Journey to DevOpsification: in che modo le aziende possono modernizzare le proprie pratiche di ingegneria del software

Lo sviluppo di prodotti software o applicazioni esiste da decenni. Tuttavia, ha subito molteplici evoluzioni nel corso di un periodo di tempo per soddisfare le aspettative aziendali su base continuativa. Sebbene il movimento di sviluppo DevOps sia iniziato 12-13 anni fa, è ancora un principio che molte organizzazioni e leader tecnologici aspirano ad apprendere e adottare .

Anche prima dell'era DevOps, le organizzazioni hanno creato con successo applicazioni business-critical e complesse. Ad esempio, Adidas , uno dei più grandi marchi di articoli sportivi, ha ottenuto un'applicazione end-to-end creata da Appinventiv per espandere la propria presenza mobile in tutto il mondo. Il risultato? Il marchio ha acquisito oltre 500.000 nuovi utenti nell'arco di poche settimane.

Tuttavia, nell'era odierna, per stare al passo con la velocità del business e le sue aspettative, ci sono molti aspetti che le organizzazioni tendono a perdere senza DevOps. Ciò spinge i leader tecnologici ad abbracciare DevOps per modernizzare le loro pratiche di ingegneria del software più che mai.

In questo articolo imparerai come la tecnologia e i leader aziendali possono modernizzare la loro ingegneria del software con i servizi DevOps, che chiamo il "Viaggio verso la DevOpsification".

L'essenza fondamentale dello sviluppo del software DevOps è rompere i silos e riunire i team di sviluppo e operazioni. È questa combinazione di cultura, strumenti, processi, pratiche e persone che aumenta la nostra capacità di fornire applicazioni più velocemente e si chiama DevOps. – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

Modernizzare l'ingegneria del software con DevOps

Modernizzare l'ingegneria del software con DevOps non significa implementare alcuni strumenti o assumere un ingegnere DevOps nel tuo team. E 'molto più di questo. La maggior parte delle organizzazioni che non riescono a implementare con successo DevOps si sono concentrate sugli aspetti tecnologici di esso, come gli strumenti, ignorando altri elementi vitali come la cultura, i processi di sviluppo DevOps e le persone.

Ecco perché modernizzare l'ingegneria del software con DevOps è un viaggio. Questo percorso di sviluppo DevOps è un processo ciclico con quanto segue:

1. Analisi degli scostamenti
2. Trasformazione culturale
3. Progettazione e finalizzazione dello stack
4. Implementazione
5. Misura e miglioramento continuo

Di solito, il Management Buy-In si trova al centro in quanto è essenziale avere l'allineamento tra la gestione e la leadership, che forma una visione a cascata per ogni membro del team.

Ora, diamo un'occhiata in dettaglio a ciascuna fase del processo ciclico.

1. Analisi del divario

La Gap Analysis inizia definendo una VISIONE "Realistica" e "Rilevante" per la maturità dello sviluppo DevOps e conducendo una valutazione della maturità DevOps.

Di seguito sono riportati alcuni dei parametri suggestivi (non esaustivi) da considerare nella tua Gap Analysis.

Gestione del codice sorgente: esiste un codice sorgente e uno strumento di gestione della versione utilizzato attivamente? Viene seguita una corretta metodologia di ramificazione del codice?, ecc.

Automazione di build e distribuzione : i file di build e gli artefatti vengono gestiti con l'automazione? Il tuo team distribuisce manualmente il codice o lo stesso è automatizzato tramite script o strumenti DevOps basati sull'interfaccia utente con pipeline complete di build e distribuzione ?, ecc.

Automazione dell'infrastruttura: il provisioning dell'infrastruttura è un processo di sviluppo DevOps manuale o automatizzato? Quanto tempo impiega il tuo team per avviare un nuovo ambiente per l'applicazione?, ecc.

Gestione della configurazione: i segreti delle applicazioni e dell'infrastruttura vengono gestiti correttamente con l'aiuto degli strumenti DevOps? Le configurazioni incentrate sull'applicazione e sull'infrastruttura sono incorporate nel codice o esternalizzate tramite strumenti?, ecc.

Monitoraggio e avvisi: il monitoraggio automatizzato tramite strumenti è abilitato per tutte le funzioni critiche della tua applicazione e infrastruttura? Ricevi gli allarmi per eventuali guasti o scarse prestazioni in una qualsiasi delle funzioni critiche dell'applicazione e dell'infrastruttura prima che i tuoi clienti lo avvisino?, ecc.

Gestione dei log: è facile per gli sviluppatori trovare, analizzare e trarre inferenze dai log? I registri dei diversi servizi sono centralizzati con uno scopo?, ecc.

Resilienza e sicurezza: sono in atto meccanismi di backup e ripristino in modo da poter recuperare il massimo nel più breve tempo possibile? La tua applicazione e infrastruttura sono almeno ben protette contro alcune delle vulnerabilità comuni?, ecc.

Gestione dei costi: hai il meccanismo per rivedere la tua spesa per infrastrutture e toolkit? Ricevi consigli automatici per l'ottimizzazione dei costi o della spesa?, ecc.

Tuttavia, nulla di tutto ciò può accadere senza il corretto "Cambiamento nella mentalità e nel modo di lavorare" - The DevOps Cultural Transformation! Quindi assicurati di eseguire un " controllo dell'adattabilità della trasformazione culturale" come parte dell'esercizio di analisi del divario mentre sei nel ciclo di vita dello sviluppo del software DevOps.

2. Trasformazione culturale

L'adattabilità culturale per lo sviluppo DevOps nel tuo team è la chiave del ciclo di sviluppo del software DevOps di successo.

Per creare la cultura DevOps, potresti voler concentrarti sui seguenti aspetti chiave:

Giusta struttura organizzativa

L'intera premessa dello sviluppo di DevOps è rompere i silos, quindi anche dopo aver completato l'implementazione di DevOps, se continuiamo a trattare DevOps come un dipartimento separato, potrebbe portare a risultati indesiderati.

Sebbene siano possibili strutture diverse secondo il modello di consegna generale, come team o tribù interfunzionali, è fondamentale riflettere sulla struttura organizzativa generale per mettere in atto DevOps.

Dinamiche di squadra coese

Devi incoraggiare il team a disimparare e dimenticare tutti i conflitti durante lo sviluppo e le operazioni esistenti in passato prima di DevOps. La responsabilità condivisa e un ecosistema collaborativo per obiettivi comuni sono importanti.

Indipendente ma non isolata

Dobbiamo rendere i team e i membri del team autonomi e indipendenti in modo che possano prendere decisioni rapide ed essere responsabili dei loro obiettivi finali. Nel farlo, dobbiamo stare attenti che non porti all'isolamento dei team che creano silos, che è lo stato più indesiderato per una configurazione DevOps di successo.

Automazione First Mindse t

DevOps è incentrato sull'automazione e ciò può avvenire solo quando ogni membro del team ha un interesse intrinseco nell'automazione dei propri lavori. Quindi crea team con una mentalità di automazione per una configurazione DevOps di successo.

Trasparenza, comunicazione e collaborazione

Mentre rompiamo i silos, dobbiamo incoraggiare i team a essere trasparenti e a comunicare con le parti interessate interne ed esterne per una collaborazione senza interruzioni.

Incoraggiare gli errori

Con un'ampia gamma di opzioni di stack tecnologico e un ecosistema di DevOps in continua evoluzione, gli errori saranno inevitabili. Mentre l'attività mission-critical richiede tolleranza zero per gli errori, dobbiamo prestare attenzione ai primi segnali e dare al team il coraggio di provare le cose senza timore di commettere errori.

Agilità

Accogliere il cambiamento è davvero importante per DevOps. La metodologia Agile DevOps è uno degli aspetti chiave per il team di prodotto e per l'intera organizzazione per trarre il massimo vantaggio da DevOps .

Apprendimento e miglioramento continui

Se non vuoi che la tua configurazione DevOps sia uno spettacolo una tantum, allora porta la cultura del feedback, dell'apprendimento continuo e della spinta al miglioramento costante.

3. Progettazione e finalizzazione dello stack

È qui che aiutano le capacità tecniche e l'ampiezza delle conoscenze. Comprendi i tuoi casi d'uso e le lacune nell'attuale valutazione della maturità di DevOps e progetta l'architettura con gli strumenti e la tecnologia giusti in base alle tue esigenze. Ricorda di non esagerare per ottenere molto.

4. Attuazione

L'implementazione è più che altro l'esecuzione della tua visione nella realtà nello sviluppo del software DevOps. Inizia con la pianificazione corretta e tieni presente quanto segue per un'implementazione senza interruzioni:

• Colmare le lacune di conoscenza
• Porta il talento giusto
• Credi nei PoC
• Pianifica in modo efficace: approccio graduale anziché big bang
• Non lasciare che accada in un silo. Entra, squadra!

5. Misura e migliora

Il feedback e il miglioramento continuo sono fondamentali per il successo. Mentre misuri i tuoi risultati, non concentrarti solo sui KPI tecnici. I KPI aziendali e i KPI del team sono ugualmente importanti da misurare per celebrare il tuo successo e orientarti continuamente verso il miglioramento.

KPI aziendali

• Aumento dei cicli di rilascio
• Time to market più rapido
• Maggiore disponibilità del sistema
• Migliore C-SAT, ecc.

KPI tecnici

• Metriche delle prestazioni
• Metriche di incidenti e avvisi
• Metriche di qualità del codice
• Rapporti di scansione di sicurezza, ecc.

KPI di squadra

• Coesione/conflitti di squadra
• Apprendimento e crescita
• Utilizzo efficace
• Portata/velocità, ecc.

Il percorso di DevOps riguarda il cambiamento dei paradigmi, consentendo alle aziende di fornire rapidamente aggiornamenti e migliorare le operazioni. L'intero percorso discusso in precedenza richiede il coordinamento e l'esecuzione per funzioni di prodotto, sviluppo e operazioni. Pertanto, incorporare più discipline insieme potrebbe aiutarti a ottenere risultati aziendali migliori.

Il futuro di DevOps nell'ingegneria del prodotto

Da quando DevOps è entrato nel settore del software, ha dimostrato la sua efficacia in diversi modi. Dall'accelerazione dei processi di sviluppo alla fornitura di prodotti di qualità di valore, DevOps è una delle più grandi tendenze del futuro.

Inoltre, man mano che sempre più organizzazioni passeranno al cloud, DevOps sarà strettamente connesso alla sicurezza nativa del cloud, trasformando il modo in cui le applicazioni software vengono create, distribuite e distribuite. Ultimo ma non meno importante, coinvolgi il più possibile i tuoi servizi operativi DevOps per creare prodotti high-tech orientati all'utente.

[ Leggi anche : Sviluppo di app basate su cloud: vantaggi, processo di sviluppo e costi ]

In che modo Appinventiv può aiutare la tua azienda con DevOps?

Appinventiv è un fornitore leader di servizi cloud e DevOps che aiuta le organizzazioni di ogni scala ad adottare e implementare con successo le pratiche DevOps. Il nostro approccio DevOps utilizza i migliori processi, strumenti e pratiche CI/CD necessari per accelerare il processo di distribuzione del software.

Alcuni dei nostri servizi DevOps includono:

• Roadmap e strategia DevOps
• Audit di maturità DevOps
• Piattaforme, servizi di consulenza
• Audit di sicurezza dell'infrastruttura cloud
• Servizi di implementazione della sicurezza cloud
• Implementazione dell'automazione DevOps
• DevOps per servizi di applicazioni mobili e altro ancora

Consulta i nostri esperti per iniziare oggi stesso!