8 maggiori sfide HR per il 2023 (+ Soluzioni)

Con la forza lavoro statunitense in rapida evoluzione, molte aziende sono in ritardo nell'affrontare i cambiamenti. I professionisti delle risorse umane stanno ancora lavorando all'indomani della pandemia di COVID-19. Nel frattempo, un cambiamento nelle priorità dei lavoratori e un rallentamento economico hanno portato a nuove tendenze e sfide nelle risorse umane nel 2023.

Coloro che non si adattano vedranno un impatto sui loro profitti. Troveranno difficile mantenere la loro forza lavoro impegnata e produttiva. Faranno anche fatica ad attrarre e trattenere i talenti, affrontando costosi costi di assunzione in quello che dovrebbe essere un ambiente di riduzione dei costi.

In questo articolo, esaminiamo le 8 maggiori sfide delle risorse umane per il 2023. Inoltre, forniamo soluzioni pratiche per aiutarti a stare al passo con i tempi e affrontare questi cambiamenti in modo efficace.

8 maggiori sfide HR per il 2023 (+ Soluzioni)

Sfide

Elevato turnover del personale

Negli ultimi anni un gran numero di dipendenti ha lasciato il posto di lavoro, un fenomeno noto come " la grande rassegnazione ". McKinsey ha scoperto che il tasso di abbandono volontario è aumentato del 25% negli anni successivi alla pandemia.

I lavoratori stanno cambiando lavoro, prendendo anni sabbatici, avviando la propria attività e persino andando in pensione presto. Stanno dando un valore più alto alle loro vite personali.

Uno studio del Pew ha anche rilevato che il 63% dei dipendenti si licenzia perché non era soddisfatto della propria paga. Altri motivi principali per andarsene includevano nessun avanzamento di carriera e dipendenti che si sentivano mancati di rispetto sul lavoro.

Carenza di talenti e competenze

Come se la fidelizzazione dei dipendenti non fosse già abbastanza impegnativa, anche i dipartimenti delle risorse umane stanno lottando per assumere . In effetti, il Manpower Group ha rilevato che il 77% dei datori di lavoro ha difficoltà a ricoprire ruoli.

La popolazione in declino, il cambiamento delle leggi sull'immigrazione e la fatica del lavoro hanno portato a una mancanza di talento nel mercato del lavoro.

Inoltre, il mercato sta vivendo carenze di competenze . Le persone non si aggiornano abbastanza velocemente per stare al passo con il cambiamento. Ad esempio, la tecnologia è in aumento ovunque. Ma c'è ancora una carenza di lavoratori esperti di tecnologia che hanno imparato a usare la tecnologia sul posto di lavoro.

Di conseguenza, le organizzazioni sono a corto di personale e faticano a soddisfare le esigenze aziendali. Ciò influisce sui profitti e sulla reputazione con i clienti.

Soluzioni

Offri retribuzioni e vantaggi competitivi

Con l'aumento del costo della vita, offrire una retribuzione competitiva ai lavoratori può darti un grande vantaggio nel mercato del lavoro di oggi. Migliorerà la fidelizzazione dei dipendenti e ti aiuterà a distinguerti in un panorama di assunzioni competitivo.

Prendi in considerazione l'idea di offrire pacchetti di vantaggi interessanti se non sei in grado di offrire una retribuzione più elevata. La forza lavoro di oggi apprezza l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Vantaggi come il lavoro flessibile o una generosa politica di ferie possono aiutarti ad attrarre talenti e mantenere fedeli i membri del team esistente .

Aiuta i lavoratori a crescere internamente

Promuovi la crescita offrendo ai tuoi lavoratori numerose opportunità di formazione e sviluppo. Ciò non solo li manterrà, ma ti consentirà anche di migliorare le competenze e le competenze incrociate della tua squadra. Puoi ricoprire ruoli importanti nella tua azienda con la tua forza lavoro attuale senza assumere esternamente, una tendenza nota come assunzione silenziosa.

Inoltre, assicurati che i tuoi dipendenti siano stimolati e apprendano sul posto di lavoro. Se sono annoiati, considera di spostarli in un altro ruolo per incoraggiare la crescita orizzontale.

In questo modo, i tuoi dipendenti non avranno bisogno di andare altrove per far crescere la loro carriera . Inoltre, aumenterai l'attrattiva della tua azienda nel mercato del lavoro esterno.

Riconoscere gli sforzi dei dipendenti

Apprezza i tuoi dipendenti quando si comportano bene. Puoi ringraziarli in privato tramite un messaggio o una e-mail. In alternativa, puoi dare loro un messaggio sul newsfeed aziendale o offrire premi come dipendente del mese.

Infine, considera di coinvolgere i top performer nelle decisioni aziendali. Ad esempio, chiedi loro suggerimenti su come migliorare le valutazioni online dell'azienda. Questo è un modo per mostrare loro che apprezzi il loro contributo e che puoi aiutarli a sentirsi rispettati al lavoro.

Sfide

Diminuzione del coinvolgimento dei dipendenti

Un rapporto Gallup suggerisce che solo un terzo dei dipendenti statunitensi si sente coinvolto nel proprio lavoro. Le cause principali includono aspettative di lavoro poco chiare e disconnessione dalle missioni delle aziende.

I dipendenti disimpegnati sono meno produttivi e hanno maggiori probabilità di licenziarsi, aggiungendosi alla lotta esistente con un elevato turnover. Producono anche lavori di qualità inferiore, danneggiando la tua reputazione con i clienti.

L'aumento delle "smissioni silenziose"

Un altro sondaggio Gallup ha mostrato che fino al 50% dei lavoratori statunitensi smette silenziosamente. Questo è quando i lavoratori si attengono solo alle loro responsabilità chiave. Smettono di andare oltre i compiti loro assegnati. Alcuni lavoratori si rifiutano di lavorare oltre l'orario contrattuale. Altri saltano le riunioni non obbligatorie e prendono le distanze dai colleghi.

L'abbandono silenzioso è iniziato come un modo per combattere il burnout legato al lavoro. Ma ha anche contribuito ad alti livelli di disimpegno. I silenziosi rinunciatari occupano un posto nella tua forza lavoro ma hanno lasciato mentalmente il loro lavoro. Sono anche meno propensi a innovare, riducendo così il vantaggio competitivo della tua azienda.

Isolamento sociale

Un recente articolo dell'Harvard Business Review ha riportato che il 40% dei dipendenti di oggi si sente isolato sul posto di lavoro. Alcuni di questi possono essere attribuiti a un aumento del lavoro a distanza. Ma questa è anche una delle sfide che devono affrontare le imprese in prima linea e sul campo. I dipendenti che lavorano in sedi diverse possono sentirsi disconnessi dalla propria azienda e dai colleghi.

Soluzioni

Stabilisci obiettivi e aspettative chiari

I manager e i leader aziendali dovrebbero aiutare i propri dipendenti a stabilire obiettivi chiari sul lavoro. Tutte le altre tattiche di coinvolgimento sono prive di significato se un dipendente non è sicuro di ciò che deve ottenere.

Spetta al team delle risorse umane garantire che la formazione per lo sviluppo di manager e leadership includa le migliori pratiche per la definizione degli obiettivi. In generale, gli obiettivi dei dipendenti dovrebbero essere SMART : specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo.

Incoraggia i manager a fare il check-in con i loro dipendenti in impostazioni individuali o di gruppo. Questo aiuta a garantire che i loro lavoratori siano chiari su ciò che ci si aspetta da loro. I manager devono definire cosa deve essere fatto, quando e come verrà misurato il successo.

Scambia feedback con i dipendenti

Stabilisci un processo di gestione delle prestazioni per la tua azienda. Ad esempio, chiedi ai manager di fornire ai lavoratori un regolare feedback settimanale o mensile . Puoi anche avere una valutazione formale ogni 6 mesi. In questo modo, puoi supportare i lavoratori che hanno bisogno di aiuto e mantenere i migliori performer motivati ​​a continuare il loro buon lavoro.

È altrettanto importante raccogliere feedback dai tuoi dipendenti. Check-in regolari o sondaggi sull'opinione dei dipendenti sono un ottimo modo per tenere traccia di come si sentono i dipendenti. Gli strumenti di indagine ti consentono anche di ascoltare i lavoratori che sono sparsi sul campo, facendoli sentire ascoltati e apprezzati.

Infine, puoi utilizzare queste informazioni per migliorare la cultura aziendale e l'esperienza dei dipendenti.

Aiuta i dipendenti a trovare uno scopo nel loro lavoro

Ora più che mai, le persone vogliono che il loro lavoro abbia uno scopo. Aiuta i dipendenti a connettersi alla missione dell'azienda. In questo modo, possono capire in che modo il loro lavoro contribuisce al successo organizzativo.

Puoi farlo comunicando chiaramente la missione della tua azienda nel manuale del dipendente e durante l'onboarding. Puoi anche festeggiare con i lavoratori quando un obiettivo aziendale è stato raggiunto. Potresti persino coinvolgerli nelle decisioni aziendali per farli sentire più coinvolti nella missione dell'azienda. Organizzare attività di volontariato o chiedere loro di fare da mentore ai colleghi junior è un altro modo per aiutarli a sentirsi più realizzati sul lavoro .

Un rapporto McKinsey ha rilevato che i lavoratori il cui scopo è in linea con quello della loro azienda sono più coinvolti e leali .

Promuovere una cultura di connessione e appartenenza

Con l'aumento dell'isolamento, è essenziale creare un senso di appartenenza in tutta la tua forza lavoro. Gli strumenti di comunicazione che offrono chat di lavoro consentono ai lavoratori di impegnarsi in impostazioni individuali o di gruppo. I social feed sono anche un ottimo modo per consentire ai dipendenti di pubblicare aggiornamenti, ringraziarsi a vicenda e inviare auguri.

Puoi anche organizzare eventi aziendali per rafforzare lo spirito di squadra. Per i team distribuiti, gli eventi virtuali e le feste possono aiutare i lavoratori a legare e sentirsi parte di una comunità.

Sfide

Incertezza economica

L'economia globale è stata influenzata da COVID-19, tensioni geopolitiche, crisi alimentari e del carburante e altro ancora. I licenziamenti di massa associati all'aumento del costo della vita hanno portato a stress e ansia per le persone in tutto il mondo. Uno studio recente ha mostrato che il 52% dei 35.000 lavoratori globali è preoccupato per l'impatto dell'incertezza economica sulla sicurezza del lavoro. Oltre il 33% è esplicitamente preoccupato di perdere il lavoro.

Cattivo benessere mentale e salute dei dipendenti

Un sondaggio sul posto di lavoro del 2022 ha rilevato che il 92% dei dipendenti sta affrontando problemi di salute mentale che hanno un impatto sul proprio lavoro. In un altro studio, oltre il 30% dei lavoratori ha riportato esaurimento emotivo e stanchezza fisica.

I lavoratori sono mentalmente e fisicamente stressati. Alcuni stanno persino affrontando la depressione e l'ansia di perdere il lavoro. È probabile che ciò si traduca in una riduzione della produttività e in un aumento dei giorni di malattia presi.

Morale di squadra scarso

Quando i dipendenti stanno attraversando un momento difficile sul lavoro nella loro vita personale, gli effetti possono essere avvertiti in tutta l'azienda. Sebbene alcuni lavoratori possano stare bene, anche guardare i loro colleghi andarsene o essere licenziati può essere sconvolgente. Ciò può avere un impatto negativo sulla produttività complessiva e sul morale dell'azienda.

Soluzioni

Comunicare in modo aperto e trasparente

Ove possibile, mantieni i dipendenti aggiornati su eventuali cambiamenti che l'azienda sta subendo. Ad esempio, se l'azienda sta attraversando un brutto periodo finanziario, potresti essere trasparente al riguardo con i tuoi dipendenti.

Potresti anche chiedere il loro contributo e aiuto per affrontare un periodo difficile. È più probabile che rimangano resilienti quando dispongono di informazioni e sono consapevoli dei passi intrapresi per tornare in carreggiata.

Ma fai attenzione a quanto condividi e con chi. Alcuni dipendenti potrebbero non prendere bene le informazioni e ciò potrebbe causare loro più stress.

Fornire risorse e supporto

Condividere informazioni su politiche e procedure interne per metterli a proprio agio. Ad esempio, se i lavoratori sono preoccupati di perdere il posto di lavoro, comunica loro quale sostegno l'azienda fornisce ai lavoratori licenziati. Potrebbe trattarsi di un'indennità di licenziamento, lettere di raccomandazione positive o supporto nella ricerca di un altro ruolo.

Puoi anche offrire supporto per la salute mentale. Potrebbe trattarsi di consulenza, formazione sulla resilienza, app di meditazione o programmi di assistenza ai dipendenti.

Offri giorni di salute mentale

Consenti ai dipendenti di prendersi giorni di ferie per la salute mentale quando ne hanno davvero bisogno. Questo può aiutarli a riposare e ricaricarsi in modo che possano tornare a lavorare più forti.

Essere disponibile

Stabilisci una politica della porta aperta e incoraggia i lavoratori a contattarti per qualsiasi domanda e dubbio che potrebbero avere.

Sfide

Spostare le priorità dei lavoratori

Durante la pandemia di COVID-19, molte persone sono state licenziate, hanno lavorato a distanza o si sono prese una pausa dal lavoro. Molti potrebbero lavorare dedicando tempo a impegni personali. Trascorrevano più tempo con la famiglia, si dedicavano agli hobby e si prendevano cura della propria salute.

È difficile per i lavoratori tornare come prima. Le priorità sono cambiate. I dipendenti valutano l'equilibrio tra lavoro e vita privata più alto rispetto a prima di COVID-19. I professionisti delle risorse umane devono adattarsi e trovare modi per offrire flessibilità ai propri dipendenti.

Flessibilità per i lavoratori non d'ufficio o in prima linea

Una delle ultime sfide nelle risorse umane è trovare modi per offrire flessibilità ai dipendenti sul campo o in prima linea. Questi lavoratori devono essere presenti per il loro lavoro, quindi lavorare da casa, che ora è diventato sinonimo di "flessibilità", non è un'opzione.

Separare il lavoro flessibile dall'abbandono silenzioso e dal disimpegno

Il lavoro flessibile è qui per restare. Ma c'è anche un aumento delle dimissioni silenziose e del disimpegno dei dipendenti. Non puoi presumere che i dipendenti che lavorano da casa siano disimpegnati. Tuttavia, alcuni lavoratori potrebbero utilizzare la flessibilità per "smettersi silenziosamente", portando a livelli di produttività inferiori.

È difficile identificare e affrontare le dimissioni silenziose quando non è possibile monitorare fisicamente i lavoratori. Questa è certamente una delle questioni HR più complicate da affrontare nel 2023.

Soluzioni

Abbracciare e promuovere il lavoro flessibile e l'equilibrio tra lavoro e vita privata

In un sondaggio condotto su oltre 1.500 lavoratori statunitensi, il 96% ha affermato di aver bisogno di flessibilità sul lavoro. Devi adattarti e offrire un lavoro flessibile se vuoi attrarre e trattenere i migliori talenti. Inoltre, con un maggiore controllo sul proprio tempo, i lavoratori sono più felici, più energici e possono ottenere prestazioni migliori.

Ma come si fa con un team distribuito?

Pensa a modi creativi per offrire flessibilità ai lavoratori che non lavorano alla scrivania

I lavoratori dell'edilizia, della sanità, della vendita al dettaglio e di altri settori in prima linea devono essere sul posto di lavoro. Ma la flessibilità è molto più che lavorare da casa .

Ad esempio, puoi consentire ai dipendenti di scegliere i loro luoghi di lavoro preferiti. Puoi anche offrire una programmazione flessibile nei loro turni e consentire lo scambio di turni. Inoltre, puoi concedere loro del tempo extra quando hanno lavorato più delle ore richieste.

Stabilisci e monitora gli obiettivi

Fornisci ai lavoratori una serie chiara di obiettivi e monitora i loro progressi su di essi Questo è un ottimo modo per garantire che rimangano produttivi anche quando lavorano in modo flessibile. Se alcuni lavoratori hanno prestazioni insufficienti, considera di sottoporli a un processo di gestione delle prestazioni. Supportarli nel migliorare le loro prestazioni senza necessariamente togliere flessibilità.

Sfide

L'uso della tecnologia nelle risorse umane

Un articolo di Forbes ha recentemente suggerito che l'utilizzo della tecnologia nella gestione dei talenti è al primo posto per i leader delle risorse umane. Questo ha senso. L'attuale forza lavoro, composta principalmente da millennial e lavoratori della Gen Z, è molto esperta di tecnologia. Questi lavoratori sono abituati ad accedere a tutto sui loro smartphone.

Tuttavia, uno studio PWC ha rilevato che solo un quarto dei leader aziendali ritiene che la tecnologia venga utilizzata in modo efficiente nella gestione delle risorse umane. Ciò può mettere le aziende in grave svantaggio nel coinvolgere i dipendenti e nell'attrarre nuovi talenti.

Le aziende vengono messe in una posizione privilegiata online

Con l'ascesa dei social media, molte aziende sono state richiamate online per le loro pratiche lavorative. I lavoratori che non sono soddisfatti del proprio ambiente di lavoro ora dispongono di una piattaforma per condividere le proprie esperienze. I post negativi condivisi su Twitter, LinkedIn o Glassdoor possono abbassare il morale del team. Possono anche mettere le aziende in una posizione di svantaggio nel mercato del lavoro.

A volte, i dipendenti condividono anche contenuti inappropriati online. Anche se viene pubblicato sul proprio profilo, può danneggiare la reputazione di un'azienda per associazione.

Soluzioni

Utilizzare il software di gestione delle risorse umane

Il modo migliore per sfruttare la tecnologia è utilizzare un'app per la gestione delle risorse umane. A seconda delle funzionalità disponibili, questi sistemi possono aiutare a gestire diverse funzioni HR. Pensa alla formazione, al monitoraggio del tempo, alla gestione dei documenti e molto altro ancora!

Il nostro consiglio: utilizza una soluzione HR all-in-one come Connecteam. Può semplificare tutto, dalle operazioni delle persone al coinvolgimento dei dipendenti. Ha funzionalità come sondaggi, strumenti di formazione, un sistema di gestione dei file, una chat in-app e altro ancora. Inoltre, dispone di un'app mobile a cui tu e i tuoi dipendenti potete accedere ovunque vi troviate. Iscriviti per una prova gratuita e scopri tutte le sue funzionalità.

Ottieni il massimo dagli strumenti di intelligenza artificiale (AI).

Il 2023 ha visto l'ascesa dell'intelligenza artificiale avanzata come ChatGPT e Bing AI. Questi strumenti possono scrivere istantaneamente descrizioni delle mansioni, creare modelli di revisione delle prestazioni e altro ancora. Potresti anche chiedere allo strumento idee su attività di team building, fuori sede e altro ancora. Quindi, puoi regolare le uscite in base alle tue esigenze.

Le capacità degli strumenti di intelligenza artificiale sono notevoli. Ti consigliamo di imparare a usarli il prima possibile.

Crea una politica ufficiale sui social media per la tua azienda

Crea e implementa una politica sui social media adeguata per i tuoi dipendenti. Puoi renderlo rigoroso o indulgente a seconda delle preferenze della tua azienda. Ad esempio, chiedi ai dipendenti di evitare di pubblicare contenuti relativi all'azienda sui social media.

Dovresti anche fare in modo che la condivisione di incitamento all'odio e altri post inappropriati online sia contraria alla politica aziendale. Assicurati che la tua politica sui social media sia facilmente accessibile inserendola nell'intranet aziendale o nel manuale del dipendente.

Sfide

Lavorare con budget bassi in tutte le funzioni delle risorse umane

In periodi di crisi economica, molte aziende devono tagliare i costi per compensare potenziali perdite di fatturato. Le misure di riduzione dei costi più comuni includono licenziamenti, meno fuori sede, bonus ridotti e altro ancora. Tutto ciò ha un impatto sulle risorse umane e può danneggiare l'esperienza dei dipendenti.

Costi nascosti del taglio dei costi

La riduzione dei costi può avere diversi impatti a lungo termine sui dipendenti. In un sondaggio del 2019, Gartner ha scoperto che la riduzione dei costi ha portato a un calo del 7% del coinvolgimento dei dipendenti. Anche il numero di dipendenti che raggiungevano o superavano i propri obiettivi è diminuito del 5%.

Inoltre, alcuni lavoratori potrebbero provare più stress se la loro azienda si impegna a ridurre i costi. Ciò è dovuto allo stress di non sapere cosa accadrà alla loro azienda e al loro lavoro. Inoltre, questi lavoratori possono diffondere il panico in tutta l'azienda.

Soluzioni

Ridurre la spesa per articoli non essenziali

Elimina o riduci gli oggetti che sono "carini da avere". Ad esempio, metti un controllo più rigoroso sulle spese di viaggio come voli e alloggio. Oppure, se hai un'azienda annuale fuori sede, considera di organizzarla in un luogo più economico fino a quando le finanze dell'azienda non saranno di nuovo in carreggiata.

Potresti anche avere una conversazione onesta con i dipendenti o inviare un sondaggio per verificare se ci sono vantaggi che non vengono utilizzati al momento. Potresti scoprire che la maggior parte dei tuoi lavoratori non utilizza un vantaggio specifico che hai pagato. Questo è un buon momento per sostituirlo con benefici non monetari come più ferie retribuite o giorni di volontariato.

Dai la priorità solo alle attività di coinvolgimento dei dipendenti di maggior impatto

Dai la priorità alle attività che si allineano con gli obiettivi dell'azienda e aumentano il morale dell'azienda. Ad esempio, potresti utilizzare programmi di riconoscimento a basso costo come semplici note di ringraziamento o riconoscimenti pubblici sul newsfeed aziendale.

Potresti anche ridurre il numero di uscite del team dando comunque importanza a quelle che i dipendenti amano di più, come le feste.

Dal punto di vista della formazione, segui i corsi che hanno un impatto e offrono il miglior rapporto qualità-prezzo. Negoziare con i fornitori o spostare la formazione internamente può anche aiutarti a risparmiare sulle tariffe dei formatori, sui budget di viaggio e così via.

Noleggio tranquillo

Le assunzioni silenziose sono un ottimo modo per colmare le lacune di competenze senza pagare pesanti costi di reclutamento o assumere costosi appaltatori. Identificare i dipendenti che stanno già esibendo le competenze richieste e promuoverli al nuovo ruolo. Oppure trova i dipendenti che non hanno il lavoro giusto e spostali in un nuovo ruolo per sfruttare al massimo le loro capacità.

Sfide

Prevenire la discriminazione

L'ultimo decennio ha visto una grande attenzione alla diversità, equità e inclusione (DEI) sia all'interno che all'esterno del lavoro. I lavoratori di oggi non vogliono essere associati ad alcuna discriminazione di genere, razza, disabilità, sessualità o altri fattori. Le aziende che non danno valore alla DEI rischiano di danneggiare la propria reputazione presso lavoratori, clienti e investitori. Sono anche semplicemente al passo con i tempi.

Affrontare la rappresaglia

Alcuni lavoratori reagiscono contro le pratiche DEI per una serie di motivi. Ad esempio, hanno paura del cambiamento e non sono sicuri di come le iniziative della DEI avranno un impatto sul loro lavoro. In alcuni casi, i dipendenti possono credere che le aziende assumano o promuovano persone non qualificate in base alla razza o al sesso per dimostrare che stanno raggiungendo gli obiettivi DEI. Infine, DEI può andare contro le convinzioni personali di alcuni dipendenti, inducendoli a reagire.

Soluzioni

Assumere, promuovere e compensare in modo equo

Puntare ad essere un datore di lavoro per le pari opportunità . Ciò significa che assumi candidati in base ai loro meriti piuttosto che a razza, sesso, età o altri tratti.

Inoltre, avere una chiara serie di linee guida su promozioni e aumenti salariali. Assicurati di seguirli e che i dipendenti siano ricompensati per un buon lavoro piuttosto che per il loro background.

Attuare una rigorosa politica contro la discriminazione

Stabilire e attuare una politica rigorosa contro la discriminazione sul lavoro. Ciò dovrebbe includere il tipo di comportamento discriminatorio. I lavoratori dovrebbero anche essere consapevoli di come segnalare la discriminazione e quali azioni l'azienda intraprenderà in questi casi.

Includere questa politica nel manuale del dipendente o in un luogo in cui i dipendenti possono accedervi facilmente.

Fornire la giusta formazione

Istruisci i tuoi lavoratori sul motivo per cui DEI è importante. Fornire una formazione sui pregiudizi inconsci in modo che possano aiutare a creare e mantenere una forza lavoro inclusiva. Questo li aiuterà anche a capire come possono essere alleati dei loro diversi colleghi.

Incoraggiare l'inclusione nelle pratiche commerciali

Stabilisci gruppi di risorse dei dipendenti in cui i lavoratori possono organizzare eventi incentrati sulla diversità. Rendere i luoghi di lavoro accessibili ai disabili ove possibile e celebrare le festività in tutte le culture. Questi gesti sono ottimi modi per far sentire apprezzati e al sicuro tutti i dipendenti .

Sfida

I requisiti normativi e di conformità cambiano costantemente

Il panorama normativo è in continua evoluzione. Le aziende possono incorrere in sanzioni per il mancato rispetto delle leggi sul lavoro federali, statali o locali.

Ad esempio, uno dei maggiori problemi delle risorse umane oggi sono le "rigorose leggi sulla privacy dei dati". Le informazioni personali e sanitarie dei dipendenti e dei candidati devono essere mantenute riservate. Ciò include la protezione delle copie digitali dall'accesso non autorizzato. Alcune leggi richiedono persino di eliminare le informazioni dai sistemi dopo che è trascorso un certo periodo di tempo.

Inoltre, i professionisti delle risorse umane devono rimanere al passo con le nuove normative per garantire che nulla sfugga. Un esempio di ciò è che più stati stanno spingendo per la trasparenza salariale. Un recente rapporto suggerisce che 1 lavoratore su 4 sarà presto coperto da leggi che richiedono alle imprese di essere trasparenti riguardo ai loro salari.

Soluzioni

Rimani aggiornato

Cerca regolarmente siti web di diritto del lavoro federali, statali e locali. Puoi anche iscriverti a pubblicazioni specializzate in queste notizie in modo da essere sempre al corrente di eventuali nuove normative in vigore.

Rimani organizzato

Archivia in modo sicuro tutti i documenti delle risorse umane, i moduli di conformità, i certificati e i registri del personale. Il software di gestione dei documenti basato su cloud può consentirti di archiviare, gestire e accedere ai file all'istante. Alcuni sistemi impostano anche date di scadenza per i documenti in modo da poterli rivedere regolarmente e assicurarsi che tutto sia aggiornato.

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Consultare un esperto in caso di dubbio

In caso di dubbi su determinate normative, contattare l'ente del lavoro competente o consultare un avvocato. È sempre meglio essere al sicuro che trovarsi in una complessa battaglia legale.

Riepilogo

Con una recessione incombente, un cambiamento nelle priorità dei dipendenti e una carenza di talenti, il 2023 è iniziato con una sfida per i professionisti delle risorse umane.

Devono coinvolgere nuovamente e fidelizzare i propri dipendenti attraverso la formazione, la flessibilità, il riconoscimento e altro ancora. Ma devono anche tagliare i costi, seguire le normative e promuovere la DEI nelle loro aziende.

In questo articolo, esploriamo le 8 principali tendenze che i team delle risorse umane devono tenere d'occhio nel 2023. Spieghiamo sia le sfide che le soluzioni delle risorse umane in modo da poter guidare efficacemente la tua forza lavoro attraverso il cambiamento.