不動産投資家にとっての変革者: 明確なビジネス ビジョンの力を解き放つ

公開: 2023-08-03

不動産投資家として、あなたは長期的な成功を達成するために明確なビジネスビジョンを持つことが非常に重要であることを理解しています。

このブログ投稿では、明確に定義されたビジネス ビジョンの重要性と、それがどのように目標に向かって推進できるかについて詳しく説明します。

また、投資家がビジョンが不明確な場合に直面する一般的な課題や、明確なビジネスビジョンに伴うメリットや利点についても説明します。

最近、Trevor は EPIC プログラムの投資家とともにこの演習を実施しましたが、そのフィードバックは信じられないほど肯定的でした。 私もその洞察を皆さんと共有したいと思いました。

このブログ投稿は構造化されたアプローチに従います。まず、明確なビジョンがないと遭遇する可能性のある困難について説明します。 次に、明確に定義されたビジョンを持つことのさまざまな利点を見ていきます。 最後に、ビジネスの魅力的なビジョンを作成するための重要な原則を紹介します。

3 年後のビジネスのビジョンについてどの程度明確ですか?

明確なビジネス ビジョンの影響について詳しく説明する前に、ビジネスの方向性についての現在の理解を評価してみましょう。 今後 3 年間のビジョンはどの程度明確に定義されていますか?

目標、戦略、望ましい結果の概要を示す明確なロードマップはありますか?

強いビジョンを持つことは、目的と方向性の感覚をもたらします。これは、ペースの速い不動産投資の世界では不可欠です。

視界がクリアでない場合に直面する問題

ペースが速くダイナミックな不動産投資の世界では、ビジネスに対する明確なビジョンを持つことは、成功に導く羅針盤のようなものです。 しかし、そのビジョンがあいまいまたは不明確な場合、不動産投資家は進歩を妨げ、成長を妨げる可能性のある多くの課題に遭遇します。

このセクションでは、ビジネスビジョンが明確でない場合に投資家が直面する一般的な問題について説明します。 勢いの鈍化や気を散らすものから、推測や調整のずれに至るまで、これらの障害を理解することで、永続的な成功のために明確に定義されたビジネス ビジョンを作成することの重要性が強調されます。

勢いが鈍くなる:

明確なビジネスビジョンがなければ、勢いが止まってしまう可能性があります。 チームは集中力を失い、意思決定がより困難になる可能性があります。 明確さが欠けていると、非効率や機会損失につながり、進歩や成長が妨げられる可能性があります。

気が散る:

不動産投資の世界には、気を散らすものがたくさんあります。 ビジョンが曖昧だと、機会や取り組みに優先順位を付けることが難しくなり、どれも大きな進歩を遂げることなく複数の道を追いかけることになります。

2 番目の推測:

ビジネスのビジョンが不確実であると、常に二の次の推測が行われる可能性があります。 自分の選択や戦略に疑問を抱き、ためらいが生じ、有利な取引を利用するチャンスを逃してしまう可能性があります。

位置ずれ:

不動産投資ビジネスが拡大するにつれて、チームメンバー間の不整合が蔓延する可能性があります。 一貫したビジョンがないと、目標の矛盾や優先順位の違いが生じ、チームワークや生産性が妨げられる可能性があります。

ボトルネックとなっているビジネス上の意思決定:

不動産投資ビジネスの背後に先見の明があるあなたは、重要な決定を下す際にボトルネックになっていることに気づくかもしれません。 ビジョンが曖昧だと、効果的に委任し、チームが自律的に行​​動できるようにすることが困難になります。

強力なビジネスビジョンの力

明確なビジョンは、不動産投資家の成功への道を照らす北極星です。 ビジネスビジョンが明確に定義されていれば、それは前向きな組織変革の強力な触媒となります。

このセクションでは、ベンチャーに対する明確なビジョンを描く不動産投資家を待ち受けるものを明らかにします。 明確さと自信があれば、ビジネスのコントロールを取り戻し、ボトルネックを解消し、チームが主導権を握ることができるようになります。

さらに、長期的な目標の達成を目指す際には、より集中力、より多くの時間、無限のエネルギーを自由に使えるようになります。 よく練られたビジネスビジョンの力を受け入れる人を待ち受ける驚くべき報酬について詳しく見ていきましょう。

明快さと自信:

不動産投資の複雑な世界では、明確に定義されたビジネスビジョンが不可欠です。 比類のない明快さ、将来の青写真を提供し、長期的な目標に向けて導きます。 明確性があれば、情報に基づいた選択を行い、リスクを正確に評価し、課題に直面しても回復力を保つことができます。

明確なビジネスビジョンを持つことは、意思決定に自信を与え、予測不可能な不動産環境を導く指針として機能します。 この自信は伝染し、パートナー、投資家、利害関係者に対する信頼と信頼を呼び起こします。

自分自身をボトルネックとして取り除く:

明確なビジネス ビジョンがあれば、信頼して委任することができ、ボトルネックになることがなくなります。 これにより、チームは戦略的な成長に注力しながら、責任を持ってビジネスを推進できるようになります。

あなたとあなたのチームが最終目標について共通の理解を共有すると、機会の評価、潜在的なリスクの評価、ビジョンに沿った戦略的な選択が容易になります。

チームにリーダーシップを与える:

ビジョンを共有することで、チームメンバーが会社の目標と一致し、率先してリーダーシップを発揮できるようになります。 これにより、団結力のある目標志向の従業員が育成され、全体的な生産性と成功が向上します。

明確なビジネス ビジョンは、チーム メンバーに共通の目的意識と方向性を与えます。 自分の貢献が全体像とどのように一致しているかを理解すると、彼らは会社を前進させることに、より積極的に関与し、意欲を持ち、積極的に取り組むようになります。 インスピレーションと団結力のあるチームは強力な力となり、投資事業を新たな高みに押し上げます。

集中力の向上、時間の増加、エネルギーの増加:

非常に明確なビジョンは、重要なタスクに優先順位を付け、気が散ることを避けるのに役立ちます。 明確に定義された道筋があれば、時間とエネルギーをより効果的に割り当てることができ、効率が向上し、より良い結果が得られます。

よく練られたビジネスビジョンは、その目的意識を再燃させ、より大きな影響を生み出そうと努めていることを思い出させます。 それはあなたの情熱を刺激し、決意を元気づけ、そもそもこの道を選んだ理由とあなたを結びつけ続けます。

ビジネスビジョンの戦術

ビジネス ビジョンについて学ぶ最も効果的な方法は、EPIC メンバーが現在経験していることと同様の、集中的なコーチングと実践的な実装を通じて行うことです。 EPIC プログラムの詳細に興味がある場合は、下の画像をクリックしてください。

ビジネスビジョンの主要原則

以下に概説する重要な原則は、Trevor 自身のものです。 彼はこれらの洞察をキャロットの EPIC 戦略会議で共有しました。これらの洞察は一人称で書かれています。

ビジネスビジョンを作成する
ビジネスビジョンテンプレートの例は次のとおりです。

主要原則 1: 3 年後の計画を立てる

自分を興奮させ、時の試練に耐えられるビジョンを作成するために、適切な時間を費やすことが重要です。 市場には変化が生じますが、3 年間という期間であれば、劇的な変化を予測することなく、堅実な戦略を立てることができます。

この期間は、重要なマイルストーンを達成し、大幅な進歩を遂げるための十分な余地を提供します。 同時に、同じアプローチに長期間閉じ込められていると感じるほど長くはありません。 3 年の間隔により、3 年ごとにビジョンを更新して適応させ、ビジョンが関連性を維持し、進化する目標と一致するようにすることができます。

重要な原則 2: 理由を定義する

「なぜ」を定義します – なぜビジネスをしたいのですか? あなたの会社の使命は何ですか、そしてなぜあなたの会社は存在するのですか？

キャロットでは、「なぜ」を定義することを非常に重視してきました。 私たちの使命は、お客様が自由で影響力のあるビジネスを構築し、自由な生活を送り、有意義な変化をもたらすことができるように支援することです。

この原則は当社の顧客だけにとどまりません。 それは当社の従業員にも当てはまります。 私たちは、単に特定の業界で最高になろうと努力するだけでは、あなたやあなたの顧客の深いレベルで共感を呼ぶことはないと考えています。

まさにそれが、私たちが EPIC プログラムを立ち上げた理由です。 私たちがこのプログラムを作成したのは、ビジネス モデルのギャップを特定したためです。 当社は、人々が一貫して予測可能なリードを確保できるよう支援することに優れていますが、自由とインパクトを体現するビジネスの構築をサポートするために、もっとできることがあることに気づきました。

「なぜ」を特定することで、自分の価値観とビジネス目標を一致させるためのエネルギーと目的が得られます。 単に成功を求めるだけでなく、ポジティブで有意義な影響を生み出すことに焦点を当てています。

主要原則 3: 主要な優先事項

私は、優先順位または戦略と呼ぶことができる 3 つの重要な優先事項に焦点を当てたいと考えています。 私たちは 3 年間かけて、明確な収益目標を設定し、ビジネスを定義する 3 ～ 5 つの核となる価値観を確立し、会社の存在と重要性を説明する簡潔なミッション ステートメントを作成します。

次に、今後 3 年間にそれらの目標を達成するために取り組むべき 3 つの最も重要な行動を決定します。 たとえば、これらの戦略の 1 つは、特にこれまでその分野に進出したことがなく、ハンプシャーの石油収入からエバーグリーン収入に移行したい場合には、ポートフォリオに集合住宅不動産を追加することを含む可能性があります。 別の戦略は、私たちの能力を強化するための強力なチームの構築を中心に展開する可能性があります。 あるいは、複数の市場への拡大に注力し、当社を複数市場の企業に変革することもできます。

私たちは毎年、来年（この場合は 2024 年と 2025 年）の計画を立てる際に、3 つの主要戦略を念頭に置いてビジネス ビジョンを振り返ります。 これは、その年の行動に優先順位を付け、何を達成することが最も重要かを判断するのに役立ちます。

主要原則 4: 主要戦略

5 つの主要戦略と呼ぶものを選択します。 10 個、12 個、または 1 つまたは 2 つだけ選択することもできます。 ただし、ビジネス全体の健全性の基盤を形成する最も重要な戦略を表すため、私は 5 つを好みます。

ビジネスビジョンを 20 もの異なる戦略で乱雑にすべきではありません。 代わりに、私は 4 つの P と呼ぶものに焦点を当てたいと考えています。

  1. 人材:これには、ビジネスを前進させるチームと人材を考慮することが含まれます。
  2. プロセス:ビジネスの成功に貢献する、効率的かつ効果的なワークフローとシステムを指します。
  3. 製品:これは、企業が提供する特定の製品に関連します。 たとえば、あなたが卸売業者やハウスフリッパーであれば、それがあなたの製品です。 集合住宅の賃貸に携わっている場合は、それも商品になります。 ビジネスが追求する製品について明確にすることが重要です。
  4. 利益:この側面はビジネスの財務面に関係します。 これには、お金の流れ、収益生成、全体的な収益性を理解することが含まれます。

ビジネス ビジョンでこれら 4 つの主要領域 (人材、プロセス、製品、利益) に取り組むことで、将来の成功に向けた強力な基盤を築くことができます。

主要原則 5: コミュニケーション

ビジネス ビジョンの最後、そしておそらく最も重要な側面はコミュニケーションです。 このドキュメントを作成するだけでは十分ではありません。 積極的に関与せずにただ座っていることはできません。 ビジョンを本当にインパクトのあるものにするには、オフィスの壁に目立つように掲示し、定期的に話し合う必要があります。

これは、月曜日と金曜日の電話会議を含むチーム会議の中心的なトピックである必要があります。 それは全体的なビジネス戦略と年間計画に織り込まれる必要があります。 積極的なコミュニケーションと会社の運営への統合がなければ、ビジネスビジョンは興味深い内容を含む単なる文書になってしまいますが、チームはその目的や重要性を理解していません。 ビジネスビジョンを真に持つには、それが組織全体に効果的かつ一貫して伝達される必要があります。

明確に定義されたビジネスビジョンは、起業家とそのチームに自信と明快さを与えます。 この明確な方向性により、意思決定が容易になり、目的意識が新たになります。

結論

結論として、明確に定義されたビジネスビジョンは、不動産投資の世界での成功と成長の触媒となります。

自信、明確さ、目的を植え付けることで、あなたとあなたのチームは自信と決意を持って業界の複雑さを乗り越えることができます。 ビジョンを共有することで、チームは団結し、熱意を持って長期目標の達成に専念します。

ハイレベルの不動産投資家としての旅を続けるとき、明確なビジネスビジョンは、比類のない成功と充実感の高みへ導く羅針盤であることを忘れないでください。