MVP in Software Development – ​​Perché è essenziale e come le aziende possono affrontarlo?

Come è vero per ogni prodotto, lo sviluppo del software non può essere fatto in un batter d'occhio. Ci sono voluti anni prima che il processo di sviluppo del software raggiungesse la finezza del prodotto di ciò che conosciamo e amiamo oggi. Ha coinvolto gli sforzi e il lavoro di più team per più anni per ottenere le app raffinate ed espansive che utilizziamo oggi che sono iniziate come un prodotto grezzo.

Se il processo di sviluppo di un prodotto software di successo è un processo così lungo, comporterà anche il suo costo. Il lungo processo spesso devia gli sviluppatori dalla vista dell'obiettivo originale del prodotto, costringendoli a spingere le date di rilascio e a perdere tempo in costose correzioni di bug.

Fare piccoli passi raggiungendo piccoli obiettivi con successo e crescendo costantemente nel tempo sembra più sensato. (Minimum Viable Product) MVP nello sviluppo del software, diventa quindi essenziale per allineare strategicamente il progetto in quanto è facilmente gestibile, scalabile e può essere eseguito con la massima attenzione.

Che cos'è lo sviluppo del software MVP?

"Il prodotto minimo praticabile è quella versione di un nuovo prodotto che consente a un team di raccogliere la quantità massima di apprendimento convalidato sui clienti con il minimo sforzo".

Eric Ries

Come suggerisce il nome, lo sviluppo del software MVP è il software con le caratteristiche minime per rendere fattibile il prodotto, ovvero soddisfa i requisiti in modo tale che la funzionalità principale del prodotto sia soddisfatta. Alcune persone lo confondono con il wireframe o una prima prova di concetto, tuttavia, in realtà è il rilascio della versione originale del prodotto adatta ai clienti senza fronzoli extra.

Costruire la struttura di base, testarne la funzionalità e consegnarla con successo diventa la base per l'autenticità e il successo delle versioni successive. Inoltre, l'applicazione finale si baserà sull'esperienza dell'utente e sul feedback.

MVP aiuta quindi a rilasciare il prodotto in modo graduale che elimina notevolmente le possibilità di guasti risparmiando tempo e denaro. I cambiamenti basati sui requisiti e sul feedback dei clienti possono essere incorporati attraverso il processo iterativo di costruzione, misurazione e apprendimento assicurando di soddisfare completamente le esigenze del mercato.

MVP è un concetto utilizzato in Agile Project Management , noto anche come Lean Start-Up.

Leggi anche : una guida per l'imprenditore sul prodotto minimo vitale (MVP)

Suggerimenti per arrivarci più velocemente

Ci sono state conversazioni, teorie, discussioni e alcuni modi di successo attorno al concetto di convalida dello sviluppo del software MVP . È stato introdotto un formato modello di una pagina per aiutare le startup a trovare il mercato del prodotto praticabile che si adattasse alla forte proposta di valore e alle esigenze dei clienti.

Successivamente, il concetto di Lean Startup è stato introdotto da Eric Ries, che è diventato il prototipo per la costruzione e il lancio dei nuovi prodotti. In base alla linea di prodotti, ci sono diversi modi e suggerimenti per raggiungere un MVP più velocemente che sono stati condivisi da sviluppatori esperti e imprenditori stessi.

Sviluppa con un software a basso codice o senza codice

Per creare o lanciare un nuovo prodotto, puoi creare o acquistare il software. Oppure, l'ultima è, per farlo con un software basso o senza codice. L'acquisto di un nuovo software ha un costo enorme e potrebbe avere opzioni di personalizzazione limitate o assenti. La creazione del software internamente richiede l'assunzione di sviluppatori, che ancora una volta sarà costoso. Tuttavia, questo è il modo più semplice per ottenere esattamente ciò che desideri.

Se scegli di creare il tuo software MVP su un software con codice basso o senza codice, puoi tradurre rapidamente la tua idea in un'app che può essere sperimentata. I risultati ti forniranno una buona idea se dovresti investire nello sviluppo di un'applicazione a tutti gli effetti o meno.

Crea una pagina di destinazione

La creazione di una pagina di destinazione per promuovere i tuoi servizi ti aiuterà a catturare i dettagli di base del cliente come l'indirizzo e-mail, il numero di telefono e altro ancora. In base alle interazioni dell'utente, puoi analizzare le funzionalità che dovrebbero essere eliminate, migliorate o aggiunte.

Includere feedback e brevi sondaggi sulla pagina di destinazione può essere di grande aiuto per comprendere i potenziali clienti e le ragioni alla base della loro decisione di acquisto. Questo di per sé è un MVP per progettare, testare e fornire il prodotto finale.

Identificare la proposta di valore

Avere chiarezza su quale valore aggiungerà il tuo prodotto per i clienti faciliterà il processo completo consentendo agli imprenditori e agli sviluppatori di creare una roadmap MVP più lineare.

Con l'aiuto di feedback e test, restringere la proposta di valore del prodotto proposto per creare il software MVP. Caratteristiche e funzionalità dovrebbero essere allineate con il nucleo della proposta di valore.

Rimanere concentrati

Per creare un nuovo prodotto, l'approccio migliore è seguire un approccio all'indietro rimanendo concentrato sul punto principale. Perdersi o rimanere bloccati entrando nei dettagli potrebbe farti perdere le tracce.

L'MVP, idealmente, dovrebbe essere creato per mettere il tuo prodotto di fronte al pubblico in modo che tu possa raccogliere feedback e fare le iterazioni necessarie per improvvisare il prodotto. MVP realizzato con la mentalità di lanciare il prodotto per ottenere profitti più rapidi è l'approccio sbagliato. Puoi risparmiare sulla ripetizione di più passaggi eliminando le funzionalità non necessarie.

Raggiungi i tuoi obiettivi di business con MVP

"Effettuare lo sviluppo esteso di un prodotto software non rilasciato significa costruire una torre di speranza sulla base di ipotesi". – Shawn Crowley

Con una chiara comprensione della necessità di MVP, allineiamo ora i vantaggi agli obiettivi aziendali e parliamo degli aspetti chiave del lancio del software MVP.

Agisce come una miniatura o un tester del prodotto o servizio

L'avvio del prodotto con un prodotto minimo praticabile mantiene il team concentrato sulle funzioni principali e sul valore del prodotto e del software. Questo approccio aiuta a ridurre i costi, riducendo errori e rischi molte volte. Con il feedback e l'analisi del prodotto, puoi effettivamente elaborare un'idea di business corretta che funzioni e sarà economicamente fattibile.

In altre parole, puoi ipotizzare il prodotto con risorse minime. Salva il tuo team dalla procrastinazione mantenendolo chiaro e nitido non includendo funzionalità non necessarie e non necessarie.

Con l'approccio MVP, è più facile trovare e correggere bug e problemi riducendo la rilavorazione. Il software con funzionalità multistrato rende difficile e dispendioso in termini di tempo trovare i bug e anche risolverli ti costringerà a spingere le scadenze.

Tempo di rilascio più veloce

È sempre utile testare le acque prima di fare un tuffo. I fondamenti rimangono gli stessi con il design MVP. Un rilascio più semplice e rapido è possibile solo se sei in grado di avviare con successo la funzionalità principale del tuo prodotto.

MVP ti aiuta a rilasciare il prodotto più rapidamente e ti offre l'opportunità di iniziare a costruire relazioni con il tuo pubblico di destinazione. Questo può diventare il terreno solido per il successo successivo.

Testare il mercato in una fase iniziale consente di evitare costosi errori garantendo che vi sia una domanda effettiva per il tuo prodotto/servizio. MVP fa esattamente questo.

Il prodotto si evolve come mostrato

La creazione di un MVP apre la strada all'evoluzione nelle fasi successive dello sviluppo del software. MVP creato con un approccio focalizzato sulle funzionalità principali, crei spazio per nuove funzionalità e aggiornamenti in base al feedback dei clienti. L'aggiornamento regolare delle caratteristiche del prodotto non solo aggiunge valore, ma offre un'esperienza piacevole ai clienti finali.

Con una crescita graduale con MVP, puoi trarre vantaggio dalle nuove tecnologie non appena diventano disponibili. Garantirà che il tuo prodotto rimanga rilevante e aggiornato nel mercato competitivo.

Aumenta la curva di apprendimento della squadra

Dal lancio di base del prodotto fino alla consegna a tutti gli effetti, il prodotto si evolve nel tempo in termini di funzionalità e aspetto tecnico. Questo, a sua volta, offre molte opportunità al team di sviluppo per ottenere un apprendimento approfondito del prodotto, aggiungendo così le migliori tecniche e aspetti tecnici che miglioreranno il prodotto.

Come accennato in precedenza, MVP è un processo iterativo, offre l'opportunità al team con una piattaforma per apprendere e adottare processi iterativi come Agile aumentando la curva di apprendimento del team.

I vantaggi di un MVP

L'adozione di una tecnologia o di una funzionalità diventa praticabile solo se ha alcuni vantaggi associati. Ora che abbiamo capito cos'è l'MVP nello sviluppo di software, i vantaggi aziendali devono essere allineati con lo stesso. Di seguito sono elencati alcuni di essi.

Entra nel mercato con un piccolo budget

MVP, come suggerisce il nome, è il lancio di un prodotto o servizio con funzionalità minime ma praticabili. Anche se ci sono errori, questi possono essere gestiti eliminando e correggendo gli errori, i punti deboli e gli errori senza subire perdite. La maggior parte delle startup lancia i propri prodotti o servizi con il software MVP per valutare la fattibilità economica del prodotto/servizio.

Trova il pubblico giusto

Con il concetto MVP, l'obiettivo principale è trovare il pubblico di destinazione giusto per il tuo servizio/prodotto. Con MVP puoi raccogliere feedback, condurre sondaggi e raccogliere suggerimenti in base al tempo e alle conoscenze

Avendo una chiara comprensione del pubblico e dell'adattamento delle offerte, elimini la teoria dell'ipotesi testando il prodotto. Fare iterazioni con questa comprensione avrà meno errori, in definitiva, riducendo al minimo il rischio e accelerando il processo di sviluppo.

Crea un equilibrio tra il pubblico e il prodotto

È un incubo scoprire in seguito che stiamo costruendo o creando qualcosa che nessuno voleva. Diventa quindi necessario costruire un prodotto valido. Sapere se il prodotto è fattibile dovrebbe essere fatto la progettazione del software MVP in una fase iniziale. Identificando le esigenze dei clienti, diventa più facile creare un equilibrio tra l'offerta del prodotto e le esigenze degli utenti finali.

Per bilanciare le esigenze e le offerte, è importante raccogliere feedback di massima qualità. Con MVP, puoi rivolgerti a un gruppo specifico di utenti per raccogliere feedback e risposte di qualità.

Storie di successo delle aziende che hanno iniziato con lo sviluppo di MVP

La strategia di creazione di MVP consente di risparmiare tempo, fatica e denaro. Comprendere lo stesso con gli esempi fornirà ulteriore chiarezza e fiducia nell'approccio che il design MVP applica per avvicinare le aziende a diventare giganti.

Iniziamo con un semplice esempio di ciambella. La base è un dolce panino rotondo con un buco (MVP) poiché questo è il requisito di base per uccidere la tua fame. Una volta che questo è stato gradito e accettato dai clienti, sono state fatte iterazioni per esaltarne il gusto riempiendolo con cioccolato o crema. Questa è l'improvvisazione o il prodotto che soddisfa il bisogno di base insieme a un gusto esaltato. Allo stesso modo, alcuni dei giganti hanno adottato l'approccio MVP per lanciare il prodotto iniziale e successivamente hanno aggiunto funzionalità per migliorarne l'usabilità e la portata.

Facebook

Originariamente Facebook si chiamava “Thefacebook”. È stato sviluppato come MVP che ha aiutato gli studenti americani di diverse scuole a rimanere in contatto. Inizialmente, è stato lanciato in quattro università in America. Una semplice applicazione che è stata testata su un segmento di pubblico per un anno dopo ha aperto l'accesso a tutti in tutte le aree geografiche.

Dropbox

Dropbox è una nota azienda di file hosting. Con un team di un membro, il co-fondatore dell'azienda, l'approccio di MVP è stato implementato sotto forma di un video esplicativo che ha dimostrato le possibilità e le funzioni innovative della tecnologia. Sorprendentemente, il numero di iscrizioni è aumentato di 5 volte in una sola notte, senza un prodotto reale.

Oggi conta oltre 600 milioni di utenti. Testando l'ipotesi di business e apprendendo le effettive esigenze del mercato, Dropbox ha utilizzato la strategia MVP senza il rilascio del software vero e proprio.

Groupon

Con il tempo, l'idea originale è stata cambiata/modificata per soddisfare le esigenze del mercato. L'app è stata lanciata come MVP per riunire persone con l'intento di aiutarsi a vicenda e condurre una campagna di crowdfunding o boicottare alcuni negozi negligenti.

Successivamente, gli utenti hanno iniziato a condividere coupon e codici promozionali speciali. Le richieste sono state gestite manualmente inviando email ai singoli clienti con tutte le informazioni. L'approccio MVP ha aiutato a risparmiare sui costi di sviluppo del software e potrebbe aiutare a ottenere i risultati dall'idea (testare la fattibilità del prodotto). In seguito è diventata la piattaforma di eCommerce più popolare al servizio dei clienti globali.

Twitter

Inizialmente chiamato "twittr", è stato introdotto come piattaforma di comunicazione SMS tra i dipendenti di Odeo, una piattaforma di podcasting. Per testare il prodotto, il software MVP aveva solo la funzione di inviare messaggi senza hashtag, risposte, repost, ecc. Successivamente il prodotto si è evoluto in quello che oggi conosciamo come "Twitter", una piattaforma di social networking autonoma.

In che modo Appinventiv può diventare il tuo partner di sviluppo MVP?

Essendo l'azienda di trasformazione digitale in più rapida crescita, Appinventiv può benissimo essere il tuo partner di sviluppo MVP che trasformerà la tua idea di prodotto in realtà.

Grazie alle esperienze passate e alle implementazioni di successo, abbiamo aiutato molte aziende a ottenere risultati di successo adottando un approccio infallibile con i servizi di sviluppo MVP .

Siamo orgogliosi di essere una società di sviluppo software personalizzato che collabora con le aziende in ogni fase dello sviluppo del software. Il nostro team è entusiasta e pronto ad affrontare ogni sfida per garantire la fornitura di soluzioni efficaci ed eleganti per migliorare i processi aziendali quotidiani.

Condividi la tua idea di business con Appinventiv e dai il via al progetto dei tuoi sogni.

Pensieri finali!

MVP riguarda l'analisi e la strategia e non lo sviluppo. Metti alla prova le tue teorie e attiri la rilevanza e la domanda del tuo prodotto e degli utenti finali. Le aziende perfezionano quindi l'idea in base alla loro base di utenti per creare un prodotto efficiente che può essere successivamente improvvisato in un ottimo prodotto. MVP è l'approccio più praticabile da adottare per qualsiasi startup o azienda di prodotti.

Domande frequenti

D. Da cosa inizio quando creo un MVP?

R. Per avviare un'impresa, solo l'idea o il desiderio non funziona. Conoscere gli utenti giusti e sapere se hanno bisogno del tuo prodotto/servizio o meno è il primo passo. Quindi, chiaramente, per procedere con MVP, devi:

• Definisci la tua visione
• Conosci i tuoi utenti/clienti e analizza la fattibilità del prodotto attraverso i tuoi utenti.

D. Quali sono i diversi tipi di modelli di prodotto MVP?

R. Esistono molti approcci allo sviluppo del prodotto MVP. Alcuni di loro sono elencati di seguito-

• Wizard of MVP – Soluzione metà manuale e metà funzionante. Questo può essere utilizzato per testare la soluzione con funzionalità limitate.
• MVP frammentario – Nuove idee possono essere testate con servizi già esistenti. I progetti con budget limitato traggono vantaggio da questo approccio
• Concierge MVP – Helpdesk in cui la maggior parte delle soluzioni sono fornite da esseri umani. Questo approccio aiuta a conoscere la rilevanza di mercato del servizio/prodotto.
• Single Feature MVP – Risolvi solo un problema che è stato il punto dolente per il pubblico di destinazione. Questo approccio è utile per verificare la fattibilità tecnica di un'applicazione.

D. Qual è il modo migliore per creare un MVP?

R. MVP aiuta a testare la tua idea con una caratteristica minima che sia funzionale, risparmi tempo e costi. Una volta accettata l'idea, il risultato finale sarà un prodotto/servizio di successo. Tutto questo si riduce a:

Costruisci -> Misura -> Impara -> Itera