建設業における永続的な離職率の問題に対処する 5 つの方法

建設の人事管理者は現在、業界で最大の課題の 1 つである離職率の高さに直面しています。

労働統計局の最新の求人と離職率に関する調査データによると、建設業界の離職率は 5.4% で 2 番目に高く、2019 年 5 月だけで合計 407,000 回の離職が発生しています。 新卒者や新しい才能を引き付ける難しさと相まって、この絶え間ない離職の問題は、対処しなければ建設作業を著しく妨げる可能性があります。

建設会社にとって社員は最も重要な資産と言っても過言ではありません。 どんなに高性能な建設機械でも、それを使いこなす建設労働者の専門知識がなければ意味がありません。 さまざまな理由で従業員を離職することは、会社の存続期間中は通常のことですが、従業員の離職率の上昇パターンは、残りの従業員の士気と生産性に影響を与えます。

各建設会社の従業員の離職状況は独自であるため、必要な手順は状況によって異なります。 ただし、いくつかのベスト プラクティスは、従業員の離職率を減らし、士気を高め、生産性を高めるというタスクに役立ちます。

建設業界における離職率の高さに対処する方法

あなたの会社のミッションとビジョン ステートメント、および会社の価値観は、入社手続き中に新入社員が暗記するだけのものであってはなりません。 代わりに、それらは会社の文化が発展する基盤であり、会社の意思決定の基礎となる指針です。

一歩下がって、会社の使命とビジョンを検討してください。 あなたの価値観と行動にズレはありませんか？ 会社のリーダーの意思決定が会社の価値観と一致しない場合、従業員のビジネスに対する認識が影響を受けます。 彼らは、文化に共感し、会社の使命を達成することに参加するのに苦労するでしょう。 話に耳を傾ければ、従業員は立ち去りません。

Connecteam のヒント: Connecteam 建設管理アプリを使用すると、会社の行動規範、ポリシー、従業員ハンドブックをすべてアプリに保存できます。この情報にいつでもアクセスできるようにしておくことで、従業員が疑問に思ったときに簡単に参照できるようになります。

現場にいる従業員は、業務を改善する方法に関する貴重な洞察の最良の情報源です。 彼らの視点を理解することは、意思決定において非常に重要です。 また、従業員エンゲージメントを向上させる最良の方法の 1 つでもあります。

現場作業員の意見が尊重される環境を作ることで、現場作業員は責任感と共通の目標を感じることができます。 彼らの意見が会社にプラスの変化をもたらしたのを見ると、彼らは自分の仕事の重要性を感じ、違いを生み出していると感じるでしょう。

あなたと従業員の間で常に連絡を取り合い、定期的に脈を測りましょう。 新しいトレンドを従業員に報告し、従業員のフィードバックに対処するために選択する手順について透明性を確保してください。 このオープン性は、企業のリーダーが自分の発言に責任を持ち、同時に従業員からの将来のインプットを奨励していることを示しています。

Connecteam のヒント: Connecteam 建設管理アプリを使用すると、調査、ライブ投票、提案ボックスをデジタル化して自動化できます。チームからリアルタイムのフィードバックを得て、従業員の提案に従って影響力のある変更を加えることができます。

Connecteam などの建設管理アプリを使用することで、従業員の定着を促進する多くの機能の実装を簡単に開始できます。 強力な建設管理アプリを使用すると、マネージャーと従業員は日常業務を合理化しながら、定着率、生産性、エンゲージメント、さらには士気を向上させることができます!

Connectteam 建設管理アプリが従業員の定着に役立つ方法には、次のようなものがあります。

より良いエンゲージメントのための調査

デジタルで完全にカスタマイズ可能なライブ投票、提案ボックス、さらには調査により、上層部は従業員からフィードバックを受け取り、その結果に基づいてデータに基づいた意思決定を行うことができます。 前述のように、定着率を高めるために従業員からこのフィードバックを収集することが重要であるだけでなく、実際にこのフィードバックを受け取って、会社に直接的で影響力のある変更を加えることが重要です。

これらすべての機能により、企業は従業員の士気、生産性、エンゲージメント、定着率を向上させることができます。 オールインワンの Connectteam 建設管理アプリを使用すると、これらすべてを実行して、日常業務を合理化することができます!

建設作業は、ほとんどの場合、チームで作業する必要があります。 このため、友情とチームワークを強調する必要があります。 結局のところ、建設労働者は現場で実際の危険に直面しており、その困難を和らげるための友人やメンターがいると、全体的な労働条件が改善されます。

チームワークを改善する最善の方法の 1 つは、強力な指導体制を構築することです。 プロジェクトの成功には知識とスキルが不可欠な業界であるため、メンター制度を導入することで、先輩から後輩への専門知識の伝達が確実に行われます。 メンターシップは、キャリアアップの機会も提供します。 最後に、コラボレーション環境を促進することで、チーム メンバー間の関係をさらに改善します。

Connecteam のヒント:経験豊富な建設作業員を経験の浅い作業員と一緒に配置して、プロからコツを学べるようにします。

誰もが自分の仕事が評価され、職場での成果が認められることを望んでいます。 従業員の功績を称えることで、組織内で活力が湧き、従業員がより懸命に努力し、より多くの貢献をするよう動機付けられます。 個人に充実感をもたらし、仕事への熱意を新たにします。

成果を祝い、成功に報いるシステムを導入することは、従業員のエンゲージメントを向上させるもう 1 つの方法です。 まず、従業員の成果をできるだけ早く認識しなければなりません。 実践的であり、チームで何が起こっているかを常に知っていると、優れた仕事に最初に気付くことができます.

次に、成功を祝うのに費用がかかる必要はありません。 会社全体のニュースレターで従業員やチームについて書くことは、感謝を表す最も簡単な方法の 1 つです。 自尊心を高めるという点では、公の認識は個人的な認識よりも優れています。

最後に、彼らの努力に報いてください。 チームでのランチのようなシンプルなものや、創造性を発揮して休日パスやバウチャーを作ることもできます。

Connecteam のヒント: Connecteam 建設管理アプリを使用すると、ソーシャル フィードにデジタル更新を簡単にアップロードして、勤勉な従業員や、目標や期待を超えた従業員を祝福できます。

永続的な従業員の離職を防ぐ方法を学んだので…

建設業界の高い離職率は、一朝一夕には消えません。 しかし、従業員を職場に引き込み、定着率を向上させるための積極的な措置を講じることで、企業はこの永続的な労働問題に対処できるようになります。

建設会社にとって、会社の文化と価値観を説明するポリシーとハンドブックを明確にし、従業員が簡単にアクセスできるようにすることが不可欠です。 従業員からフィードバックを収集して、会社の特定の側面を改善できるようにします。 チームワークを促進し、新入社員のための指導制度を設定することで、会社の忠誠心と従業員の関与を奨励します。 成果を上げた従業員や目標を達成した従業員を祝福し、表彰することを忘れないでください。 定着率を高めるには、従業員が自分が大切にされ、感謝されていると感じる必要があります。 最後に、これらのヒントを簡単かつ効率的に実装するために、Connectteam のような強力でありながら直感的な建設管理アプリを使用することをお勧めします。

200 人以上の従業員を抱える建設会社が、毎日の社内コミュニケーションとエンゲージメントに Connectteam をどのように活用しているかを聞いてください!