ビジネスの洞察力: 知識を増やすための 6 つの開発ヒント

スージャン・パテル

• 2023 年 4 月 6 日

一部の人が常に正しい答えを持っているように見えるのはなぜですか?

おそらくそれは生まれ持った才能、おそらく幸運、あるいはおそらくハードワークによって培われたビジネス洞察力なのかもしれません。

実のところ、優れたビジネスパーソンを作るには多くの要素が組み合わさって成り立ちますが、代わりに優れた人材となるものの1つは、ビジネスの洞察力です。

ビジネス洞察力とは何ですか?

ビジネスの洞察力とは、自分の知識、経験、利用可能な事実を活用し、可能な限り最善のビジネス上の意思決定を下す能力です。 これは、たとえあなたが気づいていなくても、常に改善していることです。

ビジネスの洞察力は主に上級職にある人が身につけるもののように思われるかもしれませんが、誰でも取り組んで伸ばすことができるものです。 この知識は、より適切な意思決定を行い、仕事のパフォーマンスを向上させ、ビジネスの目標を達成するのに役立ちます。

ビジネス知識を向上させるには、自分が取り組んでいるビジネスについてよく理解することが重要です。

• 使い方
• どうやってお金が儲かるのか
• 事業戦略
• 運用目標
• 販売実績

全体像をしっかりと把握できれば、ビジネス全体に利益をもたらす意思決定を行うことができ、優れたビジネス洞察力を示すことができます。

目標が何であっても、これらのスキルはビジネスを前進させ、熟練したオペレーターとしての自分をアピールするのに役立ちます。

2023 年にビジネス洞察力を養うための 6 つのヒント

ビジネスの洞察力は学ぶことができます。

他のものと同様、特定の人は他の人よりも自然な適性を示す可能性がありますが、努力に代わるものはありません。 積極的に知識を求め、学習を意識すれば、スキルを磨き、ビジネスの洞察力を築くことができます。

これには経験も大きく影響するので、常に取り組んでいく必要があります。 新しい状況にさらされるほど、将来的により多くの知識を活用する必要があります。

ここでは、ビジネスの洞察力を養うための 6 つの方法を紹介します。

1. 会社のビジネス戦略を理解する

会社が何を達成しようとしているのか、どのように取り組んでいくつもりなのかをしっかりと把握していなければ、会社の成長を助けることは困難です。 ビジネスの勘が優れていることはあっても、会社の目標をよく理解していないと、ビジネスの洞察力には重要な要素が欠けてしまいます。

ビジネス内でのあなたの立場に関係なく、何を達成しようとしているのか、そしてそれを達成するのに役立つ戦略を知ることは常に役に立ちます。

サプライ チェーン、ビジネス サイクル、会社の収益方法、人材の獲得などの主要なプロセスに慣れることができれば、情報に基づいた意思決定を行うためのより良い基盤が得られます。

会社の運営方法についての理解にギャップがある場合、意思決定がビジネス目標にプラスの影響を与える可能性は低くなります。

2. 顧客やクライアントの声に耳を傾ける

ビジネスを継続していくのは顧客とクライアントです。 彼らがいないと収入がなく、物事は困難になり始めます。

奇妙なことに、顧客にフィードバックを求めることを忘れている企業がたくさんあるということです。

顧客はあなたのビジネスのパフォーマンスを直接経験しており、これは非常に貴重です。 顧客について知れば知るほど、この情報を活用してビジネスの洞察力を高めることができます。

• 彼らの問題点は何でしょうか?
• どの質問に答える必要があるでしょうか?
• 彼らはあなたの会社や製品のどこを気に入っていますか?
• 彼らはあなたがより良くなることを望んでいますか？

舞台裏で何が起こっていても、あなたのビジネスには常に顧客が必要です。 顧客が何を考えているかをよく理解していなければ、ビジネスの洞察力が欠けてしまいます。

3. メンターを見つける

会社で働くことの素晴らしい点の 1 つは、同僚から学ぶ機会がたくさんあることです。 他の人から学んだことを常に取り入れるとは限りませんが、知識を広げる素晴らしい機会です。

場合によっては、自身も優れたビジネス洞察力を持っている人を見つけ、その人を指導者として選ぶことができます。

これは、彼らの役割について質問し、それが全体的なビジネス戦略にどのように適合するかを学び、新鮮なアイデアを得る素晴らしい機会です。 あなたのビジネスの洞察力がどれほど優れていても、人々からアイデアを跳ね返し、新しいことを学ぶことができることは常に有益であり、メンターはこれに最適です。

経験に代わるものはないとよく言われますが、メンターがいれば、あらゆる経験から学ぶことができ、学習曲線を短縮できます。

4. ビジネスの財務面を理解する

ビジネスの財務面と明確に関連していない役割で働いている場合、この部分は自分にとってそれほど重要ではないと考えるのは簡単です。 ただし、あらゆる決定には財務的な影響があり、財務状況を理解していなければ、情報に基づいた選択をすることはできません。

ビジネスの主要な財務側面を理解するために財務の学位を持っている必要はありません。少し詳しく知るだけで十分です。

• 主要な指標の追跡
• 指標を分析してビジネスにどのような影響を与えるかを確認する
• 経済的リソースに従ってスキルを向上させましょう

最善の意思決定を行うには、ビジネスの全体像を把握する必要があります。 営業面や人間関係だけを考えていてはダメで、あらゆるところに足を向けなければなりません。

ビジネスの財務面を理解することは、ビジネスの洞察力を向上させ、知識を増やすのに役立ちます。

5. あなたの会社の四半期収益に関する電話を聞く

ビジネス上の適切な意思決定を行うには、ビジネスで何が起こっているかを最新の状態に保つ必要があります。 これを行う良い方法は、会社の四半期決算報告を聞くことです。

財務に詳しくない場合は、細かい詳細を理解するのは難しいかもしれませんが、それでも社内で何が起こっているかをよく理解することができます。 これらの通話を学び、解読することに慣れてくると、ビジネスで何が起こっているのかを非常によく把握できるようになります。

これはメンターがあなたを助けてくれるものです。 重要な用語の意味を説明し、その情報を一貫したアイデアに変えるのを支援します。

また、競合他社の収益通話を聞くオプションもあり、業界全体で何が起こっているかをよりよく把握できます。 これらの小さな追加機能がビジネスの洞察力を高め、意思決定のためのより多くの洞察を与えてくれます。

6. 読んで、読んで、読んで

あなたが知識を増やすことを妨げるものは何もありません。

ビジネスの洞察力を養うための最良の方法の 1 つは、単純に読書することです。 素晴らしい (無料の場合も多い) リソースがたくさんあるので、時間をかけて学習してください。

私たちはビジネスにおける経験に注目する傾向があり、これは間違いなく非常に重要ですが、他の人の経験から学ぶことも同様に有益です。 あなたが学ぼうとしている知識はすべてそこら中にあるので、それを見つけることにオープンでなければなりません。

ビジネス洞察力を築く際に避けるべきこと

1. 継続的な学習を軽視する:現在の知識とスキルが十分であると想定する間違いを避けてください。 ビジネス環境は急速に進化するため、継続的な学習を優先し、業界のトレンドを常に最新の状態に保つことが重要です。
2. 多様な視点を探求しない:自分自身の視点に自分を限定しないでください。 さまざまな視点を模索し、さまざまな背景を持つ同僚と協力することで、多様性を受け入れます。
3. データと分析の無視:今日のデータ主導の世界では、データと分析の力を見落とすと、ビジネスの洞察力の向上が妨げられる可能性があります。
4. 顧客中心主義の無視:ビジネスは顧客のニーズを満たすことで成長します。 顧客とその進化する好みを理解することを優先しないと、ビジネスの洞察力が損なわれる可能性があります。

ビジネスの洞察力を身につけるには時間がかかります

それはあなたのキャリアを通じて取り組むことになります。

ビジネスの洞察力の重要な要素は経験かもしれませんが、知識をすぐに増やすことができないというわけではありません。 情報を求め、新しい経験を受け入れることで、ビジネスの洞察力を迅速に養い、より適切なビジネス上の意思決定を行うことができます。

ビジネスの洞察力はキャリアにおいて大きな進歩をもたらす可能性があるため、取り組む価値は十分にあります。