33 Statistiche essenziali sul coinvolgimento dei dipendenti
Pubblicato: 2023-05-26Mantenere i dipendenti coinvolti è nell'interesse di ogni piccolo imprenditore. Ma spesso è più facile a dirsi che a farsi. Capire cosa vogliono i dipendenti è fondamentale per renderli felici. Diamo un'occhiata ad alcune affascinanti statistiche sull'impegno lavorativo che possono aiutarti a migliorare l'impegno, la produttività e la fidelizzazione dei dipendenti.
Sommario
L'importanza del coinvolgimento dei dipendenti
Vale la pena assicurarsi che i tuoi dipendenti siano felici e coinvolti. Altrimenti, rischi la perdita di entrate, scarsa produttività e cattive recensioni dei clienti. Può anche significare perdere il proprio talento a causa della concorrenza, il che è particolarmente difficile nell'attuale clima economico.
Quando sono motivati, i dipendenti fanno il possibile per la tua azienda e ti aiutano ad acquisire più clienti. In un momento in cui l'attrito dei dipendenti è in aumento, è particolarmente importante concentrarsi sull'aumento del coinvolgimento dei dipendenti. Ecco alcune statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti che dimostrano come una mancanza di coinvolgimento porti a un calo delle prestazioni.
La connessione tra coinvolgimento e performance
- Il 69% dei dipendenti farebbe meglio se fosse più apprezzato
Riconoscere gli sforzi dei tuoi dipendenti fa molto per aumentare il loro morale e la loro produttività. E ci sono alcune semplici cose che puoi provare a mostrare loro che apprezzi i loro contributi. Una nota di apprezzamento e un gesto premuroso possono aiutarti ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
- Le unità aziendali altamente coinvolte sono il 21% più redditizie
Secondo un recente studio, le aziende con dipendenti altamente coinvolti erano più redditizie. Non è difficile capire perché. Quando i dipendenti sono felici, fanno di tutto per contribuire alla crescita dell'azienda.
I dati mostrano che i dipendenti coinvolti superano i loro colleghi. Quindi, dal punto di vista della redditività, ha senso mantenere i dipendenti coinvolti.
Tassi di fidelizzazione e turnover dei dipendenti
- Un terzo dei dipendenti lascia il lavoro a causa della noia
La maggior parte dei dipendenti oggi desidera un lavoro che li entusiasmi e sia in linea con le loro aspettative e i loro valori. L'assenza di entrambi significa che i dipendenti si sentono come se stessero lavorando in un'azienda noiosa. La maggior parte dei dipendenti lascerebbe i loro noiosi lavori e troverebbe qualcosa di più significativo e appagante.
- Solo il 12% dei dipendenti lascia il lavoro per soldi
Quando si tratta del loro lavoro, il denaro non è il motivo principale per cercare un'altra opportunità. La maggior parte dei dipendenti rimarrà felicemente in un'azienda con una cultura del lavoro positiva.
Per i millennial e la Gen Z in particolare, altri fattori giocano un ruolo molto più importante. Questa è una grande intuizione per le piccole imprese che non hanno il budget per mantenere i dipendenti coinvolti. Concentrandosi su altri aspetti rilevanti, possono aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
- Le aziende altamente coinvolte ottengono il 59% in meno di fatturato
E questo è fondamentale nell'attuale panorama di mercato, in cui i dipendenti lasciano rapidamente il lavoro quando sono infelici. La formazione e l'inserimento di nuovi dipendenti è una sfida per le piccole imprese. Ecco perché è molto più redditizio ridurre al minimo il turnover dei dipendenti.
- La sostituzione di un dipendente costa in media dai 6 ai 9 mesi di stipendio
Il costo medio della perdita di un dipendente è di migliaia di dollari. Questo non copre nemmeno il tempo per trovare il sostituto adatto.
Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti: misurazione dei livelli di coinvolgimento
- L'87% dei dipendenti ha meno probabilità di lasciare un lavoro se è impegnato
Quindi, cosa sta influenzando il coinvolgimento dei dipendenti? Non c'è solo un fattore. I dipendenti valutano tutti gli aspetti del lavoro in un'azienda. Qual è la cultura aziendale? Qual è il loro ruolo in azienda? Chi sono i loro collaboratori? Questi sono tutti fattori importanti per i dipendenti.
- Il 73% dei dipendenti sta pensando di lasciare il lavoro
La mancanza di impegno sul lavoro sta influenzando le persone a iniziare a guardare fuori. Le statistiche sul coinvolgimento mostrano chiaramente che i dipendenti produttivi che si sentono demoralizzati al lavoro non vogliono aspettare dietro le quinte che le cose vadano a posto. Preferirebbero trovare un altro lavoro.
Dipendenti impegnati, disimpegnati e attivamente disimpegnati
- L'85% dei dipendenti non è impegnato al lavoro
Abbastanza sorprendentemente, il disimpegno dei dipendenti è un tema prevalente in tutti i settori. L'85% dei dipendenti disimpegnati è disimpegnato o attivamente disimpegnato. Le aziende non stanno guardando le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti e creando una solida strategia per aumentare il morale dei dipendenti.
- I dipendenti disimpegnati costano alle aziende fino a 500 miliardi di dollari all'anno
Non sorprende quindi che le aziende stiano perdendo molti soldi ogni anno. I dipendenti demotivati o non coinvolti spesso rimangono sotto il radar e se le loro preoccupazioni non vengono affrontate, tendono a prendere parte a dimissioni silenziose.
- Il 50% dei dipendenti dichiara di non essere né impegnato né disimpegnato
I dipendenti attivamente disimpegnati sono una cattiva notizia per qualsiasi organizzazione. Tali dipendenti sono sleali e scontenti perché la maggior parte delle loro aspettative non viene soddisfatta. Negli ultimi anni, il numero di dipendenti attivamente disimpegnati è aumentato notevolmente. Quando le aziende monitorano il coinvolgimento dei dipendenti, è essenziale cercare tali dipendenti e trovare modi per affrontare le loro preoccupazioni.
Fattori che influenzano il coinvolgimento dei dipendenti
- Il 35% dei millennial apprezza le persone e la cultura in forma
Per la maggior parte dei dipendenti millennial e giovani, una buona cultura aziendale è essenziale. Cercano gli aspetti positivi di un ambiente di lavoro sano che fa bene al loro benessere mentale.
- L'87% dei dipendenti si aspetta che i propri datori di lavoro li aiutino a raggiungere l'equilibrio tra lavoro e vita privata
Un numero crescente di dipendenti oggi comprende l'importanza di tracciare una linea di demarcazione tra il lavoro e la vita personale. Quindi opzioni come il lavoro da casa e l'orario di lavoro flessibile sono diventate attese dai datori di lavoro.
- Solo il 29% dei dipendenti è soddisfatto delle opportunità di sviluppo professionale
Per molti dipendenti, non trovare un chiaro percorso professionale è una sfida. Ciò è particolarmente vero per coloro che lavorano in organizzazioni piatte.
- Il 56% dei dipendenti apprezza i sistemi di miglioramento professionale personalizzati e semplificati
I dipendenti coinvolti sanno dove è diretta la loro carriera all'interno della stessa organizzazione. E questo è un fattore chiave che li mantiene motivati. In qualità di datore di lavoro, dovresti prendere in considerazione la creazione di maggiori opportunità di crescita per trattenere i talenti.
Migliori pratiche per promuovere dipendenti altamente coinvolti
Creare una solida cultura aziendale che si concentri sul coinvolgimento dei dipendenti come parte della propria strategia aziendale non è così difficile come potrebbe sembrare. Un numero crescente di aziende sta elaborando nuove politiche in grado di migliorare la soddisfazione dei dipendenti. Diamo un'occhiata ad alcune delle migliori pratiche per aumentare i tassi di coinvolgimento dei dipendenti.
Comunicazione e collaborazione efficaci
- Il 39% dei dipendenti pensa che le persone nella loro organizzazione non collaborino abbastanza
La collaborazione e il lavoro di squadra svolgono un ruolo cruciale nella creazione della giusta cultura aziendale. L'assenza di un lavoro di squadra collaborativo può portare i dipendenti a sentirsi disimpegnati dal resto dell'azienda.
- Il 33% dei dipendenti afferma che la mancanza di una comunicazione aperta ha l'impatto più negativo sul morale dei dipendenti
Quando i dipendenti non ottengono le informazioni di cui hanno bisogno o hanno difficoltà a esprimere le proprie opinioni, iniziano a perdere fiducia nell'azienda. La mancanza di comunicazione tra dipendenti e capi è un altro aspetto che deve essere affrontato. Quando i manager comunicano apertamente, rende le cose più facili per i dipendenti.
- Una comunicazione efficace aumenta la produttività del team del 20-25%
È interessante notare che le statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti mostrano che una comunicazione efficace non è solo ottima per migliorare le prestazioni di un dipendente, ma anche per migliorare la produttività complessiva del team. Questo perché quando un team comunica spesso e chiaramente, ottiene risultati più rapidi e ottiene soluzioni ai problemi.
Riconoscimento e feedback dei dipendenti
- Il 37% dei dipendenti afferma che il riconoscimento è il fattore più importante nel loro impegno lavorativo
Ogni dipendente vuole sentirsi apprezzato. Quindi riconoscere e apprezzare il loro lavoro è fondamentale per costruire il morale dei dipendenti. Il riconoscimento può assumere molte forme diverse. Ad esempio, puoi assegnare compiti più importanti ai dipendenti che superano continuamente le prestazioni per dimostrare la loro competenza.
- L'85% dei dipendenti si sente più motivato quando la direzione li aggiorna regolarmente
La creazione di un ambiente di lavoro veramente aperto richiede una comunicazione chiara. E ciò implica abbattere i silos e rispondere alle domande. L'idea è di far sentire i dipendenti a proprio agio quando hanno domande per i superiori.
Sfide nell'aumentare il coinvolgimento dei dipendenti
Ovviamente, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti non è una passeggiata, soprattutto nel lavoro post-pandemia, dove tutti preferiscono opportunità di lavoro flessibili. Inoltre, oggi le aziende devono adattarsi per soddisfare le aspettative di una forza lavoro diversificata che ha diverse serie di priorità. Esploriamo più in dettaglio.
Differenze generazionali nel coinvolgimento dei dipendenti
- L'80% dei millennial pensa che sia giusto lasciare un nuovo lavoro se non è quello che si aspettavano
Attenersi a un brutto lavoro solo perché è nuovo non risuona con la maggior parte dei dipendenti millennial. Preferirebbero smettere e trovare un altro lavoro che soddisfi le loro aspettative.
- I dipendenti della Gen Z preferiscono il divertimento (72%) al guadagno (56%)
La chiave per coinvolgere questi giovani dipendenti è creare un ambiente di lavoro aperto e felice che si concentri sul benessere mentale. Per attirare i dipendenti della Generazione Z, è importante creare un ambiente di lavoro informale in cui le cose siano più rilassate. Eliminare le rigide regole sulla collaborazione, ad esempio, può essere un'ottima idea.
- Il 76% dei dipendenti della Generazione X afferma di essere più produttivo durante il tradizionale orario d'ufficio
Confrontalo con i millennial e i dipendenti della Gen Z che vedono l'orario di lavoro flessibile come il modo più efficiente per aumentare la produttività. Per un'organizzazione focalizzata sulla fidelizzazione dei dipendenti, non è sempre facile trovare una via di mezzo che vada bene per tutti. Se le statistiche sul coinvolgimento devono essere rispettate, le organizzazioni devono ascoltare ogni dipendente e creare un ambiente di lavoro più olistico che soddisfi le aspettative di tutti.
Lavoro a distanza e coinvolgimento dei dipendenti
- Il 70% dei dipendenti afferma che spesso è difficile contribuire a una conversazione tramite videochiamate
Ciò è particolarmente vero quando si hanno riunioni di gruppo e la connettività non è eccezionale. Inoltre, nelle riunioni di grandi dimensioni molti dipendenti potrebbero non sentirsi a proprio agio nel condividere le proprie opinioni. Raggiungere tali dipendenti e assicurarsi che si sentano a proprio agio è importante.
- Il 64% dei manager afferma di non disporre degli strumenti adeguati per gestire i lavoratori remoti
Dal punto di vista dei manager, il lavoro a distanza ha reso più impegnativo il monitoraggio dei dipendenti e il loro coinvolgimento sul lavoro.
- Il 49% dei lavoratori remoti si sente invisibile alla leadership
Un'altra sfida della gestione dei lavoratori remoti è la creazione di reti e l'acquisizione di visibilità nell'organizzazione. Questo sta diventando ancora più difficile man mano che le aziende iniziano ad adottare il modello ibrido. I dipendenti remoti che non sono mai in ufficio avranno difficoltà a ottenere visibilità, il che potrebbe influire sulla loro capacità di trovare future opportunità di lavoro nell'organizzazione.
Il futuro del coinvolgimento dei dipendenti
Con il mondo in rapida evoluzione, anche il coinvolgimento dei dipendenti sta attraversando la sua quota di cambiamenti. E questa è una buona cosa. Le aziende e i dipendenti non possono aspettarsi che i processi e le culture aziendali rimangano gli stessi quando i dipendenti e le loro realtà stanno cambiando. Diamo un'occhiata ad alcune delle potenziali tendenze che avranno un impatto sul coinvolgimento dei dipendenti in futuro.
Tendenze emergenti di coinvolgimento dei dipendenti
- L'89% dei dipendenti che lavorano in aziende con programmi di benessere sono coinvolti e felici
Poiché la maggior parte dei dipendenti è positiva nei confronti dei programmi di benessere nelle proprie aziende, è probabile che un numero maggiore di dipendenti introduca questi programmi per incoraggiare l'equilibrio tra lavoro e vita privata.
- Il 76% dei millennial e il 69% dei dipendenti della generazione Z si aspettano flessibilità nelle opzioni di lavoro
Per la maggior parte dei dipendenti oggi, flessibilità equivale a equilibrio tra lavoro e vita privata. È infatti uno dei fattori chiave che determina dove lavorano. Quindi, più aziende dovranno trovare un modo per fornire flessibilità ai propri dipendenti.
- Il 74% dei dipendenti si aspetta che il lavoro a distanza diventi lo standard
Durante la pandemia, i dipendenti e le aziende hanno capito che lavorare da remoto non è un'idea folle per mantenere la produttività. Dato che il costo della vita continua a salire, più dipendenti vorrebbero lavorare da remoto per gestire le spese.
- Le tecnologie di collaborazione consentono alle aziende di aumentare la produttività fino al 400%
La tecnologia cloud aveva già reso possibile lavorare in remoto da qualsiasi parte del mondo. Dal momento che il lavoro remoto sembra destinato a restare, l'adozione del cloud non farà che aumentare. Ciò è utile per i professionisti delle risorse umane, in particolare, poiché continuano a supportare un numero di dipendenti remoti.
Il ruolo dell'innovazione nel coinvolgimento dei dipendenti
- L'80% dei dipendenti ritiene che l'apprendimento di una nuova abilità li renderebbe più coinvolti sul lavoro
Considerando che la crescita professionale è una priorità fondamentale per i dipendenti, sul mercato sono emersi numerosi strumenti online e piattaforme innovative. Prendiamo ad esempio l'e-learning. Molte aziende stanno facendo iscrivere i dipendenti a programmi che possono aiutarli a progredire nella loro carriera. Attraverso questi strumenti innovativi, le aziende continueranno a migliorare il coinvolgimento dei dipendenti.
- Quando ai dipendenti vengono forniti gli strumenti e le risorse giuste per lavorare da casa, il coinvolgimento raddoppia
Molte aziende offrono pacchetti di lavoro da casa ai dipendenti per aiutarli a lavorare senza problemi. Alcuni stanno anche rimborsando i lavoratori per Internet in modo che possano lavorare facilmente da casa propria.
Domande frequenti: statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti
Perché il coinvolgimento dei dipendenti è importante per le aziende?
Secondo le statistiche, il coinvolgimento dei dipendenti aumenta la produttività del 14%, le valutazioni dei clienti del 10% e le vendite del 18%.
In un momento in cui le aziende stanno cercando di riprendersi dalla pandemia, perdere preziosi dipendenti non è un'opzione. Ciò è particolarmente vero perché la loro sostituzione richiede molto tempo e denaro.
Quali fattori influenzano i livelli di coinvolgimento dei dipendenti?
Alcuni dei fattori chiave che influenzano i livelli di coinvolgimento dei dipendenti includono il livello di soddisfazione sul lavoro, la cultura aziendale, l'ambiente di lavoro e le opportunità di sviluppo della carriera. I dati suggeriscono che il 37% dei dipendenti dà la priorità al riconoscimento come fattore chiave che determina il proprio livello di coinvolgimento.
Quali sono le migliori pratiche per promuovere dipendenti altamente coinvolti?
Per aumentare il numero di dipendenti coinvolti, i datori di lavoro devono prima rivedere la propria cultura aziendale. Un fattore chiave alla base del disimpegno dei dipendenti è la sensazione di non essere ascoltati. Nelle unità aziendali altamente impegnate, la trasparenza, le discussioni aperte e la collaborazione sono molto apprezzate.
Quali sfide devono affrontare le organizzazioni per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti?
In genere, le organizzazioni hanno difficoltà a bilanciare le loro azioni soddisfacendo le aspettative di vari dipendenti a diversi livelli e gruppi di età. Ad esempio, ciò che funziona per un millennial potrebbe non funzionare troppo bene per un dipendente della Gen X. Un'altra sfida è l'ambiente di lavoro in rapida evoluzione. Per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, le organizzazioni devono adattarsi.
Qual è il futuro del coinvolgimento dei dipendenti e il suo potenziale impatto sul posto di lavoro?
In futuro, il coinvolgimento dei dipendenti continuerà a concentrarsi sul mantenimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata. Grazie alle nuove tecnologie, lavorare da remoto diventerà ancora più semplice. Ma questo presenterà anche alcune nuove sfide mentre lavori per costruire un team di piccole imprese di successo. La domanda è: le aziende sono veramente pronte ad abbracciare il modello di lavoro flessibile? In molti casi, questo è piuttosto semplice. In altri settori, ciò potrebbe richiedere un cambiamento di mentalità.
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