SAFE Framework: una guida per il ridimensionamento agile per le imprese

Le grandi organizzazioni tendono a muoversi lentamente e in sicurezza rispetto alle loro agili controparti. Il ragionamento alla base di ciò può essere ricondotto alle sfide culturali associate all'essere un incumbent più ampio e al processo e alle barriere basate sulle politiche.

Tuttavia, la crescita guidata dall'agile e i vantaggi in termini di entrate di cui gode una startup non passano inosservati alle imprese. Questo è uno dei motivi principali per cui le organizzazioni più grandi cercano di cogliere i vantaggi di un processo di sviluppo agile . Ma, essendo il portavoce di organizzazioni agili, agile il più delle volte non si adatta a un modello aziendale.

È qui che entra in gioco Scaled Agile Framework (SAFe). Si tratta di un solido framework aziendale agile che può essere utilizzato per aiutare le grandi organizzazioni a superare le sfide che influiscono negativamente sulla velocità di crescita dell'impresa.

In questo articolo di oggi, esamineremo le diverse sfaccettature del framework SAFe e come puoi implementarlo nella tua azienda, a partire da ciò che è SAFe agile.

Cos'è SAFe ea cosa serve?

La metodologia SAFe è uno dei tipi di framework agile. È una base di conoscenza utilizzata dai team di sviluppo per implementare le pratiche agili nelle organizzazioni di grandi dimensioni. Modifica le pratiche agili per far funzionare il processo per grandi team.

Per quanto riguarda le funzionalità, SAFe unisce le informazioni provenienti da quattro aree: sviluppo prodotto snello , sviluppo agile , pensiero sistemico e DevOps . Unisce le pratiche Agile e Lean e le applica a livello aziendale per migliorare l'agilità aziendale e aiutare le organizzazioni a crescere di dimensioni.

Sapere cos'è SAFe è solo l'informazione a livello superficiale del ruolo svolto dal framework nel ridimensionamento agile per l'impresa. Il primo passo per capire il suo ruolo è sapere quando dovrebbe essere usato.

Quando utilizzare il framework?

• Quando il tuo team sta cercando di implementare un framework aziendale agile che unirebbe più programmi del team
• Quando i team stanno implementando la loro serie di implementazioni agili ma devono affrontare ritardi, errori e ostacoli
• Quando i team vogliono lavorare su progetti in modo indipendente
• Quando desideri scalare il processo Agile in tutta l'azienda ma non sei sicuro di quali nuovi ruoli siano necessari o come debbano essere modificati quelli attuali
• Quando hai provato a scalare Agile nell'azienda ma hai faticato ad allinearli per ottenere una strategia coerente tra i diversi dipartimenti aziendali.
• Quando l'organizzazione deve migliorare i tempi di sviluppo del prodotto e desidera sapere come le altre aziende sono riuscite a ridimensionarlo tramite Scaled Agile Framework (SAFe).

Quali sono i vantaggi dell'utilizzo di un framework SAFe?

Time-to-market più rapido

Uno dei maggiori vantaggi del framework Agile SAFe è un migliore time-to-market. Allineando i team agili interfunzionali con i valori aziendali fondamentali, le aziende leader possono soddisfare le esigenze dei clienti più rapidamente. Può anche aiutarli a prendere decisioni più rapide, comunicare in modo efficace, semplificare le operazioni e rimanere concentrati sui consumatori.

Miglioramenti della qualità

La solida qualità è uno dei valori chiave di SAFe. Mostra la necessità di integrare la qualità in ogni fase di sviluppo. In questo modo, la scalabilità agile avvantaggia le organizzazioni spostando il controllo della qualità dall'attenzione dell'ultimo minuto alla responsabilità di tutti.

Aumento della produttività

SAFe offre un miglioramento quantificabile della produttività consentendo ai team di sradicare il lavoro non necessario, trovare e rimuovere i ritardi, migliorare costantemente, garantendo al contempo che i migliori prodotti vengano realizzati.

Migliore coinvolgimento dei dipendenti

Modi di lavoro migliorati portano a dipendenti coinvolti e più felici. Un altro vantaggio principale del framework Agile SAFe è aiutare i lavoratori a raggiungere autonomia, scopo e padronanza, che sono elementi chiave per sbloccare il livello intrinseco di motivazione. Le aziende che seguono SAFe dispongono della serie di strumenti necessari per ridurre il burnout e migliorare la soddisfazione dei propri dipendenti.

Quali sono i diversi principi SAFe agili?

1. Assumere una visione economica

Il modello SAFe funziona fornendo la migliore qualità per le persone e la società in un breve tempo sostenibile. Le decisioni aziendali quotidiane dovrebbero essere prese in un contesto economico. Inoltre, la scalabilità agile per l'azienda dovrebbe includere la strategia ideata per ogni erogazione di valore incrementale.

2. Applicare il pensiero di sistema

È importante comprendere i sistemi in cui operano gli utenti e i lavoratori. Questi sistemi sono complessi e sono costituiti da più elementi interconnessi. Per migliorare il processo aziendale, è fondamentale che tutti comprendano la visione più ampia del sistema.

3. Assumere la variabilità e preservare le opzioni

Il principio agile del framework SAFe suggerisce di mantenere una gamma di opzioni e requisiti di progettazione nel processo per un lungo periodo nel ciclo di sviluppo. I dati empirici possono quindi essere utilizzati per restringere l'attenzione, portando a un sistema di progettazione che crea risultati economici efficienti.

4. Costruisci in modo incrementale con cicli di apprendimento rapidi

La creazione di soluzioni attraverso una serie di piccole modifiche consente un rapido feedback dei clienti riducendo al contempo i rischi. Poiché il sistema è sempre in esecuzione, gli incrementi potrebbero fungere da prototipo per la convalida e il test di mercato. Inoltre, un ciclo di feedback veloce aiuta a determinare quando "girare".

5. Basare le pietre miliari sulla valutazione dei sistemi di lavoro

Clienti, sviluppatori e titolari di aziende hanno la responsabilità comune di garantire che qualsiasi investimento in una nuova soluzione crei vantaggi economici. Una valutazione di ciò dal fronte della governance tecnica e finanziaria è necessaria per garantire investimenti continui per produrre un ritorno stabile.

6. Visualizza e limita il WIP, riduci le dimensioni dei lotti, gestisci le lunghezze delle code

Le imprese snelle mirano a raggiungere lo stato di flusso continuo in cui le nuove capacità del sistema passano rapidamente da un concetto a denaro. Le chiavi per implementare questi flussi possono essere:

1. Visualizzazione e limitazione della quantità di lavoro in corso. In questo modo si aumenta la domanda limite e il throughput e si limita la domanda alla loro capacità reale.
2. Ridurre le dimensioni dei lotti di lavoro per facilitare un flusso più rapido e affidabile
3. Gestire le lunghezze delle code per ridurre i tempi di attesa per le nuove funzionalità

7. Applicare la cadenza, sincronizzarsi con la pianificazione tra domini

La cadenza crea previsioni e crea un ritmo per lo sviluppo, mentre la sincronizzazione porta a una connessione di più prospettive integrate contemporaneamente.

L'applicazione della cadenza e della sincronizzazione dello sviluppo, unita ai frequenti piani interdominio, offrono i meccanismi necessari per operare in modo efficiente in tempi di incertezza dello sviluppo.

8. Sblocca la motivazione interna dei knowledge worker

I leader snelli e agili di un'organizzazione comprendono che l'innovazione, l'ideazione e il coinvolgimento dei dipendenti richiedono impegno. Richiede scopo e autonomia, l'abbassamento dei vincoli e la creazione di un ambiente di influenza reciproca, sono tutti elementi indispensabili per raggiungere livelli più elevati di coinvolgimento dei dipendenti.

9. Decentralizzare il processo decisionale

Il raggiungimento di una rapida consegna del valore richiede il decentramento del processo decisionale. Ciò riduce il ritardo, migliora il flusso di sviluppo del prodotto , fornisce un feedback più rapido e crea soluzioni innovative progettate da coloro che conoscono meglio il business. Tuttavia, ci sono alcune decisioni che sono globali, di natura strategica e aggirano le economie di scala che richiedono un processo decisionale centralizzato.

Poiché entrambi i tipi di decisioni esistono nell'organizzazione, la creazione di un quadro decisionale affidabile diventa fondamentale per responsabilizzare i dipendenti e garantire un rapido flusso di valore.

10. Organizzati intorno al valore

Oggi le imprese sono costruite attorno ai principi che sono stati creati nel secolo scorso.

Nell'era digitale, l'unico vantaggio competitivo per le imprese sarebbe la velocità con cui l'organizzazione risponde alle esigenze dei clienti con soluzioni innovative. Queste soluzioni, a loro volta, richiedono una cooperazione tra le aree funzionali e le loro dipendenze, sprechi, trasferimenti e ritardi.

Il principio dell'agile framework SAFe suggerisce che quando il cliente e il mercato richiedono cambiamenti, l'azienda dovrebbe riorganizzarsi rapidamente e senza interruzioni in base a tale esigenza aziendale.

I vantaggi e i principi del framework agile SAFe di cui abbiamo parlato possono essere raggiunti solo se si dispone del miglior team SAFe in atto. Esaminiamoli dopo.

Quali sono i diversi ruoli in un framework SAFe?

SAFe Scrum Master (SSM)

A differenza del tradizionale Scrum Master che si concentra sulle basi di uno Scrum a livello di team, il SAFe Scrum Master esamina il contesto dell'intera impresa e quindi pianifica ed esegue il Program Increment (PI).

SAFe Product Owner (POPM)

Il ruolo del Product Owner è quello di un multi-tasker. Sono responsabili della definizione del budget, della definizione delle priorità e della determinazione degli elementi su cui lavorare.

SAFe Advanced Scrum Master

L'Advanced Scrum Master è un livello superiore rispetto al SAFe Scrum Master. Hanno la responsabilità di favorire le interazioni con il team di gestione del prodotto, gli architetti e altre parti interessate a livello aziendale più ampio.

SAFe Agilist (SA)

Un SAFe Agilist è un manager snello che incorpora i principi e i valori della mentalità snella. Creano team efficienti e guidano il viaggio di trasformazione attraverso la roadmap di implementazione del framework agile di SAFe.

Rilascio Train Engineer (RTE)

Il Release Train Engineer applica le proprie conoscenze Lean-Agile per eseguire e rilasciare il valore. Hanno la responsabilità di costruire ART ad alte prestazioni diventando un coach.

Conclusione

SAFe è una linea guida che aiuta le organizzazioni di grandi dimensioni ad applicare pratiche agili e snelle. Con l'accelerazione e l'innovazione che stanno diventando la nuova normalità, diventa imperativo per i team adattarsi all'interno del framework.

Mentre i principi Agile sono stati utilizzati per molto tempo dal mondo delle startup, il framework agile SAFe apre la strada a un team di dimensioni più ampie per applicare gli stessi principi. Ora, indipendentemente dall'entità dei vantaggi offerti dal framework, c'è un fatto innegabile: è difficile da incorporare in un rigido sistema legacy esistente a causa della sua novità.

I nostri esperti di servizi di sviluppo software aziendali vantano un'esperienza nel rendere agile il lavoro per le organizzazioni attraverso la modalità del framework SAFe agile. Se sei un imprenditore che sta lottando con l'incorporazione del framework nel modello di business, contattaci .