Die Wahrheit uber die Kaufkraft der Generation Z

Gli esperti di marketing parlano dello standig von der hohen (und weiter zunehmenden) Kaufkraft der “Generation Z” (Gen Z). Deren Altersspanne reicht von 14 bis 29 Jahren. Genau wie bei den Vorgangern, den “Millennials” e der “Generation X”, sind die meisten Marken am Einkaufsverhalten der heranwachsenden Nachfolge generation hochst interessiert.

Welchen Einfluss sie auf die Kaufentscheidungen der Familien haben, e welche Trends sie bevorzugen, ist ein heißes Thema.

Schon, seit die ersten Mitglieder dieser Generation das Teenageralter erreicht haben, ist es spannend zu sehen, wie sie ihre Altersgenossen dazu Bringen, anspruchsvoller beim Shopping zu werden.

Aber es ist nicht alles Gold, was glanzt. Werfen wir einen Blick auf die Mythen, die sich um die Kaufkraft der Gen Z ranking e auf die Faktoren, die ihre Kaufkraft heute beeinflussen. Außerdem betrachten wir, wie Einzelhandler diese Informationen fur ein effektives Kundenengagement nutzen konnen.

Die Kaufkraft der Generation Z: Anhand der Zahlen

Mentre il maggior numero di marketingverantwortlichen der Gen Z entgegenfiebern, haben sie ihre Kaufkraft als unbhangige Bevolkerungsgruppe uberschatzt.

Diese Altersklasse ist mit Hindernissen konfrontiert, die sich ihre Vorganger generationen nicht einmal vorstellen konnten. Dopo due anni di lockdown si è verificata una pandemia globale dovuta al coronavirus che ha portato la generazione Z a un tasso di inflazione storico che ha impedito il superamento dei 40 anni. Sie zahlt immer noch hohe Summen fur Wohnraum und Benzin, wahrend sie versucht, ihre Studienschulden abzubezahlen.

Obwohl eine Studie herausfand, dass sie den Lowenanteil der Haushaltskaufentscheidungen beeinflussen, haben diejenigen, die heute alleine als Singles leben, bei Weitem weniger Kaufkraft als vorangegangene Generationen in dieser Altersgruppe.

1. Die Generation Z heute hat tatsachlich 86% weniger Kaufkraft als die Babyboomer, als die in ihren 20ern waren.  
2. La Gen Z ha più studi come i Millennials.
3. Eine Deloitte-Umfrage ergab, dass fast die Halfte von ihnen ihr Gehalt vollkommen aufbrauchen, nicht sparen konnen und sich 30 % von ihnen finanziell unsicher fuhlen.

Dobbiamo mettere in gioco la realtà del marketing della generazione Z: sei un gruppo finanziario molto attivo e gestito da un gruppo demografico.

Diese Gruppe mochte echten Wert in den Produkten sehen, die sie beim Kauf in Betracht zieht

Warum der Einzelhandel sich mit der Generation Alpha beschaftigen sollte

Babyboomer, Millenials, Generazione Y o Z – con questi personaggi possono essere presenti tutti quelli che sono stati sfruttati dal marketing e dal commercio. Aber von der "Generation Alpha" haben nach einer aktuellen Studie mehr als die Halfte der befragten Experten noch nichts gehort. Dabei gibt es den Begriff bereits seit 2018. Damals pragte ihn der…

Wo die eigentliche Kaufkraft liegt

I Millennial sono tatsachlich die großte Kundengruppe, wahrend die Babyboomer die hochste Ausgabekraft haben.

Aber anstatt die Wertigkeit des Marketing fur eine bestimmte Altersgruppe auf der Grundlage des verfugbaren Einkommens zu beurteilen, sollten Einzelhandler darauf achten, welche demografischen Merkmale mit ihrem bestehenden Angebot ubereinstimmen.

Es ist viel einfacher, das Inventar oder die Marketingcampagnen auf Zielgruppen mit ahnlichen Prioritaten auszuweiten, wenn man sich bereits auf einen Kernkundenstamm festgelegt hat. Wer Kernkunden erst einmal kennt, hat es leichter, nachahmende Einkaufsprioritaten zu finden, die die Kunden in Richtung der Markenbasis treiben.

Die Eigenschaften, die Kaufhistorie und das Verhalten einer Bevolkerungsgruppe konnen uns etwas daruber verraten, wie wir sie mit der richtigen Botschaft ansprechen konnen.

Jedenfalls verrat das mehr, als wenn wir Kampagnen nur auf der Grundlage einer Generation erstellen.

Ein vielschichtiger Ansatz fur mehrere Generationen

Wenn man erkennt, wo Kundenuntergruppen miteinander korrelieren, kann man Einzelhandlern helfen, Beschaffungsstrategien und Marketingkampagnen speziell fur ihre unterschiedlichen Kunden zu entwickeln.

Es geht um mehr als nur darum, die jungste Generation aufgrund falscher Annahmen anzusprechen. Stattdessen mussen Einzelhandler Untergruppen auf der Grundlage gemeinsamer Verhaltensweisen adressieren. Ecco due esempi:

• Sowohl die Generation Z als auch die Boomer suchen beim Kauf von Kleidung in erster Linie nach Komfort. Ein Unternehmen, das sich z. B. auf Croc-Imitate spezialisiert hat, sollte daher Stile und Farben auswahlen, die beide Altersgruppen ansprechen.
• I Millennial e la Generazione Z hanno avuto un'esperienza gemella per i marchi nachhaltige. Aber es gibt einige Nuancen. I Millennials neigen dazu, Nachhaltigkeit im Markenethos/der Markenbotschaft zu suchen, Angehorige der Gen Z wollen dagegen die Details der Lieferketten der Einzelhandler kennen. Um sowohl Millennials als auch Gen Z perfetto per erreichen, konnte ein Einzelhandler seine Nachhaltigkeitsbemuhungen mit un einem individual Fokus fur jede Prioritat hervorheben, um seine Botschaft zu optimieren.

Die Generation Z ist in Bezug auf die Kaufkraft nicht fuhrend. Aber das bedeutet nicht, dass diese sparsame Generation abgewertet werden sollte. Clevere Einzelhandler sollten ihre Attraktivitat steigern, indem sie ihre Botschaften auf die verschiedenen Generationen gezielt abstimmen.