Crescita sbloccata: suggerimenti di 8 imprenditori di successo su come far crescere la tua azienda di coperture

La mossa che ho fatto che ha sbloccato una crescita seria per Royal Roofing, la attribuirei al mio gioco sui social media. Quindi, quando ho fondato questa azienda, ho detto, dovevo fare in modo che tutti nella mia rete di social media pensassero a me quando pensano o sentono parlare di qualcuno che ha bisogno di un nuovo tetto.

Ero disperato. Quando ho fondato la mia azienda quasi quattro anni fa, avevo l'obiettivo di avere un tetto al mese, due mi permetteranno di vivere il sogno. Quindi ci sono andato duro. Ho iniziato a pubblicare storie. Stavo facendo cose oltre alle ispezioni del tetto per mostrare ai proprietari di casa, istruirli su cosa stava succedendo sul loro tetto o sulle opzioni di manutenzione. attirando curiosità. Ho iniziato a pubblicare foto di cose che mi differenziavano dai miei concorrenti locali. E ho iniziato a prestare attenzione a ciò che creava più coinvolgimento. E poi ad un certo punto è diventata una strategia. Ed eccoci qui oggi. Quindi, se dovessi guardare indietro a una cosa che attribuirei alla crescita di Royal Roofing, sarebbero al 100% i social media.

Heather Hitchcock

Copertura reale

Direi che ci sono due cose che mi hanno aiutato a sbloccare la crescita della nostra azienda. Uno, puoi vedere sullo sfondo, abbiamo avvolto i nostri veicoli con un marchio dai colori ridicoli. E quindi il marchio numero uno è il fondamento di tutto il nostro marketing. Quando esci sul mercato e corri dei rischi, le persone ti vedranno più frequentemente. Capiranno chi sei e saranno più propensi a chiamarti. Quindi il primo è il branding. Il secondo sono le persone. Chi, non come, è il modo in cui si fa crescere un'azienda. Le strategie sono valide tanto quanto le persone che le mettono in atto. Quindi direi di assumere persone davvero brave e loro metteranno in pratica le tue idee per te. Quindi è quello che direi.

Numero uno: marchia la tua azienda in modo forte e aggressivo. Due significa assumere persone davvero brave e dovresti vedere una crescita sorprendente da zero a due milioni e oltre. Qual è la mossa che ho fatto che ha sbloccato la crescita della mia azienda? Penso che si trattasse semplicemente di investire continuamente nell'esperienza del cliente e allo stesso tempo anche di investire continuamente nel valore del marchio. e in crescita. Porta a tassi di chiusura più elevati nella tua sfera di influenza. Porta a clienti di valore più elevato e porta a un cliente per un'esperienza di vita che li fa tornare. Ed è così che crei un flusso permanente di lead e persone di qualità con cui vuoi lavorare. Quindi non lesinare sul marchio e non saltare i processi di aggiunta di valore per creare fan entusiasti.

Ben Morrow

Tigre sul tetto

Qual è la mossa che ho fatto che ha sbloccato la crescita della mia azienda? Penso che si trattasse semplicemente di investire continuamente nell'esperienza del cliente e allo stesso tempo di investire continuamente nel valore del marchio e di farlo crescere, porta a tassi di chiusura più elevati nella tua sfera di influenza, porta a clienti di valore più elevato e porta a un cliente per un'esperienza di vita che li spinge a tornare ed è così che costruisci un flusso permanente di contatti e persone di qualità con cui vuoi lavorare, quindi non lesinare sul marchio e non saltare i processi di aggiunta di valore per creare fan entusiasti.

Josh Swisher

Costruzione Northface

Per me c'erano più cose. Direi che la cosa più importante è stata la mentalità. Invece di avere la mentalità di dover rivestire ogni singolo tetto e vendere ogni singolo tetto, ho iniziato a cambiare idea. Ho iniziato a decidere che posso addestrare altre persone a svolgere questi compiti e a fare queste cose, e alla fine posso addestrarle a farle altrettanto bene o meglio di me. L'altra cosa importante che ho fatto è stato cambiare il marchio della mia azienda da TNG Roofing, che era un marchio generico, a Trust Roofing. E stavo cercando un marchio che mi ispirasse, che potesse ispirare una squadra, che potesse ispirare la creazione di una cultura, che potesse ispirare uno sforzo di marketing e tentativi di marketing e ho cercato quel marchio e l'ho trovato. Quindi direi che tra queste due cose, questo è ciò che ha sbloccato la crescita della nostra azienda di coperture.

Robin Scherer

Copertura della fiducia

Una delle mosse più importanti che ho fatto per aiutare a far crescere un'azienda è stata quella di consentire al mio team di perseguirlo, fissare obiettivi così grandi e far loro sapere che va bene avere il permesso di fallire. Perché impariamo sempre di più dai nostri fallimenti, e se puoi dare alla tua squadra l'opportunità di inseguirlo senza preoccuparti di deluderti, e puoi fallire e fallire in avanti, imparerai molto di più da questo. Migliorerai e imparerai anche da quelle situazioni. la maggior parte delle persone si trattiene sempre, non impegnarsi al massimo perché non vogliono deluderti.

Quindi parla con la tua squadra, fagli sapere dove stai andando, racconta loro i tuoi obiettivi e chiedi loro di inseguirli e fagli sapere che va bene se falliscono, di non averne paura, di inseguirlo, di inseguirlo impararlo e fallire in avanti. Ciò consentirà alla tua squadra di salire di livello. Ehi ragazzi, l'unica cosa che ho fatto che ha sbloccato la massima crescita per la mia azienda è stata metterla sotto gli occhi del pubblico. Più la community vede la tua azienda, il tuo marchio, il tuo volto, più inizierà a fidarsi di te. Più si fidano di te, più vogliono lavorare con te. Ed è molto più semplice gestire un'azienda quando i tuoi clienti vengono a cercarti invece di dover cercare tu.

Tony Flattum

Costruisci esterni robusti

L'unica cosa che ho fatto che ha consentito la massima crescita per la mia azienda è stata metterla sotto gli occhi del pubblico. Più la community vede la tua azienda, il tuo marchio, il tuo volto, più inizierà a fidarsi di te. Più si fidano di te, più vogliono lavorare con te. Ed è molto più semplice gestire un'azienda quando i tuoi clienti vengono a cercarti invece di dover cercare loro.

Chelsea Smith Fauver

TLC Coperture e Restauro

Giovanni Franco

Copertura Green Tech e solare

Mi è stata posta la domanda su come ho sbloccato la crescita nella mia attività e la risposta breve è che è stato un periodo di tempo in cui, sai, quando stavamo semplicemente arrancando abbiamo sperimentato una crescita esponenziale. Ed è stato proprio nello stesso periodo in cui ho iniziato a investire in un aiuto professionale. Abbiamo assunto un coach professionista delle vendite per aiutarci a costruire un sistema di vendita nella nostra attività. E ho anche iniziato a investire in coach professionali e tutoraggio che mi hanno aiutato molto.

Ma una delle cose che ho fatto personalmente è stata quella di eliminare le vendite. Sapevo che dovevo concentrarmi sulla mia attività. Quindi è stato difficile da fare, ma quando alla fine ho smesso di vendere e mi sono concentrato davvero sulla costruzione del mio team e sulla costruzione del mio team di vendita e del mio staff intorno a me, ciò ha sbloccato un'incredibile crescita per la nostra attività.

Fratelli Randy

Copertura Elite e solare