Come puoi mantenere i tuoi dipendenti della Gen Z?

Il job-hopping è comune tra i dipendenti che cercano di fare carriera, sfuggire a un cattivo ambiente di lavoro o espandere i propri orizzonti. Mentre tutte le generazioni hanno cambiato lavoro, nessuna è pronta e disposta a farlo come i lavoratori della Gen Z.

La Gen Z, i nati tra il 1997 e il 2012, è la generazione più recente ad entrare nel mondo del lavoro. Sono caratterizzati dalla loro competenza tecnologica e consapevolezza sociale e spesso apprezzano cose come la trasparenza, l'equilibrio tra lavoro e vita privata e lo scopo sul lavoro tanto (se non di più) dello stipendio.

Questi lavoratori sanno cosa vogliono e non sono timidi nel provarlo. Se la tua impresa edile, ristorante o impresa di giardinaggio desidera mantenere questi lavoratori, è importante sapere cosa gli interessa e cosa cercano in un lavoro.

Questa guida esaminerà più da vicino i modi in cui puoi mantenere i tuoi dipendenti della Gen Z e renderli felici.

Comunicare con la Generazione Z in modo efficace

Una comunicazione efficace è fondamentale per costruire una migliore connessione con i dipendenti, e questo è particolarmente vero per la Generazione Z. Vogliono essere tenuti al corrente delle cose ed essere una parte importante del processo decisionale all'interno della tua azienda.

Assicurati di tenere aggiornati i lavoratori della generazione Z e di far loro sapere le aspettative che hai per loro. A loro non piace essere fantasma, quindi segui sempre e sii trasparente e onesto nelle tue conversazioni. Potresti prendere in considerazione l'utilizzo di una soluzione di gestione del lavoro con una chat in-app, come Connecteam, per comunicare in modo semplice ed efficiente con i tuoi dipendenti in movimento.

La comunicazione è una strada a doppio senso, quindi assicurati di raccogliere regolarmente feedback dal tuo team e assicurati che sappiano che le loro opinioni contano. Puoi raccogliere feedback tramite sondaggi o sondaggi personalizzati o semplici e-mail e messaggi.

Usa soluzioni mobili

I Gen Zers sono esperti di tecnologia e trascorrono molte ore di veglia utilizzando i loro dispositivi mobili. La maggior parte delle loro comunicazioni fuori dal lavoro avviene tramite messaggi di testo e diretti, quindi la loro comunicazione al lavoro dovrebbe avvenire allo stesso modo.

Avere una soluzione mobile come un'app di chat può essere un ottimo modo familiare per i lavoratori della Gen Z di comunicare con colleghi e manager. I lavoratori possono chattare senza dover pronunciare una parola e le app di chat spesso presentano feed aziendali simili ai feed dei social media, con i quali i dipendenti della Gen Z hanno molta familiarità.

Inoltre, le soluzioni mobili possono anche consentire ai dipendenti di effettuare timbrature, scambiare turni, richiedere permessi e offrire feedback. Naturalmente, assicurati che la soluzione mobile che scegli sia intuitiva e facile da usare.

Offri opportunità di sviluppo

Lo sviluppo di competenze professionali è importante per molti lavoratori della Gen Z. La tua azienda dovrebbe offrire opportunità di sviluppo per aiutarli a imparare cose nuove o affinare le competenze che già possiedono. È probabile che i dipendenti siano più investiti nell'aiutare la tua azienda ad avere successo se li aiuti a imparare e crescere.

Tra le altre cose, potresti offrire coaching, mentoring, workshop di terze parti o persino corsi di formazione appositamente progettati.

Se non riesci a dare priorità alla loro crescita, è probabile che i tuoi lavoratori della Gen Z si sentano stagnanti e si chiederanno quanto il loro lavoro stia effettivamente facendo per i loro obiettivi a lungo termine.

Garantire che il benessere sia una priorità

Problemi come il burnout dei dipendenti e la depressione sul posto di lavoro affliggono i dipendenti di tutto il mondo, e la Gen Z in particolare vuole lavorare con datori di lavoro che danno priorità al loro benessere.

I dipendenti che sono stressati o che hanno a che fare con un problema di salute mentale spesso si prendono più giorni di ferie, sono meno produttivi e se ne andranno velocemente. Per questo motivo, è necessario disporre di un solido programma di benessere dei dipendenti per trattenere i giovani lavoratori.

Puoi includere cose come una pianificazione flessibile, un'iniziativa per gestire il carico di lavoro e ridurre il burnout e una maggiore attenzione all'equilibrio tra lavoro e vita privata.

Ogni squadra è diversa in termini di preferenze, esigenze e aspettative, quindi raccogli i loro feedback su ciò che vorrebbero vedere nel tuo programma. Assicurati di considerare il tuo budget anche quando progetti il ​​tuo programma di benessere per i dipendenti.

Riconosci il grande lavoro

Riconoscere i dipendenti per un lavoro ben svolto può anche aiutarti a trattenere i lavoratori della Generazione Z. Mostrare apprezzamento per i tuoi giovani lavoratori può aumentare la loro motivazione, aiutare il posto di lavoro a essere un ambiente più positivo e favorire un senso di appartenenza all'interno del team.

Essere riconosciuti può sollevare il morale dei dipendenti e far sapere ai lavoratori che vedi e apprezzi il lavoro svolto. Questo è qualcosa che viene trascurato in molte organizzazioni e settori e offrire un riconoscimento adeguato può aiutare a impedire ai dipendenti di abbandonare la nave.

Sii un luogo di lavoro inclusivo

La generazione Z apprezza l'inclusione sul posto di lavoro e devi promuovere un ambiente che consenta a ogni dipendente di sentirsi apprezzato e di appartenere. È probabile che tu ti trovi nei guai se alcuni lavoratori vengono favoriti rispetto ad altri e se i dipendenti non ricevono le stesse opportunità.

I lavoratori di questa generazione spesso apprezzano lavorare e comunicare con persone di diversa estrazione e con esperienze di vita diverse, quindi le aziende dovrebbero fare del loro meglio per avere un team diversificato.

I pregiudizi spesso determinano chi viene assunto e chi ottiene il maggior numero di opportunità all'interno di un'azienda, e la tua azienda deve fare tutto il possibile per riconoscere ed eliminare questi pregiudizi. Prendi in considerazione l'utilizzo dei dati per aiutarti a prendere decisioni informate in materia di reclutamento, assunzione e promozione. Inoltre, stabilisci politiche e procedure chiare su diversità, equità e inclusione (DEI) e includile in un manuale per i dipendenti in modo che tutto il tuo team abbia una visione d'insieme di queste informazioni.

In definitiva, fornire un posto di lavoro inclusivo e diversificato è necessario per favorire la fidelizzazione e attrarre i migliori talenti.

Conclusione

Data la prevalenza del job-hopping tra i lavoratori della Gen Z, la tua azienda vuole fare tutto il possibile per mantenere i dipendenti. Offrendo opportunità di sviluppo, un ambiente di lavoro inclusivo, soluzioni mobili e programmi per il benessere, puoi dimostrare loro che ci tieni.
Con la soluzione di coinvolgimento di Connecteam, puoi accedere agli strumenti di coinvolgimento giusti per raggiungere e fidelizzare i tuoi dipendenti Gen Z non in ufficio e aumentare la produttività complessiva. Ti aiuta a comunicare con i dipendenti, premiare coloro che lo meritano e supportare la crescita professionale del tuo team.