I sette peccati capitali della gestione di un'impresa di coperture

Per evitare una crisi come imprenditore di coperture, è saggio condurre regolarmente un'intensa valutazione del pericolo o del rischio nella tua attività.

Il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti afferma che circa il 20% delle nuove imprese si estingue entro i primi due anni dal lancio. Solo il 25% arriva a 15 anni o più.

Per i roofer, i rischi generati dall'instabilità del mercato potrebbero essere pericolosi. Che ne dici di quelli avviati all'interno della tua azienda? Possono essere ancora più letali!!!

Ci riferiamo a questi rischi come ai "sette peccati capitali ".Per aiutarti a evitarli, parleremo di ciascuno di questi peccati. Siediti e impara!!!

1. Conoscenza imprecisa dei tuoi dipendenti

Potresti chiederti come non conoscere le vere capacità dei tuoi dipendenti sia mortale per la tua azienda? È semplice; non conoscere abbastanza bene i propri dipendenti significasottovalutare o sopravvalutare i loro talenti e giudicare erroneamente le loro personalità.

Per correggere questo problema, puoi utilizzare strumenti di valutazione della personalità nel tuo processo di reclutamento.Tuttavia, si tratta davvero di avere una visione completa dei tuoi dipendenti e sapere dove si adatterebbero meglio all'interno della tua azienda.

Se non conosci veramente i tuoi dipendenti, in pratica stai indovinando chi dicono di essere; questo può essere dannoso per la tua attività. Di conseguenza, le valutazioni della personalità sono fondamentali per comprendere i punti di forza e di debolezza dei dipendenti e dei colleghi.

2. Corrispondenza inadatta dei dipendenti alle posizioni

In qualità di imprenditore di coperture, non è la cosa migliore per i tuoi dipendenti trovarsi in una posizione in cui non possono sfruttare al massimo le loro conoscenze e competenze.

In molte società di coperture oggi, le persone hanno bisogno di aiuto per capire dove dovrebbero operare all'interno della loro azienda.

Devi capire che le persone sono nei posti giusti; questo significa assegnare loro un ruolo ben definito perché ci saranno sempre molte distrazioni e problemi.

In genere, tutti i dipendenti hanno descrizioni delle mansioni; un elenco dettagliato delle responsabilità di ciascun dipendente. Questo potrebbe non avere senso per le aziende con circa tre dipendenti. Tuttavia, man mano che la tua azienda si espande, inizi a vedere la necessità.

3 . Troppe distrazioni e mancanza di priorità

Come roofer, abbiamo molti compiti da completare su base giornaliera. Quindi è facile trovarsi in una situazione difficile, se non si assegnano le priorità con attenzione.

Diciamo che dovevi partecipare a diversi incontri settimanali con i tuoi clienti. Se non ti sei occupato di loro in ordine di importanza (perché non hai dato la priorità) o hai assegnato alcuni dei tuoi dipendenti (perché eri troppo distratto), è possibile perdere affari di alto valore.

Per semplificare le cose, puoi inserirti in uno spazio specifico e assumere un certo numero di persone per gestire altre attività. In generale, ci sono molte domande sulla definizione delle priorità come:

• Quando assumere?
• Chi assumere?
• Come assumere? Eccetera.

Identifica e risolvi da cinque a sette di queste domande per rendere le cose più gestibili.

Qualcosa di sbagliato nel correre con una nuova priorità aziendale?

In effetti, ci sono momenti in cui si stabiliscono nuove priorità, a volte come emergenze. Per situazioni come questa, non c'è niente di sbagliato nell'apportare modifiche rapide alle tue priorità.

Man mano che diventi un auditor più esperto nella tua attività, svilupperai la capacità di giudicare se qualcosa è effettivamente la tua massima priorità.

4. Non conoscere i propri numeri!!!

Per i roofer o altre aziende, non tenere un registro dettagliato delle proprie informazioni finanziarie è comesparare a un proiettile in un corridoio buio ;non sai a cosa miri!

Il consulente aziendale e autorePeter Drucker una volta disse:"Non puoi gestire ciò che non puoi misurare".La maggior parte delle persone ha bisogno di aiuto per capire come valutare i dati e guardare i numeri nella propria attività.

Non si tratta solo dell'APAR, e non si tratta solo di te e di capire i tuoi soldi a portata di mano. Ci riferiamo all'intera serie di elenchi di dati come "Fondamenti dei tuoi dati" .

In primo luogo, sarebbe meglio se seguissi l'interno della tua azienda senza sosta; e che si collega a vendite, marketing, produzione, finanza, ecc.

Sei numeri fondamentali su cui dovresti concentrarti

In qualità di imprenditore di coperture, tenere traccia dei tuoi numeri è una sfida. Tuttavia, puoi ridurre l'immenso carico di lavoro a sei numeri principali. Sono;

• Soldi alla mano
• Deposito a portata di mano
• Contabilità clienti (AR)
• Contabilità fornitori (AP)
• Margini di profitto in crescita
• Velocità di combustione lorda

Gli ordini del giorno relativi ai libri e qualsiasi cosa relativa al CPA diventano sempre il ripensamento per molti imprenditori in fase di avviamento; ma deve essere la tua previdenza!

I numeri della tua attività devono essere la prima cosa a cui pensi. Questo perché se il tuo bilancio inizia in modo errato, rimarrà errato fino a quando non eseguirai le voci manuali. Tuttavia, devi stare attento alle persone che porti ad aiutarti con i tuoi libri.

5. Mancanza di capacità di problem solving

Per gli imprenditori di coperture, se non trovi il tempo per lavorare sulla tua attività e, più specificamente, prenditi il ​​tempo per tenere riunioni permanenti coerenti, troverai difficile risolvere i tuoi problemi aziendali.

Puoi provare altri formati concentrandoti invece solo sul modello EOS. Molti roofer non hanno il tempo di entrare in una stanza e riorganizzare la loro routine quotidiana. Per loro, le attività quotidiane assorbono tutto il tempo per le riunioni.

Assicurandoti di disporre di tutti quei diversi sistemi e riunioni, stai impostando trampolini di lancio per aiutarti ad avere successo. Pensa alle riunioni come a un momento per resettare, non sempre per spegnere gli incendi.

Stai facendo del male a te stesso e ai tuoi affari se non fai riunioni permanenti almeno una volta alla settimana. Puoi creare intervalli di tempo trimestrali e annuali per sederti e ricalibrare; è una boccata d'aria fresca.

6 . Mancanza di strategie di gestione del tempo/attività

Sfruttare al massimo la tecnologia a tua disposizione come imprenditore di coperture è fondamentale, soprattutto quando si tratta di gestione del tempo. Devi sapere come impostare il tuo calendario Google o qualsiasi altro strumento correlato.

In definitiva, questo ti aiuterà a tenere traccia della tua gestione delle attività. Non avendo una routine quotidiana dettagliata o buone capacità di gestione del tempo, tu e i tuoi dipendenti finirete per svolgere i rispettivi compiti in modo così casuale.

Senza buone strutture di gestione del tempo, i tuoi dipendenti non saranno in grado di dire quando dovrebbero essere in ufficio o fuori sul campo. Nemmeno tu sarai in grado di dire chi sta facendo cosa e quando. In poche parole, la tua attività e la gestione del tempo non dovrebbero essere gestite con leggerezza.

7. Nessuna visione chiaramente definita

La prima cosa che la gente dovrebbe sapere è che non tutti possono portare a termine un'azienda di coperture da 100 milioni di dollari ;tuttavia, la maggior parte delle persone lancia una stampa a tutto campo come se stesse per sparare per quello.

Avere una visione chiara è una questione legata al mondo EOS; è comprendere gli obiettivi a breve, medio o lungo termine della tua azienda.

Se non hai una visione chiara, non solo non sai dove stai andando come proprietario o imprenditore, ma non dai al tuo team nulla su cui appoggiarsi. Devono sapere cosa stanno facendo o il gioco finale dell'azienda.

In definitiva, molte delle domande che ruotano attorno ai tuoi obiettivi possono essere ridotte a compiti come:

• identificare i tuoi obiettivi di fatturato e profitto,
• capire quanti tetti stai cercando di costruire quest'anno,
• cercando di entrare in un nuovo mercato, ecc.

Invece di fare le cose a caso, dovresti avere un piano chiaro di ciò che stai cercando di creare.

Come si ottiene quella visione chiara?

Identificare una visione chiara per la tua azienda richiede il tempo necessario per rispondere alle domande che ruotano attorno al tuo obiettivo. Puoi chiederti;

• Cosa stiamo cercando di fare con la nostra azienda?
• Quali sono i nostri obiettivi di profitto?
• Cosa posso fare per me stesso?
• Cosa posso fare per la mia azienda?

Quando finalmente rispondi a queste domande, puoi iniziare da lì e decodificare il tuo obiettivo di entrate. A questo punto, sarai in grado di dichiarare i tuoi obiettivi immediati e poi decidere come vuoi che siano questi obiettivi nei prossimi anni.

Pensieri finali

Ogni idea imprenditoriale presenta vantaggi e svantaggi; opportunità e rischi. Tuttavia, quando si gestisce un'attività di copertura di tetti, questi rischi dovrebbero esistere solo come trampolini di lancio per aiutarti a diventare un riparatore di tetti migliore.

Allo stesso modo, identifica le opportunità intorno a te. Potrebbero apparire sotto forma di strumenti predisposti per l'uso. In altre parole, trova questi strumenti e sfruttali al meglio. A causa di quelle vette audaci che prevedi di raggiungere, i tuoi obiettivi chiari devono essere stabiliti presto!

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