Come avviare un'attività in proprio a casa

Avviare un'attività in proprio a casa è una prospettiva entusiasmante. Nell'era digitale, tutti gli strumenti necessari per iniziare sono a portata di mano. Per quanto riguarda i consigli, ci sono migliaia di guide disponibili online, con informazioni su ogni tipo di attività.

Detto questo, non tutti i consigli sono utili, soprattutto quando non sono adattati ai tuoi obiettivi, risorse e passioni specifici. Ordinare tutto per trovare le migliori linee guida può essere un compito arduo. Non preoccuparti, siamo qui per aiutarti!

È un ottimo momento per avviare la tua attività

Per quanto possa sembrare isolante avviare un'impresa, la buona notizia è che non sei solo.

Secondo la US Small Business Administration, il 50% di tutte le aziende statunitensi sono a domicilio. Il 60,1% delle imprese individuali (enti gestiti da una sola persona) opera da casa, così come il 23,3% delle piccole imprese (enti con meno di 500 dipendenti).

L'ascesa dell'eCommerce ha solo aperto più strade per gli imprenditori negli ultimi anni. I rivenditori online negli Stati Uniti hanno registrato vendite per 870,78 miliardi di dollari nel 2021. Quello che è iniziato come un adeguamento del settore alla pandemia ha creato un fiorente mercato online per le piccole imprese da casa.

Ma come si avvia un'attività da casa? O meglio, qual è l'approccio migliore per garantire un ritorno sul tempo, denaro ed energia che investi?

Tutto quello che devi sapere semplificato

Questa guida analizzerà il processo di evoluzione della tua idea di business dall'inizio alle vendite. Distilleremo i principi più preziosi in semplici passaggi pratici che puoi iniziare a intraprendere oggi. Valuteremo le tendenze utilizzate dalle startup di successo e come sfruttarle.

Durante tutto, ti forniremo le migliori strategie per avviare una piccola impresa, dal marketing alle operazioni fino alle finanze. Sono molte le informazioni da elaborare per una singola idea di business, quindi abbiamo diviso il processo in due: ricerca e pianificazione per l'esecuzione.

Parliamo della prima fase.

Ricerca

La conoscenza è la risorsa più preziosa di un imprenditore, e questo è vero per gli imprenditori domestici e gli amministratori delegati di Fortune 500. Quando si tratta di implementare un'idea imprenditoriale, iniziare con una ricerca adeguata rende la pianificazione e l'esecuzione molto più semplici

Ecco cosa devi esaminare.

Definire le basi per la tua idea di business

Abbiamo parlato brevemente dell'enorme quantità di informazioni disponibili online. Per filtrare il rumore e affinare i consigli più rilevanti per un'idea di business da casa redditizia, è necessario definire le basi della tua futura impresa. Prima ancora di sapere come vuoi chiamarlo, dovresti sapere qual è la tua attività.

Inizia con le considerazioni generali relative all'idea imprenditoriale. Quale prodotto o servizio vuoi vendere? Vuoi vendere al dettaglio di persona, online o con un approccio ibrido. Hai intenzione di gestirlo da solo come ditta individuale o assumere persone come una piccola impresa?

Queste domande più ampie ti daranno una base per consolidare la tua idea di business. Da lì, puoi approfondire le considerazioni pratiche di ciascuna risposta. Ad esempio, se vendi un prodotto fisico da casa, dovrai considerare come funzionerà la spedizione. Se vendi un servizio digitale, dovrai investire in un sito Web o in una piattaforma di eCommerce.

Se stai vendendo qualcosa, avrai bisogno di un sistema di gestione dei pagamenti affidabile e sicuro.

Fare il punto sulle risorse

C'è una ricerca che puoi fare sulla tua idea di business prima ancora di aprire un browser web. Inizia elencando le risorse che hai a disposizione per gestire la tua attività. In particolare, fare il punto su capitale, competenze, attrezzature, manodopera, materiali e spazio di lavoro. Elenca solo ciò che hai già in questo momento.

Un inventario delle risorse ti offre due informazioni cruciali.

In primo luogo, stabilisce aspettative realistiche su ciò che puoi fare inizialmente sull'idea imprenditoriale. Quando si avvia un'attività, si è tentati di visualizzare come apparirà tra qualche anno, ma è necessario radicare quella visione nel presente per arrivarci.

In secondo luogo, questo inventario rivelerà le lacune di risorse che devi colmare. Ciò potrebbe significare cercare investimenti, acquistare attrezzature, assumere competenze che non hai internamente, ecc. Ciò arriva nella fase di pianificazione, ma inizia da qui.

Ricerca di mercato

Avere un inventario delle risorse è utile anche quando stai facendo ricerche di mercato per l'idea imprenditoriale. È un framework per concentrare la tua ricerca su domande del settore specifiche per la tua situazione. Per una piccola impresa da casa, usa queste domande per analizzare il tuo mercato:

• Quali sono le tendenze che guidano il mio settore?
• C'è una domanda genuina per ciò che voglio vendere?
• Chi è il mio pubblico di destinazione?
• Di cosa ho bisogno per raggiungere potenziali clienti?
• Chi sono i miei concorrenti e cosa stanno facendo?

Le tendenze sono qualcosa che guida il cambiamento nel settore della tua idea imprenditoriale. Dovresti conoscere lo stato attuale del tuo mercato, ma anche come potrebbe apparire quando aprirai la tua attività.

La domanda per il tuo prodotto è definita dalle esigenze del tuo pubblico di destinazione. Pensa al tuo prodotto come a una soluzione. Quali problemi stai cercando di risolvere? Riesci a farlo in modi unici che ti distinguono dalla concorrenza?

Il tuo cliente ideale

Un pubblico di destinazione si riferisce a un gruppo di clienti, che può essere un po' astratto e difficile da definire. Un modo per aggiungere specificità alla tua ricerca sull'idea di business è pensare a una persona invece che a un gruppo 一 il cliente ideale.

Il tuo cliente ideale è un profilo che descrive un membro del tuo pubblico. Questo è il cliente che otterrebbe il massimo dalla tua idea di business. Ecco a chi vuoi investire le tue risorse per raggiungere, interagire e vendere.

Non deve essere necessariamente una persona. Per un'impresa business-to-business (B2B), il tuo cliente ideale sarebbe un'ipotetica azienda che soddisfa gli stessi criteri. Indipendentemente da ciò, la definizione di un singolo profilo su un gruppo aiuterà a massimizzare il tuo ritorno sull'investimento (ROI), per quanto le tue risorse siano limitate.

Spese pre-operative

Prima di poter redigere un business plan ed eseguirlo, è necessario conoscere i costi coinvolti. Aprire un'attività non deve essere costoso, ma è comunque un investimento con molte variabili.

I costi coinvolti nelle idee di lavoro da casa non si limitano alle spese interne. Come imprenditore, potrebbero esserci servizi che devi esternalizzare, come web hosting, progettazione grafica, consiglio legale, gestione dei social media, ecc. Alcuni costi si sovrappongono tra i settori, mentre altri sono specifici di nicchia. Questo è il momento di ricercare i costi di avvio specifici per il tuo settore.

Partiamo dalle spese iniziali. Non tutti questi potrebbero essere applicabili alla tua attività, ma sono comunque buoni punti per la ricerca. In generale, stai guardando:

• Tasse di registrazione delle imprese
• Tasse di richiesta per eventuali permessi o certificazioni
• Servizi di contabilità (es. preparazione delle tasse)
• Progettazione e hosting di siti web
• Spese legali

Spese Operative

Le spese pre-operative coprono i costi di "apertura delle porte". I costi operativi sono tutte le spese generali della gestione di un'impresa. I nuovi imprenditori tendono a sottovalutare ciò per cui dovranno pagare nel corso di un anno per le loro idee di lavoro da casa.

È allettante pensare che puoi accontentarti delle risorse che hai, o che troverai un modo per allungarle, ma questo può metterti in secondo piano. Prendersi del tempo per documentare i potenziali costi generali della tua idea di business massimizzerà le tue risorse e limiterà i debiti non necessari.

Se vendi un prodotto, dovrai calcolare il costo di produzione per unità. Di quali materie prime e attrezzature hai bisogno per realizzarlo? Hai bisogno di assumere qualcuno con le competenze per produrlo o lo fai tu stesso? Avrà bisogno di uno spazio di archiviazione dedicato nella tua casa? Di che tipo di spedizione avrai bisogno per consegnarlo ai clienti? Gestiresti il ​​tuo negozio online?

Per un'idea imprenditoriale come la progettazione grafica freelance, considera gli strumenti che facilitano il tuo servizio. Continuiamo con l'esempio di progettazione grafica.

Dovresti tenere conto di software come Adobe Photoshop o InDesign, che sono piattaforme basate su abbonamento. Le tue "materie prime" potrebbero essere immagini e video d'archivio. Mentre molti siti offrono media gratuiti per uso commerciale, i tuoi concorrenti di livello professionale investono in librerie di titoli di fascia alta come iStock e Getty Images, che hanno costi di licenza. Per quanto riguarda l'hardware, potrebbe essere necessario aggiornare il desktop o il laptop per gestire quotidianamente applicazioni più potenti.

Nota come, nonostante siano costi operativi, queste spese generali richiedono un investimento di capitale prima di effettuare la tua prima vendita. Ci sono costi nascosti nella gestione di una piccola impresa, prenditi il ​​​​tempo per scoprirli presto.

Dipendenti (considerazioni di settore)

Sia che tu classifichi l'assunzione di dipendenti come una spesa pre-operativa o operativa per la tua idea di business, ci sono molte variabili coinvolte. Così tanti che è meglio discuterli come due sezioni separate quando si fa ricerca: standard del settore e acquisizione di competenze. Questa sezione è dedicata ai primi.

Dovrai ricercare cosa significa avere dipendenti per la tua azienda in base agli standard e alle definizioni del settore. A seconda del numero di persone sul libro paga, alla tua azienda verrà probabilmente assegnato uno dei seguenti stati.

Ditta individuale

Se prevedi di possedere e gestire la tua attività da solo, sarebbe classificata come una ditta individuale, non una piccola impresa. Questo ha i suoi pro e contro.

Per uno, è il tipo di idea imprenditoriale più semplice da implementare. Non è necessario passare attraverso un processo formale per registrarsi come ditta individuale. Lo stato deriva dalla tua proprietà e dalle attività commerciali stesse. I liberi professionisti sono classificati come ditte individuali per impostazione predefinita.

D'altra parte, in quanto azienda priva di personalità giuridica, questo stato ti rende pienamente responsabile di tutti i debiti, le perdite e le passività. Dovresti comunque richiedere tutte le licenze e i permessi necessari e riferire all'autorità fiscale competente.

Piccola impresa

Questo è l'altro stato probabile in cui cadrai ed è quello con il maggior numero di variabili.

La US Small Business Administration (SBA) utilizza standard di dimensione per determinare se un'entità si qualifica come una piccola impresa. Per qualificarsi per lo status, le aziende statunitensi devono impiegare meno di 500-1500 persone (varia a seconda del settore). Chiunque sia a libro paga di un'azienda negli ultimi 12 mesi conta come un dipendente,

L'SBA offre uno strumento standard di dimensioni utili per aiutarti a capire lo stato della tua azienda. La registrazione come piccola impresa ti rende un datore di lavoro e comporta obblighi di diritto del lavoro per tutti coloro che impieghi.

Dipendenti (acquisizione competenze)

Potresti avere tutto ciò di cui hai bisogno per rendere operativa la tua idea di business come ditta individuale, ma ci sono alcune cose che potresti aver bisogno di esternalizzare. Come piccola impresa, faresti la stessa cosa ma attraverso un processo di assunzione. La ricerca sull'acquisizione delle competenze riguarda la determinazione delle competenze più preziose in cui investire.

Queste abilità non sono necessariamente legate al ciclo di produzione, quindi è importante ottenere un'ampia gamma di competenze periferiche di cui avrai bisogno. Le abilità non operative includono:

• web design
• Marchio e marketing
• Relazioni con i clienti
• Contabilità
• Direzione vendite
• Perizia legale

Non lasciare che questo ti stressi 一 ci sono modi intelligenti per acquisire queste abilità senza spendere troppo!

Come azienda da casa, probabilmente non avrai bisogno di un avvocato a tempo pieno, quindi puoi esternalizzare i servizi legali secondo necessità. Allo stesso modo, ci sono piattaforme intuitive di gestione finanziaria che ti aiutano a rimanere aggiornato su fatturazione, pagamenti, rapporti finanziari, fatturazione e monitoraggio delle spese.

Per aiutare a colmare il divario di competenze, dai un'occhiata ai nostri 10 migliori strumenti di cui ogni piccola impresa ha bisogno.

Piano aziendale ed esecuzione

Con la ricerca completata, è giunto il momento della fase due per dare vita alla tua idea di business.

L'importanza di un business plan non può essere sottovalutata. Anche quando gestisci una piccola impresa da casa, questo è il documento che guiderà le tue migliori pratiche. Un business plan ti dà chiarezza sulle tue operazioni attraverso una visione ben definita che copre tutto ciò di cui hai bisogno per avere successo.

Fortunatamente, non è nemmeno necessario che sia complicato. Ci sono molti errori che le nuove imprese commettono quando redigono i loro 一 errori che sono facilmente evitabili. Tutto ciò che serve è una comprensione di base di qual è il tuo piano aziendale, cosa deve fare e come eseguirlo a breve e lungo termine.

Tratteremo tutto questo ora, iniziando con le definizioni di base.

Nozioni di base sul piano aziendale

Come guida su ogni aspetto della tua azienda, un business plan deve coprire tutti i principi fondamentali che governano la tua idea di business e il modello di business. Non è un elenco di leggi scolpite nella pietra, ma dovrebbe documentare fatti chiave a cui puoi fare riferimento ogni volta che ne hai bisogno.

Le strategie che metti in atto possono (e dovrebbero) evolversi nel tempo. Un business plan li tiene semplicemente tutti concentrati sul raggiungimento degli stessi obiettivi. Ti offre un modo per eseguire costantemente la tua visione, adattarla dove necessario e misurare la crescita. Quindi cosa dovresti scrivere nel tuo?

Sintesi

Il riepilogo è una breve panoramica della tua attività, obiettivi e aspettative. Per tutto ciò che copre, non dovrebbe essere più lungo di una pagina. Chi lo legge dovrebbe avere una chiara comprensione di:

• Qual è la tua attività
• I tuoi obiettivi e la tua visione
• Il problema che stai risolvendo per il tuo mercato
• Cosa contraddistingue la tua attività
• Chi è il tuo cliente ideale
• I risultati che ti aspetti dalle strategie che metti in atto

Tratteremo ogni punto in modo più dettagliato mentre esamineremo il resto del piano aziendale. Nonostante sia il primo punto della lista, è meglio scrivere il riassunto esecutivo per ultimo. Dopotutto, è una rapida panoramica del resto del documento.

Quando consegnerai il tuo piano aziendale a un investitore, il riepilogo è la prima cosa che vedranno, quindi scrivilo per essere ottimista e orientato alla soluzione. Fallo anche se sei l'unica persona che ha bisogno di leggerlo; il tuo io futuro ti ringrazierà.

Descrizione della società

La panoramica dell'azienda è più completa del sommario esecutivo, anche se non dovrebbe comunque essere lunga. Piuttosto che fornire una prospettiva d'insieme, la panoramica dell'azienda si concentra sulla delineazione del passato, presente e futuro della tua attività, una panoramica breve ma sufficiente dell'idea di business in tutti i suoi aspetti.

storia dell'azienda

Un rapido schizzo delle origini della tua azienda. Questa è la storia di come è nata la tua idea di business e include la tua storia personale e le tue motivazioni. Dovrebbe dire ai lettori perché hai avviato la tua attività, prestando contesto a dove si trova ora e dove vuoi che vada.

Dichiarazione di missione

Una panoramica di ciò che rappresenta la tua azienda Deve essere lungo solo un paragrafo, ma deve indicare chiaramente i principi guida alla base di ciò che fa la tua azienda. Usalo per mostrare il valore che vuoi offrire ai clienti, a te stesso, ai dipendenti, agli investitori e a qualsiasi altro stakeholder.

Obiettivi finanziari

I risultati che desideri per il tuo business. Potresti avere obiettivi che non sono legati al denaro, ma come imprenditore, il tuo piano aziendale dovrebbe dare la priorità all'aspetto finanziario. Questo è ciò che interessa agli investitori, ma anche tu sei il primo investitore della tua azienda. Vuoi consolidare gli obiettivi che ti assicurino buoni ritorni su quell'investimento.

Analisi di mercato

Ricordi tutte le ricerche di mercato che hai fatto all'inizio? È qui che inizia davvero a dare i suoi frutti.

L'analisi di mercato è una delle tre sezioni del piano aziendale basate sulla strategia. Finanze e operazioni costituiscono gli altri due. Tutte e tre le sezioni si concentrano sul processo piuttosto che sulla panoramica.

La tua sezione di analisi di mercato dovrebbe includere:

• Descrizione del settore
• Pubblico di destinazione
• Analisi competitiva
• Punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce (SWOT)

Analizziamo ogni punto.

Descrizione del settore

La descrizione del settore descrive in dettaglio le caratteristiche del tuo mercato e quali problemi sei posizionato per risolvere al suo interno. Questa descrizione fornisce la prova che ci sono opportunità che vale la pena perseguire nella tua nicchia. Dimostra la tua conoscenza del settore e mostra che hai una buona comprensione di ciò che deve essere la tua attività.

La descrizione del tuo settore dovrebbe parlare delle tendenze che guidano il tuo mercato, dei cambiamenti che potrebbero apportare e di come intendi allinearti. Utilizza i dati e i rapporti provenienti da fonti di settore affidabili per eseguire il backup di eventuali affermazioni che fai.

Una buona descrizione del settore renderà più facile trovare investitori che potrebbero essere interessati alla tua attività ma che non hanno familiarità con il tuo mercato.

Pubblico di destinazione

Questa sezione fornisce una panoramica del tuo pubblico principale e una descrizione dettagliata del tuo cliente ideale. Prima di poter vendere qualsiasi cosa a qualcuno, devi dimostrare che esiste un vero mercato per il prodotto o servizio offerto attraverso la tua idea di business da casa.

Il tuo pubblico principale è una gamma di consumatori, tutti ai quali stai aiutando con un problema o una necessità. Ancora più importante, dovrebbe includere solo le persone che la tua azienda ha le risorse per raggiungere. Se vendi localmente, includi solo i consumatori dentro e intorno alla tua posizione.

I consumatori fuori dallo stato possono amare il tuo prodotto, ma se non riesci a raggiungerli costantemente, non rientrano nel pubblico principale.

Cliente ideale

Il tuo cliente ideale è il profilo di una persona nel tuo pubblico principale. Hanno il problema esatto per cui stai fornendo una soluzione e otterranno il massimo dalla tua attività. Per specificità, puoi costruire questo profilo attorno a dati demografici e psicografici.

Cliente ideale (dati demografici)

I dati demografici ti dicono chi sta utilizzando i dati statistici del tuo cliente ideale. Questi dati si basano su informazioni personali, sociali e geografiche come:

• Età
• Genere
• Guadagno personale
• Reddito familiare
• Posizione
• Stato civile

La pubblicità e il marketing mirati utilizzano i dati demografici per affinare il tuo cliente ideale.

Ad esempio, se hai investito nella pubblicità a pagamento di Facebook, potresti utilizzare i dati sulla posizione per mostrare quell'annuncio solo alle persone all'interno di quell'area. Puoi specificare ulteriormente l'età, il sesso e lo stato per indirizzare i consumatori che corrispondono al profilo esatto che stai cercando.

Cliente ideale (psicografica)

La psicografia, d'altra parte, si concentra sulla personalità, gli atteggiamenti, gli interessi e i valori del consumatore ideale. Queste qualità guidano il comportamento dei consumatori in tutti. I tratti dello stile di vita non possono essere quantificati chiaramente come i dati demografici, quindi concentrati sulle affermazioni anziché sulle statistiche.

Tradizionalmente, le aziende identificano la psicografia attraverso focus group, interviste ai clienti e sondaggi. Come azienda da casa, potresti non avere le finanze per questo livello di ricerca, ma puoi trovare le stesse informazioni sapendo dove cercare online.

L'analisi dei social media è un modo utile per studiare le tendenze dei consumatori in base a interessi e valori. Molte società di ricerche di mercato pubblicano rapporti psicografici ogni anno, a volte anche trimestrale. I tuoi concorrenti probabilmente hanno già un pubblico consolidato. Questo è un focus group già pronto che puoi studiare anche tu.

Per ulteriori approfondimenti su questa sezione, consulta la nostra guida su come identificare i tuoi clienti target.

Analisi competitiva

Tutte le aziende competono tra loro all'interno dei loro mercati condivisi. Questo vale anche per le imprese domestiche e i liberi professionisti. Dopotutto, ci sono così tanti clienti per mercato, ma le vendite non sono l'unica cosa per cui ti stai spingendo.

Nel marketing, stai gareggiando per la visibilità e stai cercando di metterti di fronte al tuo pubblico condiviso. Ciò è particolarmente vero per il social media marketing, in cui i marchi devono trovare un modo per essere ascoltati al di sopra del rumore. Questa è la sezione in cui distingui la tua attività.

Inizia elencando i tuoi concorrenti diretti. Queste sono aziende che risolvono i tuoi stessi problemi con i clienti. I loro prodotti o servizi non devono essere identici ai tuoi, ma devono rivolgersi agli stessi clienti ideali.

Guarda i tuoi concorrenti di maggior successo. Cosa stanno facendo per stare al passo con i tempi? Soprattutto, quale valore offre la tua attività che non offrono? Scrivi cosa rende diverso il tuo prodotto, perché il tuo servizio è la soluzione migliore.

SWOT

Punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce (SWOT) è un'analisi della tua attività sia all'interno che all'esterno. I punti di forza e di debolezza sono legati all'attività stessa (interna). Le opportunità e le minacce sono legate al tuo mercato (esterno). Ecco come scomporli.

Punti di forza

Quali sono le risorse interne che hai per aiutare la tua azienda a prosperare? Quali vantaggi hai che i tuoi concorrenti non hanno? Questo spazia dalle competenze interne alla qualità del prodotto. Altri punti di forza includono:

• Riserve finanziarie
• Prezzi competitivi
• Esperienza
• Software
• Attrezzatura

Debolezze

I punti deboli sono i limiti e gli svantaggi che la tua azienda deve aggirare. Tutto ciò che rende più difficile eseguire l'operazione desiderata dovrebbe essere elencato qui. Sii il più completo possibile. Non è mai divertente pensare ai problemi, ma dovrai documentarli prima di trovare soluzioni.

Esempi di punti deboli includono:

• Problemi di flusso di cassa
• Mancanza di capitale
• Lacune di abilità
• Inesperienza
• Problemi di filiera

Opportunità

Ora sulla metà esterna di SWOT. Le opportunità sono i fattori di mercato che possono aiutare la tua azienda a crescere e prosperare. Per un business plan, concentrati sull'identificazione di opportunità basate sul profitto come:

• Tendenze di consumo emergenti
• Nuovi strumenti aziendali
• Innovazioni tecnologiche
• Opportunità di partnership
• Nicchie in crescita

Minacce

Le minacce sono gli ostacoli nel tuo mercato che rallentano la crescita e limitano le opportunità redditizie. A differenza dei punti deboli, le minacce sono completamente esterne. Sono fattori che devi superare piuttosto che problemi che puoi risolvere. Questi potrebbero essere:

• Base di consumatori in contrazione
• Modifiche alle politiche e ai regolamenti
• Economia in contrazione
• Azioni dei concorrenti
• Cambiare gli atteggiamenti dei consumatori

Piano operativo

Dopo aver valutato a fondo il tuo mercato, è il momento di scrivere il tuo piano operativo. Questo è uno schema delle strategie, degli strumenti e delle risorse che utilizzerai per gestire la tua attività nell'arco di un anno solare.

Ma perché un anno solare?

Questo non è scolpito nella pietra, ma è necessario mantenere il piano in un periodo di tempo specifico in modo da poter pianificare e pianificare in modo efficace. Un piano operativo di un anno consente di allinearsi all'anno fiscale a fini fiscali e contabili. Ti dà anche la flessibilità di programmare revisioni semestrali, trimestrali o mensili per valutare come stanno andando le cose.

Ecco cosa dovresti delineare nel tuo piano operativo.

Dipendenti chiave

Questa sezione descrive le persone, il lavoro e le competenze di cui la tua azienda ha bisogno per funzionare. Anche come libero professionista o ditta individuale, questo non è limitato a te stesso. I dipendenti chiave svolgono una funzione essenziale in qualsiasi punto della struttura organizzativa, dalla produzione al marketing fino all'assistenza clienti.

Clienti chiave

Questi sono i tuoi clienti più preziosi, quelli in cui hai investito di più per soddisfare. Potrebbero essere persone che portano una parte significativa della tua attività, come i clienti freelance in corso. Potrebbero essere aziende che ti includono nelle loro catene di approvvigionamento.

Chiunque siano, sono responsabili di uno dei seguenti aspetti:

• Portare una parte significativa del tuo fatturato annuo
• Facilitare altre partnership chiave
• Creare più opportunità attraverso le loro reti
• Aprire percorsi a nuovi mercati

metodo di consegna

Il tuo metodo di consegna è il processo che utilizzi per evadere gli ordini dei clienti. Se vendi prodotti, questa sezione descrive come reperire materiali, creare beni e consegnarli ai clienti. Ad esempio, se hai intenzione di avviare un'attività di catering, sono possibili diversi metodi di consegna, inclusa la consegna a casa/in ufficio o che richiedono il ritiro da parte del cliente.

Per un'azienda basata sui servizi, ad esempio un'azienda di gestione dei social media, il processo potrebbe includere la comunicazione con i clienti, la gestione dell'esperienza del cliente e il monitoraggio dell'erogazione del servizio. Potrebbe includere anche il modello di prezzo: un'attività di abbonamento, ad esempio, avrebbe esigenze diverse da un normale e-commerce.

Metodo di pagamento

Quando evadi gli ordini, vuoi assicurarti che il processo di pagamento sia il più semplice e sicuro possibile. Il metodo di pagamento è una descrizione dei termini e dei canali standard che utilizzerai per gestire le transazioni. Ad esempio, la tua idea di business da casa implicherebbe avere il tuo negozio online che accetta pagamenti direttamente o invierai fatture per riscuotere pagamenti dai tuoi clienti?

In Hiveage, aiutiamo gli imprenditori che gestiscono attività da casa a semplificare questo processo con i nostri strumenti di pagamento online. I nostri gateway di pagamento supportano le transazioni online su oltre una dozzina di piattaforme, tra cui PayPal e Braintree. Puoi persino impostare più canali di pagamento per la tua attività. La parte migliore: sono tutti integrati con il nostro software di fatturazione in modo da poter gestire il flusso di cassa e la gestione finanziaria su un'unica piattaforma sincronizzata.

Piano finanziario

Ora per l'ultimo pezzo del tuo business plan. Come il sommario esecutivo, è meglio scrivere il tuo piano finanziario solo dopo aver abbassato le altre sezioni. A questo punto, conosci il tuo mercato di riferimento, i processi operativi, le risorse, le esigenze e gli ostacoli.

Ora puoi creare un budget con tutte le informazioni rilevanti a portata di mano. Per maggiore semplicità, dividi il tuo piano finanziario in costi di avviamento e costi correnti.

Costi di avviamento

I costi di avviamento sono spese una tantum che dovrai pagare per aprire la tua attività. Sono solo un fattore all'inizio, ma senza che arrivino vendite, dovrai utilizzare il capitale che hai risparmiato o raccolto.

Le piccole startup e le imprese domestiche possono costare da $ 2000 a $ 5000 per andare avanti, quindi non sottovalutare le spese. I costi di avviamento una tantum includono:

• Registrazione delle imprese
• Acquisto di attrezzature
• Permessi e certificazioni
• Branding (ad es. design del logo)
• Progettazione di un sito web

Profitti e perdite previsti

Profitti e perdite sono più dinamici. La tua analisi di mercato ti aiuta a stimare le vendite future e a fissare obiettivi di flusso di cassa. Il tuo piano operativo è da dove proverrà la maggior parte delle perdite previste.

Il profitto previsto è il ricavo che prevedi di realizzare nel primo anno solare. Questo viene calcolato moltiplicando le vendite stimate per il prezzo di ciascun prodotto o servizio.

Le perdite previste sono costi correnti sostenuti nel corso dell'anno. Questi includono:

• Materiali di approvvigionamento
• Spese operative
• Pagamenti ricorrenti
• Canoni in base all'abbonamento (ad es. software di leasing)

Ottieni un conto bancario aziendale

Dovresti aprire un conto bancario aziendale non appena inizi a prendere o spendere soldi nella tua azienda. Un conto corrente, un conto di risparmio, un conto di carta di credito e un conto di servizi commerciali sono tutti esempi di conti commerciali comuni. Puoi accettare pagamenti con carta di credito e di debito utilizzando un account di servizi commerciali.

I conti bancari aziendali in genere sono dotati di vantaggi che non sono disponibili per i conti bancari personali. Tariffe, costi e termini differiscono da una banca all'altra, quindi guardati intorno per assicurarti di ottenere le tariffe più basse e i vantaggi migliori.

È semplice aprire un conto bancario aziendale una volta che hai deciso la tua banca. Per iniziare, vai online o visita una filiale locale.

Supporto per le tue idee di lavoro da casa

Avviare e gestire un'impresa di successo richiede molto lavoro e pianificazione, ma non deve essere stressante. Si spera che le informazioni qui semplifichino le conoscenze di cui avrai bisogno per pianificare e iniziare le tue idee di business da casa e prosperare. Registrati per un account Hiveage gratuito e lascia che ti aiutiamo a semplificare i pagamenti e organizzare le finanze oggi!