Come assumere sviluppatori per una startup? Una guida per fondatori non tecnologici

Cosa serve esattamente per il successo di una startup? È sapere come creare solide app mobili che risuonino con la voce del tuo marchio? O si tratta solo di avere competenze tecniche che ti aiutano a dominare l'ecosistema tecnologico? Il più delle volte, i fondatori non tecnologici sono alle prese con queste domande. E tali domande devono affrontare perché anche oggi una particolare sezione della società non può accettare che un fondatore non tecnologico possa creare un prodotto tecnologico altrettanto straordinario, se non di più, delle loro controparti con background tecnico.

I fondatori e gli amministratori delegati non tecnologici stanno plasmando il mondo tecnologico così come lo conosciamo, anche senza un background tecnico completo. Indipendentemente dalla loro competenza accademica o esperienza nel settore tecnologico, stanno aprendo la strada al successo, investendo molto tempo nell'apprendimento, nel miglioramento delle competenze e nella ricerca del talento giusto.

Intraprendendo un viaggio di successo sin dal suo inizio, il gigante dell'ospitalità Airbnb è guidato e creato da fondatori non tecnologici. Dei tre co-fondatori, solo uno aveva una formazione informatica. Brian Chesky, un grande visionario che ha realizzato i suoi sogni ed è entrato nella lista delle 100 persone più influenti della rivista Time, era un giocatore di hockey e un bodybuilder prima di costruire Airbnb con i suoi co-fondatori Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk .

Ci sono molti di questi esempi in cui i fondatori non tecnologici sono stati in grado di creare un prodotto straordinario e sono stati in prima linea nell'innovazione. Da Pandora, Alibaba, StyleSeat e TeeSpring, a Tinder, Vayable e altri, i fondatori non tecnologici sono stati in grado, a volte, persino di superare le vette innovative raggiunte da imprenditori con un background tecnico.

A parte le intuizioni, la conoscenza e la grinta di questi imprenditori, c'era una cosa cruciale per il successo di queste organizzazioni esemplari. E questo è il giusto tipo di talento che è stato in grado di comprendere, creare e implementare la visione di questi imprenditori.

Detto questo, assumere sviluppatori per le startup è più facile a dirsi che a farsi. Questo articolo ti aiuterà a capire come assumere sviluppatori per una startup. Inoltre, esamineremo anche come trovare sviluppatori adatti alla tua startup può aiutarti a conquistare questo ecosistema imprenditoriale.

Sfide nel trovare il talento giusto per la tua startup

Anche se è quasi impossibile sradicare tutte le sfide, gli imprenditori possono ridurre significativamente la pressione assumendo il talento giusto o l'agenzia di outsourcing per la loro startup. Costruire un team solido da zero che possa lavorare sulla tua idea e trasformarla in un'impresa commerciale pienamente funzionante.

Una delle sfide principali durante l'assunzione del talento giusto per la tua organizzazione è trovare la soluzione migliore il più rapidamente possibile. I fondatori non tecnologici devono assumere sviluppatori per le startup adatte, in quanto aiuteranno a gestire con successo i processi aziendali garantendo al contempo che le azioni siano in linea con gli obiettivi aziendali. Inoltre, gli imprenditori devono trovare sviluppatori di app per una startup che possa agire ulteriormente come il team giusto dietro il tuo progetto e ti aiuterà a comprendere i flussi di lavoro tecnologici offrendoti modi per collaborare in modo efficace.

Questo articolo tenta di condividere approfondimenti sull'assunzione di sviluppatori per startup o sull'onboarding di un'agenzia, insieme ai molteplici fattori che influenzano il processo. Ti guideremo anche attraverso una guida passo passo su come trovare e attrarre gli sviluppatori giusti e su come ridurre al minimo le sfide di un nuovo imprenditore che si avventura nel mondo degli affari.

Prima di entrare nei dettagli dell'assunzione di sviluppatori per una startup o dell'assunzione di un'agenzia di sviluppo adatta per una startup, facci capire cosa sarebbe meglio per la tua azienda, assumere uno sviluppatore o assumere un'agenzia.

Cosa sarebbe meglio per un fondatore non tecnologico? Assumere internamente o affidarsi a un'agenzia?

Sebbene avere sviluppatori interni sia preferibile alle alternative, per un imprenditore non tecnologico, questa da sola può diventare una sfida scoraggiante a causa della mancanza di competenze tecniche.

Sfide affrontate durante l'assunzione di sviluppatori interni:

• Costo alto
• Competenze ed esperienza limitate
• Scalabilità limitata
• Capacità limitata di gestire progetti grandi o complessi

1. Costo elevato: l' assunzione di sviluppatori interni in una startup ha un prezzo elevato, letteralmente. Il costo per l'azienda è solo una delle cose su cui dovrai spendere soldi. Infrastrutture, installazione, spazi per uffici, strumenti e software sono solo la punta dell'iceberg per quanto riguarda i costi generali dell'assunzione di uno sviluppatore interno.
2. Competenze ed esperienza limitate: a meno che non assumi più sviluppatori di app di avvio, il che aumenterà le spese, lo sviluppatore interno probabilmente si specializzerà in uno o due linguaggi di programmazione. Ciò, a sua volta, limiterà il potenziale della tua idea di prodotto alle competenze dello sviluppatore.

D'altra parte, un'organizzazione di outsourcing dedicata ti offrirà uno sviluppatore web per una startup oltre a project manager, designer grafici, analisti della qualità e altro ancora che possono aiutarti ad accelerare il tuo progetto di sviluppo di app aumentando l'efficienza e la scalabilità del processo. Oltre a questo, hanno vari tipi di sviluppatori che lavorano in vari domini.

3. Scalabilità limitata: con un numero limitato di sviluppatori interni, non puoi lavorare su progetti contemporaneamente, rallentando il processo di sviluppo, anche con sprint più brevi.
4. Capacità limitata di gestire progetti grandi o complessi: gli sviluppatori interni raramente possiedono la giusta mentalità o esposizione alla gestione di progetti su larga scala rispetto a quelli che lavorano in un'agenzia di sviluppo specializzata.

Queste sfide possono essere facilmente sradicate assumendo un'agenzia di sviluppo software per le tue esigenze. Per capire meglio perché un fondatore non tecnologico dovrebbe pensare di esternalizzare le proprie esigenze, leggi il nostro articolo sui vantaggi dell'esternalizzazione a una società di sviluppo di app mobili.

Tuttavia, se ritieni ancora che uno sviluppatore interno sarebbe una scelta più adatta rispetto all'esternalizzazione di una società di sviluppo di app mobili, è così che dovresti assumere sviluppatori interni per una startup.

Cerca qualcuno con un set di competenze a tutto tondo in grado di comprendere la base di codice principale del tuo prodotto e una conoscenza esplicita di come tecnologie specifiche interagirebbero con il tuo prodotto. Considera le loro opinioni marginali sullo sviluppo durante le interviste.

Inoltre, dovresti determinare se sono specializzati nello sviluppo front-end o back-end o semplicemente in entrambi. Devi essere ulteriormente in grado di valutare i loro punti di forza e di debolezza mentre chiarisci loro la tua visione aziendale per andare avanti su un percorso simile per un solido sviluppo del prodotto.

Ma come accennato in precedenza, esternalizzare i requisiti di sviluppo sarà conveniente e vantaggioso per la tua startup. Ecco una guida su come selezionare la migliore agenzia di sviluppo.

Una guida passo passo per selezionare l'agenzia migliore per le tue esigenze aziendali

Se desideri trovare una società di sviluppo software per esternalizzare gli sviluppatori per la tua startup, dovresti verificare alcuni aspetti critici che ti aiuteranno a determinare la competenza e l'esperienza dell'agenzia.

Portafoglio robusto

Per determinare se l'agenzia di sviluppo è la soluzione giusta per il tuo progetto, controlla il loro portfolio dei progetti che hanno realizzato e i clienti con cui hanno lavorato. Se desideri assumere il miglior sviluppatore full-stack per startup, l'analisi del loro portfolio ti aiuterà a comprendere le loro competenze essenziali. Inoltre, analizzare i risultati dei prodotti di un'agenzia che offre servizi di sviluppo software dedicati per le startup ti aiuterà a determinare le loro capacità in generale.

Competenza nel dominio

Solo alcune agenzie sono specializzate in tecnologie e metodi all'avanguardia (come Appinventiv). Pertanto, accertare l'area in cui l'agenzia è specializzata ed è conosciuta. Una volta che hai una buona idea dell'area di interesse dell'agenzia, puoi trovare l'agenzia che meglio si adatta al tipo di prodotto che stai cercando di costruire.

Competenze per valutare l'esperienza degli sviluppatori di app mobili per le startup:

• Determina se hanno una forte presa sul linguaggio di programmazione. Ecco un elenco dei migliori linguaggi di programmazione che dovresti conoscere.
• Analizza la loro conoscenza del database e se possono lavorare con un aggiornamento del sistema.
• Determina se hanno una solida base nelle strutture dati e in altri algoritmi
• Verificare se possono utilizzare vari strumenti e tecnologie per testare ed eseguire il debug prima della distribuzione del progetto

[Leggi anche: Le strategie di test delle app mobili seguite da Appinventiv]

Storie di successo

Le testimonianze dei clienti con cui ha lavorato l'agenzia che hai selezionato sono fondamentali per individuare l'agenzia. Per trovare sviluppatori di software per le startup, è necessario determinare la qualità del lavoro che l'organizzazione offre e che trova ulteriore riscontro con l'aiuto delle storie di successo dei clienti. Queste testimonianze ti forniranno ampie informazioni sugli aspetti critici dello sviluppo del software, come il rispetto delle scadenze e dei budget.

Personalizzazione

Un'altra cosa che dovresti considerare per assumere sviluppatori per una startup è determinare se possono fornire un prodotto secondo i tuoi requisiti aziendali personalizzati. Scegliere un software standard è facile, ma assumere un'agenzia in grado di sviluppare un piano personalizzato in base alle esigenze aziendali è difficile. Un'agenzia di sviluppo di app dedicata come Appiventiv ha il talento giusto che può lavorare in base alle tue esigenze aziendali e offrire la personalizzazione del prodotto, aprendo la strada affinché il tuo prodotto ottenga una trazione immediata sul mercato.

Hand-holding attraverso l'ideazione e la manutenzione post-lancio

Per assumere sviluppatori per una startup che sia la soluzione perfetta, devi assicurarti che l'agenzia di outsourcing fornisca assistenza durante l'intero processo di sviluppo del software. Devono essere in grado di lavorare durante la fase di ideazione per offrire la manutenzione post-distribuzione del prodotto. Il team deve fornire costanti aggiornamenti allo sviluppo e integrare le moderne tecnologie per le mutevoli esigenze del mercato. Ciò contribuirà ulteriormente al successo complessivo del tuo prodotto.

[Leggi anche: In che modo la manutenzione delle applicazioni mobili è la chiave del successo della tua app?]

Ripartizione dello sprint

L'agenzia che hai selezionato deve essere in grado di suddividere i vari compiti del processo di sviluppo in una serie di sprint. Questo ti aiuterà a determinare se il team offshore è responsabile e se può consegnare lo sprint in tempo.

[Bonus Leggi: Retrospettiva Sprint: Cosa, Perché e Come]

Cosa rende Appinventiv la scelta giusta per la tua startup?

Appinventiv è una società di sviluppo di app mobili orientata ai risultati che può aiutare la tua startup ad avere successo con le nostre pratiche di sviluppo esperte. I nostri sviluppatori hanno una vasta conoscenza ed esperienza nella realizzazione di più progetti di sviluppo di app e web entro i tempi richiesti e a un costo ottimizzato. Siamo un team di oltre 1000 sviluppatori altamente qualificati e affidabili con quasi un decennio di esperienza nell'offrire sviluppo su vasta scala. Possiamo aiutarti dall'ideazione al successo del tuo prodotto.

Appinventiv ha recentemente creato una rivoluzionaria soluzione di app sanitaria "YouCOMM". È una piattaforma in formato multi-richiesta che ha ridefinito la comunicazione con il paziente in ospedale. La startup sta ora funzionando con successo in varie catene ospedaliere e ha portato a una crescita del 60% nei tempi di risposta degli infermieri.

Un'altra startup che abbiamo aiutato ad avere successo è Vyrb, un'app di social media ricca di funzionalità high-tech. L'app facilita agli utenti lo scambio di messaggi audio ottimizzati per i dispositivi indossabili Bluetooth. L'app per i social media è stata scaricata oltre 50.000 volte e ha ricevuto un finanziamento di oltre 1 milione di dollari.

Il nostro ampio elenco di clienti include inoltre i marchi più famosi al mondo, come KFC, Pizza Hut, Adidas, IKEA, 6th Street e altri. Mettiti in contatto con noi per promuovere il successo e l'immensa crescita della tua startup.

Domande frequenti

Q1. Come trovare uno sviluppatore per la tua startup o un'agenzia di sviluppo software dedicata?

R. Per trovare la giusta agenzia di sviluppo in outsourcing per una startup, devi prima specificare i tuoi requisiti aziendali e determinare il modello di occupazione che desideri implementare. Dopo aver scelto il paese giusto per esternalizzare gli sviluppatori per una startup, puoi esaminare varie agenzie con solidi portafogli nel tuo dominio e finalizzare il talento giusto effettuando un colloquio dettagliato e un processo di test.

D2. Che tipo di team è migliore per il mio progetto di startup?

R. Dovresti scegliere tra l'assunzione di liberi professionisti, un team interno o l'esternalizzazione di un'organizzazione se desideri sviluppare un progetto per la tua attività da zero. Ora l'assunzione di un team interno richiede uno sforzo extra e un budget elevato, mentre i liberi professionisti di solito mancano dell'esperienza e della professionalità complessive. Quindi, è meglio esternalizzare un team dedicato per il tuo progetto che possa offrirti le competenze richieste a costi ottimizzati.

D3. Perché le startup dovrebbero esternalizzare lo sviluppo del software?

R. Le startup dovrebbero esternalizzare lo sviluppo del software in quanto ti aiuterà a ottimizzare il budget di sviluppo complessivo consentendoti di risparmiare tempo e concentrarti su tutte le attività necessarie relative alla raccolta di investitori e all'interesse dei migliori talenti. Inoltre, l'agenzia disporrà di tutte le tecnologie e gli strumenti più recenti necessari per aiutare una startup a raggiungere i suoi obiettivi iniziali e ridimensionare le risorse in futuro.