Motivazione dei dipendenti: 10 suggerimenti su come motivare i dipendenti senza scrivania

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Motivazione e coinvolgimento dei dipendenti.

No, queste non sono solo parole d'ordine che stiamo lanciando in giro: possono avere un enorme impatto sulla tua attività. In effetti, il disimpegno dei dipendenti costa fino a 550 miliardi di dollari all'anno.

La motivazione dei dipendenti dovrebbe essere un punto focale di qualsiasi attività di successo , soprattutto quando si tratta di dipendenti senza scrivania. I manager e i leader aziendali devono sapere come motivare i dipendenti; se desiderano evitare che la produttività, il morale sul posto di lavoro e i tassi di turnover abbiano un impatto sui profitti dell'azienda.

Certo, sapere come motivare i dipendenti come manager non è sempre facile.

Se i manager o i direttori delle risorse umane utilizzano le tecniche di motivazione dei dipendenti sbagliate, possono ritorcersi contro. Oltre a comprendere le tattiche giuste per motivare i dipendenti, i leader aziendali devono anche conoscere gli strumenti giusti da utilizzare.

Il lato positivo è che non mancano i modi per motivare i dipendenti in modo intelligente e utile.

Diamo un'occhiata a 10 dei migliori consigli su come motivare i dipendenti, in particolare quelli in prima linea che non si siedono dietro una scrivania tutto il giorno.

I dipendenti più giovani non vogliono sentirsi solo come un altro ingranaggio della ruota.

Sono finiti i giorni in cui il denaro era l'unico fattore trainante nella scelta di una carriera. In questi giorni, molte persone stanno perseguendo carriere in cui sono in grado di fare la differenza.

Pertanto, parte della motivazione dei dipendenti consiste nel far loro sapere che il loro lavoro ha uno scopo e che stanno avendo un impatto positivo sul mondo.

Prova a spiegare ai lavoratori lo scopo dell'azienda e il ruolo che svolgono nell'aiutare tale scopo a realizzarsi.

Quando i dipendenti sentono di fare la differenza, li aiuterà a mantenersi motivati ​​durante la routine quotidiana. Saranno anche meno propensi a lasciare un lavoro se pensano che il loro datore di lavoro stia avendo un impatto positivo sul mondo.

Questa potrebbe essere la lezione più semplice quando si tratta di motivare i dipendenti come manager.

Ci sono poche cose così demoralizzanti come sentirsi come se stessi lavorando sodo per il tuo lavoro ma senza essere riconosciuto.

Uno studio recente ha rilevato che il 39% dei dipendenti si sente sottovalutato al lavoro e il 77% lavorerebbe di più se fosse più riconosciuto.

Prenditi il ​​tempo per fare il check-in con i tuoi dipendenti, riconoscere i loro sforzi, dimostrare supporto e mostrare apprezzamento.

La frequenza con cui effettui il check-in con i tuoi dipendenti dipenderà dall'azienda, ma assicurarti di dedicare del tempo a farlo avrà un profondo impatto sul morale e sulla motivazione sul posto di lavoro.

Indipendentemente dal settore, la comunicazione è una parte fondamentale per mantenere i dipendenti motivati ​​e coinvolti. È necessaria una comunicazione coerente tra i lavoratori senza scrivania in prima linea e i loro supervisori.

Ma deve essere una strada a doppio senso.

Il dipendente deve sapere che il suo capo verrà da lui se ha bisogno di qualcosa e che il suo capo sarà ricettivo se vuole parlare di qualcosa. La creazione di quel tipo di ambiente creerà fiducia, che quindi migliorerà il morale e la fidelizzazione. Può essere utile misurare i tuoi metodi di comunicazione per assicurarti di comunicare con successo con i tuoi dipendenti.

Una parte essenziale della comunicazione tra leader aziendali e dipendenti è la ricerca di feedback da parte dei lavoratori senza scrivania in prima linea. Questo è così importante che i dipendenti che sentono che la loro voce viene ascoltata hanno 4,6 volte più probabilità di sentirsi autorizzati a svolgere al meglio il loro lavoro.

Quindi, non saltare la richiesta di feedback perché il valore è duplice.

Il più delle volte, i lavoratori in prima linea avranno una visione approfondita delle cose che funzionano senza problemi e delle aree che necessitano di miglioramenti. Spesso hanno buone idee che possono aiutare a migliorare il modo in cui viene svolto il lavoro.

Inoltre, cercare attivamente il feedback dei lavoratori attraverso riunioni, questionari o qualsiasi altro mezzo può farli sentire apprezzati e che stanno contribuendo in modo significativo, il che li motiverà a continuare a lavorare sodo per te.

È una parte quasi universale della condizione umana che le persone vogliano sentirsi parte di qualcosa che è più grande di loro. Ecco perché le aziende devono creare una cultura di squadra che enfatizzi l'importanza dei singoli lavoratori.

Come accennato in precedenza, i lavoratori oggigiorno vogliono sentirsi come se stessero contribuendo a fare la differenza. Vogliono anche sentirsi parte di una squadra, soprattutto quando il loro lavoro senza scrivania li fa lavorare da soli o talvolta in condizioni di isolamento.

Se riesci a creare una cultura che faccia sentire tutti parte di una squadra, saranno motivati ​​a fare la loro parte e a non deludere i loro colleghi.

Una parte sottovalutata della motivazione e della fidelizzazione dei dipendenti è aiutare i lavoratori a diventare i migliori dipendenti che possono essere. Il più delle volte, questo si ottiene attraverso programmi di formazione e istruzione.

Offrendo questi programmi, puoi rafforzare il fatto che sei investito nella carriera dei tuoi dipendenti e che desideri che rimangano e crescano all'interno dell'azienda.

Più che mai, ci sono tonnellate di strumenti tecnologici che possono essere utilizzati per comunicare con i dipendenti e aiutarli a svolgere il proprio lavoro in modo più efficace. Nel processo, i dipendenti rimangono coinvolti nel proprio lavoro e motivati ​​a lavorare sodo ogni giorno.

Non tutti gli strumenti disponibili saranno adatti a tutte le aziende; dipende in gran parte dal settore e dalla cultura di una particolare azienda. Ma se vuoi sapere come motivare i dipendenti come manager, spesso inizia con l'utilizzo degli strumenti giusti.

A guidare il mercato oggi è Connecteam, una soluzione software all-in-one che offre ai manager una soluzione più flessibile per comunicare, coinvolgere e motivare il proprio team.

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Quali caratteristiche aiutano specificamente i manager a motivare i dipendenti?

• Il riconoscimento dei dipendenti avviene con un clic attraverso gli aggiornamenti che puoi inviare a tutta l'azienda. Festeggia semplicemente le nuove assunzioni, condividi i traguardi personali, punta i riflettori sui migliori dipendenti e consenti ai dipendenti di nominare i propri colleghi per i premi. Inoltre, attiva commenti e Mi piace per favorire il coinvolgimento.
• Festeggia storie di successo che provengano da clienti, distributori o altri dipendenti. Rendilo divertente, includi immagini, video, GIF, ecc.
• Prendi decisioni organizzative sulla base di sondaggi o sondaggi dal vivo o avvia una casella dei suggerimenti. Tutto ciò ti consente di ottenere approfondimenti in tempo reale.
• Avvia una chat 1:1 o di gruppo e fai in modo che anche i dipendenti ti raggiungano facilmente in questo modo, in modo che la comunicazione sia una strada a doppio senso.

La soluzione di Connecteam è il modo più semplice per aumentare la motivazione dei dipendenti in tempo reale e in un modo a cui la maggior parte dei dipendenti è abituata.

Potrebbe essere un piccolo dettaglio, ma i manager dovrebbero prendere l'abitudine di parlare con i dipendenti senza scrivania nei luoghi in cui lavorano. In questo modo dimostrerai ai dipendenti che apprezzi il loro tempo e capisci che il loro lavoro è difficile.

Presentati al cantiere! Unisciti a loro in un progetto. E così via, ovunque siano loro, puoi esserlo anche tu.

Sappiamo tutti che c'è una differenza tra un posto di lavoro e un gioco.

Tuttavia, trattare alcuni aspetti del lavoro come un gioco può spesso essere efficace quando si ha a che fare con la motivazione dei dipendenti. Può essere particolarmente utile durante la formazione di nuovi dipendenti o per insegnare ai dipendenti esistenti una nuova abilità. Ci vuole un approccio più rilassato al posto di lavoro, che può aiutare a costruire una cultura aziendale più forte.

Ci possono essere momenti sul posto di lavoro in cui trasformare il lavoro in un gioco o in una competizione è esattamente ciò che serve per mantenere i dipendenti motivati.

In questa fase, non dovresti chiederti come motivare i dipendenti.

I suggerimenti che abbiamo condiviso sopra sono semplici modi per iniziare. Inoltre, non romperanno la banca!
Inoltre, ricorda che in qualità di manager, spetta a te assumere brave persone E creare uno spazio di lavoro in cui tutti siano a proprio agio e fiduciosi nel proprio ruolo lavorativo.