Inflazione dei prodotti di laminazione: come le industrie possono sopravvivere a un'economia instabile

La turbolenza economica e l'inflazione stanno colpendo in modo particolarmente duro i settori ad alta intensità energetica come l'industria dei metalli, della carta, del vetro e del cemento. L'aumento dei prezzi su tutta la linea e la volatilità della catena di approvvigionamento stanno costringendo le aziende, in particolare quelle europee, a prendere provvedimenti immediati per garantire la redditività e persino la sopravvivenza mentre i prodotti di cartiera affrontano l'inflazione.

L'aumento dei prezzi per i clienti o la riduzione dei costi di acquisto e produzione sono due modi principali per affrontare la crisi. Entrambi sono possibili solo entro certi limiti e trovare il giusto equilibrio non è facile. Come si imposta il prezzo giusto per rimanere competitivi e redditizi allo stesso tempo?

Approfondiamo le sfide che le industrie dei prodotti di laminazione devono affrontare oggi e i modi in cui possono resistere alla dura economia non solo per sopravvivere, ma anche per impostare un percorso per la crescita futura.

Atto di alto livello: sfide nella produzione

La crisi economica sta creando una serie di problemi scoraggianti per le industrie dei prodotti di macinazione:

• Elevata volatilità e difficile prevedibilità dei prezzi delle materie prime . Da un lato, deve esserci una fornitura sufficiente di materie prime per la produzione. Una soluzione potrebbe essere la creazione di grandi scorte, anche se i prezzi di acquisto sono elevati. Tuttavia, questa strategia potrebbe esporre le aziende alla minaccia di elevate cancellazioni se i prezzi scendessero nuovamente in pochi mesi.
• Fornitura di materiali di supporto comuni . Alcune sostanze necessarie, come l'acido cloridrico, sono prodotte come sottoprodotto nella produzione industriale. Se il fornitore sospende la produzione del prodotto principale per motivi di costo o di energia, possono verificarsi improvvisamente colli di bottiglia. Ciò richiede la ricerca di fonti di approvvigionamento alternative con breve preavviso.
• Previsioni di vendita. L'ultimo decennio è stato spesso caratterizzato da volumi di vendita stabili e in lenta variazione, che hanno reso relativamente facile la previsione statistica. Ora, tuttavia, i produttori devono aspettarsi una fluttuazione della domanda più ampia ea breve termine, sia al ribasso che al rialzo. Ciò rende inutili molti dei classici metodi di previsione.
• Trasporto. L'aumento dei prezzi dell'energia e le conseguenze di COVID hanno lasciato i loro segni sgraditi sulle società di trasporto. Ciò può essere visto sotto forma di aumento dei prezzi e diminuzione delle capacità di trasporto sul mercato. Ad esempio, nell'industria della carta e degli imballaggi, i costi di trasporto hanno un impatto significativo sulla redditività e sulla competitività.

Piano d'azione: Investire ora e per il futuro

Facendo i passi giusti e con il supporto degli strumenti giusti, puoi affrontare la crisi e potenzialmente uscirne meglio della concorrenza.

Naturalmente, i soldi per grandi investimenti sono scarsi in tempi difficili. Le aziende devono stabilire le priorità che ottengono il massimo effetto per proteggere l'azienda in questo momento. Tuttavia, poiché ogni crisi alla fine finisce, questi investimenti dovrebbero anche sostenere lo sviluppo a medio e lungo termine dell'azienda.

Considera questo approccio in tre frasi:

1. Identifica quali aree possono essere migliorate a breve termine per affrontare al meglio la recessione. È qui che dovresti dare la priorità alle aree di maggiore impatto. Questi investimenti possono servire come base per le iniziative a più lungo termine di seguito.  
2. Aumentare la resilienza è essenziale: nessuno sa quando arriverà la prossima crisi e come sarà. Dare priorità alle aree di investimento che contribuiranno a rafforzare l'azienda sia a medio che a lungo termine.
3. Preparati alla crescita: proprio come è emersa all'improvviso questa crisi, una ripresa potrebbe già essere dietro l'angolo. La linea di base economica potrebbe inizialmente essere inferiore, ma ciò vale ugualmente per tutte le aziende del settore. Supera la concorrenza con una crescita superiore alla media effettuando investimenti che supportano un'orchestrazione flessibile della crescita.
   

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Strategie e passi per il miglioramento

Ecco sei aree in cui le industrie dei prodotti di laminazione possono apportare miglioramenti a breve termine per superare in astuzia l'inflazione sostenendo piani di crescita a lungo termine.

1. Gestione e ottimizzazione finanziaria

Mitigare il rischio finanziario attraverso migliori previsioni, copertura dei prezzi dei materiali e delle materie prime e ottimizzazione e monitoraggio dei contratti energetici. Ciò include una migliore gestione del consumo energetico, l'acquisizione di una visione accurata delle posizioni di cassa e delle previsioni e l'utilizzo di modelli di costo completi per un migliore processo decisionale.

Guardando al futuro, concentrati sull'aumento della redditività con modelli di costo completi per migliorare il processo decisionale e mitigare i rischi sui prezzi delle materie prime e dell'energia.

2. Trasparenza lungo la catena del valore

Aumenta la visibilità del consumo energetico, dei costi e della catena di fornitura con la gestione proattiva delle eccezioni e le funzionalità per la simulazione di scenari ipotetici. Ottieni miglioramenti immediati migliorando l'esecuzione della garanzia di fornitura e consegna utilizzando informazioni basate su GPS in tempo reale. A lungo termine, concentrati sulla gestione proattiva della supply chain utilizzando AI, IoT e altre tecnologie. Gli approcci di Industry 4.0 possono aiutare ad aumentare la visibilità ai piani alti e in officina nella produzione.

3. Ottimizzazione della pianificazione aziendale

Adatta il mix di prodotti alla volatilità dei prezzi dell'energia e dei materiali e rispondi ai segnali della domanda a breve termine per rimanere redditizio. Utilizzo ottimale delle capacità di trasporto. Ottieni risultati rapidi mediante la simulazione e il confronto di diversi scenari per la domanda, l'offerta e i cambiamenti finanziari considerando i diversi prezzi futuri per materiali, energia e vendite.

Andando avanti, concentrati sulla comprensione dei modelli di ordinazione dei clienti e reagisci più rapidamente ai cambiamenti a breve termine per adeguare le previsioni e aumentare la redditività. Ottimizzare i costi di trasporto attraverso un migliore utilizzo delle capacità di trasporto.

4. Adattare la produzione

Ottimizza il consumo energetico e l'efficienza attraverso una migliore manutenzione e una rapida implementazione dei miglioramenti, stima della domanda di energia e considerazione dei costi energetici e dei materiali nella pianificazione della produzione. Ciò include il miglioramento delle prestazioni e dell'affidabilità delle linee di produzione installate e l'ottimizzazione delle strategie di manutenzione.

5. Gestione fornitori

Gestisci i tuoi fornitori in tempi turbolenti e assicurati l'accesso a materiali di produzione cruciali e riduci le dipendenze. Trova fonti di approvvigionamento alternative per ridurre il rischio di interruzioni della catena di approvvigionamento. Quindi, mira a ottimizzare la spesa diretta dalla progettazione del prodotto all'esecuzione e alla consegna della produzione. Rendi la due diligence del rischio parte del processo source-to-pay per proteggere ricavi e reputazione.

6. Aumentare la competitività

Adattarsi ai cambiamenti del mercato con adeguamenti dinamici dei prezzi per proteggere la competitività e la redditività. Aggiungi nuovi servizi e innovazioni per i clienti e collabora con i partner utilizzando le reti aziendali. Consenti agli esperti aziendali di implementare innovazioni senza codifica.

Gettare le basi per tempi migliori a venire

Non esiste una formula magica per affrontare l'inflazione o la turbolenza economica. In tempi di crisi possono emergere punti deboli, che si tratti di mancanza di trasparenza o scarse capacità di pianificazione e risposta.

Agire per mitigare queste debolezze può essere il primo passo per migliorare la resilienza complessiva dell'azienda e fornire una base per la crescita post-crisi.