人里離れた場所で列を作る: インフレとサプライ チェーン
公開: 2022-11-10ロンドン、ロサンゼルス、ニューヨーク、ダラスに何十年も住んだ後、妻と私はスコットランドの田舎に定住することにしました。 「人里離れた場所」は、私たちが住んでいる場所と比較して、起こっている場所です。 忙しい日には、数台の車 (そのうちの 1 台は通常、「アウトランダー」の撮影場所を探している旅行者が道に迷っている)、トラクター、およびボーダーコリーが後ろにぶら下がっている ATV を目にすることがあります。
5マイル離れた最寄りの町には、パブ、ガソリンスタンド、コンビニエンスストア、郵便局があり、昼食時、水曜日の半日、その他の時間は閉まります。
ここでは世界は干渉しません。 そして、私たちはそれが好きです。 最近まで。
卸売流通におけるグローバルサプライチェーンの混乱への対処
卸売業者はコロナウイルスがグローバルサプライチェーンに与える影響から何を学ぶことができ、リスクを軽減するためにどのような措置を講じることができますか?
より少ない費用でより多くを支払う:スコットランドの田舎のヒッピーでさえ、インフレとサプライチェーンの問題の痛みを感じています
チョコレートバーと1リットルのオーツミルクを持ったコンビニエンスストアのチェックアウトの列にいる間、私の心はさまよい始めました. チョコレートバーのラッパーは同じサイズに見えましたが、ほとんど空気を含んでいるように感じました.
私の家はオート麦と大麦の畑に囲まれていますが、オート麦ミルクの価格は以前よりも約 25% 高くなっています。
店に行く途中、私は車にガソリンを給油するために 100 ポンド近くを支払いました。 電気自動車を注文して1年近く経ちますが、「納車が遅れています」という大量のメールが何度も届くばかりです。 もちろん、電気料金の値上げにより、新しい EV が登場したとき、古いディーゼル車とほぼ同じくらいの費用がかかるかもしれません。
木質ペレットは環境に優しく、石油よりもはるかに安価であるため、離れた家のボイラーの動力源として木質ペレットを使用しています。
しかし、地元のペレット供給業者は最近、非常に有益な電子メールで、「英国で販売されている大量のペレットはロシア、ウクライナ、ベラルーシから来ています。 これにより価格が非常に低く保たれたため、多くの英国の生産者が折りたたまれました。 現在、これらの輸入ペレットが入手できないため、英国とヨーロッパで木質ペレットが不足しています。」
私の地元のサプライヤーのペレットに対する需要がヨーロッパ中で急増しているため、以前は約 300 ポンドの費用がかかっていた 1 トンが、今では 600 ポンド以上の費用がかかります!
EV を運転し、オート麦ミルクを飲み、バイオマス ボイラーで暖房する田舎のヒッピーに同情する価値はないと思っているかもしれませんが、私は同情を求めていません。 全体的な世界経済と雇用要因を考えると、私は幸運だと思います。
2023 年のクラウド コンピューティングのトレンド: 上位の予測、統計、および成長ドライバー
クラウドへの移行はもはやオプションではありません。クラウドの利点と機能は、不確実な経済における変革にとって不可欠であることが証明されています。 2023 年のクラウド コンピューティングのトップ トレンドをご覧ください。
インフレとサプライチェーンは世界中の人々に影響を与えています。 その理由は…
問題は、世界の私の小さな部分がまだ世界の残りの部分の影響を受けているということです.
インフレの波及効果は、グローバル企業だけでなく、スコットランドの田舎からニューヨークの都会まで、世界中の中小企業、家族、個人に影響を与えることです。
インフレとサプライ チェーンの問題に影響を与える 5 つの重要な領域があります。
- COVIDが引き起こした(そして今も引き起こしている)需要と供給の問題
- 人員配置の問題
- 経済が再開すると、需要が増加し、供給不足が拡大した
- ガス不足/エネルギー懸念
- 生活費の上昇により、より高い賃金の需要が高まっています
1. COVID-19 パンデミックにより供給側と需要側のシャットダウンが発生
あらゆる規模の企業が、COVID-19 のパンデミックによって引き起こされたサプライ チェーンの混乱の影響を受けました。地元のペレット プロバイダーのような小さな企業も含まれます。
国家統計局によると、従業員が 10 人以上の企業の 20% が、2022 年 6 月にグローバル サプライ チェーンの混乱を経験したと報告しています。
この割合は、2022 年 3 月以降、ほぼ安定しています。
2023 年には、サプライ チェーンの課題が波乱万丈になる可能性があります。
この分野のトップ エキスパートからのアドバイスと予測を基に、ビジネス プランを今すぐ準備しましょう。
ハリケーン シーズン到来: グローバル サプライ チェーンは準備が必要
サプライ チェーンのリスク管理は、世界のサプライ チェーン業界にとって優先事項である必要があります。特に、予測担当者が危険であると述べている米国のハリケーン シーズンの始まりに伴います。
2. 大辞職が起こった (そして今も続いている)
私が待っていた食料品店のその列? 通常、列ができることはありません。これは、顧客がバックアップされないように十分な数の人員が働いているためです。 しかし、大辞職のおかげで、もはやそうではありません。
宿泊施設、食品サービス、建設、製造業は、労働者不足を経験している企業の最大の割合を報告し続けています。
歴史は繰り返す:パンデミック、労働力不足、そして大辞職
大辞職とパンデミック後の労働力不足の中で、企業はどのようにして優秀な人材を引き付けることができるでしょうか?
3. 経済が再開するにつれ、需要は急速に高まり、供給不足が現れた
2021 年 7 月以降、米国の求人数は月間 1,000 万人を超え、過去最高を記録しました。 従業員をめぐる競争は熾烈で、失業中のアメリカ人 1 人あたり 2 人近くの求人があり、深刻な人手不足につながっています。
(製造工場、倉庫、輸送会社での)人手不足とインフレの上昇が相まって、アメリカの日常生活に無数の具体的な影響を引き起こしています。これには、私が木質ペレットで経験したのと同じように、製品やサービスの受け取りが大幅に遅れるなどがあります。 -店舗やオンラインでのアイテムの在庫状況。
これらの傾向は猛烈な勢いで急速に進んでいます。
パンデミックが発生する前は、オンラインの買い物客は 200 ページに 1 回、在庫切れの商品に遭遇していました。 2022 年初めまでに、その数は 235% 増加し、59 ページに 1 回になりました。
配送速度も打撃を受けました。 パンデミックの前は、Amazon プライム会員は 1 日または 2 日で配達されるという基準に慣れていました。 現在、倉庫の従業員と配送ドライバーが大幅に減少しているため、一部の地域の顧客は、配送に通常よりも時間がかかっていると報告し始めました。
従業員不足は食料品店に特に大きな打撃を与えています。 従業員不足に対処するため、南大西洋のスーパーマーケット チェーンであるハリス ティーターは、250 以上の店舗のほぼすべてで営業時間を短縮しました。
また、ほぼすべての食料品店の顧客は、パンデミック後のロックダウンが頻繁に行われることに不満を感じていると報告しています。 棚がますます空っぽになると、全体的に食品価格が急激に上昇し、生鮮食品、パッケージ食品、あらゆる種類のタンパク質、さらにはコーヒーにまで影響を与えています。
価格の上昇によりバスケットのサイズが小さくなり、肉やシリアルなどの日常の食品カテゴリーや、より高価な「ぜいたく品」の需要が高まっています。
4. ガス不足とエネルギー問題が蔓延
ガス不足とエネルギーへの懸念は、米国やヨーロッパを含む世界中で深刻になっており、ウクライナでの戦争によってさらに悪化しています。
そして、それはガソリン価格に影響を与えるだけではありません。
誰もが冬の間家を暖めるための低コストの方法を探しています。これにより、持続的に管理された森林が文字通り私たちの周りにある私の地域でさえ、木質ペレットと薪の需要が高まっています.
大規模なインフレ、不確実な経済、需要と供給の問題が組み合わさって、数か月先の冬に向けて不安と恐怖の嵐が吹き荒れています。
公益事業へのプレッシャーが高まる中、顧客サービスは最前線です
顧客が請求書の支払いを心配しているため、公益事業会社は顧客サービスを効率的かつ共感的にすることで強化する必要があります。
5. インフレが生活費を押し上げているため、人々はより高い賃金を求めている
インフレが生活費を押し上げているため、働きたい人々はより高い賃金を要求しています。
私の地域で木質ペレットの価格が高騰している理由の 1 つは、在庫を拡大し、高まる需要に対応するために必要な作業を行うために雇う人員が十分にいないためだと思います。
潜在的な雇用者は、現在の市場での自分の価値を知っており、より多くの賃金を要求しています。現在の労働者も、より多くのお金を残したいと考えています. この話は私の小さな森の首で展開されており、世界的に大規模に展開されており、人件費が高くなり、顧客の製品コストが押し上げられています.
40 年間の痛み: 消費者に選択を迫るインフレ
「Hey Siri、安い食べ物を見つけて」 非常に高いインフレが買い物客にベルトを締めることを強いるため、消費者支出は弱体化しています。 小売業者はどうすれば顧客を維持できますか?
インフレとサプライチェーン:さてどうする?
もちろん、中央銀行はサプライサイドのインフレと景気後退のリスクとのバランスを取るのに苦労しています。 そして、私たちは皆、それがどのように機能するかを確認する必要があります.
しかし、商品を製造しようとしている企業にとっては、タイムリーに出荷し、すでに逼迫した財源を持つ顧客が購入できる価格で販売する必要があります。
今こそ、あなたのビジネスを将来に備えて準備する時です。