デジタル化されたサプライ チェーン: 今すぐ始める必要がある理由

デジタル化されたサプライ チェーンは、何らかのデジタル トランスフォーメーションを実施している組織にとって常に最優先事項であるとは限りません。

デジタル トランスフォーメーションのほとんどのロードマップは、通常はオフィス ベースの環境におけるネットワーク インフラストラクチャとプロセスの改善に重点を置いています。

サプライ チェーン管理は、デジタル トランスフォーメーションの追求において取り残されることがよくあります。意思決定者のわずか 2% が、サプライ チェーンがデジタル戦略の焦点であると報告しています。

サプライ チェーン管理要素が業務の主要な部分を占める組織は、システムのデジタル トランスフォーメーションに関して重要な決定を下す必要があります。つまり、何をデジタル化でき、戦略をどこまで進める必要があるかということです。

サプライ チェーン マネジメントにおいてデジタル トランスフォーメーションが重要な理由

サプライ チェーン マネジメントは、デジタル トランスフォーメーションの恩恵を他の業務分野とほぼ同じように受けます。つまり、プロセスがスピードアップし、効率が向上します。

これは言うは易く行うは難しですが、結果が物語っています。 マッキンゼーの調査によると、サプライ チェーンを大幅にデジタル化した企業は、利子および税引前利益の年間成長率を 3.2% 押し上げることが期待できることがわかりました。

サプライ チェーンが全体的なデジタル化の点で平均して最下位にランクされていることを考慮すると、プロセスを開発するための長期的な戦略に関与していないために、多くの企業がチャンスを逃し、後れを取っていることがわかります。

デジタル ソリューションとソフトウェアの導入により、サプライ チェーンを大幅に改善できます。

サプライ チェーン マネジメントがデジタル トランスフォーメーションで遅れをとっているのはなぜですか?

業界全体の兆候は、デジタルトランスフォーメーションが他の業界よりも大幅に遅い速度で発展していることを示唆しています。

これにはさまざまな理由があります。

才能のギャップ

業界の注目度が高まる中、SMB はこれまで以上にサプライ チェーンに投資しています。

主に AI や機械学習などの DX 関連のイニシアチブによって推進される分析市場は、2018 年に 36 億ドルの価値があり、2023 年には 71 億ドルに達すると予想されています。

これにより、仕事の需要が大幅に増加し、その後、ギャップを埋めるための才能が不足しています。 資格のある個人の需要と供給の推定比率は 6 対 1 です。

認識されたリスク

ほとんどのビジネス エグゼクティブが知っているように、サプライ チェーンは組織の複雑な側面です。 多くの意思決定者は、デジタル化に消極的であり、ロードマップの正しい戦略について確信が持てません。

残念ながら、大多数の SMB は、サプライ チェーンのデジタル トランスフォーメーション戦略を確保することを見逃すわけにはいきません。

そのため、他の無数の業界と同様に、一部の企業は変革への取り組みを急ぐ傾向があり、その結果、プロセスが不当に不当に非難される可能性があります。

変更管理

デジタルトランスフォーメーションの重要な側面は、トップからの成功したリーダーシップです。 DX 計画を導く強力な手がなければ、DX 計画は失敗する運命にあります。

採用を支援するデジタル イニシアチブについてエンド ユーザーを教育することにより、変更管理を重視することは、成功を確実にするための大きな部分です。

基盤を構築できず、適切な人にプロジェクトを最初から最後まで見てもらうことは、必ず失望につながります。 推定 95% の企業は、強力な経営陣による戦略を適切に実行できないために、デジタル化のメリットを享受できていません。

メリット

将来に備える

デジタル トランスフォーメーションは、興奮と不安が入り交じった部分もあります。 DX に対する期待を下回っている企業の数が驚くほど多いことによる恐怖。

デジタル化されたサプライ チェーンの実装に消極的な意思決定者は、変革が選択ではなく必然であることに気付くでしょう。 顧客はターンアラウンドが迅速であることを期待しており、超高速のトランザクションに慣れています。

デジタル化されたサプライ チェーンにより、企業はモデルを大量で動きの遅い在庫から、より迅速な処理と出荷を伴う消費者のニーズによって決定される合理化された運用に移行できます。 インダストリー 4.0 が定着し始めると、古い手動操作では対応できなくなります。

サイロの回避

サイロは、あらゆるビジネスにおいてコストがかかり、非常に非効率的な側面です。 サイロ化されたサプライ チェーン、人、チーム、またはタスクは、運用が合理化されておらず、収益に影響を与えることを意味します。

これは、SMB にとって特に重要です。 インフレの上昇によりサプライ チェーンのコスト削減が必要になっているため、企業は合理化のためのあらゆるオプションを検討することが不可欠です。 組織が生産性の目標を達成するためには、総コストを4 ～ 6%削減する必要があると推定されています。

デジタル トランスフォーメーションにおけるサイロベースのイニシアチブにより、推定 5 ～ 10% の運用コストが削減されるため、多くの企業がサプライ チェーン内でのサイロ化を回避するための戦略を実施している理由は簡単にわかります。

分析からの実用的なデータ

おそらく、サプライ チェーン管理の最も重要な革命です。 高度な分析は、意思決定者に合理化のための重要な情報源を提供する運用への洞察を提供します。

サプライ チェーン マネージャーの約 3 分の 2 は、分析がサプライ チェーンの運用の中心であることを認識しています。 分析は、マネージャーが在庫をより効果的に予測し、製品をより適切に追跡し、需要パターンを確認し、出荷パフォーマンスを評価するのに役立ちます。

サプライ チェーンにデータ分析を組み込むことで、強み、弱み、ボトルネックなど、これまで以上にプロセスについてより深い洞察が得られるため、競合他社よりも効果的に優位に立つことができます。 それはすべてデータにあります。

柔軟性を改善する

柔軟性は、デジタル トランスフォーメーションに不可欠な要素です。 DX の戦略を実行したことがある人なら誰でも、より機敏で柔軟なビジネスを構築することが不可欠であると言うでしょう。

サプライ チェーン管理では、これは瞬時に意思決定を行い、必要に応じて迅速に方向転換できることを意味します。 これは、ジャスト イン タイム (JIT) 生産で最も顕著です。これは、任意の時点で必要な在庫量を正確に指示できる慣行です。

これはデータによって実現され、需要を満たすために必要なものと必要な時期を正確に判断できる柔軟性がビジネスにもたらされます。

オートメーション

デジタル化されたサプライ チェーンは、多くの点で、高度な技術をビジネスの他の側面に実装することに似ています。 プロセスの自動化は多くの DX 戦略の中心であり、サプライ チェーンはその恩恵を最も受けているものの 1 つです。

かなりの労力を消費する手動プロセスを排除でき、自動入力によりデータ エラーの可能性が大幅に減少します。

デジタル サプライ チェーンは、自動化、継続的な注文の履行、高い需要への対応、および運用コストの影響の軽減に依存しています。

SMB は必ずしも Amazon のような多国籍企業と同レベルのサプライ チェーンを運用できるとは限りませんが、ワークフロー トリガーの自動化など、同様の方法を採用して効率を向上させることは完全に合理的です。

お持ち帰り

• サプライ チェーンにデジタル戦略を導入していない企業は、取り残されるリスクがあります
• デジタル化されたサプライ チェーンは、手動プロセスよりもはるかに合理化の機会を提供します
• デジタルトランスフォーメーションは、インフレの上昇に対抗するために運用コストを削減するのに役立ちます

Impact はマネージド サービスの大手プロバイダーであり、あらゆる業界の SMB と協力しています。 デジタルトランスフォーメーションとプロセス最適化のための実証済みの戦略を提供し、クラス最高のソリューションを提供するベンダーとのみ提携しています。

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