史上初のAWIEオノリーランチョンのハイライト
公開: 2022-06-04これは、eコマースにおけるAmazing Women（AWIE）プログラムの進化における重要なマイルストーンを示しました。 過去2年間、業界で卓越した女性を祝ってきましたが、昼食会は、候補者を称えるための初めてのライブイベントでした。 さらに、AWIEの真の精神で、昼食会はYotpoのマーケティングチームの14人の女性によって制作、編成、実行されました。
受賞者とそのゲストが混ざり合い、写真を撮り、おいしい料理を楽しんだので、私たちはその日の公式プログラムを開始しました。 AWIEイベントマネージャーのRuthieBerberは、2020年のオノリーを紹介することから始めました。 ノミネートされた1,297人の女性のうち、選ばれた20人の多様な女性には、 8人の創設者と共同創設者、6人の母親、1人の博士号、4人のGlossierファンガール、 13人の多様性と包摂の積極的な支持者が含まれます。
次に、最初の講演「Fearless Founders」に移りました。この講演は、Glossyのエグゼクティブエディター兼Glossy Beauty PodcastHostであるPriyaRaoが司会を務め、ボディヘアケアブランドFurの創設者兼CMOであるLillian Tungと、SuzanneSinatraが出演しました。外陰部ケアブランドのプライベートパックの創設者兼CEO。
2番目の講演「職場での多様性の擁護」は、Yotpo自身のエンタープライズアカウントエグゼクティブであるAshley Rosenthalが司会を務め、Color＆Co（L'Oreal）のデジタルマーケティングおよびeコマース担当AVPであるAlexandraTannerとシニアディレクターのLauralSimeonが出演しました。フィラでのeコマースの。 4人のスピーカーはすべてAWIE2020Honoreesでもあります。
取り上げられたトピックは、女性のヘルスケアを取り巻く汚名を打破することから、私たちの業界で伝統的に疎外されてきた声を増幅することなど、多岐にわたりました。 以下のハイライトのいくつかを切り上げました。
「FearlessFounders」、Fur＆Suzanne Sinatraの創設者兼CMO、PrivatePacksの創設者兼CEOであるLillianTungをフィーチャー
左から：Priya Rao、Lillian Tung、Suzanne Sinatra
どちらのブランドも、以前はタブーだったものに話しかけています。インターネットは、コミュニティの育成と会話の開始にどのように役立ちましたか？
「インターネットは安全な場所でした。人々は、自分が誰であるかを明らかにすることなく、自分たちの問題が何であるかを教えてくれました。 彼らは本当に彼らが経験した痛みについて詳細に私に話すことができました。 「あそこ」の問題を経験すると、自分は自分自身だと思います。母親や叔母、その他の女性の部族のメンバーにさえ言えないような気がします。 インターネットのおかげで、女性は自分たちの経験を共有することができました。」– Suzanne Sinatra
「私たちの使命の初期の採用者と最大の支持者およびファンは、インターネット上で生活し、呼吸し、話しました。 私たちは皆、その会話とそのコミュニティを育むことについてでした。 私たちは実際に、会話がはるかに大きな動きに移行し、それが真に独自の人生を歩むようになるのを見てきました。」– Lillian Tung
あなたのブランドはどちらも女性中心であるとすると、男性[投資家]でいっぱいのボードを持ったテーブルにいるとき、どのように彼らにアプローチしますか？
「このスペースは文化的な変化を遂げました。 2017年頃から最近までの会議の間では、「これは非常にニッチなようです」、「これは女性のみの問題であり、したがって実際の問題ではありません」ということはあまりありません。 会話はもっと、「これは本当のビジネスです。本当のビジネスの質問、本当のビジネスの数字について話しましょう」」 – Lillian Tung
「膣の痛みを経験するのはお母さんだけではありません。 それは投資家にとって一種のニュース速報であり、そこにはもっと大きな市場があることを彼らに教育するのは私の責任です。 私はブランドであり、創設者であり、問題を共有するだけで、彼らはそれを理解します。 すべての女性は、彼らがそこにいくらかの痛みを持っていたというある時期に関係することができます。 生殖器の痛みは、平日の夜や週末だけに発生するわけではありません。
私が会話をした男性たちと一緒に、彼らは皆、妻がいつ出産したかを覚えています。 彼らが家に帰って妻にそれについて話し、妻が彼らの投資に共同署名することを知っているので、私はそれで遊んでそれを有利に利用します。」– Suzanne Sinatra
Color＆Co（L'Oreal）のデジタルマーケティングおよびeコマース担当AVPであるAlexandra Tannerと、Filaのeコマース担当シニアディレクターであるLauralSimeonをフィーチャーした「ChampioningDiversityintheWorkplace」
左から：Ashley Rosenthal、Alexandra Tanner、Laural Simeon
職場や地域社会で包摂的な文化を促進するために何をしますか？
「仕事以外では、私はLGBTの起業家の分野に深く関わっています。 私はStartOutという組織のプログラミング委員会の共同議長を務めています。この組織は起業家を育成し、ネットワーキングの機会、資本、メンターシップ、教育へのアクセスを提供しています。 私はまた、LGBTが所有するスタートアップに投資するGaingelsのエンジェル投資家でもあります。
内部的には、ロレアルでは、私たちは非常にLGBTフレンドリーな会社です。 私は会社に9年間在籍しており、自分のアイデンティティについて隠す必要はありませんでした。 しかし、従業員グループに関しては、正式なものはありませんでした。 そこで数年前、私はLGBTの従業員と同盟国を含むグループ「OutatL'Oreal」の設立を支援しました。 最初の1年以内に、福利厚生ポリシーの変更（「父親」休暇から「育児」休暇への変更、出生力と養子縁組のメリットの追加など）を含め、従業員に大きな違いをもたらすことができました。」– Alexandra Tanner
「私はここニューヨークで、メンターシップに焦点を当てたサマーサーチと呼ばれる慈善団体の理事会に参加しています。 私たちは、恵まれない背景を持つ学生（平均世帯収入は年間約19,000ドル）が持続可能な支援を見つけるのを支援し、彼らを支援する新しい機会と新しい人々のグループに彼らを開放するのを本当に助けます。
このグループの学生の一人を会社に就職させることができました。 それは本当に私に影響を与えました。 グループの人の一人は言った、 「あなたが知っている、あなたは本当にこの人の人生を変えました。 あなたは彼らが通り抜けることができないであろうドアを開けました。
内部的には、私は会話を開始し、他の人が来て、他の人に行くのが苦手な問題について話すことができる味方であるためのチャンピオンでした。なぜなら、私は上級管理職との関係を持っているからです。」–ラウラルシメオン
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不快感を与える可能性のあるものや包括的でないものを見つけた場合、職場での発言をどのように処理しましたか？
「特にストリートウェアやフットウェアに関連するため、私が使用するのが嫌いな言葉は「都市」です。 それは、あなたがお金を稼ぎ、売り込もうとしている人々について否定的な何かを示しているので、私が時々個人的に腹を立てる、いくぶんコード化された言葉です。 ストリートウェアやさまざまな文化の人々を見るときは、もっと敬意を払う必要があります。そのため、社内に包括的な声を出すことが非常に重要です。」– Laural Simeon
「何かを見たら、何か言ってください。 マーケティングが包括的でない場合、女性を侮辱している場合、適切な性別代名詞を使用していない場合—私が最初に言ったのは、 「これは正しくありません。人を消す可能性があります。間違ったメッセージを送信しています。 、'” –アレクサンドラタナー
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