Avviare la propria azienda di coperture: una guida passo passo

Avviare un’impresa di coperture può essere allo stesso tempo entusiasmante e stimolante. Hai l'opportunità di costruire qualcosa da zero, ma dovrai anche affrontare una forte concorrenza sul mercato. Ci sono scappatoie legali da superare, decisioni creative da prendere e questo è tutto prima di iniziare a commercializzare i tuoi servizi.

Tuttavia, non sei la prima persona che cerca di avviare un'attività di copertura tetti e non sarai l'ultima, il che significa che ci sono molte persone da cui puoi imparare e guide come questa che puoi seguire. Con le giuste conoscenze e strategie, puoi distinguerti dagli altri e creare un business di successo.

In questa guida ti mostreremo i primi passi che devi compiere per avviare un'impresa di coperture e le diverse tattiche che puoi utilizzare per ottenere più affari. Iniziamo!

Come avviare un'attività in proprio nel settore delle coperture

• Crea un piano aziendale dettagliato che delinei i tuoi obiettivi, il mercato di riferimento, i servizi e il vantaggio competitivo.
• Calcola accuratamente i costi di avvio, comprese attrezzature, assicurazione, licenze e spese di marketing.
• Crea conformità legale gestendo licenze, permessi, tasse e pratiche contabili fin dall'inizio.
• Dai la priorità all'ottenimento delle licenze e delle assicurazioni necessarie per operare legalmente e proteggere la tua azienda e i tuoi clienti.
• Stabilisci una sede funzionale e professionale per la tua azienda di coperture per migliorare credibilità ed efficienza.
• Dota la tua azienda di coperture di strumenti, dispositivi di sicurezza, veicoli e tecnologia di alta qualità per fornire un servizio di prim'ordine.
• Concentrarsi su vendite, branding e marketing per la crescita del business

Creare il progetto del tuo business

Quando avvii un'azienda di coperture, crea attentamente il tuo progetto aziendale. Identifica il tuo mercato di riferimento e la tua nicchia per distinguerti nel settore delle coperture.

Crea un piano aziendale dettagliato che includa i servizi offerti, le strategie di prezzo e il tuo vantaggio competitivo unico. Considera i materiali di cui avrai bisogno per i diversi tipi di progetti di copertura.

Stabilisci obiettivi chiari a breve e lungo termine per la tua attività di copertura tetti. Questo guiderà la crescita e lo sviluppo della tua azienda nel tempo.

1. Identificare il mercato target e la nicchia
2. Creare un business plan dettagliato
3. Stabilisci obiettivi a breve e lungo termine

Calcolo dei dati finanziari di avvio

Quando si avvia un'azienda di coperture, è necessario considerare le spese per attrezzature, assicurazione e marketing. Questi costi possono variare in base alla portata delle vostre operazioni.

Considera i costi per:

• Attrezzatura
• Assicurazione
• Marketing

Per la stabilità finanziaria, sviluppare un piano finanziario completo . Questo piano dovrebbe includere proiezioni dei ricavi e un’analisi del pareggio. Prevedendo le tue finanze, puoi fissare obiettivi realistici e monitorare i tuoi progressi in modo efficace.

Esplorare le opzioni di finanziamento è essenziale per coprire i costi di avvio . Prendi in considerazione la possibilità di chiedere prestiti a istituti finanziari o di attirare investitori che credono nella tua idea imprenditoriale. Garantire finanziamenti adeguati fornirà le risorse necessarie per avviare la tua azienda di coperture.

Gestione degli aspetti legali e contabili

Dopo aver calcolato i dati finanziari della tua startup, registra la tua società di coperture come persona giuridica . Questo processo stabilisce la tua attività come un'entità separata da te, proteggendoti dalla responsabilità personale.

Quando imposti i tuoi sistemi contabili , disponi di un conto bancario aziendale designato . Questo conto dovrebbe essere utilizzato esclusivamente per le finanze della tua azienda di coperture, mantenendo separate le spese personali e aziendali.

Consulta un contabile per aiutarti a tenere traccia delle spese in modo accurato e gestire le entrate in modo efficace. Possono anche assistere nella preparazione e nella presentazione delle tasse, garantendo il rispetto di tutti i requisiti legali.

Per operare legalmente, ottieni le licenze e i permessi necessari richiesti dal tuo governo locale. In caso contrario si rischiano multe o addirittura la chiusura dell’attività.

Creare una solida base nella gestione degli aspetti legali e contabili della tua azienda di coperture è essenziale per il successo a lungo termine. Rimanendo organizzato e conforme alle normative, ti prepari alla crescita e alla sostenibilità.

Navigazione su licenze e assicurazioni

Ricerca i requisiti di licenza specifici del tuo stato per gli appaltatori . Ogni stato ha normative diverse in merito alle licenze degli appaltatori, quindi è importante capire cosa è necessario nella tua zona. Il mancato rispetto di questi requisiti può comportare sanzioni o addirittura la chiusura dell’attività.

Per proteggere la tua attività di copertura da potenziali rischi e responsabilità, è essenziale ottenere un'assicurazione di responsabilità civile generale. Questo tipo di assicurazione fornisce copertura per danni materiali, lesioni personali e richieste di risarcimento per lesioni personali che potrebbero verificarsi durante le operazioni. Senza questa assicurazione, potresti essere personalmente responsabile per eventuali incidenti o danni che si verificano sul lavoro.

Oltre all'assicurazione di responsabilità civile generale, valuta la possibilità di stipulare un'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro per i tuoi dipendenti. Questa copertura protegge i tuoi lavoratori nel caso in cui subiscano infortuni sul lavoro e aiuta a coprire le spese mediche e la perdita di salario. Protegge inoltre la tua azienda da potenziali azioni legali relative a infortuni sul lavoro.

Quando richiedi licenze e permessi, dovrai fornire un numero di identificazione come un numero di previdenza sociale o un numero di identificazione del datore di lavoro (EIN). Le organizzazioni governative lo utilizzano per identificare la tua attività a fini fiscali e altri scopi legali.

Assicurati che la tua azienda di coperture disponga del credito necessario stabilito per qualificarsi per polizze assicurative e altre transazioni finanziarie. Una buona storia creditizia dimostra responsabilità finanziaria e può aiutarti a garantire tariffe migliori sui premi assicurativi e sui prestiti per la tua attività.

Ogni stato può avere i propri requisiti specifici in termini di licenze e assicurazioni per le società di copertura. È importante ricercare e comprendere a fondo queste normative per garantire la conformità e proteggere la tua azienda da potenziali problemi legali.

Impostazione della sede centrale del tetto

Scegliere la sede giusta per il tuo ufficio è fondamentale per la logistica. Dovrebbe essere facilmente accessibile per i proprietari di case e i fornitori. Progetta uno spazio di lavoro efficiente che includa ampio spazio di archiviazione per strumenti e attrezzature per semplificare le tue operazioni.

Investi in sistemi di comunicazione affidabili per mantenere connessioni ininterrotte con il tuo team e i proprietari di casa. Ciò migliorerà il servizio clienti e garantirà un regolare coordinamento del progetto. Avendo una sede centralizzata, puoi gestire in modo efficiente richieste, pianificazione e aggiornamenti dei progetti.

Crea un ambiente accogliente presso la sede centrale delle coperture per far sentire a proprio agio i proprietari di casa durante la visita. Prendi in considerazione l'idea di incorporare un'area di attesa in cui i clienti possano discutere le loro esigenze mentre mostrano i tuoi progetti precedenti attraverso portfolio o espositori. Questo tocco personale può aiutare a creare fiducia e credibilità con i potenziali clienti.

Organizza strategicamente il tuo spazio di lavoro per ottimizzare efficienza e produttività. Implementa soluzioni di archiviazione che mantengano strumenti e materiali organizzati per un rapido accesso durante i progetti. Mantenendo una sede ben organizzata, puoi lavorare in modo più efficace e fornire un servizio migliore ai proprietari di casa.

Considera gli aspetti logistici della creazione della sede centrale del tetto, come la disponibilità di parcheggio per i proprietari di casa che visitano il tuo ufficio. Fornire comode opzioni di parcheggio può migliorare l'esperienza complessiva del cliente e dimostrare professionalità nel modo in cui soddisfi le sue esigenze.

La tua sede dovrebbe riflettere la professionalità e la qualità del servizio che intendi offrire ai proprietari di case. Uno spazio ufficio ben progettato trasmette serietà e affidabilità , fattori essenziali per attrarre nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti.

Equipaggiare la tua azienda di coperture

Quando si tratta di attrezzare la tua attività di copertura, assicurati di investire in strumenti e materiali di prima qualità. Questi sono essenziali per fornire servizi di alta qualità ai tuoi clienti. Fornendo un'eccellente lavorazione, puoi avviare un'attività di copertura di successo .

Quando si tratta di attrezzare la tua attività di copertura, assicurati di investire in strumenti e materiali di prima qualità. Questi sono essenziali per fornire servizi di alta qualità ai tuoi clienti.

Per mantenere la tua squadra al sicuro durante i progetti di copertura , è assolutamente importante investire in adeguate attrezzature di sicurezza . Ciò include articoli come imbracature, caschi e corde di sicurezza. Dare priorità alla sicurezza non solo protegge i tuoi dipendenti, ma migliora anche la reputazione della tua azienda di coperture.

Prendi in considerazione il leasing di attrezzature quando avvii la tua attività per gestire in modo efficace i costi. Il leasing ti consente di accedere a strumenti di alta qualità senza le ingenti spese iniziali per acquistarli a titolo definitivo. Questa flessibilità finanziaria è particolarmente vantaggiosa nelle prime fasi della vostra attività di copertura tetti .

Strumenti e materiali di alta qualità dimostrano l'impegno nel fornire risultati eccezionali ai tuoi clienti. Fornire una lavorazione superiore ti aiuta a distinguerti dalla concorrenza e a costruire una solida reputazione nel settore.

Investire in attrezzature di sicurezza dimostra la tua dedizione al benessere dei membri del tuo team. Dare priorità alla sicurezza non solo riduce il rischio di incidenti, ma aumenta anche il morale e la produttività dei dipendenti nei cantieri di copertura .

Il noleggio delle attrezzature fornisce inizialmente una soluzione economicamente vantaggiosa per la gestione delle spese di avvio. Ti consente di accedere agli strumenti necessari senza prosciugare le tue finanze, consentendoti di allocare strategicamente le risorse all'interno della tua crescente attività di copertura tetti .

Vantaggi del leasing:

• Accedi a strumenti di alta qualità senza costi iniziali significativi
• Dimostra impegno per la qualità della lavorazione e la sicurezza
• Fornisce flessibilità finanziaria nelle prime fasi dell’attività

Contro principali:

• I costi di leasing a lungo termine possono accumularsi nel tempo
• Opzioni di personalizzazione limitate rispetto al possesso definitivo dell'attrezzatura

Costruire un team competente

Quando assumi per la tua azienda di coperture, cerca roofer esperti con competenze diverse in varie tecniche. Lavorare a fianco di professionisti esperti può elevare la qualità dei tuoi servizi. Fornire formazione continua per migliorare le proprie competenze e tenere il passo con i progressi del settore.

Per costruire un team competente, investire tempo e impegno nella promozione di un ambiente di lavoro positivo che incoraggi la collaborazione e la professionalità. Dando priorità alla formazione continua, ti assicuri che il tuo team rimanga aggiornato sulle ultime tendenze e tecnologie nel settore delle coperture. Questo impegno nel duro lavoro distinguerà la tua azienda dalla concorrenza.

Creare una forte dinamica di squadra è fondamentale per il successo della tua attività di copertura tetti. Incoraggiare una comunicazione aperta tra i membri del team per promuovere una cultura di trasparenza e rispetto reciproco. Stabilendo aspettative e obiettivi chiari, consenti ai tuoi dipendenti di dare il meglio di sé.

• Reclutare roofer esperti esperti in varie tecniche
• Fornire formazione continua per migliorare competenze e conoscenze
• Promuovere una cultura del lavoro positiva che promuova il lavoro di squadra e la professionalità

Sviluppare un processo di vendita di coperture

Lo sviluppo di un solido processo di vendita delle coperture porta ad una crescita sostenibile . Per attirare nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti, crea una strategia di vendita che evidenzi il valore unico offerto dai tuoi servizi di copertura. Delineando chiaramente i vantaggi e i vantaggi competitivi dei tuoi servizi, puoi catturare efficacemente l’interesse dei potenziali clienti.

L'implementazione del software CRM ( Customer Relationship Management ) è essenziale per gestire in modo efficiente i lead e monitorare le conversioni. Questo software consente di organizzare i dati dei clienti, tenere traccia delle interazioni e monitorare le pipeline di vendita. Utilizzando gli strumenti CRM, puoi semplificare il processo di vendita, migliorare la comunicazione con i clienti e migliorare l'esperienza complessiva del cliente .

Formare il team di vendita affinché comunichi in modo efficace la proposta di valore dei servizi di copertura è fondamentale per favorire il successo delle vendite . Fornisci al tuo team una conoscenza approfondita dei tuoi servizi, delle strutture dei prezzi e dei vantaggi competitivi. Incoraggiali a interagire con i clienti in modo professionale ed empatico, affrontando le loro esigenze e preoccupazioni e mostrando i vantaggi derivanti dalla scelta della tua azienda.

Varie tecniche di vendita come la costruzione di relazioni , la vendita consultiva e l'ascolto attivo possono avere un impatto significativo sulle prestazioni di vendita. Promuovendo forti relazioni con i clienti basate sulla fiducia e sull'affidabilità, puoi stabilire partnership a lungo termine che portano a ripetere affari e referenze.

Esamina regolarmente i parametri relativi alle prestazioni di vendita come tassi di conversione, efficacia della generazione di lead e costi di acquisizione dei clienti. L'analisi di queste metriche ti aiuta a identificare le aree di miglioramento, perfezionare le strategie di vendita e ottimizzare il processo di vendita complessivo per ottenere risultati migliori.

Concentrarsi sulle strategie di branding

Il branding ti aiuta a distinguerti nel mercato competitivo. Il tuo marchio deve riflettere i valori della tua azienda e risuonare con i potenziali clienti.

Per creare un marchio forte, inizia identificando la tua Proposta di Vendita Unica (USP) . Il tuo USP dovrebbe evidenziare ciò che distingue la tua azienda di coperture dalle altre. Potrebbe trattarsi di un servizio clienti eccezionale, pratiche ecocompatibili o tempi di risposta rapidi.

Progettare un logo memorabile e altri materiali di branding è essenziale. Il tuo logo dovrebbe essere semplice, riconoscibile e rilevante per il settore delle coperture. L'uso coerente di colori, caratteri e immagini in tutti i materiali aiuta a costruire il riconoscimento del marchio .

Utilizza piattaforme online come siti Web e social media per aumentare la visibilità del tuo marchio. Avere un sito web professionale che mostri i tuoi servizi, progetti e testimonianze dei clienti può attirare potenziali clienti. Interagisci con i clienti attraverso i social media condividendo consigli sulla copertura del tetto, foto del progetto prima e dopo e rispondendo prontamente alle richieste.

La creazione di una strategia di marca coerente non solo attira nuovi clienti, ma crea anche fiducia e credibilità nel mercato. La coerenza nei messaggi e nelle immagini aiuta a stabilire una forte presenza del marchio che risuona con il tuo pubblico di destinazione.

Marketing mix efficace

Per commercializzare in modo efficace la tua azienda di coperture, sviluppa un marketing mix completo. Utilizza strategie di marketing digitale come pubblicità PPC, ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO) e content marketing per espandere la tua portata e attirare potenziali clienti. Sfrutta il tuo sito web e i social media per mostrare i tuoi progetti, condividere le testimonianze dei clienti e interagire con i potenziali clienti in tempo reale.

Partecipare a eventi di networking locale per stabilire connessioni all'interno della comunità. Collaborando con altre aziende, puoi espandere la tua base di clienti e ottenere preziose referenze. Sfruttare le piattaforme di social media è un ottimo modo per mostrare il tuo lavoro e interagire con potenziali clienti.

Le testimonianze dei clienti creano fiducia con i potenziali clienti. Chiedi ai clienti soddisfatti di lasciare recensioni e condividere le loro esperienze positive con i tuoi servizi di copertura. Mostrare le foto prima e dopo dei tuoi progetti può dimostrare visivamente la qualità della tua lavorazione.

Collaborare con aziende locali e agenti immobiliari può aiutarti a entrare in nuovi mercati e ad aumentare la notorietà del marchio. Stabilisci partnership che consentano referenze reciproche, creando una rete di professionisti che possano consigliare i tuoi servizi alla loro clientela.

Quando si tratta di marketing online, valuta la possibilità di investire in campagne pubblicitarie mirate per raggiungere le persone che cercano soluzioni di copertura nella tua zona. Ottimizzando il tuo sito web per parole chiave pertinenti, puoi migliorare il posizionamento nei motori di ricerca e attirare traffico locale da potenziali clienti alla ricerca di appaltatori di coperture.

Mantenere una newsletter è un'altra strategia efficace per tenere informati i clienti passati su promozioni, nuovi servizi e progetti imminenti. Rimanendo in contatto con la tua base clienti, puoi coltivare relazioni e incoraggiare affari ripetuti.

Incorporare queste strategie di marketing nel tuo piano aziendale generale ti aiuterà a stabilire una forte presenza sul mercato e a differenziare la tua azienda di coperture dalla concorrenza.

Gestire il tuo business per la crescita

Per gestire la crescita della tua azienda di coperture, valuta costantemente le prestazioni della tua attività . Analizzando le metriche chiave e i dati finanziari, puoi identificare le aree che necessitano di miglioramenti. Modifica le tue strategie di conseguenza per raggiungere i tuoi obiettivi di crescita in modo efficace.

Ampliare la tua offerta di servizi o entrare in nuovi mercati può aiutarti a diversificare i flussi di entrate per la tua attività. Valuta la possibilità di offrire servizi aggiuntivi come la manutenzione del tetto, la pulizia delle grondaie o l'installazione di pannelli solari. Ciò può attirare più potenziali clienti e aumentare i margini di profitto.

Investire in tecnologia e automazione è essenziale per semplificare le operazioni e ampliare la tua attività di copertura in modo efficiente. L'implementazione di un sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) può aiutarti a gestire meglio le interazioni con i clienti e a migliorare il servizio clienti. Gli strumenti di automazione per la pianificazione degli appuntamenti e l'invio delle fatture possono far risparmiare tempo e ridurre gli errori manuali.

Quando valuti le prestazioni della tua azienda, considera fattori come i livelli di soddisfazione dei clienti, i tassi di ripetizione degli affari e i tempi medi di consegna dei progetti. Queste misurazioni forniscono informazioni preziose sullo stato di salute della tua azienda e sulle aree che richiedono miglioramenti.

Diversificare in nuovi mercati consente di attingere a diversi segmenti di clienti e regioni geografiche. Ad esempio, se ti concentri principalmente sulle coperture residenziali, valuta la possibilità di espanderti in progetti commerciali o industriali per ampliare la tua base di clienti .

Utilizzando tecnologie come i droni per le ispezioni dei tetti o i software per la gestione dei progetti, puoi migliorare l'efficienza operativa e fornire risultati migliori ai tuoi clienti. Ciò può migliorare la qualità complessiva dei tuoi servizi e aumentare anche i livelli di soddisfazione dei clienti .

Incorporare pratiche sostenibili nella tua attività di copertura può attrarre clienti attenti all’ambiente e differenziarti dalla concorrenza. Offrire materiali di copertura ecologici o promuovere soluzioni efficienti dal punto di vista energetico dimostra il tuo impegno per la sostenibilità.

Suggerimenti da esperti

Rendi il nome memorabile e Googleabile

"Assicuratevi che il nome sia memorabile, un oggetto/animale/oggetto specifico e unico e Googleable: questo è il mio primo consiglio. Un buon nome e un marchio memorabile faranno sì che tutto il tuo marketing e il tuo passaparola vadano ben oltre.

Tim Brown

Agenzia Hook

Licenza adeguata, assicurazione + Vendi come un pazzo

“1. Ottieni licenze, assicurazioni, documenti ecc. adeguati e marchia te stesso.

2. Condividi la tua visione con alcune delle tue fonti di lavoro fidate e chiedi loro di aderire a lungo termine. Compra anche loro. Sii leale e non perdere mai un giorno di paga.

3. Mettiti la polo e vendi lavoro come un matto per un anno intero. Stipendio minimo per tirare avanti e incassare il resto.

4. Quando sarai in grado di finanziarti abbastanza bene da crescere, rivaluta se lo desideri o meno. Se mangi bene potresti voler continuare a mangiare bene per un po'. A volte le aziende più grandi guadagnano meno soldi. Assumere persone è un processo costoso, assumere quelle sbagliate ti manderà in bancarotta.

5. Tratta ogni cliente come una famiglia... profitto o no e lascia che vendano il tuo nome ai loro amici e familiari.

C'è un po' di lettura tra le righe qui, ma questo sistema funziona. Mani giù."

Steven Burch

Copertura Greyhawk

Non tutti dovrebbero farlo: l’intraprendenza è l’X-Factor

“Si tratta di abilità e convinzioni, messe in pratica in modo coerente per diventare tratti caratteriali. Hai una mentalità che vede semplicemente gli ostacoli finanziari come il fattore limitante alla tua capacità di avere successo.

Ma metà delle persone in quella lista ALMENO iniziano con meno e ottengono più di quanto chiunque avrebbe immaginato. La differenza tra sapere cosa fare, come farlo e farlo effettivamente ogni giorno è il motivo per cui non siamo tutti miliardari con addominali perfetti. Tutti quelli sulla lista che hai taggato si sono fatti da soli, per quanto ne so, e siamo tutti dei perdenti perché lo sono anche Zuckerberg, mamma Kardashian e Musk.

La lezione quindi è che non sono le risorse, ma l'intraprendenza, il fattore X. È la tua capacità di soddisfare la misura di ciò che è richiesto quando gli altri non possono o non vogliono che fa sembrare buono il fatto di essere autoprodotto.

TLDR;?
Trovati un lavoro per qualcuno che muore dalla voglia delle tue competenze e delle tue conoscenze, che gestisce un'azienda da oltre 40 milioni di dollari e si strappa gli occhi dallo stipendio.

Adamo Sabbia

Partner commerciale per coperture

Crea e vendi un solido piano aziendale

“La capacità di creare e vendere un solido business plan è la chiave del successo. Hai esperienza tecnica e contatti. Ti mancano capitale ed esperienza di leadership operativa.

Metti su carta un piano aziendale realistico. Il ROI è molto importante. Che si tratti di ottenere un prestito aziendale da una banca o di collaborare con un finanziatore, un ROI solido e affidabile è ciò che chiuderà l'affare.

Assumi un solido responsabile operativo per costruire la tua squadra e gestirla giorno per giorno. Basa il suo stipendio sul livello più basso con l'opportunità di guadagnare un significativo bonus di rendimento. Concentra le tue energie sulla costruzione di relazioni con i clienti e sulla garanzia di contratti più grandi e redditizi. Prendi di mira l'impresa edile anziché il proprietario della casa.

Infine, non dimenticare le tue radici. Taglia gli angoli e i tuoi clienti ti taglieranno fuori. Fornisci il massimo livello di servizio e qualità possibili e difendi il tuo nome.

Elia Eley

Non smettere mai di vendere

“Due modi per farlo.

Senza soldi e senza precedenti, seguirò questo primo modo perché è quello che ho fatto e posso parlare per esperienza.

1. Impara a vendere e ricevi un pugno in faccia 20.000 volte da clienti, capi, fidanzate, familiari e te stesso.
2. Crea un marchio e qualcosa con cui puoi anche raccontare una storia. Un punto di ancoraggio che puoi aiutare il tuo cliente a visualizzare.
3. Connettiti con i sottomarini e gli equipaggi offrendo loro più soldi e più servizi
4. Connettiti con il produttore e il distributore per chiedere informazioni su eventuali risorse che potrebbero essere in grado di fornire gratuitamente o in dollari minimi.
5. Datti da fare e trova lavoro e sii implacabile e persistente finché non ottieni così tanti sì da non riuscire a respirare.
6. Svolgi questi lavori 3 giorni a settimana
7. Vendi più lavori negli altri 3 giorni a settimana.
8. Impara la contabilità e assumi qualcuno con una parte dei profitti per insegnarti le attività settimanali e mensili. Fallo solo quando è buio.
9. Assicurati di rendere felici i tuoi clienti, non importa a quale costo o tempo. Sì, anche nei fine settimana.
10. Richiedi amicizia a ogni singola persona che incontri su Facebook e pubblica post interessanti sulla tua vita e sulla tua nuova attività. Trascorri del tempo nei gruppi di Facebook condividendo ciò che stai imparando e inviando messaggi diretti alle persone per conoscerle.
11. Vendi più posti di lavoro. Non smettere mai di vendere.
12. Continua a ripetere finché non lavori 75 ore a settimana e riesci a mettere in tasca circa 150.000 profitti.
13. Assumi un impiegato, un project manager e un addetto alle vendite alla fine del primo anno e inizia a formarli. Preferibilmente in inverno per non sentirsi sopraffatti.
14. Allora chiamami. Posso aiutarti da lì!
Buona fortuna e facciamo il tifo per te!”

Benny Fisher

Contrattualistica dei grandi pesci