目標設定フレームワーク–それは何であり、それはどのように業績を改善することができますか？

公開: 2022-01-07

ビジネス目標を設定しましたか？どうすればビジネス目標を達成できますか？そして、なぜあなたは目標設定フレームワークを使用する必要がありますか？すべてのビジネスには、目標設定のフレームワークが必要です。それはあなたのビジネス目標が何であるか、そしてそれらを達成するために従うべきステップを決定することです。目標設定フレームワークは、ビジネスの長期目標と短期目標を調整し、進捗状況を追跡するのに役立ちます。ビジネスにとって、目標を設定することは、ビジネス戦略の重要なステップです。

目標設定フレームワークとは何ですか？

目標設定フレームワークは、目標を設定して達成する方法を段階的に説明するシステムです。それは4つのステップで構成されています：あなたが望むものを明確にすること、測定可能な目標を設定すること、行動計画を考案すること、そしてあなたの進歩を追跡することです。

まず、必要なものを明確にすることから始めます。これは簡単な作業のように思えるかもしれませんが、そうではありません。多くの人は、自分が人生で本当に何を望んでいるのかを理解するのに時間をかけません。彼らは明確な目的や目的地なしに毎日動きを通り抜けます。次に、測定可能な目標と行動計画を設定する必要があります。進捗状況を測定するための指標が必要です。ソーシャルメディアでの売り上げやフォロワーの数である可能性がありますが、測定可能です。最後に、目標をどれだけうまく達成しているかを追跡する必要があります。

なぜ目標設定フレームワークを使用する必要があるのですか？

目標のフレームワークを設定する必要がある理由はたくさんあります。目標と目的を明確にすることができるため、それらを達成するためのアクションプランを簡単に設計できます。目標設定フレームワークを使用することは、目標をどのように達成するかについての説明なしに目標を書き留めるよりも効果的です。

目標設定のフレームワークを使用すると、これまで考えられていた以上のことを達成できます。このシステムは、目標をより小さく、より管理しやすいタスクに分割して、定期的に実行できるように設計されています。これにより、目標を達成し、希望する結果を得る可能性が高まります。これは単純なやることリストではありませんが、達成度と進捗状況を測定するためのより詳細な方法が含まれています。

ビジネスにおいて目標設定フレームワークはどの程度効果的ですか？

目標設定フレームワークは、ビジネスにおいて非常に効果的です。ビジネスの世界では、このシステムを使用して成功を収めることで多くのメリットがあります。組織化された目標設定フレームワークは、組織がそれを達成するための明確なビジョンと簡潔な計画を持っていることを保証します。

企業の目的は、戦略的目標に従って製品とサービスを提供することにより、財務目標を達成することです。つまり、マーケティング、財務、生産など、さまざまな管理機能をすべてカバーする特定の目標セットを作成する必要があります。これは、従業員が明確な役割と責任を持って同じ目標に向かって一緒に取り組む場合にのみ可能です。事業運営で成功を収めるため。目標のための構造化されたフレームワークは、より広いチームをスムーズに機能するユニットに変えます。

あなたのビジネスのために考慮すべき7つの目標設定フレームワーク

目標設定フレームワークには、さまざまな形とサイズがあります。次の7つの目標設定フレームワークは、利用可能な最も一般的で効果的なフレームワークの一部です。あなたのビジネスが目標を達成するために何が最も効果的かを見つけるために読んでください。

OKR

OKR、または「目的と主要な結果」は、元々Intelによって開発された目標設定フレームワークです。それ以来、他の多くの企業にも採用されています。

OKRの背後にある基本的な考え方は、定義された目標を目的に分解することです。次に、これらの目標は、それらがそれらの目標を達成したかどうかを示す測定可能な主要な結果にさらに分割されます。

SMARTゴール

目標設定に関しては、SMART目標は最も人気がありよく知られているフレームワークの一部です。 SMARTは、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められていることを意味します。

具体的–達成したいことを具体的にします。
測定可能–メトリックを使用して進捗状況を測定します。
達成可能–やり過ぎずに達成可能な課題を設定します。
関連性–ビジネスの成長に関連する目標を作成します。
期限付き–目標を達成し、それを守るためのタイムラインを設定します。

後方目標

最も興味深いフレームワークの1つは、後方目標設定フレームワークです。このシステムでは、目的の結果から始めて、それから逆方向に作業して、目的と主要な結果を決定します。

BHAG –大きな毛むくじゃらの大胆な目標

大きな毛むくじゃらの大胆な目標としても知られているBHAGは、あなたがこれまでに設定した中で最も挑戦的な目標のいくつかです。彼らはとても大きくて野心的で、手の届かないところに見えるかもしれません。

BSQ —「大きく考え、小さく行動し、迅速に行動する」

BSQは「大きく考え、小さく行動し、素早く動く」の略です。それは人々が彼らが彼らの組織にどのような影響を与えたいかについて考え、そしてそれらの目標を達成するために迅速に行動することを奨励します。

ゴールピラミッド

ピラミッドの上部は、あなたの大きな毛むくじゃらの大胆な目標（BHAG）です。これは、あなたに刺激を与え、やる気を起こさせるものでなければなりません。ピラミッドの次のレベルは、BHAGを達成するために実行する必要のあるステップである中間目標です。ピラミッドの次のレベルは、設定された期間内に達成できるはずの短期的な目標で構成されます。ピラミッドの下部には、毎日の目標が必要です。

一言の目標設定

一言の目標設定は、人々に達成したいことを要約した一言を選ばせることによって機能します。それは全体的な目的を説明するだけでなく、途中で彼らのやる気を維持する必要があります。

ビジネス目標を設定するための7つの簡単なステップ

これで、目標設定とその重要性がわかりました。あなたのビジネスの目標を設定する方法を見てみましょう。従うべき7つの簡単なステップはここにあります。

ステップ1-エグゼクティブの意見を聞く

組織の目標を設定する最初のステップは、経営陣から意見を聞くことです。これにより、全員が目標に参加し、目標に何が期待されているかを理解できるようになります。

ステップ2–1年間のビジネス目標と目的を選択する

経営幹部の意見を聞いた後、次のステップは来年のビジネス目標と目的を選択することです。これらは、会社の全体的な戦略とビジョンに沿ったものでなければなりません。

ステップ3–四半期ごとに分類する

全体的な目標が設定されたら、それらを四半期ごとの目標に分割することが重要です。これにより、進捗状況の追跡が容易になり、全員が同じ目標に向かって取り組んでいることが保証されます。

ステップ4–目標をスマートにする

4番目のステップは、目標がSMARTであることを確認することです。これは、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められていることを意味します。

ステップ5–3〜5個以下のOKRを設定する

目標設定の最大の問題の1つは、企業が一度に設定する目標が多すぎることです。この間違いを避けるために、四半期ごとに3〜5個のOKRを設定するのが最善です。

ステップ6–使用例

プロセスの最後のステップは、目標設定の経験があまりない人のために例を使用することです。これにより、誰もがあなたが達成したいことを確実に理解できるようになります。

ステップ7–カスケードダウンとアラインアップ

四半期ごとの目標を伝えるときは、それらをカスケードして、整列させることが重要です。これにより、全員が同じページにいて、何が期待されているかを知ることができます。

結論

目標設定フレームワークは、ビジネスの目標と目的を設定するためのシンプルで効果的な方法です。あらゆる企業のニーズに合わせて調整することができ、全員が同じ目標に向かって取り組んでいることを確認するのに役立ちます。これらの手順に従うことで、会社の業績を向上させるのに役立つ効果的なビジネス目標を設定できます。