Tendenze HR 2022/2023: cosa riserva il futuro per le risorse umane

Con il 2023 dietro l'angolo, spetta ai leader delle risorse umane prevedere cosa plasmerà essenzialmente il futuro del lavoro nel prossimo anno e definire le priorità di conseguenza.

Di fronte al competitivo mercato del lavoro di oggi e a un mondo del lavoro sempre più ibrido che richiede maggiore flessibilità che mai, trovare i tuoi prossimi passi è tutt'altro che ritagliato per te.

Per aiutarti nel tuo percorso, dai un'occhiata alla nostra gamma di tendenze critiche delle risorse umane per il 2022 e il 2023 per ottenere informazioni chiave su come creare strategie essenziali per attrarre e trattenere i migliori talenti in questo ambiente dinamico.

Sebbene sia diventata una necessità durante la pandemia, offrire ai dipendenti opzioni di lavoro ibride e da remoto è una tendenza che è qui per rimanere. Alla luce di questa nuova realtà, i datori di lavoro che includono un'opzione di lavoro a distanza attirano sette volte più candidati rispetto a quelli che non lo fanno. Di conseguenza, sempre più datori di lavoro continueranno a offrire ai lavoratori una migliore flessibilità e opzioni di lavoro a distanza, rispetto al classico orario in ufficio a tempo pieno 9-5.

I dipartimenti delle risorse umane devono adattarsi a lavorare con uno staff che non è fisicamente presente la maggior parte del tempo. Lo screening, il colloquio e l'inserimento dei nuovi dipendenti vengono effettuati in remoto, aggiungendo ulteriori sfide.

Naturalmente, è probabile che anche i professionisti delle risorse umane lavorino in remoto o in una capacità di lavoro ibrida. Ciò significa che la gestione dei portali online e dei sistemi basati su cloud è fondamentale per il funzionamento quotidiano dei dipartimenti delle risorse umane.

Lentamente ma inesorabilmente, le aziende di tutti i settori, così come i professionisti delle risorse umane, dovranno iniziare ad adattarsi a una nuova generazione che si unirà alla forza lavoro. I millennial sono entrati nel mondo del lavoro da diversi anni e continueranno a costituire una percentuale maggiore del personale nella maggior parte delle aziende. Allo stesso tempo, i membri della Generazione Z si stanno diplomando al liceo o all'università e stanno entrando nel mondo del lavoro.

I dipartimenti delle risorse umane scopriranno presto che questi lavoratori più giovani hanno una serie diversa di idee e priorità per le loro carriere professionali. Ad esempio, i lavoratori più giovani si aspettano di avere orari flessibili, anche se non lavorano al 100% da remoto.

La maggior parte dei dipendenti delle due generazioni più giovani della forza lavoro preferisce inoltre essere regolarmente in contatto con i propri supervisori e dirigenti. Vogliono feedback sulle loro prestazioni lavorative e vogliono collaborare ai progetti.

I lavoratori delle risorse umane dovranno adattarsi a queste preferenze e adeguare le politiche per offrire ai giovani dipendenti la flessibilità e la collaborazione che desiderano. Nel frattempo, però, c'è ancora una forza lavoro multigenerazionale in cui i "veterani" e i "giovani dollari" lavorano fianco a fianco. Devi capire come gestire entrambe le facce della medaglia.

Non c'è dubbio che le nuove tecnologie stiano cambiando le dinamiche del posto di lavoro. Soprattutto le app per la gestione dei dipendenti, in quanto aiutano a migliorare il coinvolgimento e la produttività, offrono trasparenza, offrono dati in tempo reale in modo che sia più facile prendere decisioni aziendali informate e persino migliorare il marchio del datore di lavoro.

Il valore dell'implementazione di app per la gestione dei dipendenti va oltre.

Quali sono i vantaggi dell'utilizzo di un'app all-in-one per la gestione dei dipendenti?

A parte i vantaggi che abbiamo elencato nell'infografica sopra, l'elenco potrebbe continuare. Per esempio:

• Rende l'onboarding facile ed efficiente
• Migliora l'esperienza di formazione dei dipendenti
• Ti dà la possibilità di interrogare i dipendenti sulla loro conservazione delle informazioni
• Più facile condividere l'apprezzamento e il riconoscimento dei dipendenti
• Per i dipendenti è più facile e veloce procurarsi la documentazione necessaria
• Colma le lacune di comunicazione
• Tracciamento del tempo più accurato per l'elaborazione delle buste paga

Connettiti facilmente con dipendenti remoti e deskless

E onestamente, i vantaggi potrebbero cadere. Tuttavia, non tutte le app di gestione dei dipendenti sono uguali. Se stai cercando una vera app all-in-one per la gestione dei dipendenti che racchiuda tutti i vantaggi di cui sopra, e poi alcuni, devi provare Connecteam.

Un'altra conseguenza della pandemia è che il benessere dei dipendenti è diventato ancora più importante.

Il più delle volte, i dipartimenti delle risorse umane saranno al centro dell'attuazione di nuove politiche in materia di benessere. Tuttavia, le tendenze delle risorse umane non riguardano solo le malattie fisiche e l'arresto della diffusione di germi e malattie.

La pandemia ha provocato alti livelli di stress, con le persone che si preoccupano per la propria salute, la famiglia e se la pandemia potrebbe mettere a rischio il proprio lavoro. Ciò significa che i dipartimenti delle risorse umane devono creare programmi di benessere e programmi di assistenza ai dipendenti che si concentrino in egual modo sulla salute fisica e mentale.

I professionisti delle risorse umane devono trovare metodi per rilevare il disagio per la salute mentale tra i dipendenti e assicurarsi che abbiano le risorse per affrontare tali problemi. Allo stesso tempo, incoraggiare i dipendenti a dedicarsi al fitness, all'esercizio fisico regolare e ad altre pratiche di buona salute continuerà a essere importante per i professionisti delle risorse umane.

Una delle tendenze più sorprendenti nelle risorse umane è che sempre più aziende offrono più programmi di formazione dei dipendenti e opportunità di avanzamento interno e promuovono dall'interno quando cercano talenti. Questa è in parte una reazione a un pool di talenti apparentemente in diminuzione e una conseguenza delle aziende che cercano di trattenere i dipendenti a un ritmo più elevato.

Di conseguenza, i dipartimenti delle risorse umane stanno iniziando a incentivare i dipendenti a rimanere nella stessa azienda a lungo termine, identificando anche i dipendenti che si adatteranno a posizioni più avanzate nell'azienda.

Naturalmente, questa è una nuova sfida per i professionisti delle risorse umane, che devono utilizzare strategie diverse nella ricerca di candidati idonei all'interno piuttosto che all'esterno. Quando esaminano internamente, i team delle risorse umane devono comprendere il potenziale e gli obiettivi dei dipendenti per vedere chi può essere promosso in base alle future posizioni aperte. L'analisi delle persone può aiutarti a identificare le competenze esistenti e mancanti e a pianificare per colmare le lacune di talenti.

La ricerca indica che circa due terzi delle aziende statunitensi stanno pianificando e hanno previsto di fornire aumenti salariali più elevati rispetto a quest'anno nel 2023. Sebbene la maggior parte delle aziende aumenti il ​​3% sugli stipendi dei dipendenti, si prevede che questo aumenterà al 4,1%. Se implementato, questo sarà un record dalla Grande Recessione del 2008.

Ciò evidenzia la consapevolezza delle aziende che le aspettative dei dipendenti sono aumentate in proporzione diretta all'attuale tasso di inflazione record. Mostra inoltre che l'attuale mercato del lavoro e le condizioni economiche fluttuanti richiedono alle aziende di rivalutare costantemente i propri budget salariali per rimanere competitive, mantenere felice la propria forza lavoro esistente e attrarre nuovi talenti.

Un potente Employer Brand è fondamentale per attrarre e trattenere i migliori talenti nel mercato del lavoro altamente competitivo di oggi. Le aziende con marchi di datori di lavoro di successo ricevono il 50% in più di candidati qualificati e beneficiano di costi di assunzione ridotti per candidato. Con i dipendenti che rappresentano il loro pubblico, sarà la norma per i team delle risorse umane possedere il marchio del datore di lavoro e quindi controllare il sito delle loro carriere, avere una community di talenti, nutrire la cultura aziendale e far crescere le loro sofisticate strategie di attrazione entro il 2023.

Infine, i dipartimenti delle risorse umane dovrebbero ricordare che, nonostante l'aumento della tecnologia, c'è ancora un elemento umano in quello che fanno. I professionisti delle risorse umane devono ancora essere persone accoglienti ed empatiche che incoraggino i dipendenti a farsi avanti con le loro preoccupazioni. Questi sono tratti che non passeranno mai di moda.

Anche se la tecnologia è una parte importante delle funzioni quotidiane delle risorse umane, ci sono alcune cose che l'IA non può fare. Ci sono serie preoccupazioni nella forza lavoro per quanto riguarda la salute fisica, la salute mentale e gli alti livelli di rotazione del personale. Questi sono problemi molto umani che i dipartimenti delle risorse umane dovranno affrontare.

Con o senza tutta la tecnologia a portata di mano, i dipartimenti delle risorse umane hanno enormi sfide davanti a loro nel 2022 e oltre per quanto riguarda il mantenimento dei dipendenti sani, felici e produttivi.

Andare avanti con le tendenze delle risorse umane nel 2022 e nel 2023

Le tendenze delle risorse umane sono in continua evoluzione e, sebbene questi nove articoli siano richiestissimi quest'anno e il prossimo, non ho dubbi nella mia mente che cambieranno con il passare dei mesi.

Che tu sia un professionista delle risorse umane o il proprietario di una piccola impresa, è consigliabile tenere l'orecchio per terra e adattare le tue strategie aziendali secondo necessità quando si manifestano le nuove tendenze delle risorse umane.