Come creare un efficace sviluppo dei dipendenti anche con un budget basso

Non è un segreto che l'assunzione e il mantenimento dei migliori dipendenti sia una componente essenziale del successo di un'azienda, in particolare una piccola impresa. Tuttavia, c'è molta concorrenza e le migliori reclute si aspettano uno stipendio massimo con tutti i campanelli e fischietti (vale a dire vantaggi e benefici). Quindi, con tutto ciò da considerare, come possono le piccole imprese offrire uno sviluppo efficace dei dipendenti?

Qual è l'importanza di un efficace sviluppo dei dipendentinelle piccole imprese?

La ricerca ha dimostrato che i dipendenti "si sentono più apprezzati quando i datori di lavoro investono nella loro formazione e sviluppo". Ecco perché la formazione e lo sviluppo dei dipendenti sono efficaci tanto quanto vantaggi e benefici. E se pensi che un piano di sviluppo dei dipendenti completo e consolidato costerà una fortuna, ti sbaglieresti. PUOI creare un efficace sviluppo dei dipendenti con un budget ridotto. Grazie alla tecnologia (come l'app mobile all-in-one di Connecteam), al networking e a un po' di creatività, puoi fare qualsiasi cosa.

Great Place to Work ha individuato tre modi principali in cui le 100 aziende principali sviluppano e trattengono i talenti, tutti i loro piani di sviluppo dei dipendenti sono progettati per:

• Soddisfa le ambizioni dei dipendenti
• Realizzare gli obiettivi aziendali
• Prepara i migliori talenti per ruoli di leadership

Seguendo quanto sopra e sviluppando un rapporto concreto e di alta qualità basato sulla fiducia e sul cameratismo, i dipendenti sono più felici, lavorano in modo più produttivo e sono più fedeli all'azienda.

Con questo in mente, è abbastanza semplice adattare questi tre modi per soddisfare le proprie esigenze e budget aziendali. Inoltre, delineamo 7 suggerimenti su come creare un efficace sviluppo dei dipendenti.

Evidenziamo come creare un efficace sviluppo dei dipendenti anche con un budget ridotto.

Non appena un nuovo assunto inizia il suo nuovo lavoro, ha bisogno di un processo di onboarding efficiente e agevole. Vuoi che il nuovo assunto torni a casa e dica ad amici e parenti che hanno trascorso il miglior primo giorno di sempre. Inoltre, stai impostando lo sviluppo dei dipendenti fin dall'inizio.

Attraverso il manuale del tuo dipendente, devi definire chiaramente come sarà il primo giorno, settimana, mese e così via. Stabilisci le aspettative in anticipo, ad esempio qual è il loro ruolo lavorativo e le loro responsabilità? Tutte le aspettative e le politiche aziendali dovrebbero essere spiegate: un mentore esperto può aiutarti in questo. Spiega quali sono gli obiettivi e introducili nella cultura aziendale.

Assicurati di chiedere ai nuovi assunti il ​​loro feedback! Fallo frequentemente durante il processo di onboarding. Dal giorno uno alla settimana uno alla settimana due e al mese uno.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: Con Connecteam, un'app per la gestione e la comunicazione dei dipendenti, puoi creare un sondaggio da zero o tramite modelli predefiniti e i dati sono presentati in modo ordinato in modo da poter visualizzare chiaramente le risposte: se è necessaria una modifica, ottieni quella feedback istantaneo invece di mesi dopo la linea.

NON dovrebbero esserci malintesi su quali siano la missione e gli obiettivi della tua azienda. Con una cultura aziendale consolidata, questo può essere facilmente implementato.

Infatti, "Una cultura aziendale positiva è il modo più potente per differenziare la tua organizzazione, motivare il tuo personale e far progredire la tua azienda".

CONNECTEAM SUGGERIMENTO: comunicare con un individuo, un gruppo o l'intera organizzazione distribuendo contenuti visivi, ricchi e coinvolgenti e misurarne la portata e l'impatto con un clic. Approfitta di funzionalità avanzate come aggiornamenti pre-programmati, supporto per l'impegno sociale per Mi piace, commenti, ecc. e funzionalità di follow-up automatizzato sull'app di sviluppo dei dipendenti di Connecteam.

Chiedi spesso le idee e le opzioni dei tuoi dipendenti e assicurati di agire in base a ciò che hanno da suggerire. I dipendenti vogliono essere parte della crescita dell'azienda, soprattutto quando hanno una mano in questo processo.

Fornisci frequentemente feedback ai tuoi dipendenti come parte del loro sviluppo, tuttavia, il feedback non è una critica o commenti di disapprovazione. Sii costruttivo e sii specifico su come il dipendente può migliorare e svilupparsi. Non limitarti a fornire feedback durante una revisione semestrale o annuale, fallo mensilmente perché i dipendenti vogliono sempre sapere come stanno andando. Il feedback può essere utilizzato come strumento di riconoscimento e crescita, e non dovrebbe mai essere utilizzato per essere un piccolo dipendente.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: assicurati che ogni dipendente abbia la voce attraverso la nostra app di sviluppo dei dipendenti in modo che tutti vengano ascoltati prendendo decisioni basate su sondaggi organizzativi e sondaggi dal vivo, avvia una casella dei suggerimenti per raccogliere il feedback del tuo team e presenta il tuo team con canali strutturati per interrogare o contattare le risorse umane e senior management, consentendo al tuo team di essere ascoltato e condividere i propri pensieri.

I dipendenti devono essere adeguatamente formati quotidianamente dai manager: la conoscenza, l'intuizione e le capacità di un manager sono fondamentali per lo sviluppo dei dipendenti. A loro volta, però, i manager hanno bisogno del supporto dell'azienda per svolgere il proprio lavoro in modo efficiente invece di essere sopraffatti dal lavoro.

Se sei un manager, poni ai tuoi dipendenti queste domande per poterli aiutare al meglio:

• Ti trovi di fronte a qualche ostacolo? Se sì, come posso aiutare?
• Quale azione puoi intraprendere la prossima settimana per migliorare le tue prestazioni complessive?
• Cosa ti interessa imparare per aiutarti nel tuo ruolo lavorativo?

Agisci più come un coach e un mentore per stimolare i tuoi dipendenti.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: crea formazione e corsi all'interno dell'app di sviluppo dei dipendenti, oppure la formazione può essere suddivisa in sezioni o capitoli. Il completamento di tutti i corsi è visivo in modo che i dipendenti possano tenere traccia dei loro progressi nella formazione. In questo modo, i tuoi dipendenti possono ricevere coaching anche in viaggio e al proprio ritmo.

Nota che i punti 4, 5 e 6 mostrano che quando rendi la tua formazione e la tua base di conoscenza digitali, in realtà crei le basi affinché i dipendenti che lavorano sodo possano aumentare le loro competenze ogni volta che lo desiderano.

L'apprendimento è un bisogno continuo che deve essere soddisfatto in azienda. Invece di limitarti a insegnare ai dipendenti durante l'onboarding e occasionalmente durante tutto l'anno, rendilo parte della cultura della tua azienda. Tuttavia, dovrebbe esserci un equilibrio in modo che i dipendenti siano sovraccarichi di informazioni.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: inviare policy aggiornate con un semplice clic, oltre a rispolverare le competenze di un dipendente in modo che possa fornire il miglior servizio clienti in ogni momento. Crea un hub di conoscenza con la nostra app per lo sviluppo dei dipendenti in modo che i dipendenti abbiano sempre accesso al materiale necessario, crea e invia quiz per testare le conoscenze di un dipendente, organizza una discussione di gruppo dal vivo in modo da poter trasmettere informazioni importanti e altro ancora.

L'apprendimento non è più una taglia unica! Ogni dipendente è diverso e quindi deve essere in grado di controllare il proprio apprendimento. Discutere il piano di sviluppo del dipendente con il dipendente in modo da poter individuare gli interessi e gli obiettivi individuali. Mentre parli, sarà più facile identificare il piano e le attività necessarie. Il piano dovrebbe fungere da tabella di marcia e gli obiettivi devono essere mantenuti realistici, altrimenti il ​​dipendente è destinato a fallire dall'inizio.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: Insieme al tuo dipendente, crea un piano di sviluppo del dipendente che funzioni per loro soprattutto per promuovere il loro sviluppo. Puoi creare capitoli, aggiungere seminari o video, creare quiz e altro ancora. Inoltre, le librerie adattabili sull'app per lo sviluppo dei dipendenti di Connecteam creano un hub di conoscenza per il tuo team senza postazione, a cui è possibile accedere in qualsiasi momento e consente facili funzionalità di ricerca.

Proprio come personalizzi ogni piano di sviluppo del dipendente per adattarlo al dipendente, fai lo stesso per il "come". Se il dipendente è un millennial, è probabile che voglia utilizzare il cellulare per completare il piano. È necessario strutturare il modo in cui un dipendente impara a soddisfare le proprie preferenze.

SUGGERIMENTO CONNECTEAM: crea una formazione flessibile con l'app di sviluppo dei dipendenti di Connecteam in quanto ti consente di creare sondaggi che valutano le esigenze di formazione, il successo e il sentimento generale dei dipendenti, oppure utilizza la tua casella dei suggerimenti per ricevere feedback su base regolare. Le informazioni fornite dal tuo team aiutano a migliorare l'esperienza di formazione online.

La linea di fondo sui programmi di sviluppo dei dipendenti

Mentre cerchi di trattenere i migliori talenti e incoraggiare gli altri a partecipare, un programma di sviluppo dei dipendenti e un'app di sviluppo dei dipendenti sono un ottimo modo per monitorare la crescita della propria carriera personale. In questo modo, sei pronto a promuovere all'interno dell'azienda per creare un ambiente equilibrato e una sana cultura aziendale. Dopotutto, sono i tuoi dipendenti che influenzano notevolmente i profitti e mantengono felici i tuoi clienti, quindi assicurati che ci sia una porta aperta sulle opportunità per mantenerli produttivi, motivati ​​e con l'azienda più a lungo.