Perché l'adozione di un approccio DevOps è fondamentale per la tua startup

Con l'automazione e la digitalizzazione che hanno preso piede in tutti i settori per fare spazio a sperimentazione, adattamento e maggiore efficienza, DevOps per le startup sta diventando il nuovo standard dell'IT. L'agilità e la velocità che derivano da tale sviluppo sono essenziali per la sopravvivenza delle startup. Non è solo un approccio per migliorare la consegna del software, ma anche per aumentare il morale e la motivazione dei dipendenti.

Quelle startup che ancora non conoscono i vantaggi di DevOps e dei servizi di consulenza DevOps hanno davvero bisogno di un aggiornamento. Secondo un rapporto, l'83% dei responsabili delle decisioni IT ha adottato l'approccio DevOps nel 2021 per ottenere migliori risultati di business. Inoltre, il mercato ha superato la soglia dei 7 miliardi di dollari nel 2021. Attualmente in crescita a un CAGR di oltre il 20% tra il 2022 e il 2028, ci aspettiamo che il mercato raggiunga i 30 miliardi di dollari entro il 2028.

Nel blog di oggi, entreremo nei dettagli della criticità dell'adozione dell'approccio DevOps in una startup. Mentre da un lato parleremo dei vari vantaggi di DevOps per le aziende, dall'altro esamineremo anche il funzionamento di DevOps e le differenze che presenta rispetto al tradizionale approccio allo sviluppo del software.

Perché una startup ha bisogno di DevOps

Solo il 10% delle nuove startup che entrano nel mercato ogni anno riesce, nonostante siano molte. Perché falliscono è la domanda. La soluzione è il loro approccio per raggiungere i clienti per commercializzare i loro prodotti. Riunire le operazioni e i team di sviluppo consente alle startup uno sviluppo più rapido e una manutenzione regolare delle distribuzioni esistenti. Accorciando lo sviluppo complessivo con le modifiche richieste in modo controllato e continuo, l'approccio DevOps aumenta il tasso di successo.

Usiamo l'esempio dell'attività di e-commerce di avvio "ABC" per aiutarti a capirlo meglio. Supponiamo che recentemente ABC abbia rilasciato il suo prodotto sul mercato. All'inizio le vendite sono decenti e possono ricavarne dei soldi, ma con il passare del tempo la base di utenti è cresciuta e il prodotto o l'applicazione devono essere aggiornati.

Adottando l'approccio DevOps, diventa non solo possibile ma più facile scalare, automatizzare e migliorare il prodotto e i servizi, gestendo meglio gli aspetti di crescita.

Detto questo, i vantaggi dell'adozione delle pratiche DevOps nelle startup sono molti, se si può iniziare a contarli. Diamo un'occhiata ad alcuni nella prossima sezione.

Quali sono i vantaggi dell'adozione dell'approccio DevOps nelle startup?

Quando ti renderai conto dei vantaggi di DevOps per le startup, sarai sicuramente convinto di portare le nuove pratiche nel tuo sistema. Cerchiamo di discutere alcuni vantaggi generali e tecnici di DevOps per le aziende nei puntatori seguenti.

Innovazione accelerata

L'approccio DevOps nelle startup riduce notevolmente il tempo che un prodotto potrebbe impiegare per raggiungere il mercato, il che promuove una maggiore innovazione a un ritmo più rapido. I progetti possono essere costruiti, implementati e modificati molto più rapidamente lavorando in modo collaborativo in piccoli team e rimuovendo la ridondanza con gli strumenti di automazione.

Questa stretta collaborazione consente di affrontare i problemi man mano che si presentano, rende i problemi meno complicati e facilita l'improvvisazione in movimento, fornendo così soluzioni più rapide.

Migliore collaborazione

Un vantaggio significativo di DevOps per le aziende è che il suo ambiente promette di costruire un ponte per far funzionare meglio le due discipline insieme piuttosto che cercare di sradicare le differenze tra di loro. Modernizza le pratiche di ingegneria del software in modo tale che la cultura dello sviluppo del software enfatizzi costantemente il successo collettivo rispetto agli obiettivi individuali.

I tuoi team software e operativi possono sperimentare, ricercare e sviluppare prodotti con maggiore successo grazie alla fiducia reciproca. Lanciare il codice dell'applicazione contro un muro e sperare per il meglio non è più un'opzione. Poiché tutti i membri del team si sforzano di raggiungere gli stessi obiettivi, il tuo ambiente di sviluppo diventa sempre più fluido.

Che fa risparmiare tempo

Uno dei principali vantaggi di DevOps per le startup è il risparmio di tempo. Aumentando la frequenza dei rilasci del codice nell'ambiente di produzione, l'approccio DevOps accorcia il ciclo di sviluppo migliorando la collaborazione e la comunicazione tra i team di sviluppo e operativi.

Le aziende che utilizzano la metodologia convenzionale impiegano dai tre ai sei mesi per passare dal requisito al rilascio di un prodotto. Tuttavia, utilizzando DevOps per le startup, lo stesso ciclo può essere condensato in un ciclo giornaliero e, in determinate situazioni, in un ciclo orario di release-build. La tua azienda trarrà vantaggio dai vantaggi competitivi forniti dallo sviluppo e dall'implementazione continui, risparmiando tempo e fornendo risultati migliori.

Fallimenti ridotti

Offrire soluzioni software di prim'ordine e un'esperienza utente di prim'ordine agli utenti finali è l'obiettivo principale di DevOps. Il concetto chiave è che le aziende lo offrano con maggiore velocità, agilità, efficienza e struttura. Pertanto, uno dei vantaggi di DevOps nelle startup è che alla fine aiuta le aziende a migliorare l'esperienza del cliente fornendo soluzioni sviluppate in modo creativo più rapidamente.

Migliore comprensione del prodotto

Non avere una conoscenza condivisa dello sviluppo del prodotto è il più grande ostacolo per i team di sviluppo. Molti team ricevono solo una piccola quantità di informazioni sul prodotto in base all'accordo convenzionale.

Tuttavia, nel caso di DevOps, vari team collaborano per svolgere varie attività, rendendo davvero semplice la comprensione delle informazioni sul prodotto e consentendo a vari team di avere ulteriori conoscenze sul prodotto al di fuori della loro particolare e limitata area di competenza. Ad esempio, uno sviluppatore può ottenere dati sulle prestazioni del prodotto per gli utenti finali, che possono aiutarlo a pianificare una strategia per migliorare funzionalità specifiche come il ridimensionamento, l'interfaccia utente, la disponibilità, ecc.

Migliore soddisfazione dei dipendenti

DevOps incoraggia una cultura aziendale più basata sulle prestazioni rispetto a una basata sulle regole o sul potere. In tal modo, le barriere amministrative vengono ridotte e viene incoraggiata la condivisione del rischio. Di conseguenza, il tuo team è più felice e più efficiente, il che migliora le prestazioni della tua azienda.

In generale, gli sviluppatori e gli ingegneri operativi preferiscono un ambiente DevOps poiché consente loro di svolgere più attività e lavorare in modo più produttivo. Hanno una migliore conoscenza di come la loro posizione si inserisce nel quadro più ampio dell'IT e della struttura generale dell'azienda. Di conseguenza diventano più preziosi e commerciabili.

In che modo DevOps è diverso dall'approccio di sviluppo software tradizionale?

Gli ingegneri e il personale operativo fanno ciascuno le proprie cose nel tradizionale approccio allo sviluppo del software e i due team non interagiscono mai. Questa strategia presenta numerosi inconvenienti, tra cui comunicazione inefficace con il team, consegna ritardata del prodotto e scarse prestazioni.

D'altra parte, DevOps è incentrato sulla collaborazione. Combina la gestione indipendente dei processi da parte dei team operativi e di sviluppo durante l'intero ciclo di vita dello sviluppo del software, dalla creazione al test fino al rilascio. Alla fine, DevOps è una cultura che promuove il lavoro di squadra produttivo e apre la strada alla distribuzione agile dei prodotti.

Quando utilizzi DevOps-as-a-Service (DaaS), dai a un fornitore di soluzioni DevOps il controllo aziendale sui processi di sviluppo e implementazione. Per curare, integrare e adattare i metodi DevOps nella tua azienda, adattandoli ai tuoi obiettivi, devi disporre di un team capace con le giuste risorse.

L'approccio "Three Ways" è il fondamento della cultura DevOps. L'uso del pensiero sistemico, che include tutti i ruoli coinvolti nella creazione del prodotto, compresi quelli dei clienti, è il primo principio di questo paradigma. Un ciclo di feedback continuo viene implementato nella "seconda via" del modello, che è cruciale per tempi di risposta più rapidi e miglioramenti costanti del rilascio del prodotto basati sul feedback degli utenti. Il terzo concetto guida di DevOps sottolinea il valore del miglioramento delle relazioni umane al di sopra di processi e strumenti. Si basa sull'apprendimento continuo e sulla sperimentazione.

Ecco le fasi di implementazione pratica delle pipeline DevOps:

• Input da sviluppatori e codice
• Costruire il codice
• Testare il codice
• Incapsulamento del codice esistente
• Rilasciando le sue versioni
• Configurazione
• Supporto e monitoraggio

Ora che hai una buona idea del motivo per cui l'adozione di DevOps per le startup è fondamentale, nella parte finale del nostro articolo, diamo finalmente un'occhiata a come funziona effettivamente il processo DevOps in un'organizzazione.

Funzionamento di DevOps

La pipeline di integrazione continua e consegna continua (CI/CD) è la base della metodologia DevOps, utilizzata per distribuire il software. Un processo perfetto per le aziende che cercano di produrre prodotti privi di bug e accelerare il time-to-market include il monitoraggio continuo e l'implementazione continua. Dai un'occhiata a cosa sono.

Integrazione continua

Attraverso l'uso di build e test automatizzati, l'integrazione continua consente agli sviluppatori di unire le modifiche al codice in un repository condiviso più volte al giorno. Il vantaggio: l'opportunità di cambiare il codice più frequentemente.

Alla fine, gli ingegneri DevOps possono trovare e riparare i problemi più rapidamente, garantendo la qualità del software e accelerando la consegna di nuovi prodotti. Durante l'intero ciclo di sviluppo del software, queste procedure aiutano le startup a prevenire i problemi prima che si presentino nelle successive fasi di sviluppo.

Distribuzione continua

Questa fase include l'eliminazione dell'approvazione manuale prima di inviare gli aggiornamenti alla produzione. Il processo garantisce che gli utenti finali ricevano ogni nuova versione del programma nei tempi previsti e senza interruzioni.

Consegna continua

Il team DevOps può semplificare il processo di consegna del software e garantire rilasci rapidi e affidabili all'utente finale utilizzando questa fase, in cui le modifiche al codice vengono create, testate e preparate automaticamente per il rilascio nell'ambiente di produzione.

Monitoraggio continuo

Il monitoraggio continuo rende più facile individuare e risolvere i problemi man mano che si presentano ed evitare guasti futuri. Gli avvisi automatici per il verificarsi di errori e l'implementazione di un ciclo di feedback continuo sono componenti essenziali di un efficiente sistema di tracciamento dei bug.

Il vantaggio di un ciclo di feedback accelerato derivante da rilasci frequenti consente agli sviluppatori di affrontare i problemi di prestazioni e altri errori più rapidamente e produrre build di alta qualità.

Qui "continuo" non si riferisce a una modalità di esecuzione continua del processo di sviluppo. Significa che i DevOps devono seguire le seguenti poche pratiche che saranno seguite in ogni momento:

• Elaborazione rapida: la frequenza delle versioni del software aumenta quando si utilizza l'approccio continuo. Eventuali modifiche apportate al lato del codice sorgente vengono riflesse in modo rapido ed efficace nella versione finale utilizzando l'elaborazione continua.
• Automazione dei processi: gestire tutte le parti delle fasi di produzione del software, come compilazione, test, controllo della versione, ecc., utilizzando un metodo continuo.
• Elaborazione continua: quando diamo a un processo gli stessi input più e più volte, produce sempre gli stessi output, rendendolo un processo continuo. Otteniamo anche un risultato simile quando inseriamo lo stesso codice.
• Rilasci continui: i rilasci continui migliorano l'accuratezza del processo e la qualità dei risultati. Sono possibili rilasci settimanali, mensili o giornalieri a seconda degli utenti e dei team coinvolti.

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Domande frequenti

D. Quali sfide devono affrontare i team di sviluppo in DevOps?

R. Ogni team di sviluppo che adotta DevOps deve superare gli ostacoli causati da problemi organizzativi nei loro attuali contesti aziendali, che diventano sfide per il successo di DevOps. La sfida più difficile è stabilire la priorità dell'importanza dei prodotti, delle iniziative e delle applicazioni che richiedono il monitoraggio e l'implementazione in molteplici aspetti.

DevOps semplifica le procedure di automazione per creare agilità aziendale al fine di affrontare questi problemi. Ciò facilita la consegna di un prodotto con totale dedizione e soddisfa standard di qualità più elevati.

D. Come evitare il fallimento di DevOps?

R. Tieni a mente questi pochi suggerimenti per evitare il fallimento di DevOps nelle startup:

• Mantieni la tua attenzione sulla metodologia del "centro di eccellenza" e stabilisci una comunità di pratica.
• Mantenere la sicurezza come componente importante dell'adozione di DevOps per le startup.
• Avere solide operazioni di back-end che consentiranno alla tua attività di funzionare senza sforzo.
• Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, adotta il cloud.
• Prova a simulare il probabile fallimento e vedi come affronterai questi problemi.

D. Quali sono i vantaggi dei test di automazione in DevOps?

R. I vantaggi dei test di automazione sono i seguenti:

• Supporta l'esecuzione di diversi casi di test

• Consente l'esecuzione simultanea e aiuta a valutare una grande matrice di test

• Incoraggia l'esecuzione di incustodito

• Riduce l'errore umano per aumentare la precisione