leader nel tuo team remoto, riconoscili per il loro duro lavoro e i risultati grandi e piccoli. Tuttavia, riconoscere i dipendenti per un lavoro ben svolto può essere un po' complicato in un ambiente virtuale. Per dare alla tua squadra il riconoscimento che merita, puoi:

• Utilizza una piattaforma di riconoscimento dei dipendenti
• Compra loro il pranzo da lontano (pensa ai servizi di consegna di cibo)
• Ospita una lotteria di carte regalo tramite chat video
• Dai loro uno shoutout in una riunione virtuale
• Invia loro un pacchetto di assistenza pieno di chicche

Parte del diventare un leader è commettere errori e imparare da essi. Se vuoi che il tuo team remoto diventi leader, devi lasciare che commettano errori di tanto in tanto.

Può sembrare un po' strano (e difficile) sedersi, rilassarsi e lasciare che la tua squadra commetta errori. Ma i dipendenti non possono diventare leader senza imparare a riprendersi dai propri errori.

Quando istruisci i dipendenti remoti a diventare leader, spingili a risolvere i problemi da soli. Ciò consentirà ai dipendenti di assumersi maggiori responsabilità e imparare a trovare una soluzione senza chiedere aiuto. Se un dipendente commette un errore, sii incoraggiante... non scoraggiante. Consenti ai dipendenti di sapere cosa hanno sbagliato in modo che possano migliorare in futuro e non commettere lo stesso errore due volte.

Per aiutare i dipendenti a diventare leader, devi dare loro qualcuno a cui guardare... ovvero un mentore. E chi potrebbe essere quel mentore? Esatto, tu.

Essere un mentore è molto simile a essere un allenatore. Lungo il percorso insegnerai al tuo team cose nuove e loro miglioreranno e impareranno dalla tua esperienza.

Per essere un mentore per il tuo team remoto (e aiutare i dipendenti a diventare essi stessi futuri mentori), incontrati regolarmente faccia a faccia con ciascun membro del team virtualmente per discutere i loro obiettivi, idee e qualsiasi difficoltà che stanno affrontando. Offri al tuo team qualcuno con cui parlare per preziose informazioni e incoraggiamento, nonché qualcuno con cui supportare i dipendenti nel loro viaggio per diventare leader.

Il tutoraggio dei dipendenti non solo avvantaggia i dipendenti remoti, ma anche la tua azienda. I tuoi dipendenti impareranno dai migliori e miglioreranno le loro capacità, mentre la tua azienda creerà futuri leader per mantenere l'attività fiorente per molti anni a venire.

Non è un segreto che lavorare in un team remoto possa essere di per sé una sfida. I dipendenti potrebbero avere problemi a far funzionare la connessione a Internet. Diamine, potrebbero avere difficoltà a disconnettersi dal computer in un momento decente della giornata.

Certo, il tuo personale sta affrontando le sfide del lavoro da remoto su base giornaliera. Ma vengono sfidati con il lorolavoro?

Se vuoi trasformare il tuo team remoto in leader, sii disposto a lanciare alcune sfide a modo loro. Per sfidare i dipendenti remoti e aiutarli a diventare leader, spingere i lavoratori fuori dalla loro zona di comfort e assegnare loro nuovi compiti. In questo modo, possono spingere se stessi e migliorare i loro livelli di abilità allo stesso tempo. Inoltre, chi non ama una bella sfida?

Ah, comunicazione e connessione. Due parole piccole, ma molto importanti. E due cose che sono molto necessarie per far crescere i leader nella tua azienda.

Per formare leader in un team remoto, mantieni i tuoi dipendenti connessi e lavorino insieme come una squadra. Questo significa anche dimostrare loro quanto sia importante la comunicazione sul posto di lavoro.

Per mantenere i dipendenti connessi e in comunicazione, prendi in considerazione di fare quanto segue:

• Ospita mini riunioni virtuali ogni mattina per dare il via alla giornata
• Utilizzo di un'app di comunicazione dei dipendenti per discutere di progetti e attività e riconoscere i risultati (ad es. Connecteam) reinventando la comunicazione e l'impegno nella tua organizzazione
• Avere attività di team building a distanza

In breve, se stai cercando di creare futuri leader, la comunicazione continua e aperta sul posto di lavoro virtuale è un must.