3 passaggi per un efficace reclutamento sui social media

I social media sono diventati uno strumento indispensabile per le aziende per generare vendite, aumentare la consapevolezza del marchio e costruire comunità attorno al proprio marchio. Non sorprende, quindi, che anche le aziende possano prenderlo in considerazione per il reclutamento. Ma cosa significa? E come si può essere un social recruiter efficace?

Mentre i reclutatori possono ora sfruttare i social media per pubblicare offerte di lavoro e reclutare talenti, è ancora una novità per la maggior parte delle organizzazioni. Questo è il motivo per cui è importante affermare il tuo marchio come una nota azienda di social recruiting. Questo è anche il motivo per cui ci sono molti errori da evitare.

Ecco alcuni dei vantaggi dell'utilizzo dei social media per creare un dream team:

• Connettiti con il più grande pool di persone in cerca di lavoro attive e passive
• Abbassare il costo dell'approvvigionamento
• Riduci il costo di assunzione
• Coinvolgi i tuoi dipendenti come ambasciatori del marchio e social recruiter.
• Rivolgiti al pubblico giusto (sulla rete che usano per navigare in Internet selvaggio)
• Interagisci con persone in cerca di lavoro qualificate e diffondi la consapevolezza del marchio a basso costo

Ecco come diventare un top performer nel reclutamento sui social media:

1. Stabilire una strategia di reclutamento sui social media

La tua strategia sociale dovrebbe indicare in modo efficace gli obiettivi che stai cercando di raggiungere. Non, o dovrei dire MAI, andare sui social nel tuo reclutamento se non hai una strategia efficace e accurata potresti danneggiare l'immagine del tuo marchio e non riuscire a trovare almeno una persona in cerca di lavoro qualificata.

Ricorda: sui social media non stai assumendo, stai reclutando. C'è una grande differenza tra chi cerca un lavoro e chi ne ha già uno, ma è disposto a cambiare per una carriera migliore.

Definire e visualizzare la cultura aziendale

Identifica l'ambiente, la cultura e il valore della tua azienda. Puoi definirlo tu stesso, all'inizio, ma non dimenticare mai di chiedere ai tuoi dipendenti attuali ed esistenti mentre spargeranno la voce. Non mentire sulla tua cultura o la tua strategia potrebbe ritorcersi contro.

Quando i candidati si renderanno conto che ciò che hai detto non è la realtà, ti lasceranno non appena lo hai reclutato. Ricorda, anche se è un costo inferiore, il reclutamento sociale ha comunque un costo. Non è un gioco, è il sostentamento di una persona. Una volta definita e realistica la tua cultura, condividi la tua storia sui social network.

Comprendi la tua interazione con i dipendenti

Questa parte è importante quanto la tua cultura, personalizza la tua strategia di reclutamento per mirare a candidati che corrispondano all'energia del team esistente.

Concentrati sulle competenze e sui tratti della personalità dei tuoi dipendenti con le migliori prestazioni e trova somiglianze nei tuoi candidati per mantenere quei tratti come parte della tua cultura aziendale.

2. Crea profili aziendali con marchio

Nel 2023 una Pagina Facebook non basta più per rappresentare un brand e i suoi valori. Per creare un forte Employer Brand, non dimenticare di creare anche un account Twitter, un profilo aziendale su Linkedin, un canale YouTube e qualsiasi altro profilo di social network che potrebbe essere rilevante per il tuo settore.

Tutte quelle pagine dovrebbero avere lo stesso obiettivo: trovare talenti. La buona notizia è che ci sono molti altri vantaggi nell'avere profili di social media attivi per la tua azienda, inclusi canali di marketing aggiuntivi, creare un'immagine positiva del marchio e controllare meglio la ricerca del tuo marchio.

Se la tua azienda assume frequentemente, crea nuovi account di social media appositamente per le offerte di lavoro.

Ad esempio, il tuo account Twitter principale potrebbe essere @Bananacompany mentre creeresti @bananajobs per presentare offerte di lavoro. In questo modo, i tuoi contenuti non andranno persi tra post commerciali o discussioni sui prodotti.

Se stai configurando un canale separato per le tue esigenze di assunzione, assicurati di registrare anche un dominio. Questo ti aiuterà a consolidare i tuoi sforzi attorno a quell'entità. Puoi utilizzare quel sito per pubblicizzare gli eventi della tua azienda, presentare interviste e curare altri contenuti sulla tua azienda e sul tuo team.

Avere il tuo sito di assunzione ti aiuterà a controllare il percorso di conversione da un candidato a un candidato. Puoi impostare CTA personalizzati (ad esempio, caricare il tuo curriculum o fissare un appuntamento)

Qualunque percorso tu prenda (sia che tu decida di creare account separati o di utilizzare i tuoi principali canali di social media), assicurati che i tuoi contenuti dietro le quinte siano autentici. Pubblica foto dei tuoi eventi, lascia che eseguano sessioni di domande e risposte e chiedimi qualsiasi cosa, ecc.

Ciò incoraggerà i potenziali dipendenti a candidarsi per un lavoro per entrare a far parte del tuo team.

Sia le tue pagine di lavoro che quelle aziendali dovrebbero trasmettere la stessa voce e lo stesso messaggio e relazionarsi l'una con l'altra. Il tuo canale YouTube dovrebbe fornire una rappresentazione positiva della tua azienda. Brevi video potrebbero presentare i lavori che stai cercando di ricoprire. I video dovrebbero essere brevi per suscitare curiosità e voglia di saperne di più sui posti di lavoro disponibili.

Si spera che i candidati o i follower si sentano inclini a cercare maggiori informazioni sulle altre pagine dei tuoi social media e desideri che siano entusiasti dell'opportunità di entrare a far parte del tuo team.

Stai cercando i migliori talenti per il ruolo. Anche se ci sono molti candidati in attesa di lavorare per te, ce ne sono solo pochi che corrispondono perfettamente. Quindi, spargi la voce e fai valere ogni post.

Promuovi i lavori nello stesso modo in cui promuoveresti la tua attività o il tuo prodotto. Chiedi al team di marketing e comunicazione di assisterti nella creazione di offerte di lavoro che spieghino in cosa consiste il lavoro e attraggano candidati meritevoli. Vuoi anche invogliare gli altri a condividere l'offerta di lavoro sui social media ritwittando su Twitter, condividendo su Facebook, ecc. Sfrutta tutti i canali disponibili. Impostare una playlist di reclutamento dedicata su Youtube e annunciare la tua offerta di lavoro nella tua newsletter via e-mail: tutte queste sono ottime opzioni da provare.

3. Esegui la tua strategia di reclutamento

Ora che tutti questi passaggi chiave sono stati impostati, è il momento di farlo funzionare interagendo con le persone in cerca di lavoro. La tua comunicazione deve essere coerente, pertinente e tempestiva.

Coinvolgi i tuoi dipendenti

All'inizio della tua campagna di reclutamento sociale, i tuoi dipendenti saranno la porta principale per il successo.

Dovrebbero essere in grado di spargere la voce sui propri social network e persino iniziare a fare rete con persone in cerca di lavoro prima di inviarle alle tue pagine o direttamente al tuo team di reclutamento.

Coinvolgi i tuoi dipendenti creando giochi e classifiche in base ai contenuti che condividono o al candidato che introducono. Questo non è un lavoro facile da svolgere, ma se la tua azienda non può permettersi di avere un reclutatore dedicato al reclutamento sociale ce ne sono alcuni strumenti high-tech e app per telefoni aziendali che puoi automatizzare per questo.

Interazione e contenuto

Il tipo di contenuto che condividi dipende dai candidati che stai cercando. Se stai cercando persone in cerca di lavoro tecnicamente qualificate, non pubblicherai il tipo di contenuto che interessa ai candidati di marketing. 3/4 dei tuoi contenuti dovrebbero riguardare campi e argomenti correlati e solo 1/4 dovrebbe essere direttamente correlato alla tua azienda.

In questo modo la tua strategia di contenuto non sembrerà esclusivamente orientata al marchio e troverai candidati che condividono gli stessi interessi.

Classifica e classifica i tuoi risultati

L'analisi dei dati è obbligatoria per verificare quali contenuti sono più probabilmente condivisi o letti, nonché per controllare il canale e le reti che funzionano bene.

Puoi includere una strategia di blog con contenuti orientati al tuo settore. (Nuova tecnologia che funziona bene sul campo o informazioni mirate ai candidati che stai cercando di raggiungere.)

Oltre all'impegno lavorativo, potresti voler controllare chi vede cosa e quante visualizzazioni ottieni pubblicando un'offerta di lavoro su Facebook o Twitter e persino fare un confronto tra entrambi. Gli strumenti di analisi dei dati potrebbero aiutare anche qui.

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