28 modi efficaci per premiare i dipendenti

I dipendenti lavorano sodo per garantire che un'azienda funzioni senza intoppi e questo non dovrebbe passare inosservato. Riconoscere gli sforzi dei dipendenti può fare molto per promuovere un ambiente di lavoro positivo e aumentare il loro morale.

Ma come imprenditore o responsabile delle risorse umane (HR), può essere difficile pensare a come premiare i dipendenti. Devi bilanciare le esigenze della tua azienda con quelle dei tuoi dipendenti. Devi anche pensare a idee per premiare i dipendenti senza scrivania e tutti i lavoratori in ufficio che hai.

In questo articolo esaminiamo 28 modi efficaci per premiare i tuoi dipendenti, da semplici gesti a strategie più significative. Sappiamo che ogni posto di lavoro e ogni dipendente è unico, quindi abbiamo incluso una varietà di tipi di premi e riconoscimenti per i dipendenti.

Cosa sono i premi per i dipendenti?

Premi ai dipendenti sono regali, denaro o altri oggetti o esperienze dati ai dipendenti per riconoscere i loro risultati sul lavoro. I datori di lavoro di solito premiano i dipendenti per un lavoro eccezionale o per il raggiungimento di specifici obiettivi di prestazione.

I premi sono un ottimo modo per dire "grazie" ai tuoi dipendenti. Riconoscono il loro buon lavoro e i risultati professionali. Questo fa sentire i tuoi dipendenti apprezzati e apprezzati.

La cosa migliore è che puoi scegliere i tipi di premi per i dipendenti che offri in base alle esigenze della tua azienda e dei dipendenti. I premi possono essere monetari, come i bonus, o non monetari, come un biglietto di ringraziamento o una festa aziendale. Puoi consegnarli attraverso un programma strutturato di premi e riconoscimenti, oppure possono essere più spontanei.

La maggior parte delle aziende utilizza una combinazione di premi monetari e non monetari durante la progettazione dei propri piani di premi. È positivo avere una gamma di opzioni per premiare i tuoi dipendenti sul campo così come i tuoi impiegati.

Allo stesso modo, tieni a mente le esigenze della tua attività. Scegli premi che supportino il tuo budget, la cultura aziendale e i valori organizzativi.

È importante sottolineare che prenditi il ​​tempo per comprendere gli interessi e le preferenze dei tuoi dipendenti. Con queste informazioni, puoi personalizzare un efficace programma di premi per la tua forza lavoro.

Perché i premi sono importanti?

I premi sono essenziali per mantenere i dipendenti soddisfatti e coinvolti. Premi anche più piccoli o simbolici possono avere un impatto positivo sulla soddisfazione, le prestazioni e la fidelizzazione dei dipendenti.

Riconoscendo i risultati e i contributi dei dipendenti, li fai sentire apprezzati. E quando i dipendenti si sentono apprezzati, sono più motivati ​​nel loro lavoro e il loro coinvolgimento e la loro produttività aumentano.

I premi migliorano anche la cultura aziendale e creano un ambiente di lavoro positivo, che contribuisce soddisfazione sul lavoro e riduce la probabilità che i lavoratori si dimettano.

Inoltre, premiare i dipendenti, in particolare quelli con prestazioni elevate, illustra come si presenta il successo nella tua organizzazione. Questo motiva gli altri dipendenti a fare lo stesso, aumentando la produttività, i profitti e la soddisfazione del cliente.

I premi possono anche ridurre il fatturato e le assenze nella tua attività. Quando i dipendenti sentono che i loro sforzi vengono trascurati, si sentono sottovalutati ed è più probabile che smettano. Sentirsi non apprezzati può anche influire sul benessere dei dipendenti e renderli più propensi a perdere il lavoro. I dipendenti più felici, d'altra parte, contribuiscono a creare una forza lavoro fedele e a ridurre i costi associati all'assunzione e alla formazione di nuovi membri del team.

Cosa rende efficace una ricompensa?

Quando ti vengono in mente idee per premiare i dipendenti remoti, il personale senza scrivania e i lavoratori in ufficio, assicurati di tenere a mente questi fattori.

Le ricompense efficaci dovrebbero essere una combinazione di quanto segue:

• Significativo . I premi personalizzati che si adattano agli interessi e alle preferenze di un individuo sono spesso i più memorabili. I gesti simbolici, come un biglietto di ringraziamento, possono essere più efficaci delle ricompense costose se fatti con attenzione.
• Immediato . Riconoscere i contributi ei risultati dei dipendenti in tempo reale è importante. Quando i dipendenti vengono premiati subito dopo un'azione, è facile per loro vedere il collegamento tra i due. Questo è un modo efficace per incoraggiare i dipendenti a continuare a fare quel buon lavoro.
• Regolare . I premi regolari aiutano a creare una forte cultura del riconoscimento all'interno della tua organizzazione. I premi diventeranno una seconda natura per la direzione piuttosto che un esercizio di casella di controllo una volta all'anno, facendo sentire i dipendenti apprezzati tutto l'anno. Un buon modo per farlo è creare un programma di premi e riconoscimenti digitali.
• Giusto . I premi dei dipendenti non devono essere identici. Possono essere adattati per soddisfare i singoli dipendenti. Allo stesso tempo, devi assicurarti che le ricompense vengano assegnate in modo equo e coerente. I dipendenti che perdono una ricompensa possono considerarla un favoritismo ed essere demotivati. Un sistema di premi trasparente assicura che il tuo team guadagni e distribuisca i premi in modo equo.

28 Idee per premiare i dipendenti

Premi e riconoscimenti per i dipendenti possono includere regali, benefici per i dipendenti, riconoscimenti, denaro ed esperienze sul posto di lavoro o al di fuori.

Se stai cercando idee per premiare i dipendenti, l'elenco seguente è un buon punto di partenza!

I regali

1. Carte regalo. Puoi scegliere una carta regalo per i tuoi dipendenti che soddisfi i loro interessi, ad esempio un buono per la caffetteria o il cinema locale. Puoi anche utilizzare un sistema di token, in cui i dipendenti guadagnano token che possono riscattare per una carta regalo di loro scelta. Connecteam, ad esempio, ha un sistema di token integrato.
2. Biglietti per musica, sport o altri eventi. Scegli qualcosa che soddisfi gli interessi dei tuoi dipendenti. Questo dà loro la possibilità di fare qualcosa di divertente mentre si sentono apprezzati per il duro lavoro che svolgono durante la settimana lavorativa.
3. Regali individuali. La selezione di un regalo per un dipendente può essere più personale e memorabile di una carta regalo. Tieni a mente i loro interessi o passioni. Ad esempio, potresti regalare a un fornaio appassionato un nuovo libro di cucina o a un appassionato di escursioni una bottiglia d'acqua.
4. Regali di squadra. I cesti o le scatole regalo sono una buona opzione per premiare un gruppo di dipendenti. Una serie di aziende offre cesti aziendali composti da cibo, bevande e articoli per la casa.
5. Botto aziendale. Puoi anche regalare ai tuoi dipendenti articoli con il marchio dell'azienda come maglioni, tazze o tappetini per il mouse. Oltre a premiare i tuoi dipendenti, questo aiuta a costruire il tuo marchio.

Benefici per i dipendenti

6. Giorno libero per il loro compleanno. Il tempo extra retribuito (PTO) oltre all'indennità PTO standard della tua azienda può essere una ricompensa di grande impatto per molti dipendenti. Concedi loro un giorno libero per festeggiare il loro compleanno. Come bonus aggiuntivo, torneranno al lavoro riposati e riposati.
7. Timbrature anticipate. Stabilire una data specifica, ad esempio il giorno successivo al completamento di un determinato progetto, in cui i dipendenti possono uscire in anticipo è un buon modo per premiarli per un lavoro ben svolto.
8. Buoni permessi. Invece di un giorno libero designato, dai ai tuoi dipendenti ricompense sul posto sotto forma di buoni permessi. Una volta che un dipendente ha accumulato abbastanza, può togliere turni o giorni a sua scelta.
9. Abbonamento palestra o sconti. I dipendenti apprezzano i datori di lavoro che sostengono il loro benessere. Gli abbonamenti alle palestre o gli abbonamenti scontati sono un ottimo modo per farlo.

Riconoscimento

10. Email di ringraziamento, messaggi o note scritte a mano. Un semplice "grazie" inviato tramite un'e-mail a livello aziendale può aumentare significativamente il morale dei dipendenti. Puoi anche inviare e-mail o messaggi individuali ai dipendenti che preferiscono il riconoscimento privato rispetto al riconoscimento pubblico. Una nota scritta a mano è ancora più personale. Significa molto per un dipendente quando un manager si prende il tempo di scrivergli, ringraziandolo per il lavoro svolto.
11. Shoutout in una newsletter interna. Riconoscere un dipendente nella newsletter della tua azienda mette in mostra i suoi risultati. Questo costituisce un esempio positivo per gli altri mentre aumenta il morale del singolo dipendente.
12. Programma del dipendente del mese. Questo è un ottimo modo per riconoscere regolarmente i contributi e i risultati dei dipendenti. Incentiva inoltre i dipendenti a fornire un lavoro di alta qualità.
13. Celebrazioni per le pietre miliari dei dipendenti. Prenditi il ​​tempo per riconoscere un anniversario di lavoro, una promozione o una qualifica recente. Un programma di riconoscimento digitale dei dipendenti, come quello di Connecteam, è un ottimo modo per tenerne traccia. Inoltre, l'utilizzo di una piattaforma come questa consente il riconoscimento peer-to-peer, in cui i dipendenti possono riconoscere i risultati dei loro colleghi.

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Ricompense monetarie

14. Bonus. Un pagamento in contanti una tantum in aggiunta allo stipendio consente ai dipendenti di spendere i soldi come vogliono. I bonus possono essere programmati, ad esempio alla fine di ogni anno finanziario. Possono anche essere utilizzati per incentivare determinati obiettivi di performance o altri comportamenti.
15. Aumento di stipendio. Una ricompensa duratura, gli aumenti salariali sono un ottimo modo per riconoscere i dipendenti a lungo termine. Mostrano apprezzamento per la loro lealtà, possono aumentare la loro soddisfazione sul lavoro e mantenere il dipendente impegnato.
16. Donazione a un ente di beneficenza di loro scelta. Oltre ad aumentare il morale dei dipendenti, questo dimostra il tuo impegno per la responsabilità sociale d'impresa. La scelta di una causa a cui i dipendenti tengono dà alla ricompensa un tocco più personale.
17. Stipendio per un'esperienza di crescita personale. Oltre alle opportunità di sviluppo professionale, dai ai dipendenti un'indennità da spendere per un'esperienza di crescita personale di loro scelta. Questo potrebbe andare verso qualsiasi cosa, da una sessione di paracadutismo a lezioni di lingua straniera. Oltre ad essere una ricompensa, queste esperienze sono spesso buoni spunti di conversazione in un luogo di lavoro o in ufficio.
18. Stipendio per tecnologia o attrezzatura. I datori di lavoro spesso offrono stipendi per apparecchiature per l'home office per il lavoro a distanza, ma puoi anche offrire ai dipendenti una determinata somma di denaro per acquistare altra tecnologia o attrezzatura per il lavoro in loco, come un tablet o qualsiasi strumento specifico per il lavoro. Questi rendono l'organizzazione del lavoro dei tuoi dipendenti più confortevole e i dipendenti hanno maggiori probabilità di dare il loro miglior lavoro quando si sentono in questo modo.

Esperienze professionali  

19. Maggiore autonomia. Offrire ai dipendenti ad alte prestazioni maggiore potere decisionale e indipendenza può essere una ricompensa molto efficace. Esempi di ciò includono consentire ai dipendenti di scegliere il proprio luogo di lavoro o aggiungere attività alle proprie liste di controllo del programma. I dipendenti con un maggiore controllo sul proprio lavoro si sentono più responsabilizzati, sono più coinvolti e sono ritenuti responsabili.
20. Bilancio di sviluppo professionale. Dai ai tuoi dipendenti un'indennità per acquistare libri, abbonarsi a riviste di settore o partecipare a una conferenza. Questo aiuta i tuoi dipendenti a rafforzare le loro competenze attuali e ad apprenderne di nuove e ti aiuta a creare una forza lavoro competente e qualificata.
21. Opportunità di mentoring . Le opportunità di mentoring individuali sono ricompense particolarmente significative. Offrono ai dipendenti tempo faccia a faccia con l'alta dirigenza e possono aiutare il tuo personale a diventare ancora più informato e qualificato.
22. È ora di lavorare su progetti speciali. Coinvolgere i tuoi dipendenti in progetti al di fuori del loro normale ambito di lavoro varia la loro giornata e aumenta il coinvolgimento. Questo tipo di ricompensa offre anche un'opportunità di crescita professionale.

Esperienze al di fuori dei cantieri o dell'ufficio

23. Pranzo di squadra. Porta i membri del tuo team in un ristorante locale sia per una ricompensa che per un'attività di team building. Questo può anche essere un buon modo per riunire i tuoi dipendenti in ufficio e in loco se li hai entrambi. Potrebbe anche avere un impatto maggiore rispetto all'offerta di snack in una sala relax in ufficio o cibo per i lavoratori remoti e i dipendenti sul campo in un luogo di lavoro.
24. Pranzo con il manager o supervisore. La possibilità di trascorrere del tempo faccia a faccia con un superiore offre a un dipendente un'attenzione individuale. Inoltre, offre al management la possibilità di conoscere meglio il dipendente.
25. Serata quiz di squadra . Una serata a quiz con snack, bevande e premi è un ottimo modo per ringraziare i tuoi dipendenti in un ambiente informale e rilassato.
26. Tour della galleria d'arte o altre uscite di gruppo. Organizzare un viaggio in una galleria d'arte locale offre ai dipendenti un'esperienza piacevole e la possibilità di conoscere i propri colleghi al di fuori del lavoro. Altre uscite di gruppo da considerare includono una visita al museo o un corso di cucina di gruppo.
27. Giornata dei giochi. Una giornata di giochi aziendali è un ottimo modo per i dipendenti di sfogarsi e uscire dall'ufficio.
28. Festa di fine anno. Una festa aziendale è un ottimo modo per ringraziare i tuoi dipendenti per il loro contributo ed è un'esperienza significativa che il tuo team non vedrà l'ora. Organizza alcune attività specifiche o scegli un tema per renderlo ancora più memorabile.

Utilizzare i premi per migliorare l'esperienza dei dipendenti

I premi possono avere un impatto significativo sul modo in cui un dipendente lavora e si sente riguardo al proprio lavoro. Premiare i tuoi dipendenti in modo efficace può aumentare il loro morale, la loro soddisfazione e il loro coinvolgimento. Comprendendo cosa motiva i tuoi dipendenti e adattando il tuo programma di premi alle loro preferenze, puoi aumentare la produttività e ridurre il turnover dei dipendenti.

Ci sono molti modi in cui puoi premiare i dipendenti e mostrare apprezzamento per il loro duro lavoro, da cose semplici come una nota scritta a mano a gesti più significativi come tempo libero extra o bonus. La prossima volta che sei a corto di idee per premiare i dipendenti remoti, i lavoratori senza scrivania o il personale in ufficio, prova alcune delle idee di ricompensa discusse in questo articolo.