10 incentivi e premi monetari efficaci per motivare e premiare i dipendenti nel 2023

I dipendenti demotivati ​​possono costare molto tempo alla tua azienda. Il basso morale dei dipendenti influisce sul coinvolgimento, sulla produttività e sull'innovazione. Può portare a un servizio clienti scadente, che può danneggiare la tua reputazione e farti perdere affari. È anche più probabile che i lavoratori disimpegnati lascino un'organizzazione, con conseguenti costi delle risorse umane più elevati.

Un modo efficace per motivare i dipendenti è offrire incentivi e premi monetari. Promuovono una cultura aziendale che fa sentire i dipendenti valorizzati e apprezzati. Questo ambiente di lavoro più positivo non solo aumenta il morale dei dipendenti. Aumenta anche il coinvolgimento, la produttività e la lealtà dei dipendenti.

In questo articolo, esploriamo 10 incentivi e premi che puoi utilizzare per motivare e riconoscere i tuoi dipendenti. Se ti stai chiedendo cos'è un incentivo monetario o il modo migliore per riconoscere e premiare i tuoi dipendenti, rispondiamo a tutte le tue domande e non solo!

Che cos'è un incentivo o un premio monetario?

Gli incentivi o le ricompense monetarie sono contanti o regali con un valore monetario. I datori di lavoro li danno ai dipendenti a riconoscere e incoraggiare il buon lavoro. Possono riconoscere e premiare singoli dipendenti, team o l'intera organizzazione.

I bonus, la partecipazione agli utili e le carte regalo sono esempi comuni di incentivi e premi monetari. Sono un modo collaudato per motivare i dipendenti e aumentare le prestazioni dei dipendenti. Molte aziende li offrono per aumentare la produttività, l'impegno e il morale dei dipendenti.

Incentivi e premi monetari vengono solitamente offerti in aggiunta alla retribuzione base di un dipendente. Sono inoltre separati dai benefici per i dipendenti. I benefici sono stabiliti nel contratto di un dipendente. I dipendenti ne hanno diritto non appena iniziano a lavorare per un'azienda.

In confronto, incentivi e premi non sono garantiti. Al contrario, sono in genere legati a specifici obiettivi prestazionali.

Gli incentivi e i premi per i dipendenti possono essere monetari o non monetari, come accordi di lavoro flessibili o biglietti di ringraziamento. Ma incentivi e ricompense sia monetari che non monetari possono essere potenti motivatori. Per questo motivo, i datori di lavoro utilizzano spesso una combinazione dei due nei loro programmi di riconoscimento e incentivazione dei dipendenti.

I vantaggi degli incentivi e dei premi monetari

Miglioramento del morale dei dipendenti

I premi monetari per i dipendenti sono fondamentali per aumentare il morale e la motivazione dei dipendenti. Quando ricompensi i dipendenti, si sentono apprezzati . Dice loro che noti e apprezzi il loro duro lavoro e i loro contributi.

Questo è un forte motivatore per i datori di lavoro. I premi collegano l'azione di un dipendente al raggiungimento di un obiettivo. Promuovono un'associazione positiva tra i due. Questo incoraggia i tuoi dipendenti a continuare a fornire un lavoro di buona qualità.

Riconoscere gli sforzi dei tuoi dipendenti aumenta anche la soddisfazione sul lavoro dando loro un senso di orgoglio per il loro lavoro. Si sentono realizzati e felici nel loro ruolo. Di conseguenza, è più probabile che rimangano con la tua organizzazione a lungo termine .

Maggiore coinvolgimento e produttività

I premi monetari per i dipendenti sono direttamente collegati a un migliore coinvolgimento dei dipendenti. In un recente studio dell'Harvard Business Review, i dipendenti che ritenevano che i loro manager fossero abili nel riconoscere i loro sforzi hanno mostrato un coinvolgimento superiore di oltre il 40% rispetto a quelli che non lo facevano.

Incentivi e ricompense rafforzano positivamente il comportamento. Collegandoli a traguardi specifici, i dipendenti capiscono cosa devono fare per svolgere bene il loro lavoro.

Pertanto, un piano di incentivi e premi aiuta i dipendenti a stabilire obiettivi in ​​linea con gli obiettivi dell'organizzazione . Questo si traduce in una maggiore produttività. Il 93% dei dipendenti che si sentono apprezzati dal proprio datore di lavoro afferma di essere motivato a svolgere al meglio il proprio lavoro.

Rafforza la tua cultura aziendale

Lo sviluppo di un piano di incentivi o di un programma a premi è un'opportunità per rafforzare la cultura aziendale . È importante assicurarsi che l'incentivo e i premi proposti integrino la cultura aziendale per raggiungere questo obiettivo.

Ad esempio, se dai la priorità al benessere dei dipendenti, potresti offrire ai dipendenti uno sconto o uno stipendio per l'abbonamento a una palestra. Se ti concentri sulla sostenibilità, potresti regalare ai tuoi dipendenti tazze da caffè riutilizzabili o bottiglie per bevande.

Uno stesso piano di incentivi e premi crea anche l'apprezzamento dei dipendenti nella tua cultura . Questo aiuta a rafforzare i valori condivisi e incoraggia un senso di comunità all'interno della tua forza lavoro.

Attrae e trattiene i migliori talenti

Gli incentivi per i dipendenti ei programmi di riconoscimento possono essere potenti strumenti di fidelizzazione dei dipendenti . Quando i tuoi dipendenti sono motivati, coinvolti e soddisfatti sul lavoro, è probabile che rimangano più a lungo con la tua organizzazione. Secondo McKinsey, "la retribuzione è una delle ragioni principali per cui le persone cambiano lavoro e fornire incentivi finanziari può aiutare le organizzazioni a mantenere i loro migliori dipendenti".

Puoi anche utilizzare il tuo programma di incentivi e premi per aiutarti a distinguerti dagli altri datori di lavoro . Offrire incentivi unici può aiutarti ad attrarre i migliori talenti durante il reclutamento per un ruolo.

Le sfide degli incentivi e premi monetari

Gli incentivi e le ricompense monetarie offrono molti vantaggi. Ma puoi anche affrontare sfide quando implementi premi monetari e piani di incentivi. Per esempio:

• Un'eccessiva enfasi sugli incentivi finanziari o sui premi può portare al burnout dei dipendenti. I dipendenti possono sentire la necessità di lavorare troppo per ricevere la ricompensa.
• Gli incentivi e le ricompense monetarie possono essere demoralizzanti in determinate situazioni. Ad esempio, ricevere un piccolo bonus annuale quando i dipendenti si aspettavano uno più grande potrebbe avere un impatto negativo sul loro morale.
• Se i dipendenti ritengono che un programma di incentivi e premi sia ingiusto, può creare risentimento tra di loro.
• Gli incentivi monetari possono incoraggiare un comportamento non etico dei dipendenti. Un esempio estremo di ciò è Wells Fargo. La banca ha introdotto un sistema di incentivi per premiare i dipendenti per l'apertura di nuovi conti.

Ciò ha portato migliaia di dipendenti ad aprire conti a nome dei clienti a loro insaputa o senza il loro permesso. La banca è stata successivamente multata di $ 185 milioni dalle autorità di regolamentazione per questa condotta.

L'asporto? È necessario valutare attentamente se gli incentivi monetari e le ricompense sono gli strumenti giusti per motivare la forza lavoro. Se lo sono, devi progettare strategicamente il tuo programma di incentivi e premi. Ciò include l'utilizzo di una combinazione di incentivi e premi finanziari e non finanziari.

Suggerimenti per l'implementazione di incentivi e premi monetari

Allineare incentivi e premi con gli obiettivi aziendali

I programmi di incentivi e premi dovrebbero essere unici per le esigenze dei dipendenti e dell'organizzazione.

Quando progetti un programma di incentivi e premi, assicurati che supporti gli obiettivi a breve e lungo termine della tua azienda . Ad esempio, se la tua azienda è in una fase di crescita, potresti introdurre un bonus referral per le assunzioni. Questo motiva i dipendenti mentre ti aiuta a trovare i migliori talenti.

In questo modo, è più probabile che tu veda risultati tangibili. Questo approccio semplifica la misurazione dell'impatto del programma di incentivi e premi. Ti aiuta anche a strutturare il tuo programma per soddisfare il tuo budget.

Considera il tuo budget

Per definizione, gli incentivi e le ricompense monetarie comportano un costo. Quindi è importante conoscere il budget quando si progetta un programma di incentivi e premi.

Tieni presente che gli incentivi monetari e le ricompense non devono essere stravaganti per essere efficaci. Incentivi e premi premurosi sono altrettanto potenti motivatori. Quindi dedica del tempo allo sviluppo di un programma adatto sia ai tuoi dipendenti che al tuo budget.

Garantire correttezza ed equità tra i dipendenti

Il tuo programma di incentivi e premi deve essere equo, altrimenti può avere l'effetto opposto.

Questo non significa che ogni dipendente debba ricevere la stessa cosa. Incentivi e premi non sono una soluzione valida per tutti. Ciò che motiva un dipendente non avrà lo stesso effetto su un altro.

Puoi e dovresti adattare incentivi monetari e premi a un individuo oa un team. Ma devi anche applicare il tuo programma allo stesso modo .

Un modo per farlo è offrire ai tuoi dipendenti buoni regalo di diverse aziende. Mentre tutti ricevono qualcosa dello stesso valore, è adattato in modo univoco ai loro interessi.

È inoltre essenziale considerare eventuali problemi di DEI. Assicurati che il tuo programma di incentivi e premi non sia involontariamente distorto. Ad esempio, i bonus annuali basati sugli straordinari potrebbero discriminare i dipendenti con responsabilità di badante.

Verifica i tuoi obblighi legali e fiscali

Gli incentivi e le ricompense monetarie sono spesso tassati in modo diverso dai salari.

A livello federale negli Stati Uniti, l'IRS tratta gli incentivi e le ricompense monetarie come salari supplementari. Ciò significa che sono tassati e, come datore di lavoro, devi trattenere gli importi necessari.

Se paghi incentivi monetari o premi ai dipendenti separatamente dalla loro retribuzione, in genere devi trattenere il 22%. Questo vale per importi inferiori a $ 1 milione. Per importi superiori a $ 1 milione, il tasso di ritenuta aumenta al 37%. Oltre a ciò, devono essere trattenute anche le tasse sui salari del datore di lavoro, come la previdenza sociale e Medicare.

Se paghi incentivi o premi monetari combinati con la retribuzione del dipendente, di solito si applica la normale aliquota dell'imposta sul reddito del dipendente.

In qualità di datore di lavoro, è importante comprendere le implicazioni fiscali degli incentivi monetari e delle ricompense. Controlla le leggi federali, statali e locali pertinenti per assicurarti di rispettare i tuoi obblighi.

Usa un'app per la gestione dei riconoscimenti e dei premi

Un'app è un ottimo modo per gestire digitalmente il tuo programma di incentivi e premi . Può aiutarti a tenere traccia e celebrare i risultati e le pietre miliari dei dipendenti. Ti offre anche un modo centrale e coerente per implementare il tuo piano di incentivi e premi.

Il software Rewards & Recognition di Connecteam è l'ideale per questo. Ti consente di mostrare l'apprezzamento dei tuoi dipendenti in vari modi, incluso l'utilizzo di programmi di riconoscimento basati su punti.

10 incentivi monetari e premi per i tuoi dipendenti

1. Le carte regalo sono un ottimo incentivo per i dipendenti adatto a qualsiasi budget. Lasciano che il dipendente decida come spendere la sua ricompensa. Scegli una carta regalo in base agli interessi specifici di un dipendente. Ad esempio, se qualcuno è un avido lettore, compragli un buono per una libreria locale.
2. I regali sono un altro ottimo modo per ringraziare i tuoi dipendenti. Piante da interno, tazze da caffè e candele sono alcuni suggerimenti. A differenza dei premi in denaro, i regali sono ricordi duraturi e tangibili del lavoro di un dipendente e del riconoscimento che ha ricevuto per questo.
3. Biglietti per un evento o un'esperienza . Puoi anche offrire ai tuoi dipendenti un buono per una spa o biglietti per una partita sportiva locale, un concerto o un film. Possono godere di queste esperienze con colleghi di lavoro, familiari o amici e costruire le loro connessioni.
4. Aumenti salariali . L'aumento dello stipendio o della tariffa oraria di un dipendente riconosce le sue prestazioni e la lealtà verso un'organizzazione. Tieni presente che, a differenza dei bonus una tantum, gli aumenti di stipendio sono permanenti. Assicurati di avere il budget per loro.
5. Programmi di partecipazione azionaria dei dipendenti (ESOP) . Gli ESOP consentono ai dipendenti di possedere azioni della società per cui lavorano. I dipendenti ricevono il valore delle loro azioni quando lasciano l'organizzazione o vanno in pensione. Gli ESOP possono anche offrire vantaggi fiscali sia per i datori di lavoro che per i dipendenti, a seconda delle circostanze.
6. Partecipazione agli utili . In un modello di partecipazione agli utili, i dipendenti ricevono una percentuale dei profitti dell'azienda. Più profitti fa l'azienda, più dipendenti riceveranno. Questo dà ai dipendenti un senso di appartenenza al successo dell'azienda, che è un forte motivatore per la produttività.
7. I bonus sono una ricompensa monetaria una tantum, che spesso è legata a uno specifico obiettivo di performance come la fine di un progetto. Puoi anche programmare i bonus, ad esempio, alla fine dell'anno finanziario o per un anniversario di lavoro. Possono anche essere usati per incentivare altri comportamenti. Ad esempio, potresti offrire un bonus di riferimento ai dipendenti che aiutano a reclutare un candidato di successo per l'organizzazione.
8. Commissioni . Spesso utilizzato nel settore delle vendite, questo approccio paga ai dipendenti una percentuale dei profitti di ogni articolo che vendono. Questo li incentiva a raggiungere determinati obiettivi di vendita.
9. Gli stipendi sono piccole somme di denaro che i dipendenti possono utilizzare per uno scopo specifico come l'iscrizione a una palestra o la formazione professionale. Stipendi come questi migliorano l'esperienza dei tuoi dipendenti e aumentano il loro morale.
10. Piani di condivisione dei guadagni . Nell'ambito di un piano di condivisione degli utili, i dipendenti ricevono un pagamento per una maggiore produttività in una determinata area di un'azienda. I risparmi sui costi associati o l'aumento dei profitti sono condivisi tra i dipendenti. Ciò incentiva i dipendenti a identificare i modi per migliorare le prestazioni dell'azienda.

Motiva i tuoi dipendenti con incentivi e premi monetari

Gli incentivi e i premi monetari sono un ottimo modo per motivare e riconoscere i dipendenti. Premi monetari una tantum come i bonus possono migliorare il morale e il coinvolgimento dei dipendenti. A sua volta, questo aumenta la produttività e riduce il turnover del personale.

Ma è necessario utilizzare con attenzione gli incentivi monetari e le ricompense. Il loro uso eccessivo può portare al burnout dei dipendenti o addirittura incoraggiare comportamenti non etici.

Considera se sono sostenibili per la tua azienda e i tuoi dipendenti. È anche importante utilizzarli insieme ad altre strategie motivazionali, come i premi non monetari. Se usati in questo modo, gli incentivi monetari e le ricompense possono essere strumenti potenti per motivare i dipendenti.

*Questo articolo è a scopo informativo e non intende fornire consulenza fiscale o legale. Dovresti consultare un professionista in merito ai tuoi obblighi fiscali in materia di incentivi e premi monetari.