14 modi per garantire che i tuoi dipendenti ottengano il massimo dalle officine

Quando investi nella formazione continua e nello sviluppo professionale dei tuoi dipendenti, dimostra loro che apprezzi il loro contributo all'azienda e, così facendo, può anche rafforzare il morale e la lealtà. Per supportare questo sviluppo, molte aziende ospiteranno relatori o workshop, ma è importante assicurarsi che i dipendenti si sentano coinvolti, soprattutto se si tratta di una riunione virtuale.

Per aiutarti in questo, 14 membri del Young Entrepreneur Council (YEC) hanno risposto alla seguente domanda:

“Molte aziende ospiteranno relatori o workshop come un modo per supportare la formazione continua e lo sviluppo personale e professionale dei loro team. Qual è un modo in cui puoi assicurarti che i tuoi dipendenti si sentano coinvolti e traggano il massimo da queste opportunità?"

Ecco alcune delle loro idee per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

1. Consenti al personale di condurre "Pranzo e apprendimento"

“Sfruttare il tuo personale per condurre un seminario di tipo 'Pranzo e impara' è un ottimo modo per aiutare il tuo team a migliorare le proprie capacità di parlare in pubblico e mostrare la propria esperienza. In questo modo impegnerai nel tempo tutti i membri del team. Sarai sorpreso di vedere come aumenterà il coinvolgimento quando tutti sapranno che il loro numero sarà chiamato presto per guidare la discussione". ~ Kristopher Brian Jones, LSEO.com

2. Tenere sessioni di debriefing a livello aziendale

“Penso che la chiave sia impegnarsi in queste attività a livello aziendale. Tutti i dipendenti dal CEO al personale di supporto dovrebbero partecipare e poi tenere una o più sessioni di "debriefing" del team. Le differenze nei risultati chiave viste da varie prospettive saranno istruttive e aiuteranno a dare corpo alle nuove idee ed esperienze acquisite dalla presentazione o dal seminario". ~ Kyle Michaud, Carolina Dozer

3. Coinvolgi il tuo team nel processo di pianificazione

“Ho scoperto che il modo migliore per coinvolgere il mio team in un workshop è coinvolgerlo in anticipo nel processo di pianificazione. È difficile coinvolgere qualcuno in un argomento a cui non è interessato, quindi adotto l'approccio opposto e includo il mio team nel processo di pianificazione. Aiutano a scegliere gli argomenti, i relatori e le idee da discutere. Questo dà loro voce in capitolo e assicura che siano interessati al workshop". ~ Shaun Conrad, Il mio corso di contabilità online

4. Assicurati di fornire contenuti pertinenti

“Assicurati che il relatore oi seminari che organizzi siano pertinenti a ciò che sta accadendo all'interno della tua azienda. Il tuo team non si impegnerà con nulla a cui non possono relazionarsi. Adatta l'argomento del discorso o del seminario a qualcosa con cui il tuo team ha terminato di recente o su cui sta attualmente lavorando. Più riescono a vedersi nel messaggio generale, più ne usciranno”. ~ Nick Venditti, StitchGolf

5. Concedi tempo per le domande

“Un modo per far sentire i dipendenti più coinvolti in tali workshop ed eventi è consentire loro di porre domande all'ospite. Questo non solo li farà sentire più coinvolti, ma li aiuterà anche a chiarire i loro dubbi". ~ Josh Kohlbach, Suite all'ingrosso

6. Accetta suggerimenti

“Lascia che i tuoi dipendenti suggeriscano aree di apprendimento e sviluppo. Sebbene lo sviluppo professionale dei singoli dipendenti aggiunga valore alla tua attività, è essenziale far sì che i tuoi team si sentano parte di essa. Lasciare che decidano o suggeriscano le aree in cui sentono di aver bisogno di formazione li farà attendere con impazienza le sessioni di formazione poiché sono essenzialmente parte del processo". ~ Candice Georgiadis, Giornata digitale

7. Offri premi

“Puoi rendere i workshop e le sessioni di formazione più coinvolgenti per i dipendenti creando concorsi e offrendo premi. Ad esempio, chiedi al relatore ospitante di svolgere un quiz e di riconoscere il vincitore. Oppure, crea una serie di attività basate su punti e ottieni un premio per la persona con il maggior numero di punti alla fine. Tali incentivi costringeranno le persone a prestare attenzione e ad impegnarsi”. ~ Blair Williams, MemberPress

8. Consenti al tuo team di ospitare

“Un modo per coinvolgere il tuo team nel processo è consentire loro di ospitare gli eventi. Incoraggiamo tutti i membri del nostro team a venire da noi se hanno un'idea per un webinar che vorrebbe ospitare per il resto dei nostri dipendenti. Riusciamo sempre a ottenere almeno un volontario al mese, il che aiuta a mantenere tutti connessi e incoraggia la condivisione delle conoscenze". ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

9. Creare una cultura del lavoro positiva

“Prenditi cura dei tuoi dipendenti. Ci sono molte organizzazioni con culture del lavoro orribili che hanno personale infelice che può ascoltare oratori motivazionali di fama mondiale, atleti e altre personalità ad alte prestazioni. E indovina cosa? Non funziona. Coinvolgere il personale è un problema di mentalità piuttosto che strategico o tattico. Non puoi fingere una curiosità genuina da parte del tuo staff. ~ Samuel Thimothy, OneIMS

10. Applicare le lezioni del Workshop

“Prendete un'intera giornata per questi relatori e workshop e assicuratevi che metà della giornata sia dedicata a lavorare su cosa trattano i workshop. Sono chiamati "laboratori" per un motivo e applicare ciò che stai imparando è un modo per migliorarli. Se è solo un discorso, può essere guardato online o scritto in un'e-mail. Se stai lavorando in officina, lavora su ciò che hai preparato". ~ Matthew Capala, Alfametico

11. Incoraggiare le esperienze interattive

“È importante chiedere al relatore ospitante o all'organizzatore di aggiungere alcuni elementi interattivi all'esperienza di formazione. Ad esempio, crea il tempo per una sessione di domande e risposte o chiedi al relatore di lavorare su un esempio o un caso dal vivo. Quando i dipendenti hanno esperienze rilevanti e specifiche per quello che fanno, saranno più coinvolti e trarranno di più da un seminario di formazione". ~ Syed Balkhi, WPBeginner

12. Stimolare conversazioni coinvolgenti

“Coinvolgiamo le persone con i nostri webinar aziendali aggiungendo una sessione di domande e risposte da 20 a 30 minuti alla fine di ogni presentazione. I membri del nostro team spesso fanno domande che portano a conversazioni coinvolgenti che insegnano a tutti i presenti qualcosa di nuovo. Mi piace anche trovare dove i membri del team hanno bisogno di ulteriore aiuto in modo da poter pianificare correttamente eventi futuri". ~ Chris Christoff, MonsterInsights

13. Invia un sondaggio

“Per assicurarti che il tuo team si senta coinvolto con workshop e opportunità simili, puoi inviare loro un sondaggio in anticipo. I sondaggi sono un ottimo modo per conoscere meglio il tuo team e ottenere il loro feedback per una comprensione più chiara. Chiedi ai dipendenti come potrebbero trarre il massimo vantaggio da un workshop e cosa puoi fare per aiutare. Essere proattivi li incoraggerà a parlare dei loro bisogni”. ~ Jared Atchison, WPForms

14. Ospitare omaggi

“Puoi aiutare i tuoi dipendenti a sentirsi coinvolti con i workshop ospitando omaggi. Le persone adorano vincere cose gratis e gli omaggi sono un modo divertente per aumentare l'entusiasmo nella tua squadra. Puoi anche rendere il premio qualcosa di utile e pratico che probabilmente i tuoi dipendenti utilizzeranno. ~ Stephanie Wells, Formidabili Forme

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