企業生活：組織を妨害する方法に関するCIAマニュアル
公開: 2022-05-061944年、CIAは、組織を妨害する方法を詳述したフィールドガイドを作成しました。 「シンプルサボタージュフィールドマニュアル」と題され、第二次世界大戦中の米国に対する静かな反撃に関心のある外国の労働者に配布されました。 ガイドの中で、CIAは、生産性と士気が「意図的な愚かさ」で破壊される可能性があると仮定しました。
2ページ目には、「このマニュアルの内容は慎重に管理し、不正な手に渡らないようにする必要があります」と明記されていますが、これまでどこでも働いたことのある人なら誰でも読んで、社内の妨害工作員から攻撃を受けているのではないかと思うかもしれません。
2008年に機密解除されたこのガイドには、企業を不安定にし、非暴力的な手段で生産性を損なう方法がぎっしり詰まっています。ただし、企業の電子メールは暴力の一形態であると主張する人もいるかもしれません。
このマニュアルは、以下を含む組織のすべてのセクターをカバーしています。
- マネージャーとスーパーバイザー
- 従業員
- 組織と会議
- コミュニケーション
- 士気を下げて混乱を引き起こすための一般的な装置
ガイドによると、単純な妨害行為は、「誤った決定を下し、非協力的な態度を取り、他の人に追随するように促す普遍的な機会に基づいています。
非協力的な態度は、仲間の労働者の間に不快な状況を作り出したり、喧嘩をしたり、愚かさや愚かさを示したりすることに他なりません。」
少し強く打つ？
うん。
そう思った。
私の最後の電子メールによると：企業の話はデコードされました
このコンテンツに合わせて、1日を過ごすために必要な最適な相乗効果を引き出します。 これはあなたの仕事の範囲外ではありません、そしてあなたはそれのための帯域幅を持っています。
呼びかけは家の中から来ています：企業構造の中で騒乱を引き起こします
TikTokの「企業生活」の部分に数分を費やすと、二度と孤独を感じることはありません。
いいえ、それはあなたの会社だけではありません。
はい。 それはすべての会社です。
そして…多分…多分…それはCIAです。
マニュアルの説明のいくつかを掘り下げてみましょう。あなたは自分で決めることができます。
組織への一般的な干渉および組織と会議の制作：
- 「チャネル」を通じてすべてを行うことを主張します。 意思決定を迅速化するために、ショートカットの取得を許可しないでください。
- 「スピーチ」を作ります。 できるだけ頻繁に、そして長々と話してください。 長い逸話と個人的な経験の説明によってあなたの「ポイント」を説明してください。
可能であれば、「さらなる調査と検討」のために、すべての事項を委員会に照会してください。 委員会をできるだけ大きくするようにしてください—5つ以上になることはありません。
- 関係のない問題をできるだけ頻繁に取り上げます。
- コミュニケーション、議事録、決議の正確な言葉遣いについて話し合います。
- 前回の会議で決定された事項を参照し、その決定の妥当性の問題を再開してみてください。
- 「注意」を提唱します。 「合理的」であり、仲間の会議員に「合理的」であるように促し、後で恥ずかしさや困難をもたらす可能性のある急いで避けてください。
決定の妥当性について心配する–意図されたような行動がグループの管轄内にあるのか、それとも一部の上位階層の方針と矛盾する可能性があるのかという問題を提起します。
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管理者+監督者のための組織および生産への一般的な干渉：
- 書面による注文を要求します。
「誤解」の注文。 そのような注文について、無限の質問をするか、長い通信を行ってください。 可能であれば、それらをいじくりまわしてください。
- 仕事の割り当てを行うときは、常に重要でない仕事を最初にサインアウトしてください。 重要な仕事が非能率的な労働者に割り当てられていることを確認してください。
- 比較的重要でない製品での完璧な作業を主張します。 欠陥が最も少ないものを再仕上げするために返送してください。
- 新しい労働者を訓練するときは、不完全または誤解を招くような指示を与えてください。
- 指示の発行、小切手の支払いなどに関連する手順とクリアランスを増やします。 3人が1人が行うすべてのことを承認する必要があることを確認してください。
- より重要な作業が必要な場合は、会議を開催します。
士気を下げ、それとともに生産を行うために、非能率的な労働者に快適になりましょう。 彼らにふさわしくない昇進を与える。
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組織への一般的な干渉とオフィスワーカーの生産：
- 注文をコピーするときに、材料の量を間違えます。
- 類似の名前を混同します。 間違ったアドレスを使用してください。
- 政府機関との通信を長引かせます。
- 重要な書類を誤って提出する。
- カーボンコピーを作成する場合は、作成する数が少なすぎるため、追加のコピー作業を行う必要があります。
- 重要な発信者に、上司が忙しい、または別の電話で話していることを伝えます。
ドープの内側のように聞こえる不穏な噂を広めます。
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組織への一般的な干渉と従業員の生産：
- ゆっくりと作業します。 あなたの仕事に必要な動きの数を増やす方法を考えてください。
- できるだけ多くの作業の中断を考えてください。
言語を理解していても、外国語での指示を理解していないふりをしてください。
- 指示がわかりにくいふりをして、何度も繰り返すようにお願いします。 または、あなたが自分の仕事をすることを特に切望しているふりをして、不必要な質問で職長を悩ませます。
- あなたの仕事を下手に行い、悪い道具、機械、または設備のせいにしてください。 これらのことがあなたの仕事を正しく行うことを妨げていると不平を言いなさい。
- あらゆる方法で管理を妨害します。 やり直さなければならないように、フォームに判読不能に記入します。 間違いを犯したり、フォームで要求された情報を省略したりします。
可能であれば、経営陣に従業員の問題を提示するためのグループに参加するか、組織化を支援してください。 採用された手順は、各プレゼンテーションに多数の従業員が出席する、苦情ごとに複数の会議を伴う、ほとんど想像上の問題を引き起こすなど、管理にとって可能な限り不便であることを確認してください。
企業をひざまずく方法に関する上記の指針のどれもあなたにとって意味がない場合…あなたの*REAL*仕事IDバッジを見たいとだけ言いましょう。