Generation Alpha へようこそ: 定義、統計、予測
公開: 2022-08-09世代アルファの何百万人ものメンバーがまだ生まれておらず、すでに彼らの世代 (2024 年までに 22 億人に達する世代) は注目を集めています。 彼らはCOVIDの赤ちゃんです。 「ミニ ミレニアル世代」と呼ばれる、12 歳未満のコホートです。 そして 2030 年までに、彼らは労働力の 11% を占めるようになります。
子供たちは急速に年をとっていく、と彼らは言い、多くのブランドは、地球上で最も若い人々と一緒に成長するために、マーケティングとメッセージをどのように変更できるかをすでに検討しています。
ただし、そのためには、ジェネレーション アルファが正確に誰であるか (ヒント: まだ多くのことはわかっていません。彼らは子供です!)、前の世代とどのように違うのか、そして、これは、このコホートがどのように買い物をしたり、仕事をしたりするかなどを予測することを意味します。
飛び込みましょう。
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ジェネレーション・アルファとは？
ジェネレーション アルファは、2010 年から 2024 年の間に生まれた人々のグループです。現在、毎週 250 万人以上がジェネレーション アルファとして生まれており、2024 年までにはその数が 20 億人を超える見込みです。
この世代は、次の 3 つの主な理由から、消費者現象の成長を表しています。
- 彼らはまだ最大の世代になると予想されています
- 8 歳から 11 歳の子供の 3 人に 2 人がスマートフォンにアクセスできます
- これらの子供たちの多くは、パンデミック中の学校での経験により、独特のデジタル知識を持っています
ジェネレーション アルファには、小学校でマスクを着用し、さまざまな国で遠隔教育の取り組みに参加した COVID の子供たちが含まれます。 彼らは家にいることが多く、幼い頃から画面を使ってコミュニケーションを取り、学び、遊ぶことを学びました。
画面やインターネットへの初期のアクセスは、この世代がこれまで以上にグローバルであることを意味し、文化を超えて習慣、価値観、経験を共有しています。
彼らはまた、以前の世代よりも社交的で視覚的であり、Facetimes が頻繁に行われ、メタバースの危機に瀕し、人工現実の人気が高まっている世界で育ちました。
彼らが保持する潜在的な仕事は次のとおりです。- サイバーセキュリティスペシャリスト
- UXマネージャー
- ドローンパイロット
- ブロックチェーン開発者
- データデザイナー
- 仮想現実エンジニア
- ロボティクスメカニック
- 睡眠技術者
- サステナビリティオフィサー
- 無人運転士
- ウェルビーイング マネージャー
- AIスペシャリスト
- 生活簡素化
- 都会の農家
- 宇宙観光エージェント
ミレニアル世代と Z 世代の雇用: 若い人材が仕事に求めている 7 つのこと
ミレニアル世代とジェネレーション Z の雇用が本格的に労働市場に参入しています。 一方、企業はワークライフに関して新たな期待を目の当たりにしています。
彼らはZ世代とどう違うのですか？
ジェネレーション Z もスクリーンと共に育ち、ジェネレーション アルファと多くの共通点があります。 どちらのコホートも、持続可能性と温暖化する気候、社会と政策の変化、社会をすべての人にとってより公平な空間に再構築することに深く関心を持っています。
ただし、ジェネレーション Z とジェネレーション アルファの大きな違いの 1 つは、誰が育てているかということです。 ジェネレーション アルファは「ミニ ミレニアル世代」と呼ばれることが多く、親がミレニアル世代であることが一般的です。
そして、ミレニアル世代が最初に労働力に加わったときと同じように、彼らは子育てに新しい態度と習慣をもたらしており、専門家は、Z 世代と比較してショッピング スタイルとブランド ロイヤルティに顕著な違いが生じると考えています。
ミニミレニアル世代と Z 世代の違いを理解するには、ミレニアル世代の親を理解する必要があります。
ジェネレーション Z の消費者行動: ブランドが知っておくべきこと
Z 世代の消費者は経済力を発揮し始めており、前の世代とは異なる視点と期待をもたらしています。 ブランドは適応する必要があります。
親のインターネット利用
ミレニアル世代の親はソーシャル メディアのヘビー ユーザーであり、その子供たちは同意年齢になるずっと前からインターネットを利用しています。
- サイバーセキュリティ会社 AVG の 2014 年のレポートによると、ミレニアル世代の親の 6% がソーシャル メディア アカウントを作成し、8% が赤ちゃんや幼児用のメール アカウントを作成しました。
- BabyCenter によると、ミレニアル世代の母親の 79% が日常的にソーシャル メディアを使用しています。
- ミレニアル世代の母親の 63% が、妊娠または出産後、スマートフォンをより頻繁に使用していることが、BabyCenter によって判明しました。
親の研究習慣
ミレニアル世代の親たちは、落ち着いたスカンジナビア スタイルの木製玩具の美学で子供時代を再構築しました。 彼らは自分の子供たちに最高のものを提供したいと考えている世代であり、そうするために購入する前に製品をよく調べます.
ノースカロライナ州プール経営大学の助教授である Heather Dretsch は、次のように述べています。 「おもちゃや食品から衣料品やパーソナルケア製品に至るまで、彼らは自分の子供に最適なブランドを知りたいと思っており、最も安全で、清潔で、最高品質のものだけを選びます。」
ドレッチュ氏は、これにより、ミニミレニアル世代、またはジェネレーション アルファが予想以上に多くのブランド支持者になる可能性があると示唆しています。これは、Z 世代とは大きく異なる点です。親が徹底的に研究した製品に対する高い信頼は、一部のブランドが長期的に勝つ上で有利になる可能性があります。この上昇中のグループに忠誠を誓います。
親のブランドの好み
ミレニアル世代の親は懐かしさに傾倒しており、それは彼らの子供たちにも受け継がれている傾向かもしれません.
「多くのミレニアル世代は、子供たちに子供の頃と同じ体験をしてもらいたいと考えているため、レゴ、ホット ホイール、バービー、フィッシャー プライスのおもちゃ、およびレトロな雰囲気とパッケージを備えたその他のブランドで遊ぶことに重点を置いています」とドレッチュは言います。
この懐かしさの焦点は、すぐに画面の UX に反映され、この新世代のデザインの選択と美学に長期的な影響を与える可能性があります。
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ジェネレーション アルファについて、ブランドは何を理解する必要がありますか?
では、これらすべては今後 10 年間、ブランドとそのマーケティング キャンペーンにとって何を意味するのでしょうか? まあ、まだそれほど多くはありません。 ジェネレーション アルファはまだ若く、本領を発揮しています。
彼らのミレニアル世代の両親は現在、彼らに大きな影響力を持っていますが、この世代が10代に達したことはまだありません. また、どのような世界的な変化が起こり、この新しい世代が世界をどのように認識するかに影響を与えることもわかりません。
これまでのところ、すでにお伝えできる主なことが 2 つあります。
持続可能性と、より暖かく混沌とした世界の継承
ジェネレーション アルファは、1960 年に生まれた人々と比較して、2 ～ 7 倍の異常気象を経験します。これは特に熱波に当てはまります。
Z 世代と同様に、ミニミレニアル世代も環境に関心を持ち、環境を保護するためにグローバル、連邦、地方の政策を導入する可能性が高い.
これがブランドにどのように影響するかはすでにわかっています。ブランドとマーケティングに社会的、または持続可能な側面が必要になるでしょう。 ジェネレーション Z とジェネレーション アルファの両方が、彼らの信念を支持するブランドをサポートします。特に、世界中の政府が、これらの世代が緊急の問題と見なす問題に行き詰まっているためです。
主要な高齢化人口の負担、または機会
ジェネレーション アルファの第 1 波が 2030 年に成人期に達すると、世界の人口は 90 億人に近づき、60 歳以上の人口の割合がこれまでで最も高くなるでしょう。数十年続くが、多くの既存の社会システムは、そのような大規模な老齢人口、潜在的に引退した人口を管理するように正確に設定されていない.
これは、ジェネレーション アルファにとって負担またはチャンスとなる可能性があり、60 歳以上のセットの知恵を職場環境にもたらし、ジェネレーション アルファが職場でより迅速にレベルアップするのを助ける可能性があります。
結局のところ、ミニミレニアル世代は、自分たちの環境で多様性を求めます。 それは年齢にも当てはまりますか？
あるいは、リタイアメント ケアにさらなる革新がもたらされるかもしれません。 すでに、60 人以上をサポートするコミュニティが世界中に出現しており、その多くは人生の最盛期を迎えています。 若い世代は、これほど多くの退職者にどのように対応するのでしょうか?特に、労働と税収がアルファ世代に大きく依存するようになるとしたら?
そのためには、様子を見る必要があります。
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多様性はチームのイノベーションを 20% 強化し、民族的および人種的に多様な組織は 43% 高い利益を報告しています。 では、なぜ平等が実現していないのでしょうか?
ジェネレーション アルファの次は？
21世紀に誕生する最初の世代として、ジェネレーション・アルファに大きな期待が寄せられています。
彼らのミレニアル世代の両親は、彼らに製品を研究する力を教えており、それが Z 世代の同世代よりも高いブランド ロイヤルティにつながる可能性があります。 彼らの両親はまた、ノスタルジックなブランドに非常に焦点を当てており、これらの若者に 1990 年代の子供時代の味を与えようとしています. UX とデザインにおける彼らの将来の好みにとって、それは何を意味するのでしょうか?
それでも、彼らの持続可能性への焦点、世界最大の高齢化ブームの管理、そして彼らの深い技術的スキルは、これまでにない考え方を持つ人々の集団を提示するでしょう.