従業員のモチベーション: デスクを持たない従業員のモチベーションを高める 10 のヒント

ビジネスの成功の秘訣を知りたいですか？

従業員のモチベーションとエンゲージメント。

いいえ、これらは単なる流行語ではありません。ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。 実際、従業員のエンゲージメントが低下すると、年間最大 5,500 億ドルのコストがかかります。

従業員のモチベーションは、特にデスクレスの従業員に関しては、成功するビジネスの焦点であるべきです。 会社のマネージャーとリーダーは、従業員のやる気を引き出す方法を知る必要があります。 生産性、職場の士気、離職率が会社の収益に影響を与えないようにしたい場合。

もちろん、マネージャーとして従業員のやる気を引き出す方法を知ることは、必ずしも簡単ではありません。

マネージャーや人事部長が間違った従業員の動機付け手法を使用すると、逆効果になる可能性があります。 従業員のやる気を引き出すための正しい戦術を理解することに加えて、企業のリーダーは、使用する正しいツールを知る必要もあります。

明るい面としては、スマートで役立つ方法で従業員のやる気を引き出す方法はいくらでもあります。

従業員、特に最前線で一日中机の前に座っていない従業員のやる気を引き出す方法に関する 10 のヒントを見てみましょう。

若い従業員は、車輪の歯車のように感じたくありません。

キャリアを選ぶときにお金だけが原動力となる時代は終わりました。 最近では、多くの人が変化をもたらすことができるキャリアを追求しています。

したがって、従業員の動機付けの一部は、自分の仕事には目的があり、世界にプラスの影響を与えていることを知らせることです。

会社の目的と、その目的を達成するために働く従業員の役割を従業員に説明してみてください。

従業員が違いを生み出していると感じると、日々の仕事のモチベーションを維持するのに役立ちます。 また、雇用主が世界にプラスの影響を与えていると考えれば、仕事を辞める可能性は低くなります。

これは、マネージャーとして従業員のやる気を引き出す方法に関しては、最も簡単な教訓かもしれません。

自分の仕事に一生懸命取り組んでいるのに、認められていないかのように感じることほど、意気消沈することはほとんどありません。

最近の調査によると、従業員の 39% が職場で過小評価されていると感じており、77% がもっと認識されていればもっと一生懸命働くだろう.

時間をかけて従業員の状況を確認し、彼らの努力を認め、サポートを示し、感謝の気持ちを示してください。

従業員との面談頻度はビジネスによって異なりますが、時間をかけて確認することは、職場の士気とモチベーションに大きな影響を与えます。

業界に関係なく、コミュニケーションは従業員のモチベーションとエンゲージメントを維持するための重要な要素です。 最前線のデスクレス ワーカーとその上司の間で、一貫したコミュニケーションが必要です。

しかし、それは双方向でなければなりません。

従業員は、何かが必要な場合は上司が来て、何かについて話したい場合は上司が受け入れてくれることを知る必要があります。 そのような環境を作ることで信頼が築かれ、士気と定着率が向上します。 従業員とのコミュニケーションがうまくいっていることを確認するために、コミュニケーション方法を測定すると役立つ場合があります。

会社のリーダーと従業員の間のコミュニケーションの重要な部分の 1 つは、最前線でデスクレス ワーカーからフィードバックを求めることです。 これは非常に重要なことであり、自分の声が届いていると感じている従業員は、最高の仕事をする力を与えられていると感じる可能性が 4.6 倍高くなります。

価値は 2 倍あるので、フィードバックを求めることをスキップしないでください。

多くの場合、最前線の従業員は、スムーズに機能していることや改善が必要な分野について優れた洞察を持っています。 多くの場合、彼らは仕事のやり方を改善するのに役立つ良いアイデアを持っています。

その上で、ミーティングやアンケート、その他の手段を通じて従業員のフィードバックを積極的に求めることで、従業員は自分が大切にされていると感じ、重要な方法で貢献していると感じることができ、あなたのために一生懸命働き続ける意欲を高めることができます。

人が自分よりも大きなものの一部を感じたいと思うのは、人間の状態のほぼ普遍的な部分です. これが、企業が個々の労働者の重要性を強調するチーム文化を作成する必要がある理由です。

前述のように、今日の労働者は、変化をもたらすのに役立っていると感じたいと思っています。 また、デスクレスの仕事で 1 人で仕事をしたり、孤立した状態で作業したりする場合は特に、チームの一員であると感じたいと思っています。

全員がチームの一員であると感じられる文化を作ることができれば、彼らは自分の体重を減らし、同僚をがっかりさせないように動機付けられるでしょう。

従業員のモチベーションと保持の過小評価されている部分の 1 つは、従業員が最高の従業員になるのを支援することです。 多くの場合、これはトレーニングと教育プログラムを通じて達成されます。

これらのプログラムを提供することで、従業員のキャリアに投資していること、従業員が会社に留まり成長することを熱望しているという事実を強化できます。

かつてないほど、従業員とのコミュニケーションやより効果的な仕事の支援に使用できる技術ツールが数多くあります。 その過程で、従業員は仕事に従事し続け、毎日懸命に働く意欲を維持しています。

利用可能なすべてのツールがすべての企業に適しているわけではありません。 それは、業界や特定の企業の文化に大きく依存します。 しかし、マネージャーとして従業員のやる気を引き出す方法を知りたい場合は、多くの場合、適切なツールを使用することから始まります。

今日の市場をリードしているのは Connecteam です。Connecteam は、マネージャーがより柔軟なソリューションでチームとコミュニケーションし、関与し、やる気を起こさせるオールインワン ソフトウェア ソリューションです。

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マネージャーが従業員のモチベーションを高めるのに特に役立つ機能は何ですか?

• 従業員の認識は、会社全体に送信できる更新をクリックするだけで行われます。 新入社員を祝い、個人のマイルストーンを共有し、優秀な従業員にスポットライトを当て、従業員が同僚を賞にノミネートできるようにします。 さらに、コメントやいいねを有効にして、エンゲージメントを促進します。
• それが顧客、ディストリビューター、または他の従業員からのものであるかどうかにかかわらず、サクセスストーリーを祝いましょう。 写真、ビデオ、GIF などを含めて楽しくしましょう。
• 調査やライブ投票に基づいて組織の意思決定を行うか、提案ボックスを立ち上げます。 これらすべてにより、リアルタイムで洞察を得ることができます。
• 1 対 1 またはグループ チャットを開始し、従業員がこの方法でも簡単に連絡できるようにして、コミュニケーションが双方向になるようにします。

Connecteam のソリューションは、ほとんどの従業員が慣れている方法で従業員のモチベーションをリアルタイムで高める最も簡単な方法です。

些細なことかもしれませんが、マネージャーは職場で机のない従業員と話す習慣を身につけるべきです。 そうすることで、あなたが自分の時間を大切にし、彼らの仕事が難しいことを理解していることを従業員に示すことができます。

求人サイトに登場！ プロジェクトに参加してください。 などなど、彼らがどこにいても、あなたもそうすることができます。

職場とゲームには違いがあることは誰もが知っています。

ただし、仕事の特定の側面をゲームとして扱うことは、従業員のモチベーションを扱うときに効果的であることがよくあります。 これは、新しい従業員をトレーニングしたり、既存の従業員に新しいスキルを教えたりするときに特に役立ちます。 職場に対してよりリラックスしたアプローチを取るため、より強力な企業文化を構築するのに役立ちます。

職場では、従業員のモチベーションを維持するために仕事をゲームや競争に変えることがまさに必要な場合があります。

この段階では、従業員のやる気を引き出す方法を考える必要はありません。

上記で共有したヒントは、開始できる簡単な方法です。 さらに、彼らは銀行を破ることはありません！
また、マネージャーとして、優秀な人材を採用し、全員が快適で自信を持って仕事に取り組めるワークスペースを作るのはあなた次第であることを忘れないでください。