2023年に従業員をやる気にさせ、報いるための10の効果的な金銭的インセンティブと報酬
公開: 2023-02-22やる気のない従業員は、ビジネスに多大な時間を費やす可能性があります。 従業員の士気が低いと、エンゲージメント、生産性、イノベーションに影響します。 カスタマー サービスの質が低下し、評判が損なわれ、ビジネスが失われる可能性があります。 また、意欲のない従業員は組織を離れる可能性が高くなり、その結果、人事コストが高くなります。
金銭的なインセンティブと報酬を提供することは、従業員のやる気を引き出す強力な方法です。 彼らは、従業員が大切にされ、感謝されていると感じさせる企業文化を育みます。 このより前向きな職場環境は、従業員の士気を高めるだけではありません。 また、従業員のエンゲージメント、生産性、ロイヤルティも向上します。
この記事では、従業員のやる気を引き出し、評価するために使用できる 10 のインセンティブと報奨について説明します。 金銭的インセンティブとは何か、または従業員を認識して報酬を与えるのに最適な方法について疑問がある場合は、すべての質問などにお答えします!
金銭的インセンティブまたは報酬とは何ですか?
金銭的インセンティブまたは報酬は、金銭的価値のある現金または贈り物です。 雇用主は従業員にそれらを与える 良い仕事を認め、励ます。 個々の従業員、チーム、または組織全体を認識して報酬を与えることができます。
ボーナス、利益分配、およびギフトカードは、金銭的インセンティブおよび報奨の一般的な例です。 これらは、従業員のモチベーションを高め、従業員のパフォーマンスを向上させる実証済みの方法です。 多くの企業は、従業員の生産性、エンゲージメント、および士気を高めるためにそれらを提供しています。
通常、従業員の基本給に加えて、金銭的なインセンティブと報酬が提供されます。 また、従業員の福利厚生とは別のものです。 福利厚生は、従業員の契約書に記載されています。 従業員は、会社で働き始めるとすぐにそれらを受け取る権利があります。
それに比べて、インセンティブと報酬は保証されていません。 代わりに、通常、特定のパフォーマンス目標に関連付けられています。
従業員のインセンティブと報酬は、柔軟な勤務形態やお礼状など、金銭的または非金銭的なものにすることができます。 しかし、金銭的および非金銭的なインセンティブと報酬の両方が、強力な動機となる可能性があります。 このため、雇用主は、従業員の表彰およびインセンティブ プログラムで 2 つを組み合わせて使用することがよくあります。
金銭的インセンティブと報酬のメリット
従業員の士気の向上
従業員への金銭的報酬は、従業員の士気とモチベーションを高めるために不可欠です。 従業員に報酬を与えると、従業員は自分が大切にされていると感じます。 それは、あなたが彼らの努力と貢献に気づき、感謝していることを彼らに伝えます。
これは雇用主にとって強力な動機です。 報酬は、従業員の行動を目標の達成に結び付けます。 それらは、両者の間の肯定的な関係を促進します。 これにより、従業員は質の高い仕事を継続して提供することができます。
従業員の努力を認めることで、仕事に誇りを持てるようになり、仕事の満足度も高まります。 彼らは自分の役割に満足し、幸せを感じています。 その結果、彼らはあなたの組織に長くとどまる可能性が高くなります。
エンゲージメントと生産性の向上
従業員への金銭的報酬は、従業員エンゲージメントの向上に直結します。 Harvard Business Review による最近の調査では、マネージャーが自分の努力を認めてくれるスキルがあると感じている従業員は、そうでない従業員に比べて 40% 以上高いエンゲージメントを示しました。
インセンティブと報酬は、積極的に行動を強化します。 それらを特定のマイルストーンにリンクすることで、従業員は自分の仕事で成果を上げるために何をする必要があるかを理解できます。
したがって、インセンティブと報酬の計画は、従業員が組織の目標に沿った目標を設定するのに役立ちます。 これは、生産性の向上につながります。 雇用主に評価されていると感じている従業員の 93% が、最善を尽くして仕事をする意欲があると答えています。
企業文化を強化します
インセンティブ プランや報奨プログラムを開発することは、企業文化を強化する機会です。 これを達成するには、提案するインセンティブと報酬が会社の文化を補完するものであることを確認することが重要です。
たとえば、従業員の福利厚生を優先する場合は、従業員にジムのメンバーシップの割引や奨励金を提供できます。 持続可能性を重視するなら、従業員に再利用可能なコーヒー カップやドリンク ボトルを贈ることができます。
インセンティブと報奨制度自体も、従業員の企業文化への評価を高めます。 これにより、共通の価値観が強化され、従業員内のコミュニティ意識が促進されます。
優秀な人材を惹きつけ、維持する
従業員のインセンティブと表彰プログラムは、強力な従業員定着ツールとなります。 従業員が仕事に意欲的で、熱心で、満足している場合、彼らは組織に長くとどまる可能性があります。 マッキンゼーによると、「報酬は、人々が転職する主な理由であり、金銭的インセンティブを提供することで、組織が優秀な従業員を維持するのに役立ちます。」
また、インセンティブと報奨プログラムを使用して、他の雇用主から目立つようにすることもできます。 独自のインセンティブを提供することで、役職を募集する際に優秀な人材を引き付けることができます。
金銭的インセンティブと報酬の課題
金銭的なインセンティブと報酬は、多くのメリットをもたらします。 しかし、金銭的な報酬やインセンティブ プランを実装する際にも課題に直面する可能性があります。 例えば：
- 金銭的なインセンティブや報酬を重視しすぎると、従業員が燃え尽きてしまう可能性があります。 従業員は、報酬を受け取るために自分自身を過労させる必要があると感じる場合があります。
- 金銭的なインセンティブや報酬は、特定の状況では意気消沈する可能性があります。 たとえば、従業員がより大きなボーナスが彼らの士気に悪影響を及ぼす可能性があると予想していたときに、少額の年次ボーナスを受け取った.
- インセンティブや報奨プログラムが不公平だと従業員が感じた場合、従業員の間で反感を買う可能性があります。
- 金銭的なインセンティブは、従業員の非倫理的な行動を助長する可能性があります。 その極端な例がウェルズ・ファーゴです。 その銀行は、新しい口座を開設した従業員に報酬を与えるインセンティブ スキームを導入しました。
これにより、何千人もの従業員が顧客の知らないうちに許可なく顧客の名前で口座を開設することになりました。 その後、銀行はこの行為に対して規制当局から 1 億 8,500 万ドルの罰金を科されました。
テイクアウト？ 金銭的なインセンティブや報酬が従業員のモチベーションを高める適切なツールであるかどうかを慎重に評価する必要があります。 そうであれば、インセンティブと報酬プログラムを戦略的に設計する必要があります。 これには、金銭的および非金銭的なインセンティブと報酬を組み合わせて使用することが含まれます。
金銭的インセンティブと報酬を実装するためのヒント
インセンティブと報酬を会社の目標に合わせる
インセンティブと報奨プログラムは、従業員と組織のニーズに合わせたものにする必要があります。
インセンティブと報奨プログラムを設計するときは、それが会社の短期的および長期的な目標をサポートしていることを確認してください。 たとえば、会社が成長段階にある場合は、採用紹介ボーナスを導入できます。 これにより、従業員のモチベーションが高まり、最高の人材を見つけることができます。
これを行うことで、具体的な結果が表示される可能性が高くなります。 このアプローチにより、インセンティブと報酬プログラムの影響を簡単に測定できます。 また、予算に合わせてプログラムを構成するのにも役立ちます。
予算を考慮してください
定義上、金銭的なインセンティブと報酬にはコストがかかります。 そのため、インセンティブと報酬プログラムを設計する際には、予算を把握することが重要です。
金銭的なインセンティブや報酬は、効果的であるために贅沢である必要はないことに注意してください。 思慮深いインセンティブと報酬は、強力な動機と同じです。 したがって、従業員と予算の両方に適したプログラムの開発に時間を費やしてください。
従業員間の公平性を確保する
インセンティブと報酬プログラムは公平でなければなりません。そうでなければ、逆の効果が生じる可能性があります。
これは、すべての従業員が同じものを受け取る必要があるという意味ではありません。 インセンティブと報酬は万能のソリューションではありません。 ある従業員のモチベーションが別の従業員に同じ影響を与えることはありません。
金銭的なインセンティブと報酬を個人またはチームに合わせて調整できますし、調整する必要があります。 しかし、プログラムを等しく適用する必要もあります。
これを行う 1 つの方法は、さまざまな企業のギフトカードを従業員に提供することです。 誰もが同じ価値のあるものを受け取りますが、それは各自の興味に合わせて独自に調整されています。
DEI の問題を考慮することも不可欠です。 インセンティブと報酬プログラムが意図せずに偏っていないことを確認してください。 たとえば、残業に基づく年間ボーナスは、介護の責任を持つ従業員を差別する可能性があります。
法律上および税務上の義務を確認する
金銭的なインセンティブと報奨金は、賃金とは異なる方法で課税されることがよくあります。
米国の連邦レベルでは、IRS は金銭的なインセンティブと報奨金を補助賃金として扱います。 これは、彼らが課税されることを意味し、雇用主として、必要な金額を源泉徴収する必要があります。
従業員に賃金とは別に金銭的なインセンティブまたは報酬を支払う場合、通常は 22% を源泉徴収する必要があります。 これは、100 万ドル未満の金額に適用されます。 100 万ドルを超える金額の場合、源泉徴収率は 37% に引き上げられます。 これに加えて、社会保障やメディケアなどの雇用主の給与税も源泉徴収する必要があります。
金銭的なインセンティブまたは報酬を従業員の賃金と組み合わせて支払う場合、通常は従業員の通常の所得税率が適用されます。
雇い主として、 金銭的なインセンティブと報奨金の税への影響を理解することが重要です。 関連する連邦、州、および地域の法律を確認して、義務を遵守していることを確認してください。
認識および報酬管理アプリを使用する
アプリは、インセンティブと報酬プログラムをデジタルで管理する優れた方法です。 従業員の成果とマイルストーンを追跡し、祝うのに役立ちます。 また、インセンティブと報酬の計画を展開するための中心的で一貫した方法も提供します。
Connecteam のRewards & Recognition ソフトウェアは、これに最適です。 ポイントベースの評価プログラムを使用するなど、さまざまな方法で従業員に感謝を示すことができます。
従業員への 10 の金銭的インセンティブと報酬
- ギフトカードは、予算に合わせて従業員のインセンティブとして最適です。 彼らは従業員に報酬をどのように使うかを決定させます。 従業員の特定の関心に基づいてギフト カードを選択します。 たとえば、熱心な読者がいる場合は、地元の本屋のバウチャーを購入します。
- ギフトは、従業員に感謝するもう 1 つの優れた方法です。 観葉植物、コーヒーマグ、キャンドルなどがおすすめです。 現金報酬とは異なり、贈り物は永続的で、従業員の仕事とそれに対して受け取った認識の具体的なリマインダーです.
- イベントや体験のチケット。 スパのバウチャーや、地元のスポーツの試合、コンサート、映画のチケットを従業員に提供することもできます。 職場の同僚、家族、友人とこれらの体験を楽しみ、つながりを築くことができます。
- 昇給します。 従業員の給与または時給を上げることで、従業員のパフォーマンスと組織への忠誠心が認められます。 1 回限りのボーナスとは異なり、昇給は永続的であることに注意してください。 それらのための予算があることを確認してください。
- 従業員持株制度 (ESOP) 。 ESOP により、従業員は勤務先の会社の株式を所有することができます。 従業員は、組織を離れたり退職したりするときに、株式の価値を受け取ります。 ESOP は、状況に応じて、雇用主と従業員の両方に税制上の優遇措置を提供することもできます。
- 利益分配。 利益分配モデルの下で、従業員は会社の利益のパーセンテージを受け取ります。 会社がより多くの利益を上げれば、より多くの従業員が受け取ることができます。 これにより、従業員は会社の成功に対する当事者意識を持ち、生産性の強力な動機となります。
- ボーナスは1 回限りの金銭的報酬であり、多くの場合、プロジェクトの終了などの特定のパフォーマンス目標に関連付けられています。 会計年度の終わりや勤務記念日などにボーナスをスケジュールすることもできます。 また、他の行動を奨励するために使用することもできます。 たとえば、成功した候補者を組織に採用するのに役立つ従業員に紹介ボーナスを提供できます。
- コミッション。 販売業界でよく使用されるこのアプローチは、従業員が販売した各アイテムの利益のパーセンテージを従業員に支払います。 これにより、特定の販売目標を達成するためのインセンティブが得られます。
- 奨学金は、従業員がジムのメンバーシップや仕事関連のトレーニングなどの特定の目的に使用できる少額のお金です。 このような奨学金は、従業員の経験を向上させ、士気を高めます。
- 利益分配計画。 ゲイン シェアリング プランでは、従業員はビジネスの特定の分野で生産性が向上したことに対して報酬を受け取ります。 関連するコスト削減または増加した利益は、従業員間で共有されます。 これにより、従業員はビジネスのパフォーマンスを改善する方法を特定するよう奨励されます。
従業員にふさわしい評価を与える
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金銭的インセンティブと報酬で従業員のやる気を引き出す
金銭的なインセンティブと報奨金は、従業員の意欲を高め、評価するための優れた方法です。 ボーナスなどの 1 回限りの金銭的報酬は、従業員の士気とエンゲージメントを向上させることができます。 これにより、生産性が向上し、スタッフの離職率が低下します。
ただし、金銭的なインセンティブと報酬は慎重に使用する必要があります。 それらを過度に使用すると、従業員が燃え尽きたり、非倫理的な行動を助長したりする可能性があります。
それらがあなたのビジネスと従業員にとって持続可能かどうかを検討してください。 金銭以外の報酬など、他の動機付け戦略と一緒に使用することも重要です。 このように使用すると、金銭的なインセンティブと報酬は、従業員のやる気を引き出す強力なツールになります。
*この記事は情報提供を目的としており、税務または法律上のアドバイスを提供することを意図したものではありません。 金銭的インセンティブと報奨に関する納税義務については、専門家に相談してください。