自宅で自分のビジネスを始める方法

自宅で自分のビジネスを始めることは、エキサイティングな見通しです。 デジタル時代では、開始するために必要なすべてのツールがすぐに利用できます。 アドバイスについては、あらゆる種類のビジネスに関する情報が掲載された、オンラインで利用できる何千ものガイドがあります。

とはいえ、すべてのアドバイスが有益であるとは限りません。特に、特定の目標、リソース、情熱に合わせて調整されていない場合はなおさらです。 すべてを並べ替えて最適なガイドラインを見つけることは、困難な作業になる可能性があります。 ご心配なく。私たちがお手伝いします！

ビジネスを始める絶好の機会です

ビジネスを始めるのと同じように孤独を感じるかもしれませんが、良いニュースはあなたが一人ではないということです.

米国中小企業局によると、米国のすべてのビジネスの 50% が在宅です。 個人事業主 (1 人で経営する事業体) の 60.1% が自宅で業務を行っており、中小企業 (従業員が 500 人未満の事業体) の 23.3% も同様です。

近年、eコマースの台頭により、起業家により多くの道が開かれました。 米国のオンライン小売業者は、2021 年に 8,707 億 8000 万ドルの売上を記録しました。パンデミックへの業界の調整として始まったことが、小規模な在宅ビジネス向けの盛んなオンライン市場を生み出しました。

しかし、どうやって自宅でビジネスを始めるのでしょうか? むしろ、投資した時間、お金、およびエネルギーの見返りを保証するための最良のアプローチは何ですか?

知っておくべきすべてのことを簡単に

このガイドでは、ビジネス アイデアを開始から販売まで進化させるプロセスを詳しく説明します。 最も価値のある原則を、今日から始められるシンプルで行動的なステップにまとめます。 成功したスタートアップが使用するトレンドと、それらを活用する方法を評価します。

全体を通して、マーケティングから運用、財務に至るまで、小規模ビジネスを開始するための最良の戦略を提供します. 1 つのビジネス アイデアを処理するには大量の情報が必要になるため、プロセスを調査と実行計画の 2 つに分けました。

最初のフェーズについて話しましょう。

リサーチ

知識はビジネス オーナーにとって最も貴重な資産であり、在宅起業家やフォーチュン 500 社の CEO にも当てはまります。 ビジネスアイデアを実行に移すときは、適切な調査から始めると、計画と実行がはるかに簡単になります

ここにあなたが調べる必要があるものがあります。

ビジネスアイデアの基本を定義する

オンラインで入手できる膨大な量の情報について簡単に説明しました。 ノイズを取り除き、収益性の高い在宅ビジネスのアイデアに最も関連するアドバイスに焦点を合わせるには、将来のベンチャーの基本を定義する必要があります. それを何と呼びたいかを知る前に、自分のビジネスが何であるかを知る必要があります。

ビジネス アイデアに関する大まかな検討事項から始めます。 売りたい商品やサービスは？ 対面販売、オンライン販売、またはハイブリッド アプローチのいずれを希望しますか。 個人事業主として単独で運営するか、小規模ビジネスとして人を雇用しますか?

これらの幅広い質問は、ビジネス アイデアを固めるための基盤となります。 そこから、各回答の実際的な考慮事項に焦点を合わせることができます。 たとえば、物理的な製品を自宅から販売している場合は、配送方法を検討する必要があります。 デジタル サービスを販売している場合は、e コマースの Web サイトまたはプラットフォームに投資する必要があります。

何かを販売する場合は、信頼性が高く安全な支払い管理システムが必要です。

リソースの棚卸し

Web ブラウザを開く前に、ビジネス アイデアについてできる調査があります。 ビジネスを運営するために利用できるリソースをリストアップすることから始めます。 具体的には、資本、スキル、設備、労働力、材料、およびワークスペースを評価します。 現在持っているものだけを記載してください。

リソース インベントリは、2 つの重要な洞察を提供します。

まず、ビジネス アイデアについて最初にできることについて、現実的な期待を設定します。 ビジネスを始めるとき、今から数年後の様子を想像したくなりますが、そこにたどり着くには、そのビジョンを現在に根付かせる必要があります。

第二に、この目録は、埋める必要のあるリソースのギャップを明らかにします。 それは、投資を探したり、設備を購入したり、社内にないスキルを採用したりすることを意味するかもしれません。それは計画段階ですが、ここから始まります。

市場調査

ビジネス アイデアの市場調査を行う際にも、リソース インベントリを用意しておくと便利です。 これは、お客様の状況に固有の業界の質問に焦点を当てて検索するためのフレームワークです。 小規模な在宅ビジネスの場合、次の質問を使用して市場を分析します。

• 業界を動かしているトレンドは何ですか?
• 私が売りたいものに対する真の需要はありますか？
• ターゲット ユーザーは誰ですか?
• 見込み顧客にリーチするには何が必要ですか?
• 競合他社は誰で、何をしているのか?

トレンドとは、ビジネス アイデアの業界に変化をもたらすものです。 市場の現在の状態だけでなく、ビジネスを開始するまでにどのようになるかを知っておく必要があります。

製品の需要は、ターゲット ユーザーのニーズによって決まります。 製品をソリューションと考えてください。 どのような問題を解決しようとしていますか? 競合他社と一線を画す独自の方法でそれを行うことができますか?

あなたの理想の顧客

ターゲットオーディエンスとは、少し抽象的で定義が難しい顧客グループを指します。 ビジネス アイデアに関する調査に具体性を加える 1 つの方法は、グループではなく 1 人の人物を理想的な顧客と考えることです。

理想的な顧客とは、オーディエンスの 1 人を説明するプロファイルです。これは、ビジネス アイデアから最大の価値を引き出す顧客です。 これは、リソースを投資して、リーチし、関与し、販売したい人です。

必ずしも人である必要はありません。 企業間 (B2B) ベンチャーの場合、理想的な顧客は、同じ基準を満たす架空の企業です。 とにかく、グループ全体に 1 つのプロファイルを定義すると、投資収益率 (ROI) を最大化するのに役立ちますが、リソースは限られています。

運用前の費用

事業計画を起草して実行する前に、関連する費用を知る必要があります。 事業を始めるのに費用がかかる必要はありませんが、それでも多くの変数を伴う投資です。

在宅ビジネスのアイデアにかかる費用は、社内の費用に限定されません。 起業家として、Web ホスティング、グラフィック デザイン、法務委員会、ソーシャル メディア管理など、外部委託する必要があるサービスがあるかもしれません。業界全体で重複するコストもあれば、ニッチ固有のコストもあります。 これは、業界固有のスタートアップ コストを調査するときです。

まずは初期費用から。 これらのすべてがあなたのビジネスに当てはまるわけではありませんが、それでも調査するのに適したポイントです。 一般的に、あなたは見ています：

• 事業登録料
• 許可または認定の申請料
• 会計サービス（税務準備など）
• ウェブサイトのデザインとホスティング
• 法定費用

運営費

運用前の費用は、「ドアを開く」ための費用をカバーします。 運用コストは、ビジネスを運営するためのすべてのオーバーヘッドです。 新しいビジネス オーナーは、ホーム ビジネスのアイデアに関して、1 年間に支払う必要がある金額を過小評価する傾向があります。

自分が持っているリソースでやり遂げることができる、またはそれらを拡張する方法を見つけることができると考えたくなりますが、これはあなたを後退させる可能性があります. ビジネス アイデアの潜在的な間接費を時間をかけて文書化することで、リソースを最大限に活用し、不要な負債を抑えることができます。

製品を販売している場合は、単位あたりの生産コストを計算する必要があります。 作るのに必要な材料や道具は？ それを作成するスキルを持つ人を雇う必要がありますか、それとも自分でやっていますか? 家に専用の収納が必要ですか？ 顧客に届けるにはどのような配送が必要ですか? あなた自身のオンラインストアを運営しますか？

フリーランスのグラフィック デザインのようなビジネス アイデアについては、サービスを容易にするツールを検討してください。 グラフィックデザインの例に固執しましょう。

サブスクリプション ベースのプラットフォームである Adob​​e Photoshop や InDesign などのソフトウェアを考慮する必要があります。 あなたの「原材料」は、ストック画像やビデオかもしれません。 多くのサイトが商用利用のための無料メディアを提供していますが、プロレベルの競合他社は、iStock や Getty Images などのハイエンドのストック ライブラリに投資しており、ライセンス料がかかります。 ハードウェアに関しては、デスクトップまたはラップトップをアップグレードして、より強力なアプリケーションを毎日処理する必要がある場合があります。

運用コストであるにもかかわらず、これらの諸経費は、最初の販売を行う前に資本投資を必要とすることに注目してください。 中小企業の運営には隠れたコストがあります。時間をかけて早期に発見してください。

従業員（業界の考慮事項）

従業員の雇用をビジネス アイデアの運用前経費または運用経費として分類するかどうかに関係なく、多くの変数が関係しています。 非常に多いため、調査を行う際には、業界標準とスキル獲得という 2 つのセクションに分けて議論するのが最善です。 このセクションは前者に捧げます。

業界標準と定義に従って、従業員を持つことがビジネスにとって何を意味するかを調査する必要があります。 給与計算の人数に応じて、ビジネスには次のいずれかのステータスが与えられる可能性があります。

個人事業主

個人でビジネスを所有して運営する場合は、小規模ビジネスではなく、個人事業主として分類されます。 これには長所と短所があります。

1 つには、これは実装するのが最も簡単なタイプのビジネス アイデアです。 個人事業主として登録するために正式なプロセスを経る必要はありません。 ステータスは、あなたの所有権とビジネス活動そのものから来ます。 フリーランサーは、デフォルトでは個人事業主に分類されます。

一方、法人化されていないビジネスとして、このステータスにより、すべての負債、損失、および負債に対して完全に責任を負うことになります。 必要なライセンスと許可を申請し、適切な税務当局に報告する必要があります。

小規模なビジネス

これは、あなたが陥る可能性が高いもう 1 つのステータスであり、変数が最も多いステータスです。

米国中小企業局 (SBA) は、規模基準を使用して、事業体が中小企業としての資格があるかどうかを判断します。 ステータスの資格を得るには、米国の企業は 500 ～ 1500 人未満の従業員を雇用する必要があります (業界によって異なります)。 過去 12 か月間に会社の給与に含まれていた人は、従業員としてカウントされます。

SBA は、会社のステータスを把握するのに役立つ便利なサイズ標準ツールを提供します。 中小企業として登録すると、雇用主になり、雇用するすべての人に労働法の義務が伴います。

従業員（スキル習得）

ビジネスアイデアを個人事業主として運用するために必要なものはすべて揃っているかもしれませんが、アウトソーシングする必要があるものもいくつかあります。 中小企業として、あなたは同じことをしますが、雇用プロセスを通じて行います. スキル習得調査とは、投資する価値のあるスキルを特定することです。

これらのスキルは必ずしも生産サイクルに関連付けられているわけではないため、必要な周辺スキルを幅広く取得することが重要です。 非運用スキルには次のものがあります。

• ウェブデザイン
• ブランディングとマーケティング
• 顧客との関係
• 会計
• 販売管理
• 法律の専門知識

これでストレスを感じないでください - 予算を壊さずにこれらのスキルを取り入れるためのスマートな方法があります!

在宅ビジネスの場合、専任の弁護士はおそらく必要ないため、必要に応じて法律サービスを外部委託することができます。 同様に、請求、支払い、財務報告、請求、および経費追跡を把握するのに役立つ直感的な財務管理プラットフォームがあります。

スキルのギャップを埋めるために、すべてのスタートアップ企業が必要とするトップ 10 ツールをチェックしてください。

事業計画と実行

調査が完了したら、ビジネス アイデアを実現するフェーズ 2 に進みます。

事業計画の重要性は軽視できません。 小規模ビジネスを自宅で経営している場合でも、このドキュメントはベスト プラクティスのガイドとなります。 事業計画は、成功するために必要なすべてをカバーする明確に定義されたビジョンを通じて、業務を明確にします。

幸いなことに、複雑にする必要もありません。 新しいベンチャーが下書きを作成するときに犯す間違いはたくさんあります。簡単に回避できる間違いです。 必要なのは、ビジネス プランとは何か、何をする必要があるか、短期的および長期的にどのように実行するかについての基本的な理解だけです。

基本的な定義から始めて、すべてをカバーします。

事業計画の基本

会社のあらゆる面のガイドとして、ビジネス プランは、ビジネス アイデアとビジネス モデルを管理するすべてのコア原則をカバーする必要があります。 これは確定した法律のリストではありませんが、必要なときにいつでも参照できる重要な事実を文書化する必要があります。

実装する戦略は、時間の経過とともに進化する可能性があり、進化する必要があります。 ビジネスプランは、全員が同じ目標を達成することに集中できるようにするだけです。 ビジョンを一貫して実行し、必要に応じて調整し、成長を測定する方法を提供します。 それで、あなたはあなたのものに何を書き留めるべきですか？

エグゼクティブサマリー

エグゼクティブ サマリーは、ビジネス、目的、および期待の簡単な概要です。 それがカバーするすべてのために、それは1ページより長くあるべきではありません. これを読む人は誰でも、次のことを明確に理解する必要があります。

• あなたのビジネスは何ですか
• あなたの目標とビジョン
• 市場のために解決しようとしている問題
• あなたのビジネスを際立たせるもの
• あなたの理想の顧客は誰ですか
• 実行する戦略から期待される結果

事業計画の残りの部分を見ていきながら、各ポイントについて詳しく説明します。 リストの最初のポイントですが、エグゼクティブ サマリーは最後に書くのが最善です。 結局のところ、これはドキュメントの残りの部分の簡単な概要です。

事業計画を投資家に渡すとき、概要は投資家が最初に目にするものなので、楽観的で解決策を重視するように書きましょう。 読む必要があるのがあなただけの場合でも、これを行ってください。 未来のあなたはあなたに感謝します。

会社概要

会社概要はエグゼクティブ サマリーよりも包括的ですが、それでも長くはありません。 会社概要では、全体像を示すのではなく、ビジネスの過去、現在、未来の概要を説明することに重点を置きます。これは、ビジネス アイデアのすべての側面を簡潔かつ十分に概観したものです。

会社沿革

あなたの会社の起源の簡単なスケッチ。 これは、あなたのビジネス アイデアがどのように生まれたかのバック ストーリーであり、あなたの個人的なストーリーと動機が含まれています。 なぜあなたがビジネスを始めたのか、現在の状況、そしてどこに行きたいのかについての背景を読者に伝える必要があります。

ミッションステートメント

あなたの会社が何を表しているかの概要 段落の長さだけで十分ですが、あなたの会社が行うことの背後にある指針となる原則を明確に述べる必要があります。 これを使用して、顧客、自分自身、従業員、投資家、およびその他の利害関係者に提供したい価値を紹介します。

財務目標

ビジネスに必要な成果。 お金とは関係のない目標を持っているかもしれませんが、起業家としての事業計画では、金銭面を優先する必要があります。 これは投資家が関心を持っていることですが、あなたはあなたの会社の最初の投資家でもあります。 その投資に対して確実に良いリターンが得られるように、目標を固める必要があります。

市場分析

最初に行った市場調査をすべて覚えていますか? これは、実際に報われ始めるところです。

市場分析は、ビジネス プランの 3 つの戦略ベースのセクションの 1 つです。 財務と運用は、残りの 2 つを構成します。 3 つのセクションはすべて、概要ではなくプロセスに焦点を当てています。

市場分析セクションには、次のものが含まれている必要があります。

• 業界の説明
• 対象者
• 競合分析
• 強み、弱み、機会、脅威 (SWOT)

ポイントごとに分けてみましょう。

業界の説明

業界の説明では、市場の特徴と、その中で解決すべき問題について詳しく説明します。 この説明は、あなたのニッチで追求する価値のある機会があるという証拠を提供します. 業界の知識を示し、ビジネスがどうあるべきかをよく理解していることを示します。

業界の説明では、市場を動かしているトレンド、それらがもたらす可能性のある変化、およびそれらとどのように連携する予定かについて説明する必要があります. 信頼できる業界情報源からのデータとレポートを使用して、主張を裏付けてください。

適切な業界の説明は、あなたのビジネスに興味を持っているかもしれないがあなたの市場に精通していない投資家を見つけやすくします.

対象者

このセクションでは、主要な対象者の概要と、理想的な顧客の詳細な説明を提供します。 誰にでも何かを販売する前に、ホームベースのビジネスアイデアを通じて提供される製品またはサービスの真の市場があることを示す必要があります。

あなたの主な聴衆は、あなたが問題やニーズを支援しているさまざまな消費者です。 さらに重要なことは、あなたのビジネスがリーチできるリソースを持っている人だけを含める必要があるということです。 ローカルで販売している場合は、その場所とその周辺の消費者のみを含めてください。

州外の消費者はあなたの製品を気に入るかもしれませんが、一貫してリーチできなければ、コアオーディエンスから外れてしまいます。

理想のお客様

あなたの理想的な顧客は、あなたの中心的な聴衆の中の 1 人のプロフィールです。 彼らは、あなたがソリューションを提供しようとしているまさにその問題を抱えており、あなたのビジネスから最大限の価値を引き出します。 具体的には、人口統計とサイコグラフィックに基づいてこのプロファイルを作成できます。

理想的な顧客 (人口統計)

人口統計は、統計データを使用している理想的な顧客が誰であるかを示します。 このデータは、次のような個人情報、社会情報、地理情報に基づいています。

• 年
• 性別
• 個人所得
• 世帯収入
• 位置
• 配偶者の有無

ターゲットを絞った広告とマーケティングでは、人口統計を使用して理想的な顧客を絞り込みます。

たとえば、Facebook の有料広告に投資した場合、位置データを使用して、そのエリア内の人々にのみその広告を表示できます。 年齢、性別、ステータスをさらに指定して、探しているプロファイルと正確に一致する消費者をターゲットにすることができます.

理想のお客様（サイコグラフィック）

一方、サイコグラフィックスは、理想的な消費者のパーソナリティ、態度、興味、価値観に焦点を当てています。 これらの資質は、あらゆる人の消費行動を促進します。 ライフスタイルの特徴は、人口統計データほど明確に定量化できないため、統計ではなくステートメントに注目してください。

従来、企業はフォーカス グループ、顧客インタビュー、調査を通じてサイコグラフィックスを特定していました。 在宅ビジネスの場合、このレベルの調査を行うための資金がないかもしれませんが、オンラインでどこを見ればよいかを知っていれば、同じ洞察を見つけることができます。

ソーシャル メディア分析は、興味や価値観に基づいて消費者の傾向を調査するための便利な方法です。 多くのマーケティング調査会社は、サイコグラフィック レポートを毎年、場合によっては四半期ごとにリリースしています。 競合他社には、すでに確立された視聴者がいる可能性があります。 これは、あなたも勉強できる既成のフォーカス グループです。

このセクションの詳細については、ターゲット顧客を特定する方法に関するガイドをご覧ください。

競合分析

すべてのビジネスは、共有市場内で互いに競争します。 これは在宅ビジネスやフリーランサーにも当てはまります。 結局のところ、市場ごとに非常に多くの顧客しかいませんが、あなたが争っているのは売上だけではありません.

マーケティングでは、認知度を競い合い、共通のオーディエンスの前に出ようとしています。 これは、ブランドがノイズを超えて聞こえる方法を見つけなければならないソーシャル メディア マーケティングに特に当てはまります。 これは、あなたのビジネスを際立たせるセクションです。

直接の競合他社をリストアップすることから始めます。 これらは、あなたと同じ顧客の問題を解決するビジネスです。 彼らの製品やサービスはあなたのものと同じである必要はありませんが、同じ理想的な顧客をターゲットにする必要があります.

最も成功している競合他社を見てください。 彼らは時代の先を行くために何をしていますか? 最も重要なことは、あなたのビジネスが提供していて提供していない価値は何ですか? あなたの製品が他と違う理由、あなたのサービスがより良いソリューションである理由を書き留めてください。

ガリ勉

強み、弱み、機会、脅威 (SWOT) は、ビジネスの内外の分析です。 長所と短所は、ビジネス自体 (内部) に関連しています。 機会と脅威は、市場 (外部) に関連しています。 それらを分解する方法は次のとおりです。

強み

ビジネスの成功に役立つ内部資産は何ですか? 競合他社にはない利点は何ですか? これは、社内のスキルから製品の品質にまで及びます。 その他の強みは次のとおりです。

• 財政準備金
• 競争力のある価格
• 経験
• ソフトウェア
• 装置

弱点

弱点とは、ビジネスで回避しなければならない制限と欠点です。 必要な操作の実行を困難にするものはすべて、ここにリストする必要があります。 できるだけ徹底してください。 問題について考えるのは決して楽しいことではありませんが、解決策を考える前にそれらを文書化する必要があります。

弱点の例は次のとおりです。

• キャッシュフローの問題
• 資本の不足
• スキルギャップ
• 未経験
• サプライチェーンの問題

機会

次に、SWOT の外側の半分に進みます。 機会は、ビジネスの成長と繁栄に役立つ市場要因です。 事業計画については、次のような利益ベースの機会を特定することに重点を置いてください。

• 新たな消費者トレンド
• 新しいビジネスツール
• 技術革新
• パートナーシップの機会
• 成長するニッチ

脅威

脅威は、市場の成長を遅らせ、収益機会を制限する障害です。 弱点とは異なり、脅威は完全に外的です。 それらは、解決できる問題ではなく、克服しなければならない要因です。 これらは次のとおりです。

• 消費者基盤の縮小
• ポリシーと規制の変更
• 縮小する経済
• 競合他社の行動
• 消費者の態度の変化

運用計画

市場を徹底的に評価したら、運用計画を書き留めます。 これは、暦年にわたってビジネスを運営するために使用する戦略、ツール、およびリソースの概要です。

しかし、なぜ暦年なのですか？

これは決まったものではありませんが、予算を立てて効果的に計画できるように、計画を特定の時間枠に保つ必要があります。 1 年間の運用計画により、税務および会計目的で会計年度に合わせることができます。 また、2 年ごと、四半期ごと、または毎月のレビューを柔軟にスケジュールして、状況を評価することもできます。

運用計画で概説する必要があるのは次のとおりです。

主な従業員

このセクションでは、ビジネスが機能するために必要な人材、労働力、およびスキルについて説明します。 フリーランスや個人事業主であっても、これはあなた自身に限ったことではありません。 主要な従業員は、生産からマーケティング、顧客サポートに至るまで、組織構造のあらゆる場所で重要な機能を果たします。

主要顧客

これらはあなたの最も価値のある顧客であり、あなたが最も満足させることに投資している顧客です。 彼らは、継続的なフリーランスのクライアントのように、あなたのビジネスの重要な部分をもたらす人々かもしれません. サプライチェーンにあなたを含めている企業かもしれません。

誰であれ、次のいずれかの責任を負います。

• 年間収益のかなりの部分をもたらす
• その他の重要なパートナーシップの促進
• ネットワークを通じてより多くの機会を創出する
• 新しい市場への道を開く

配送方法

配送方法は、顧客の注文を満たすために使用するプロセスです。 製品を販売している場合、このセクションでは、材料の調達方法、商品の作成方法、顧客への配送方法について説明します。 たとえば、ケータリング事業の立ち上げを計画している場合、自宅/オフィスへの配達や顧客による集荷を必要とする配達方法など、複数の配達方法が考えられます。

サービス ベースのビジネス (ソーシャル メディア管理ビジネスなど) の場合、プロセスには、クライアントとのコミュニケーション、カスタマー エクスペリエンスの管理、サービス提供の追跡が含まれる場合があります。 価格設定モデルも含まれる場合があります。たとえば、サブスクリプション ボックス ビジネスには、通常の e コマース ビジネスとは異なるニーズがあります。

支払方法

注文を履行するときは、支払いプロセスが可能な限りシームレスで安全であることを確認したいと考えています。 支払い方法は、トランザクションを管理するために使用する標準的な用語とチャネルの説明です。 たとえば、あなたの在宅ビジネスのアイデアには、支払いを直接受け付ける独自のオンライン ストアが含まれますか?それとも、顧客から支払いを回収するために請求書を送信しますか?

Hiveage では、在宅ビジネスを運営する起業家がオンライン決済ツールを使用してこのプロセスを合理化できるよう支援しています。 当社の支払いゲートウェイは、PayPal や Braintree など、12 を超えるプラットフォームでのオンライン取引をサポートしています。 ビジネス用に複数の支払いチャネルを設定することもできます。 最良の部分: これらはすべて請求書作成ソフトウェアと統合されているため、同期された 1 つのプラットフォームでキャッシュ フローと財務管理を管理できます。

財務計画

ビジネスプランの最後の部分です。 エグゼクティブ サマリーと同様に、他のセクションを書き終えたら、財務計画を作成することをお勧めします。 この時点で、ターゲット市場、運用プロセス、リソース、ニーズ、および障害がわかります。

これで、すべての関連情報を手元に置いて予算を作成できます。 さらにシンプルにするために、財務計画を初期費用と継続費用に分割します。

スタートアップコスト

初期費用は、ビジネスを開始するために支払う必要がある 1 回限りの費用です。 それらは最初の要因にすぎませんが、売上が発生しない場合は、貯蓄または調達した資本を使用する必要があります.

小規模なスタートアップや在宅ビジネスを始めるには、2000 ドルから 5000 ドルの費用がかかるため、費用を過小評価しないでください。 初回の初期費用には次のものが含まれます。

• 事業者登録
• 機器の購入
• 許可と認証
• ブランディング（ロゴデザインなど）
• ウェブサイトのデザイン

予想利益と損失

利益と損失はより動的です。 市場分析は、将来の売上を予測し、キャッシュ フローの目標を設定するのに役立ちます。 運用計画は、予測される損失のほとんどが発生する場所です。

予測利益は、最初の暦年に得る予定の収益です。 これは、推定売上高に各製品またはサービスの価格を掛けて計算されます。

予想される損失は、年間を通じて発生する継続的なコストです。 これらには以下が含まれます：

• 調達材料
• 運営費
• 定期支払い
• サブスクリプション ベースの料金 (リース ソフトウェアなど)

ビジネス銀行口座を取得する

会社でお金を借りたり使ったりし始めたら、すぐに事業用銀行口座を開設する必要があります。 当座預金口座、普通預金口座、クレジット カード口座、マーチャント サービス口座はすべて、一般的なビジネス口座の例です。 マーチャント サービス アカウントを使用して、クレジット カードおよびデビット カードによる支払いを受け入れることができます。

ビジネス銀行口座には通常、個人の銀行口座では利用できない特典が付いています。 レート、コスト、および条件は銀行によって異なります。

銀行を決めたら、ビジネス銀行口座を開設するのは簡単です。 開始するには、オンラインにアクセスするか、地元の支店にアクセスしてください。

在宅ビジネスのアイデアをサポート

成功するビジネスを開始して運営するには、多くの作業と計画が必要ですが、ストレスを感じる必要はありません。 願わくば、ここにある情報が、在宅ビジネスのアイデアを計画して開始し、成功させるために必要な知識を簡素化することを願っています。 無料の Hiveage アカウントにサインアップして、今すぐ支払いを合理化し、財政を整理するお手伝いをさせてください!