Come avviare un'attività di logistica

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Il compito di trasportare merci è un ingranaggio vitale nella rete sofisticata e complessa che fa pulsare l'economia e la vita quotidiana americana.

Che si tratti dei vestiti che indossiamo, del cibo che consumiamo o dei gadget che utilizziamo, ogni oggetto che usiamo nella nostra vita quotidiana ha attraversato un complesso processo di trasporto, spedizione e consegna da una serie di località sparse in tutto il paese e oltre.

Immagina di essere tu a coordinare tali operazioni. Se la prospettiva di fondare la tua società di logistica ha mai suscitato la tua curiosità, questo blog potrebbe fungere da trampolino di lancio.

Dalla gestione delle sfumature del trasporto effettivo alla padronanza dell'arte dello stoccaggio, alla comprensione della miriade di requisiti di cui una start-up ha bisogno per prosperare, qui abbiamo tutto coperto.

18 passaggi attuabili per avviare un'azienda di logistica

Contrariamente a quanto si possa immaginare, avviare un'attività di logistica non è un compito insormontabile. Tuttavia, conoscere gli ingredienti giusti da inserire nella tua ricetta aziendale può aumentare in modo significativo le possibilità del tuo successo imprenditoriale.

Se ti stai avventurando in questo regno senza alcuna esperienza precedente, non temere. C'è una strada intelligente che puoi prendere: prendi in considerazione la possibilità di collaborare con un'azienda come Amazon e la sua attività DSP. Una tale partnership strategica è un doppio vantaggio.

Non solo offre una rigorosa esperienza di apprendimento pratico sull'intricato mondo della logistica, ma spalanca anche le porte a una redditizia opportunità di business.

Qui sono presentati 18 passaggi completi per guidarti nella navigazione con successo nel percorso per il lancio di un'azienda di logistica. Tieni presente che stiamo parlando di operazioni su scala molto più ampia rispetto ai servizi di corriere per il trasporto personale.

1. Completare la formazione richiesta

Avviare e sostenere un'attività di logistica di successo richiede il possesso di un insieme specifico di competenze. Va oltre il semplice possesso di un veicolo appropriato e l'avere una base di clienti. Abbiamo compilato un elenco di componenti fondamentali della formazione che dovresti padroneggiare.

Tieni presente che questi requisiti possono variare a seconda che ti concentri sul trasporto globale, sul trasporto locale o su una combinazione di entrambi. Considera anche la formazione richiesta che è estremamente importante.

• Sistemi di gestione dei trasporti . L'intricato mondo dei sistemi di gestione dei trasporti include la gestione e il monitoraggio di diversi aspetti come la manutenzione dei veicoli, lo stoccaggio, le comunicazioni, la movimentazione delle merci e altro ancora. Acquisire competenze in queste aree è un requisito fondamentale per la tua impresa logistica.
• Operazioni di gestione e inventario. La capacità di gestire l'inventario in modo efficace è un'abilità cruciale per qualsiasi attività di logistica. La gestione dell'inventario è intrecciata con la gestione del magazzino e capire come i prodotti passano all'interno e attraverso il tuo sistema operativo è fondamentale.
• Regolamenti e leggi sui trasporti. A seconda che la tua attività di trasporto e logistica sia progettata per coprire servizi nazionali, internazionali o una combinazione di entrambi i tipi di servizi, la tua formazione dovrebbe incapsulare una conoscenza completa delle normative che disciplinano il commercio interstatale, le spedizioni globali e i vettori. La formazione specifica richiesta dipenderà dalle operazioni uniche della tua organizzazione. Potrebbero inoltre essere richiesti corsi aggiuntivi, che variano a seconda della natura del carico e della sua destinazione finale. È imperativo collaborare con il governo locale per assicurarsi di spuntare tutte le caselle di conformità.

Potrebbero essere richiesti altri corsi, che dipenderanno dalla natura del carico e dalla sua destinazione. Verificare sempre con il proprio governo locale per garantire la conformità.

2. Scegli una posizione

Il successo di un'azienda di logistica può essere significativamente influenzato dalla scelta della sua base operativa. Esaminiamo alcuni suggerimenti per guidarti attraverso questo processo decisionale critico.

• Quanto sei vicino ai tuoi clienti? La vicinanza geografica al mercato di riferimento è un fattore spesso sottovalutato che può influire sull'efficienza operativa e sui costi.
• L'edificio: propendi per l'affitto o l'acquisto di una struttura? Indipendentemente dalla tua scelta, assicurati che soddisfi criteri specifici vitali per le tue operazioni. L'edificio dovrebbe idealmente avere soffitti alti e pavimenti lisci e piatti che facilitano lo stoccaggio e la movimentazione delle merci. Vanta un numero adeguato di porte avvolgibili da magazzino? C'è spazio esterno sufficiente per accogliere il frequente movimento in entrata e in uscita dei camion di trasporto?
• Flusso del traffico, autostrade e strade . Anche considerazioni come la facilità di accesso alle principali autostrade e la densità del traffico locale dovrebbero essere presenti nel processo decisionale. Un'attività di trasporto situata in posizione strategica gode del vantaggio di essere vicina a porti, stazioni ferroviarie e aeroporti. Se la tua ambizione si estende a una scala internazionale, trovare un luogo che soddisfi tutti questi criteri potrebbe darti un vantaggio.

3. Cerca i tuoi concorrenti

Acquisire una conoscenza approfondita della concorrenza è fondamentale nel mercato spietato di oggi. Analizzare cosa stanno facendo gli altri fornitori di servizi, le loro strategie, punti di forza e punti deboli, può darti preziose informazioni sulle dinamiche del mercato.

Non si tratta di imitare le loro mosse, ma di imparare da loro. Questa conoscenza ti aiuterà a comprendere le aspettative dei clienti, le lacune del mercato e come puoi potenzialmente distinguere la tua attività.

Un'analisi completa della concorrenza può non solo prevenire possibili insidie, ma anche aiutare a personalizzare i servizi per offrire quel vantaggio in più.

Un ottimo modo per farlo è controllare le parole chiave utilizzate da altre aziende.

4. Scegli una nicchia

Il settore della logistica è vasto e diversificato e offre una miriade di opportunità. Ma per fondare un'azienda di successo, è essenziale scegliere un percorso mirato.

Concentrarsi su una nicchia specifica consente alla tua azienda di perfezionare i propri servizi, acquisire conoscenze specialistiche e ritagliarsi un'identità di marchio unica. Per aiutarti a fare una scelta informata, ecco alcuni settori che si sono dimostrati redditizi per le aziende di autotrasporti.

Cibo e bevande

Questo è un settore vivace con una base di clienti in continua crescita. Considerazioni speciali includono strategie di imballaggio efficienti per ridurre i danni e il deterioramento, oltre alla gestione delle sfide del trasporto a temperatura controllata per gli articoli deperibili.

Settore automobilistico

Questo settore richiede un delicato equilibrio di soluzioni economicamente vantaggiose, pur soddisfacendo i requisiti di carico pesante delle parti automobilistiche. Un talento per l'imballaggio personalizzato e la capacità di gestire articoli di grandi dimensioni o di forma irregolare potrebbero darti un vantaggio competitivo.

Elettrodomestici

Nel mondo della logistica degli elettrodomestici, spesso ci si aspetta una soluzione chiavi in ​​mano. Ciò include servizi completi dal trasporto all'installazione, assicurando che connettori e tubi siano accuratamente imballati e prontamente disponibili per l'installazione.

Industriale e manifatturiero

Questa nicchia richiede decisioni critiche riguardo alla quantità di capitale che sei disposto a investire. Lo stoccaggio di materie prime e prodotti finiti potrebbe richiedere un notevole spazio di magazzino e comportare notevoli sfide di gestione dell'inventario.

Elettronica

La fornitura di servizi logistici nel settore dell'elettronica comporta la gestione di articoli fragili e di alto valore. Preparati alle rigide norme di controllo della qualità che disciplinano il trasporto di tali articoli, inclusa la prevenzione dei danni da scariche elettrostatiche.

Questo settore richiede un occhio attento ai dettagli e un rigoroso rispetto degli standard di sicurezza.

5. Crea un fantastico piano aziendale per la logistica e i trasporti

Un solido piano aziendale ti mantiene sulla strada giusta, questo include l'utilizzo di un'azienda come Gold Star Logistics per aiutarti a conoscere tutti i dettagli. Segui indicazioni come queste.

• Un riepilogo esecutivo: includi i punti unici sul tuo servizio.
• Una descrizione dell'azienda: qui vengono inseriti luoghi, pietre miliari e numero di dipendenti. Aggiungi la data di inizio della tua attività di trasporto e logistica.
• Ricerche di mercato: definisci il tuo mercato di riferimento. Non renderlo troppo ampio.
• Analisi della concorrenza – I potenziali finanziatori vorranno sapere chi è la concorrenza. Delineare le loro strategie di prezzo e di vendita.

Ci sono altri elementi che devi aggiungere. Ecco alcune informazioni approfondite.

6. Scegli un'entità commerciale

Devi scegliere un'entità aziendale. Questa è una categoria che determina come gestisci le cose. Di seguito sono riportati alcuni esempi comuni di quelli che puoi scegliere.

7. Apri un conto bancario aziendale

Avere un conto bancario aziendale dedicato è una mossa strategica per diversi motivi. Aiuta a separare chiaramente le informazioni fiscali aziendali dai registri finanziari personali, facilitando una contabilità più semplice e organizzata.

È anche un passaggio essenziale se hai intenzione di gestire la tua impresa come partnership. Questa separazione aiuta a evitare potenziali complicazioni legali lungo la linea.

Insieme a un conto bancario aziendale, l'ottenimento di un ID del datore di lavoro (EIN) è fondamentale poiché viene utilizzato dall'IRS ai fini della dichiarazione dei redditi.

Le carte di credito aziendali sono un altro prezioso strumento finanziario. Offrono il vantaggio di separare le spese personali e aziendali, semplificando la gestione del denaro aziendale e il monitoraggio delle spese deducibili.

Inoltre, possono offrire vantaggi e premi specifici per la spesa aziendale.

8. Esaminare prestiti e finanziamenti

Avviare la tua attività di logistica senza capitale iniziale è come salpare senza una bussola. Approfondisci i diversi tipi di opzioni di finanziamento disponibili per alimentare il tuo sogno imprenditoriale.

Tieni presente che la disponibilità e le specifiche di queste risorse finanziarie possono variare in base alla tua posizione geografica.

• Prestiti SBA - La Small Business Administration (SBA) non fornisce prestiti direttamente. Tuttavia, garantiscono prestiti concessi da istituti di credito partecipanti, il che spesso porta a tassi e condizioni più favorevoli per i proprietari di piccole imprese.
• Business Line of Credit – Si tratta di un'opzione eccellente per garantire fondi a breve termine. Le linee di credito possono essere utilizzate per coprire spese operative come buste paga, forniture o costi imprevisti. In genere funzionano in modo simile a una carta di credito e spesso non sono garantiti, il che significa che non è richiesta alcuna garanzia.
• Un prestito di avvio – Questi tipi di prestiti sono particolarmente adatti per le imprese nascenti. I finanziatori in genere si concentrano su garanzie, flusso di cassa e affidabilità creditizia, non necessariamente su una lunga storia aziendale. Uno dei vantaggi dei prestiti di avvio è l'esborso relativamente rapido dei fondi, spesso in soli 7-10 giorni.
• Prestiti bancari – I prestiti bancari sono uno dei modi più tradizionali per raccogliere capitali. Tuttavia, avere semplicemente un'idea brillante per il tuo servizio logistico non è sufficiente per le banche. In genere richiedono un solido piano aziendale che dimostri la fattibilità della tua idea, oltre alla garanzia che sarai in grado di rimborsare il prestito. La creazione di un piano aziendale convincente e il mantenimento di una solida storia creditizia sono quindi fondamentali.

9. Metti in ordine le tue tasse

Devi capire le tasse locali, statali e federali che dovrai. Ecco un link per iniziare a ordinare le informazioni.

Ti serve un codice fiscale federale. Ecco un altro link che ti aiuterà.

10. Procurati l'attrezzatura e i veicoli necessari

Per questo tipo di attività potresti aver bisogno di strumenti di inventario, stoccaggio e trasporto. Tutto, dai carrelli elevatori ai rimorchi per trattori. Ci sono diversi requisiti per le strade, i porti e il trasporto aereo di merci.

La registrazione dei veicoli commerciali è un must per le flotte aziendali.

11. Acquista un'assicurazione aziendale

Spedire merci è redditizio, necessario e rischioso in alcune situazioni. Ecco perché è necessario esaminare la seguente copertura assicurativa.

• Proprietà commerciale. Copre i danni alla proprietà causati da cose come le inondazioni.
• Responsabilità generale commerciale .Copre problemi come lesioni personali.
• Veicolo commerciale . Obbligatorio per tutti i veicoli aziendali. Copre cose come gli incidenti che coinvolgono veicoli della flotta.

Non dimenticare di guardare anche l'assicurazione del carico. Una buona polizza copre perdite, danni e persino interruzioni di rete.

12. Ottieni licenze e permessi

La logistica è fortemente regolamentata. La conformità è necessaria. Ecco alcune delle normative. Questi provengono dalla Federal Motor Carrier Safety Administration.

• Registrazione numero DOT . Questo vale per i vettori interstatali.
• Patente di guida commerciale. I conducenti di tutti gli stati ne hanno bisogno. I requisiti sono diversi per ogni stato.
• Numero dell'autorità operativa MC. Per merci e passeggeri che attraversano i confini statali. C'è una tassa. Le nuove aziende vanno qui.

13. Noleggio autisti

Ci sono molte cose che devi sapere qui. L'adozione di una lista di controllo aiuta. Ecco le informazioni di cui hai bisogno dai candidati alla guida.

• Tre anni di record di autoveicoli.
• Una certificazione medica.
• Una copia di un CDL o di un certificato di prova su strada.
• Una cronologia dei tentativi di prestazioni di sicurezza.

Ecco un altro consiglio per trovare candidati adatti al lavoro. Stabilisci alcuni standard con i tuoi fornitori di assicurazioni.

14. Imposta i tuoi prezzi

Determinare la struttura dei prezzi per i tuoi servizi è una decisione fondamentale che influenza la salute finanziaria e il posizionamento competitivo della tua attività. È importante ricordare che non esiste un modello di prezzo universale adatto a tutte le attività.

Fattori come i costi operativi, la domanda del mercato e gli standard del settore dovrebbero informare la tua strategia di prezzo. Oltre a queste considerazioni, non dimenticare i costi come le tasse federali e il potenziale impatto dei contratti a lungo termine sui tuoi flussi di entrate.

Trovare un equilibrio tra redditività e competitività è la chiave per un modello di prezzo sostenibile.

15. Commercializza la tua attività

Investire tempo e risorse nella creazione di un solido piano di marketing può migliorare significativamente la visibilità e la redditività della tua azienda.

Inizia con lo sviluppo di un'identità di marca unica, concentrandosi su elementi come un nome commerciale accattivante, tag line memorabili e un'identità visiva distinta.

La tua strategia di marketing dovrebbe sfruttare più canali, tra cui l'ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), i social media e i tradizionali metodi di pubbliche relazioni per massimizzare la tua portata.

Una strategia di brand di successo dovrebbe soddisfare diversi gruppi di clienti, dalle piccole imprese locali alle entità più grandi in mercati più ampi, assicurando che i tuoi servizi attirino un ampio spettro di potenziali clienti.

16. Investi nel software di gestione della flotta

Il software di gestione della flotta si prende cura dei tuoi veicoli. L'adozione di un software di gestione della flotta è una mossa strategica che aiuta a semplificare le operazioni, garantendo l'utilizzo efficiente dei veicoli.

Questo software gestisce vari aspetti della tua flotta, come la conformità del dispositivo di registrazione elettronico (ELD), l'acquisto di veicoli e le strategie di routing ottimali. È importante sottolineare che dovrebbe offrire solide funzionalità di sicurezza per proteggere da potenziali minacce come il furto di identità.

In qualità di azienda di logistica, è essenziale garantire che sia i dati aziendali che le informazioni sui clienti siano salvaguardati.

Sono disponibili diversi fornitori di software per la gestione della flotta leader del settore, ognuno dei quali offre una serie unica di funzionalità e vantaggi che possono migliorare le operazioni aziendali.

OptimoRoute

Offrono il monitoraggio degli ordini in tempo reale.

Cetari

Questo software viene fornito con la convalida dei dati integrata. C'è un focus sulla manutenzione del veicolo.

Verizon Connect

Puoi tenere traccia della velocità del conducente e vedere le posizioni in tempo reale.

17. Collaborare con i fornitori

Assicurati che tutti i candidati abbiano la giusta certificazione ISO e altre certificazioni. Controlla la loro capacità di consegnare in tutti i tipi di tempo.

18. Tenere il passo con la manutenzione

Qualsiasi software tu scelga dovrebbe includere cronologie dettagliate. Questo può aiutarti a decidere quando acquistare nuovi veicoli.

5 motivi per cui dovresti avviare un'attività di logistica

Ci sono più di pochi buoni motivi per avviare un'azienda di trasporti. Ecco perché dovresti considerare questo come un nuovo business.

• È versatile: vengono impiegate persone diverse. Come contabili, autisti, magazzinieri e gestori di flotte. È qualcosa che anche una coppia sposata può fare.
• Forniscono prodotti: queste aziende sono anelli importanti nella catena di approvvigionamento.
• Aspettative dei clienti: le persone si aspettano che le merci vengano consegnate più velocemente. Una buona logistica è una parte importante di queste crescenti aspettative.
• Costi di trasporto ridotti: un'azienda di logistica riduce i costi di trasporto per i clienti. Rende più disponibili anche i prodotti che produci.
• C'è spazio per crescere: questo tipo di lavoro è collegato alle catene di approvvigionamento globali. Puoi aumentare o diminuire la scalabilità in queste reti.

Quanto costa avviare un'attività di logistica?

La creazione di una società di trasporto o logistica richiede un impegno finanziario significativo. È importante anticipare e tenere conto di tutte le potenziali spese che contribuiranno ai costi operativi.

Questi potrebbero includere spese amministrative come stipendi e forniture per ufficio, costi di trasporto dell'inventario, manutenzione del veicolo e carburante, nonché le spese per garantire una struttura adeguata per le tue operazioni.

Nel regno della logistica, potresti anche dover considerare i costi generali come lo stoccaggio temporaneo, specialmente durante le ore di punta o per la gestione di spedizioni speciali.

Possedere un'attività di trasporto e logistica è redditizio?

In effetti, un'attività di trasporto e logistica ben gestita può essere un'impresa altamente redditizia. La natura di questo settore garantisce una domanda continua per i tuoi servizi, consentendo flussi di entrate costanti.

Sulla base dei dati, i guadagni annuali medi per i proprietari nel settore della logistica negli Stati Uniti si aggirano intorno ai $ 199.616. Tuttavia, questi guadagni possono fluttuare in modo significativo a seconda di fattori come le dimensioni dell'azienda, l'ubicazione e l'efficienza.

I migliori guadagni in questo campo hanno riportato guadagni fino a $ 382.500, mentre dall'altra parte dello spettro, alcune aziende riportano guadagni fino a $ 41.500.

Ciò sottolinea l'importanza della pianificazione strategica, delle operazioni efficienti e del marketing efficace per massimizzare la redditività.

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