7 comprovate idee di riconoscimento dei dipendenti per un personale più felice

Sapevi che i dipendenti felici sono uno dei modi migliori per aumentare la produttività del lavoro?

E questa è solo la punta dell'iceberg.

Avere dipendenti felici aumenta anche la fidelizzazione, il coinvolgimento, l'impegno e la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti. E la ciliegina sulla torta: aumenta anche la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti.

E uno dei modi migliori, più economici e forse più sottovalutati per rendere felici i tuoi dipendenti è con una buona dose di riconoscimento positivo.

Quando si facilita il riconoscimento dei dipendenti, si contribuisce a creare una cultura aziendale efficace e produttiva e un ambiente di lavoro positivo. Mostrare ai tuoi dipendenti che li apprezzi, li aiuta a sentirsi bene con se stessi e motivati ​​a lavorare meglio. È una situazione vantaggiosa per tutti!

Che cos'è il riconoscimento dei dipendenti?

In poche parole, il riconoscimento dei dipendenti è il riconoscimento dei membri del tuo personale per quello che sono, cosa fanno e le loro prestazioni eccezionali. Mira a incoraggiare comportamenti, azioni o sforzi favorevoli che migliorano le prestazioni dei dipendenti e producono risultati aziendali positivi.

Attraverso un riconoscimento positivo, le aziende possono esprimere apprezzamento e gratitudine per i dipendenti che fanno il possibile. Oltre a migliorare l'esperienza complessiva dei dipendenti, il regolare riconoscimento del personale incoraggia il resto del team a seguire l'esempio, guidando una cultura dell'eccellenza. Ulteriori vantaggi del riconoscimento dei dipendenti includono un maggiore coinvolgimento sul posto di lavoro, produttività, soddisfazione sul lavoro e fidelizzazione dei dipendenti.

Perché è importante il riconoscimento dei dipendenti?

Come accennato, se stai cercando di ridurre il fatturato e aumentare la fidelizzazione, il potere del riconoscimento dei dipendenti può fare miracoli per la tua attività.

Uno studio ha rilevato che le aziende che hanno investito nel supporto e nella soddisfazione dei dipendenti avevano dipendenti più felici. Quindi, quando Google ha implementato lo stesso incentivo per i dipendenti, ha visto un aumento del 37% della soddisfazione dei dipendenti.

Questo perché le ricompense finanziarie non sono sufficienti per rendere produttivi i dipendenti! Il riconoscimento dei dipendenti è molto più di denaro e promozioni.

Ora che comprendi il potere del riconoscimento dei dipendenti, analizziamo come puoi implementare il riconoscimento positivo nella tua vita quotidiana senza spendere troppo.

Come aumentare il riconoscimento positivo e il coinvolgimento

Puoi riconoscere i tuoi dipendenti per i loro sforzi in innumerevoli modi. Le idee per il riconoscimento dei dipendenti per le piccole imprese possono variare dall'appendere un'immagine dei membri del tuo team di eccellenza al wall of fame del tuo ufficio all'aggiunta di un bonus salariale per premiare i dipendenti con ricompense tangibili.

Quando elabori il tuo programma di riconoscimento, tieni a mente i seguenti 7 punti per aiutarlo a raggiungere il suo pieno potenziale.

In questo mondo che è diventato completamente digitale, gestiamo praticamente ogni aspetto della nostra vita sui nostri telefoni cellulari e, se lavoriamo da un ufficio, sui nostri computer. Quindi quale modo migliore per comunicare il tuo riconoscimento e raggiungere il 100% del tuo personale in modo rapido, efficiente ed efficace rispetto ai propri dispositivi utilizzando uno strumento di riconoscimento positivo digitale.

Una soluzione software di riconoscimento dei dipendenti ti fornisce tutti gli strumenti necessari per far sentire i tuoi dipendenti apprezzati, coinvolti e motivati ​​a dare il meglio giorno dopo giorno, indipendentemente da dove lavorino.

Con Connecteam, ad esempio, puoi inviare facilmente riconoscimenti ai tuoi dipendenti con badge personalizzabili con messaggi personalizzati per qualsiasi momento importante, come compleanni e risultati eccezionali. Puoi inviare riconoscimenti in privato o mettere il tuo dipendente sotto i riflettori condividendo un post sul feed social dell'azienda (proprio come sui social media) per motivare gli altri e promuovere una cultura dell'eccellenza. Hai anche la possibilità di inviare ai tuoi dipendenti ricompense reali e tangibili come segno di gratitudine per il loro impegno.

E la parte migliore è che ci sono alcuni strumenti di riconoscimento positivo molto facili da usare e convenienti là fuori. Connecteam, ad esempio, è molto intuitivo da usare e include anche un piano gratuito.

Il riconoscimento dei dipendenti è un must di base in qualsiasi azienda oggi, che tu sia un piccolo imprenditore o guidi una grande azienda. E la chiave per un riconoscimento efficace dei dipendenti è renderlo una pratica regolare. In effetti, Gallup riferisce che dovresti lodare un dipendente almeno una volta alla settimana. Puoi anche fare un ulteriore passo avanti e impostare un programma di riconoscimento positivo per essere sicuro di renderlo parte della tua vita quotidiana.

Riconoscendo i tuoi dipendenti in tempo reale, li fai sentire visti e apprezzati e fornisci loro una chiara comprensione di ciò che stanno facendo bene (invece di dover aspettare la loro valutazione annuale delle prestazioni). Questo dà loro una spinta immediata e li motiva a continuare a fare o addirittura a superare qualsiasi cosa stiano facendo.

Anche se questo può sembrare un grande cambiamento o richiedere molto tempo, vedrai presto che questo è un modo eccezionale e non costoso per aumentare il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti.

Spiega al tuo dipendente i motivi per cui riconosci i loro sforzi. Questo li aiuterà a capire cosa stanno facendo bene e li motiverà a continuare il buon lavoro o addirittura ad andare oltre. Individuando quali comportamenti, sforzi o azioni apprezzi di più nei membri del tuo team, fornisci anche agli altri dipendenti le informazioni necessarie su come possono migliorare le loro prestazioni e raggiungere lo stesso livello di eccellenza.

Anche se ciò per cui li riconosci è semplice, i tuoi dipendenti continueranno a voler mettersi alla prova, poiché sanno che i loro sforzi vengono notati.

Anche se in alcuni casi può essere più adatto dare un feedback positivo ai tuoi dipendenti in privato, non esitare a metterli sotto i riflettori di tanto in tanto. Puoi farlo per qualsiasi cosa, dal condividere gli auguri di compleanno o ringraziare un dipendente per gli anni di servizio, celebrare la tua squadra per aver raggiunto i suoi obiettivi o nominare un dipendente del mese.

Prendendo il tempo necessario per riconoscere e celebrare i loro risultati personali e le vittorie del team, sia dentro che fuori dall'ufficio, i tuoi dipendenti apprezzeranno l'attenzione e saranno motivati ​​a lavorare di più. Ora è una vittoria per tutti.

Raccogli feedback dai dipendenti per vedere se le iniziative che potresti aver implementato stanno funzionando. Ad esempio, puoi chiedere loro un feedback dopo una riunione, su base settimanale, dopo un'uscita aziendale o durante l'onboarding.

A volte, potrebbe essere intimidatorio per i dipendenti parlare apertamente e condividere apertamente i loro pensieri onesti perché potrebbero aver paura delle critiche o di alcune conseguenze negative. Per aiutarli, prendi in considerazione l'introduzione di una politica "porta aperta" in cui i dipendenti possono rivolgersi direttamente alle risorse umane o all'alta dirigenza per condividere le loro preoccupazioni. Puoi anche utilizzare sondaggi organizzativi o creare una casella dei suggerimenti a cui i dipendenti possono accedere in qualsiasi momento per vedere se notano miglioramenti da quando sono state implementate eventuali modifiche.

Parlando di passare al digitale, lo strumento di riconoscimento dei dipendenti giusto includerà anche una soluzione per questo.

Una parte importante del riconoscimento dei dipendenti è far sentire il tuo team ascoltato e mostrare loro che apprezzi il loro contributo. Puoi farlo, ad esempio, dando ai tuoi dipendenti la possibilità di consigliare o scegliere il dipendente del mese. Ciò contribuirà a rafforzare la loro connessione con l'azienda e li incoraggerà a raggiungere lo stesso successo.

Puoi anche richiedere il feedback dei dipendenti su un nuovo piano di progetto lanciando una cassetta dei suggerimenti virtuale o prendere decisioni organizzative basate su sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti. Consentire loro di prendere parte a tali decisioni li aiuta ulteriormente a sentirsi come una parte importante della tua azienda e a investire di più nella guida del suo successo.

Ultimo ma certamente non meno importante: una buona comunicazione interna è fondamentale per un migliore riconoscimento positivo e il coinvolgimento dei dipendenti.

La comunicazione del riconoscimento dei dipendenti può facilmente passare in secondo piano, soprattutto perché sempre più team lavorano in remoto. Ciò rende ancora più importante comunicare il riconoscimento dei dipendenti in tutta la tua azienda.

Una comunicazione efficace sul posto di lavoro consente in primo luogo ai tuoi team di comunicare le prestazioni dei tuoi dipendenti all'interno dell'azienda, consentendoti di identificare meglio un lavoro ben fatto. Puoi quindi comunicare questi risultati e qualsiasi potenziale ricompensa al dipendente interessato o a tutto il personale per dare un esempio positivo ed evidenziare che il riconoscimento positivo è una parte importante della cultura della tua azienda.

Se i tuoi supervisori e manager sono nuovi a questo concetto, organizzare una sessione di formazione su come condurre attività di riconoscimento li aiuterà a migliorare il modo in cui riconoscono i propri dipendenti per un lavoro ben fatto.

Il riconoscimento positivo ha davvero un impatto sul fatturato?

Il solo costo del fatturato è di circa il 30% dello stipendio annuo di un dipendente, mentre alcuni affermano che potrebbe essere il doppio dello stipendio annuo.

Considera il tempo e l'energia che dedichi durante l'assunzione e l'onboarding, ora pensa a quanto serve per sostituire il dipendente:

• Costi di reclutamento (pubblicità, interviste, screening, ecc.)
• Costi di imbarco
• Perdita di produttività (passano almeno tre mesi prima che un dipendente mostri valore)
• Costi di formazione

Tuttavia, oltre ai costi aggiuntivi non necessari, ci sono anche costi emotivi. Il morale dei dipendenti e la produttività sul posto di lavoro possono subire un duro colpo ogni volta che qualcuno lascia l'azienda. Offrendo regolarmente riconoscimenti positivi, aumenti le probabilità che i tuoi dipendenti vorranno rimanere nella tua azienda.

La linea di fondo sul riconoscimento dei dipendenti

Riconoscendo le persone che lavorano con te, non solo le fai sentire meglio, ma le aiuti anche a ottenere prestazioni migliori. Se combinato, questo si traduce direttamente nel successo complessivo del tuo business.

Non cadere nel mito secondo cui hai bisogno di soldi per il riconoscimento dei dipendenti: semplicemente non è vero. I dipendenti devono solo sentirsi riconosciuti, rispettati e apprezzati per rimanere leali e motivati. Un semplice messaggio di supporto, gli auguri di compleanno o la valutazione del team possono svolgere perfettamente il lavoro senza alcun costo aggiuntivo. L'utilizzo di uno strumento di riconoscimento dei dipendenti, come Connecteam, ti aiuterà a trasmettere il tuo messaggio in modo efficace e coinvolgente e ad assicurarti di raggiungerlo ogni singolo dipendente, non importa da dove stia lavorando.

Invia riconoscimenti e premi ai tuoi dipendenti con il semplice clic di un pulsante

Festeggia compleanni, pietre miliari o un lavoro ben fatto! Mostra ai tuoi dipendenti che sono una parte importante del team e motivali a fare il possibile.

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