2024 年の変化を促す 7 つの製造トレンド

サプライチェーンの不安定化が続き、労働力不足が続き、気候変動が迫っているため、製造業者は今年、終わりのない課題に直面している。 私たち消費者がこれまで以上に、より多くのものを必要とし、より迅速に、より賢く、より環境に優しいものを必要とするにつれて、生産のプレッシャーが高まっています。

2024 年に複雑に絡み合った製造トレンドをナビゲートするとき、これまでと同様に、この急速に変化する分野での成功の鍵は、企業の適応と変革の能力にかかっていることは明らかです。

2024 年の製造業のトレンド

課題にもかかわらず、2024 年は米国の製造業にとって投資が増加し、成長する年になるだろうという楽観的な見方もあります。

Institute for Supply Management が購買および供給担当者を対象に実施した調査によると、58% が 2023 年と比較して今年の収益が増加すると予想しています。調査回答者は、2024 年の総収益が昨年の 0.9% と比較して 5.6% 純増加すると予想しています。

調査によると、アパレル、紙製品、コンピューター/電子製品、一次金属など15の製造業で経営者が今年の収益が改善すると予想していることが明らかになった。

今年追跡すべき 7 つの主要な製造トレンドは次のとおりです。

1. スマートファクトリー
2. サプライチェーンの混乱
3. サービス化
4. 労働の課題
5. 持続可能性
6. サイバーセキュリティ
7. 産業政策の復活

1. 2024 年、メーカーはスマートファクトリーに注力

イノベーションは引き続き優れた製造業の基礎であり、インダストリー 4.0 テクノロジーが中心的な役割を果たしています。

人工知能、機械学習、モノのインターネット (IoT) の統合により、生産プロセスが再定義され、効率が最適化され、サプライ チェーンの可視性が向上し、スマート製造の新時代が促進されます。

特に自動化は前例のない進歩を遂げており、運用コストを削減しながら精度と速度を向上させています。

実際、デロイトの調査では、製造業幹部の 86% が、スマート ファクトリー ソリューションが今後 5 年間の競争力の主な推進力になると考えていることがわかりました。

メーカーのツールボックスには、これまで以上に多くのデジタルテクノロジーが搭載されています。 これらを活用することで機敏性と回復力が向上し、ひいてはサプライチェーンと労働問題の軽減に役立つはずです。 テクノロジー自体だけでなく、それらの (仮想) 部分の合計よりも大きなものを表すために、それらが接続および展開される方法にも注目してください。

もちろん、AI は製造業のトップトレンドですが、IoT、クラウド コンピューティング、エッジ コンピューティングなど、ここ数年のトレンドがより深く絡み合うことも予想されます。

Gartner は、2024 年にメーカーはテクノロジーへの支出を増やすと予想しています。 同調査会社が調査した製造業の54％は、ソフトウェアに昨年比10％以上支出する予定だと回答した。

2. サプライチェーンは2024年も不安定なまま

グローバルサプライチェーンは、平和と繁栄の時代には信頼できますが、パンデミックや世界規模の紛争に対しては脆弱です。 この盛衰を乗り越えることは、メーカーにとって引き続き課題です。

前向きな傾向の 1 つは、これがある程度安定しつつあることです。 デロイトによると、生産資材の平均納期は、2022 年 7 月に過去最高の 100 日に達した後、昨年 8 月には 87 日でした。

しかし、電気部品や半導体部品などの重要部品は3年近く不足しており、生産と納品は依然不安定だ。

米国の CHIPS および科学法、および最近の EU の対応法により、2024 年には新しい半導体メーカーが稼働し、さらに多くの半導体メーカーが参入すると予想されますが、特にチップの需要は今後も急増し続けるため、すぐに万能薬になるわけではありません。産業。

スマートファクトリーとデジタルサプライチェーンに焦点を当てることは、企業がこれらの継続的な課題に直面する際の回復力を高めるのに役立ちます。

予測されるトレンドとしては、プロセスと最適化をモデル化およびシミュレーションするためのデジタル ツインの使用の増加が挙げられます。 拡張現実と仮想現実が連携します。 精度と効率を向上させる先進的なロボット工学と協働ロボット(コボット)。 3D モデリングと 3D スキャンにより、無駄を最小限に抑えた迅速なプロトタイピングが可能になります。 そして、障害を予測して物事を継続的に進めるためのリモート監視とメンテナンスの効率化です。

3. サービタイゼーションによる成長の推進

サービタイゼーションは、新たな収益源を求めるメーカーにとって最重要視されており、2024 年も成長が続くと予想されるトレンドです。

新しい付加価値サービスをビジネス モデルに追加することで、メーカーは競合他社との差別化を図り、持続可能な成長への道を切り開いています。

IoT、機械学習、予測分析などのスマート テクノロジーにより、バンドルされたサポート サービス、サブスクリプション、成果ベースのサービスなどのサービス提供へのサービス化の傾向が加速しています。

たとえば、機器上の IoT センサーからのリアルタイム データを接続することで、メーカーは現場での問題解決を加速する革新的なサービス管理を提供できます。 AR テクノロジーは、オンサイト技術者が精度を向上させ、追加のサイト訪問を回避するのに役立ちます。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、アフターマーケット販売を優先し、顧客のニーズを理解している産業企業は、大規模な設備投資や大幅なコスト削減を必要とせずに、3～5 年以内にサービス収益を 30～60% 増加させることができます。

製造業におけるサービス化: 新しいサービスが成長と利益を促進

メーカーが不安定な市場で持続可能な成長を促進するために、どのように新たな付加価値サービスに注目しているかをご覧ください。

4. 製造業の人的問題

利用可能な人材が減少する中、製造業者にとって労働問題はますます大きな課題となっている。 高齢者の労働者が退職する中、製造業が良質で信頼できる安全な仕事の源であると考える若者が少なくなっている。

全米製造者協会の調査では、経営幹部の 74% が、質の高い労働力を引き付け、維持することが最大の課題であると感じているほどです。

この数字は、国内経済の低迷（55.7%）、医療費の上昇（53.1%）、不利なビジネス環境（52.1%）といった競合する問題よりも大きい。

これは、いくつかの関連する傾向につながります。 既存の従業員のスキルを向上させ、従業員エクスペリエンスを向上させることは、製造業者および業界全体にとって重要な戦略です。

例えば、タイソン・フーズはケンタッキー州に新しいベーコン生産施設を開設したが、この施設は従業員の身体的ストレスを軽減すると同社が主張するロボットなどの高度な安全機能を備えて設計されていた。 タイソン氏はまた、従業員のスキルを高めるための技術トレーニングを提供しているとも述べた。

メーカーが将来に向けて人材を育成するもう 1 つの方法は、将来の STEM 対応人材パイプラインを確立するためのコミュニティ構築への長期投資を通じてです。

Women in Manufacturing Association と Xometry による調査によると、女性の 38% が STEM プログラムを卒業した後、製造業でのキャリアを選択したことがわかりました。

5. 2024 年のトレンド: 持続可能な製造業

消費者の期待により、カスタマイズと持続可能性の間の緊張がこれまで以上に高まっています。 3D プリンティングなどの高度な製造技術によって可能になるマスカスタマイゼーションは標準的な手法になりつつあり、メーカーは個別の消費者のニーズに大規模に対応できるようになります。

同時に、環境への懸念と規制要件により、業界はよりグリーンな実践に向けて推進されており、環境に優しい材料、エネルギー効率の高いプロセス、循環経済モデルが推進されています。

メーカーは持続可能性を高めるという大きなプレッシャーにさらされていますが、厳密に言えば、これはトレンドというよりも力です。 工場は、再生可能エネルギーの使用、廃棄物の削減、循環経済の原則など、持続可能で環境に優しい製造慣行の重視がますます高まっていることに対応し、進化する必要があります。

もちろん、これはサプライチェーン全体の企業に波及効果をもたらし、データストレージなどを革新して、消費電力、占有スペース、ダウンタイムを削減します。

全米製造業者協会の調査によると、ネットゼロエミッション目標の達成に取り組む製造業者にとって、エネルギー効率と再生可能エネルギー源への移行は持続可能性の最優先事項です。

6. サイバーセキュリティが製造業のトップトレンドになる

ソフォスの 2023 年のレポートによると、製造業は常にランサムウェア攻撃の最も人気のある標的の 1 つであり、調査対象の製造業の 56% が昨年攻撃を受けたと報告されています。

さらに憂慮すべきは、攻撃の 68% でデータが暗号化され、企業がアクセスできなくなったことです。

また、組織は攻撃者がデータを暗号化する前に防御を成功させることができなくなり、例年よりも高い身代金を支払う可能性が高くなりました。 つまり、悪者はますます賢くなり、より成功しています。

これらすべてが意味するのは、メーカーには、データ損失やサプライチェーンの混乱のリスクを軽減するために、デジタル変革そのものと同じくらいサイバーセキュリティを強化し、優先順位を高くする以外に選択肢がないということです。

7. 産業政策の復活がイノベーションを促進する

政府が特定の分野や製造業者を支援する産業政策は、第二次世界大戦後、米国経済に大きな影響を与えました。 不安定なサプライチェーン、気候変動、特に中国との競争・紛争を原動力として、復活しつつある。

2022 年インフレ削減法や CHIPS および科学法などの米国の法律は、クリーン エネルギーおよび半導体産業への投資と建設を推進しています。

それでも、44の重要技術のうち37で中国がリードしており、西側民主主義諸国は大幅に追い越されており、産業政策の変更は西側民主主義諸国にとって追いつくための一歩にすぎない。

政府は、これを重点分野の定義に利用すれば、成長とイノベーションを促進できます。 選挙にとって大規模な年だが、政策変更についても同様のことが起こる可能性がある。

追いついて前進する

デジタル変革による効率の向上と新たな機会の獲得に努める一方で、製造業者はコラボレーションを通じて回復力を構築しています。

2024 年には、メーカーが互いの強みや能力を活用するパートナーシップを築き、協力的なエコシステムも重要なテーマとして浮上しています。 適切なパートナーシップはイノベーションを促進し、市場投入までの時間を短縮し、サプライチェーンの課題に対処します。