Errori da evitare quando assumi sviluppatori dedicati

Quando assumi sviluppatori per un progetto, è importante assicurarsi di fare tutto il possibile per evitare di commettere errori. Questo blog descrive gli errori di assunzione più comuni che le persone commettono e come evitarli. Conoscendo le insidie ​​da evitare, puoi risparmiare un sacco di tempo e problemi su tutta la linea.

L'esternalizzazione del lavoro di sviluppo del tuo progetto può anche avere diversi vantaggi. Con sviluppatori esperti nel tuo team, puoi concentrarti su cose più importanti, come le attività di core business. L'outsourcing white label è una pratica comune tra le piccole aziende e le startup che non hanno le competenze o le risorse per completare lo sviluppo del progetto immaginato. Li aiuta ad avere un team esperto e flessibile di sviluppatori full stack a portata di mano che sa esattamente come costruire il progetto da zero. Alla fine della giornata, l'outsourcing potrebbe anche aiutare ad accelerare il tempo impiegato dal tuo progetto per raggiungere i mercati.

Errori da evitare

Assumere gli sviluppatori giusti per il tuo progetto può essere un compito arduo, ma con un po' di ricerca e strategia, il processo può essere molto più agevole. Ecco sei errori da evitare quando assumi sviluppatori:

1. Scegliere un'azienda senza ricerca

Scegliere uno sviluppatore senza fare una ricerca adeguata può portare a frustrazione e insoddisfazione su tutta la linea. Assicurati di chiarire quali sono le tue esigenze – non lasciarti ingannare dalle offerte lowball, per esempio. Inoltre, assicurati di controllare il track record e la reputazione dell'azienda prima di iscriverti o stipulare un contratto con loro. Puoi anche cercare informazioni su di loro sul loro sito Web, pagine di social media (come Facebook, Twitter, LinkedIn, ecc.) o tramite le recensioni dei clienti su directory aziendali popolari come Clutch o GoodFirms. Presta attenzione a quanto tempo sono stati in attività, quanti progetti hanno consegnato e lo stack tecnologico in cui sono esperti. In questo modo saprai se hanno l'esperienza richiesta per il tuo progetto specifico.

2. Limitarsi per geografia

Quando si tratta di trovare le persone tecnologiche giuste, non lasciarti limitare dai confini geografici. Invece, prendi una prospettiva più ampia e prendi in considerazione l'assunzione di sviluppatori da tutto il mondo, se necessario. In questo modo puoi ottenere un lavoro di qualità eccellente a un prezzo inferiore alla media. Ad esempio, se esternalizzi il tuo progetto a sviluppatori indiani, otterrai un lavoro eccezionale ma a prezzi notevolmente bassi.

Naturalmente, è anche molto importante tenere a mente che dovrai comunicare costantemente con i tuoi sviluppatori. Quindi devi tenere a mente le barriere linguistiche quando scegli una squadra. Cercare dall'altra parte dell'oceano sviluppatori poco costosi non significherà nulla se non riuscite a capirvi.

3. Dare priorità al prezzo rispetto al valore

Il prezzo non è sempre il fattore più importante quando si tratta di scegliere uno sviluppatore. Certo, devi prenderti cura del tuo budget, ma dovresti cercare di dare la priorità alle competenze e all'esperienza rispetto al prezzo. In questo modo, puoi essere sicuro che lo sviluppatore sarà in grado di fornire un ottimo rapporto qualità-prezzo. Gli sviluppatori qualificati ed esperti dovrebbero sempre essere preferiti a coloro che sono disposti a offrire tariffe più basse semplicemente per il gusto di farlo.

Gli sviluppatori che offrono prezzi innaturalmente bassi di solito non hanno le competenze e l'esperienza richieste, il che può tradursi in un'app inferiore che non resisterà al controllo o addirittura fallirà del tutto. In effetti, ottenere una squadra inesperta è spesso più costoso lungo la strada poiché vengono commessi errori che richiedono più tempo e sforzi per riparare o riparare. I team dedicati d'altra parte possono aiutare a compensare le maggiori spese di sviluppo con un prodotto di qualità che probabilmente ti farà guadagnare più soldi a lungo termine.

4. Imporre scadenze irragionevoli

Stabilire scadenze irragionevolmente brevi non è mai una buona idea. Non solo comporterà un ritardo del prodotto, ma potrebbe anche avere conseguenze negative sulla sua qualità. Inoltre, affrettare il tuo team dedicato con scadenze ravvicinate creerà solo insoddisfazione e tensione a breve termine. Invece di provare questa strategia, è meglio utilizzare tempistiche più lunghe che consentano ai membri del team di avere abbastanza tempo per svolgere il proprio lavoro in modo efficiente e con uno standard elevato.

Un programma di lavoro ottimale e standard del settore per i team è qualcosa come 40 ore alla settimana o 8 ore al giorno. Se imposti scadenze irragionevoli, il tuo team potrebbe essere costretto a fare gli straordinari, il che non va bene per il tuo progetto. Secondo gli studi, i team che lavorano circa 60 ore a settimana mostrano una drammatica diminuzione della produttività dalla quarta settimana (Existek).

5. Non intervistare gli sviluppatori

Quando si tratta di assumere sviluppatori di software, l'approccio giusto è avere un processo controllato. Assicurati di selezionare il talento giusto e non prendere solo il primo sviluppatore che incontri. Guarda più aziende se hai dei dubbi. È anche importante assicurarsi di avere una serie adeguata di domande preparate in anticipo in modo che eventuali segnali di pericolo possano essere rilevati in anticipo. Ad esempio, se stai cercando di assumere sviluppatori Magento, assicurati di porre domande sulla loro precedente esperienza di sviluppo di eCommerce e sulle funzionalità specifiche offerte dall'ultima versione. Non aver paura di porre domande difficili in quanto ciò contribuirà a creare fiducia tra entrambe le parti e a ottenere una migliore comunicazione durante tutto il processo di sviluppo.

6. Ignorare gli NDA e le politiche sulla privacy

Dati: la maggior parte delle aziende e dei progetti si basa su grandi quantità di dati. E con lo sviluppo dell'Intelligenza Artificiale e la sua incorporazione nelle aziende, le informazioni sensibili sono ancora più a rischio. Ecco perché è necessario assicurarsi di essere a conoscenza degli accordi di non divulgazione (NDA) e delle politiche sulla privacy dell'azienda al fine di proteggere i dati riservati.

Gli sviluppatori lavorano quotidianamente con dati riservati; in quanto tale, garantire che tutte le parti coinvolte aderiscano rigorosamente ai termini dell'NDA e della politica sulla privacy è essenziale per proteggere i tuoi interessi commerciali. Ancora una volta le assicurazioni verbali non sono sufficienti: questo deve essere legalmente documentato per essere efficace. Solo allora si dovrebbe prendere in considerazione l'adozione di azioni basate su queste promesse.

Conclusione

Quando si tratta di trovare lo sviluppatore giusto per il tuo progetto, devi essere accurato e fare le tue ricerche. Assumere lo sviluppatore sbagliato può avere gravi conseguenze per la tua attività, quindi è importante evitare di commettere questi errori comuni. Assicurandoti di controllare accuratamente i tuoi candidati, puoi ridurre il rischio di assumere lo sviluppatore sbagliato per il tuo progetto.